資產管理部崗位職責3篇 資產管理部工作職責：高效管理與優化資產

資產管理部是負責統籌企業所有資產的部門，包括固定資產、流動資產和無形資產等。該部門的主要職責是編制和執行資產管理計劃，確保資產的有效利用、運作和監管。同時，還負責資產評估、風險控制和投資決策等工作，為企業提供全面的資產管理服務。

第1篇

一、制定學校資產管理的各種規章制度和具體實施辦法，並認真抓好落實，使學校資產逐步實現科學化、制度化、規範化管理；

二、負責學校貴重裝置、精密儀器和大宗物資購置計劃的稽核，參與基本建設和大型修繕專案的論證等工作；

三、負責稽核和承辦固定資產增加、調劑、報廢處置及對外租出借用等具體手續；

四、會同校辦、教學、總務等歸口管理部門和使用部門合理配置相關的固定資產；

五、負責監督、檢查全校固定資產的管理、維護和使用情況；

六、參與學校大型構建專案的.質量監督，負責一般資產購置後的驗收、入庫和登記；

七、負責培訓、考核各單位（部門）兼職資產管理員，指導其管理好單位所屬資產，認真的進行登記、保管和維護；

八、及時瞭解、掌握各單位（部門）資產管理工作情況，並對固定資產使用部門和個人提出意見或獎懲建議；

九、完善資產分類，綜合建立分部門的明細賬簿，蒐集資料，有條件時建立資產管理微機處理系統，逐步實行管理自動化；

十、指導校區加強資產庫房建設，落實庫房管理制度，堅持學期末盤點和月報庫存資產統計表；

十一、定期組織對全校資產實施嚴格的清查、統計，為學校資源統配決策提供可靠依據；

十二、詳細掌握學校資產管理情況，經常分析資產管理工作形勢，綜合彙報並提出資產管理工作建議。不斷提高管理效益，努力實現資產“不丟失、不損壞、不閒置”和“登記保管好、調配使用好、服務保障好”的管理目標。

第2篇

1、組織研究制定具有規範性和可操作性的集團運營管理工作流程以及配套的部門工作規範；

2、依據集團戰略目標，組織研究板塊企業年度經營計劃，組織稽核板塊企業年度運營計劃以及運營計劃執行情況，對板塊企業的業務考核提出考評建議；

3、稽核板塊運營經理的運營分析報告，提出對重大事項的處理建議，並及時反饋給板塊企業；

4、根據板塊企業的定位，不同程度地給板塊企業提供運營協調和支援；

5、指導板塊運營經理對重大專案進行動態跟蹤，提供相應的支援和協調，指導板塊運營經理對重大專案進行績效考核；

6、負責組織專案運營過程中的風險管理工作，對集團資源的分配和利用進行合理安排；

9、組織對板塊企業戰略規劃進行初審和跟蹤，並適時提出建議；

10、制定部門的人力資源規劃和培訓計劃，負責對部門人員的日常管理和工作協調，提出業績考核指標和評價建議；

11、根據集團戰略，制定部門年度工作計劃和預算方案；

12、負責部門與集團其它部門、部門與板塊企業之間的工作協調；

1、10年及以上國家機關或大型企業工作經歷，至少3年以上的中高層企業管理工作經驗；

2、熟悉現代企業的經營管理模式，精通大、中型企業的經營運作流程；

4、善於溝通、交流，有較強的書面和口頭表達能力，有較強的團隊領導能力、分析判斷能力、業務規劃能力和綜合協調能力；

5、理解公司使命、價值觀、經營理念和企業文化，忠誠敬業，使命感和責任心強，具有適應現代大型企業要求的創新精神和敬業精神；

6、研究生以上學歷，具有投資經濟、企業管理和財務管理類中高階專業技術職稱，專案管理碩士或mba優先。

1、協助部門經理，做好運營計劃管理工作流程及其配套工作規範的研究、制定和撰寫工作；

2、協助部門經理，參與板塊企業年度運營計劃的組織、協調和彙總工作；

3、收集、彙總和分析分管板塊企業運營情況，定期提交板塊企業運營綜合分析報告；

4、對板塊企業的重大專案實施跟蹤、管理和服務，及時收集重大專案的經營、財務和管理層等重大資訊，並定期提交重大專案運營分析報告；

5、對板塊企業運營績效進行考核，並提出年度業績考核報告；

6、協助板塊企業運營過程中所涉及的集團內、外部業務關係協調，協助辦理重大專案的報審、報批工作；

1、大、中型企業8年以上工作經歷，其中有3年以上從事經濟管理、投資管理或財務管理工作背景；

2、具有與本職崗位相關的行業專業知識（科技、酒店或貿易）、以及良好的`企業管理意識；

3、較強的專案管理分析、市場分析能力、經營績效評估能力，掌握企業戰略管理、計劃管理、內控管理和績效管理等方面知識，並能實際運用；

4、較強的書面和口頭表達能力、溝通協調能力，具有與時俱進的學習能力和開拓創新能力；

5、理解公司使命、價值觀、經營理念和企業文化，忠於職守，勤懇敬業，具有團隊協作精神；

6、研究生以上學歷，經濟管理、企業管理或專案管理專業；經濟、財務或管理類中級以上專業技術職稱；或本科以上學歷，具有一定投資管理經驗及行業工作經歷者可優先考慮；熟練操作辦公軟體，英語4級以上水平。

