資產管理部工作計劃2022年5篇

為了加強工作的能力，一定都要學會制定工作計劃，工作計劃的制定一定要量力而行，這樣寫的工作計劃才是可行的。本站小編今天就為您帶來了資產管理部工作計劃2022年5篇，相信一定會對你有所幫助。

資產管理部工作計劃2022年1

20xx年，我處將繼續堅持“主動、熱情、細緻、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行資訊化建設，不斷提高資產管理科學化水平。

一、加強制度建設，理順資產管理工作機制

以《x大學章程》為指導，全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產管理制度體系，進一步規範工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資採購相關辦法

修訂以《x大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規範物資供應行為，改進物資採購工作流程，節約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法

與教務部門、財務部門及相關院系協調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程式，修訂《x大學低值易耗品管理辦法》、《x大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《x大學裝置報廢管理辦法》，進一步規範報廢工作，確保國有資產的保值增值。

4、修訂後勤服務性房產管理辦法

修訂《x大學後勤服務性房產管理辦法》，規範後勤服務性房產工作，合理規劃學校後勤服務性房產佈局，使其逐步走向正規。

二、加強資訊化建設，提高資產管理科學化水平

1、試用資產管理綜合平臺

完成併力爭完善申資產管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括採購管理、儀器裝置管理、低值易耗品管理、房產管理等模組。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現對物資採購與管理的全面監控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務於教學科研。

2、進一步完善網上競價系統

與相關部門溝通協調，改善競價採購的申購和報賬程式，進一步規範網上競價工作，使其真正達到降低採購成本、提高採購效率，節約管理成本、人力成本和時間成本。

3、進一步使用好報廢管理系統

運用好報廢系統做好學校各單位報廢裝置的整理、回收以及殘值處理工作；對已經回收放置倉庫的廢舊裝置進行清理並按照相關規定進行處置。

三、規範日常管理，提升服務形象

1、進一步規範資產管理工作，確保國有資產安全完整和保值增值

1）做好政府採購及校內採購的新購資產的到貨裝置、傢俱等各項資產的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨裝置、傢俱逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續。

2）抓好裝置管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器裝置完好率；儀器裝置利用率。認真做好教學、科研、行政裝置、傢俱的資產建帳、建卡、統計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，資料準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。

3）完成各項統計報表工作、認真做好各類裝置、傢俱的招標檔案、請購單等檔案的整理、歸檔工作，做到及時、規範、準確。

2、進一步規範招標採購程式，節約學校資金

1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，規範採購工作程式，充分體現“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項採購任務，確保裝置及時到位。

2）及時為儀器裝置購置提供實時資訊，為裝置選型、配置提供技術諮詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口裝置採購管理。

3）積極做好進口裝置的免稅報關等工作，縮短進口裝置的到貨週期，加快進口裝置到貨速度。積極完成各類採購計劃，配合做好政府採購，確保物資及時到位。

4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支援地方高校建設經費20xx年度及以前由於各部門關係未落實完成項的政府採購工作。

5）落實好學校非教學裝置費的相關使用管理工作。

3、進一步規範後勤服務性房產工作，維護學校利益

全力推進後勤服務性房產工作，盡力解決遺留矛盾；收取後期服務性房產管理費，並根據學校決定，對到期的房產開展相應管理；對校園內後勤服務性房產進行合理佈局，使後勤服務性房產工作走向正規。

4、進一步規範處內日常工作，強化責任意識

強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規範，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產管管理宣傳工作和檔案工作。

資產管理部工作計劃2022年2

為加強我廠資產資金的管理，充分利用現有資源，提高資產資金使用效率，盤活資產，維護國有資產的安全完整，保證我廠“321”戰略的穩步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產資金管理小組特制定20xx年工作計劃。

一、日常管理

1．貨幣資金

嚴格控制資金使用範圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產經營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業的審批程式，以確保資金的安全有效。

2．應收賬款

嚴格執行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款，作好應收賬款的控制。

3．存貨

根據生產計劃合理購進各種存貨，保證生產和銷售的經營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優的供應商，確定經濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發現存貨是否存在變質、積壓等情況，及時報告並作出相應處理。