1、協助板塊運營經理，收集、彙總板塊企業的運營資料，參與分析板塊企業運營情況、財務狀況和管理層情況等，及時提供運營分析意見、建議；

2、協助板塊運營經理，參與對板塊企業的運營計劃、運營過程管理和績效管理中相關資訊的收集和彙總，並參與相關方案的組織實施；

3、收集板塊企業重大投資專案的經營財務資訊及其進展情況，協助板塊運營經理完成重大專案運營分析報告；

4、協助組織集團、部門和板塊企業各種會議的聯絡、策劃工作，為部門業務工作的開展提供有效、及時的服務；

5、協助集整理，及時分類歸檔，形成部門專案管理檔案資訊庫，同時負責管理部門各類文件。

1、大、中型企業5年以上工作經驗，其中3年以上企業管理工作經驗；

2、具有與本職崗位相關的行業專業知識（科技、酒店或貿易）、以及良好的企業管理意識；

3、瞭解企業戰略管理、計劃管理、專案管理、績效管理和行政管理知識；

4、較強的書面和口頭表達能力，良好的溝通、協調能力；

5、理解公司使命和價值觀，忠實、敬業，有較好的團隊協作精神；

6、研究生以上學歷，企業管理，投資經濟或專案管理專業；經濟、財務或管理類中級專業技術職稱、或本科以上學歷，具有一定投資管理及行業工作經歷者可優先考慮；熟練操作辦公軟體，英語6級以上水平。

第3篇

對公司取得的土地使用權，要及時辦理土地使用權證。

對公司土地使用權和使用的土地建立管理臺帳，詳細反映土地使用權的名稱、地址、取得的時間、土地權證號、土地原值、面積、攤銷期限、累計攤銷額等。

（二）對固定資產購建（含改建、擴建）均實行預算管理。每年12月初收集彙總各單位固定資產歸口管理部門制定的固定資產購置計劃。

各單位固定資產計劃由資產管理部會同公司財務部、業務部、辦公室、資訊部、物流公司、金橋公司等單位和部門（以下簡稱相關部門）稽核彙總，報公司總經濟師或總工程師稽核，報公司總會計師、總經理審批後，納入物資公司年度固定資產購建計劃。公司年度固定資產購建預算經董事會審議通過，報股東會批准後由資產管理部下達計劃，財務部監督執行。因經營實際需要，確需追加預算或在預算外構建固定資產的，各單位應向公司提交書面報告經公司總經濟師或總工程師稽核，報公司總會計師、總經理審批後，由資產管理部下達補充計劃，財務部補列預算。

對納入年度改建、裝修的房屋、建築物，應由公司成立招標領導小組，由資產管理部牽頭通過招標形式確定承建單位後實施。

對納入年度購建的機械裝置，由資產管理部牽頭，會同有關歸口管理部門，通過招標形式，實行招標採購，並在招標結果經公司招標領導小組批准後實施。對納入年度購建預算的辦公裝置由辦公室、資訊部同相關部門實行集中採購，並報資產管理部。所有固定資產採購合同和清單報資產管理部備案。

負責稽核或編制竣工決算報告，並報告公司分管領導、總會計師和總經理審批後辦理驗收交接及組資手續。

通過接受投資、接受捐贈、無償調入、債務重組等方式取得的固定資產，由資產管理部牽頭與相關部門辦理驗收、組資手續。

（一）資產管理部是固定資產實物管理職能部門。建立固定資產實物總賬、各單位、部門明細賬，並據保管、使用單位、部門實物變動情況隨時進行登記，定期與財務部固定資產臺帳核對。與各單位、部門實物臺帳核對。（每年6月和12月各核對一次）。

（二）負責年終固定資產的實物清查盤點，填制清查盤點表，並將盤點表報財務部。對盤盈的固定資產，應查明原因，並通知財務部辦理手續；對盤虧的`固定資產，應查明原因，辦理有關手續後處理。（三）無財務賬的固定資產（物流公司報廢留用的）實物比照有賬固定資產實物管理。

（四）根據固定資產狀況及使用、保管部門的要求，提出更新、改造、大修等建議；對需要維修的固定資產按規定程式及時安排維修、保養。

（五）資產管理部應建立固定資產使用情況檢查和考核制度，對長期閒置、利用率低下的固定資產及時進行合理調配，處理，以提高資產利用率。

（一）對各單位、部門申請的固定資產出售、報廢、毀損、盤虧等報告進行稽核，報財務部簽署意見，報分管領導、總會計師、總經理審批。

（二）檢查各單位、部門對固定資產的保管、使用，對由於保管、使用不善等原因導致固定資產盤虧、毀損或報廢的，應追究有關責任單位、部門和人員的責任。

（三）報廢固定資產的處置由資產部統一管理或辦理，資產部對各單部門移交的報廢、報損的資產實物，認真清理，分類。對能收回殘值的，應按照集團公司廢舊物資處理相關規定變賣處理。並將實物變現收入交財務部，進行報廢、報損實物資產登出登記。未經批准，不允許處置資產實物。

（一）負責協調公司與政府國有資產管理部門、產權交易中心、律師事務所等中介機構及集團公司房屋土地產權管理部門的關係。

（二）負責保管、辦理公司房產土地權證，編制房產土地權證明細臺賬以及無證房屋明細臺賬。

（三）負責提供和協調財務部門房屋建築物有關報表工作。

六、資產管理員在資產管理過程中，應盡職盡責，嚴禁下列行為發生：

3、資產管理混亂、帳實不符，不採取相應管理措施。

4、未按其職責要求，放鬆資產管理，造成其他嚴重後果。