4．固定資產

針對我廠目前固定資產變動的相關手續不齊的情況，徵集小組成員建議和意見制定相關固定資產增減手續制度，使其規範化。裝置部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產進行臺賬登記，施行使用單位固定資產責任制，保證資產的安全與完整。定期對固定資產進行盤查，及時發現閒置資產，盤活利用，提高資產使用效率。

二、預測與計劃

根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠的生產經營提供可靠的資料保證，使我廠能夠準備足夠的資金、裝置和存貨，又不致裝置閒置和存貨積壓。根據預測和生產計劃，物質部每月編制全廠物質採購計劃，財務部編制彙總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠生產經營的正常進行和可持續發展。

三、財務分析

要進一步作好財務分析，評價過去的經營業績，衡量現在的財務關況，預測未來的發展趨勢。通過分析，發現問題，解釋原因，為特定決策提供有用資訊。

四、成本費用控制

做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營業務成本控制在主營業務收入的50%以下，營業費用和管理費用控制在主營業務收入的30%以下。

資產管理部工作計劃2022年3

20xx年，後勤與資產管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發展提供強有力的後勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務。現將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃彙報如下：

一、20xx年度工作總結

（一）工作要點

1.完善管理制度，明確崗位職責

2.認真做好常態化疫情防控工作

3.加強固定資產管理，防止財產損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節能減排，降低學院執行成本

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作

7.加強食堂監管力度

8.完成多項學院重點改造提升工程

（二）工作成績

1.完善管理制度，明確崗位職責

一是對原相關規章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院後勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規章制度，提高處室人員整體素質。三是讓全體後勤人員認識到學校後勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到後勤工作中來。

2.認真做好常態化疫情防控工作

一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，並督導科文公司做好公共區域消殺工作。二是備足防疫物資並及時發放到位，及時總結疫情防控工作經驗，建立健全公共衛生事件預防及處置網格化長效機制。三是對接職教城醫務室，組織校園衛生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。

3.加強固定資產管理，防止財產損失

一是進一步完善固定資產登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產的人為破損和丟失，防止國有資產的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產折舊、無形資產攤銷及月報表上報工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實做好職工辦公用品和學院衛生清掃工具採購和發放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調整執行路線和停靠站點時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫療等各項服務保障工作。六是督促物業完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。

5.節能減排，降低學院執行成本

一是對學院所有公共區域內的燈管更換為LED節能燈管，並延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作

一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協助學生工作處做好學院衛生區域劃分、保潔等工作。二是監督督促物業公司做好學院公共區域衛生、綠化等工作。督導職工宿舍衛生，每週公佈各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業的維修情況及時跟進，做到排查細緻，不留死角。

7.加強食堂監管力度

聯合法規安全處督促物業加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的發生。

8.完成多項學院重點改造提升工程

一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智慧製造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調機組安裝專案。五是完成培訓拓展中心的改造，已經開展多期培訓工作。六是完成理工校區學生浴室改造工作。

（三）存在問題

1.由於種種原因，還存在維修不及時問題。

2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。

二、20xx年工作謀劃

（一）工作目標

20xx年，後勤與資產管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務。克服困難，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。

1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.繼續對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。

3.繼續做好常態化疫情防控工作。

4.完成實訓室氣路和電路改造專案工程。

5.完成原三校資產的全部轉移工作。

6.對全院資產進行一次徹底盤查。

7.繼續做好學院衛生檢查工作。

8.繼續做好學院節能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智慧控制改造。

9.繼續加大食堂監管力度。

（二）工作措施

1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養，增強服務意識和大局意識，做好學院後勤保障工作。

2.建立物業、科職和技師三方例會制度，督促物業及時高效解決學院具體問題，提高物業服務質量。

3.認真學習上級檔案政策，多與財務溝通學習，規範採購、工程施工流程，依規依法辦事。

資產管理部工作計劃2022年4

20xx年是我校實施“十二五”發展規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真紮實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資裝置採購任務。

一、做好資產管理工作

1、完善資產管理制度。對國有資產管理檔案進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規範資產管理，提高資產使用效益。

2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的裝置同樣驗收入帳，對小數額自行購置的裝置，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好裝置報廢銷帳環節。嚴格申報審批程式，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，並及時銷帳。三是把好資產帳務核對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，並將新增裝置貼上標籤，以保帳物相符，物卡對應。

3、實行資產網路化管理。搞好網路軟體升級，上半年開通網路帳務管理、查詢系統，建立健全科學規範的資產帳務網路管理系統。

4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。

5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報後使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況後交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。

二、完成物資裝置採購任務

1、編制全年採購計劃。與經費執行部門一道做好教學裝置和行政裝置採購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計劃專案進行論證，避免重複購置和超標購置。

2、完成政府採購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬專案的採購工作。元月份完成其中350萬專案的合同簽訂，3月份做好650萬專案的論證和政府招標，爭取上半年完成政府採購裝置供貨到位，以保9月份投入使用。

3、做好本校採購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程式操作，儘量集中招標採購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優、價廉物美原則，繼續實施“二次報價”和“低價優先”評標法，控制價格，選擇優質，維護學校利益。

4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個採購工作流程，既重視前期準備工作和招標籤約，又要負責履行合同、督促供貨到位和後期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對於因場地不濟延期的專案，也應儘量督促和衍接。

5、建立專家評委庫。聘請校內資深專業教師擔任裝置採購評委，分類建立專家組，負責專案論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評委參與工作，以實現立項必要可行和採購價廉物美。

三、加強國資處內部管理

1、重視業務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業務學習一次，學習國資管理政策法規和學校管理檔案，熟悉各項工作程式，提高工作人員政策水平和業務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。

2、加強工作計劃性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本週完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實施，運用系統方法操作，環環緊聯，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。

3、改進工作作風。增強服務意識，主動為基層服務，為師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程式的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質如期完成工作任務。

4、加強黨風廉政建設。領導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經濟活動中堅持按程式操作，主動接受監察、審計、計財及師生群眾的監督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環境。

5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防範意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。

6、做好學校安排的其他工作。為節約型校園建設、學校資訊化系統、上報有關情況提供準確的統計資料。

資產管理部工作計劃2022年5

堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅 持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管 理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

一、工作目標

1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢 查，使各項工作有佈置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這 箇中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學 校管理，努力開創學校管理工作新局面。

2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增 強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規性事務與偶發性事務的關係，牢固樹立為師生服務 的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。

3、優化育人環境。紮實搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，建立安全文明校園。積極開展健康 教育，使學生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭 盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學 習環境。

二、工作任務和措施

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習 和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰 鬥力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為 教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個 戰鬥團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規範 化。

2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到 總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制 度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

3、 加強綜合治理工作的領導， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網路，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患於 未然，爭創“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學、教育科研活動的後勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器裝置的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活 動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

資產管理工作計劃 篇11

1、制度體系：建立健全公司生產類固資管理體系，監督各專案部、資產經營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。

2、固定資產購置：嚴格按照年前審批的《20xx年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行稽核，明確出計劃內和計劃外，對於計劃外購置必須說明採購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的採購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參與對裝置的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的採購要詳細編制《對比分析報告》，明確採購候選廠家分析、機械規格型號對比、機械效能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。

3、固定資產的驗收：資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的資料有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報資料進行稽核，確保上報資訊的完整。

4、固定資產採購入賬：專業公司在資產採購申請審批之後到入賬之間要經歷很長的時間，有的專業公司要經過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規定的期限要求專業公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業公司嚴肅考核。

5、機械、裝置進場檢驗：專案部進場的機械裝置在入場時都需要進行進場檢驗，20xx年要重點檢查專案部機械裝置的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、裝置的使用臺帳。

6、資產調撥管理：資產在各資產經營單位之間調撥時，必須辦理“機械裝置調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內專案部不得調入生產類固定資產，明確調撥的注意事項。

7、機械租賃：嚴格稽核機械租出與租入資訊，對租入機械的效能、資質、檢驗資訊嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的裝置資訊應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。

8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執行修理工作的管理內容。

9、每月固定資產報表：各專業公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重複。在20xx年上半年，將專業公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報資料的範圍。《特種裝置臺帳》要進行嚴格審查，確保上報資料真實性、有效。要求專業公司、專案部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。

10、固定資產管理系統：目前公司的固定資產管理系統為EMIS系統和內部核算系統共同使用，使用過程繁瑣且不適用於現有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統，規範公司的固定資產管理模式。

11、報廢、處置與銷賬：由於公司固資管理軟體的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。

12、檢查：在20xx年期間，要增加對專案部抽查的頻次，確保現場起重機械、中小型工機具的使用安全。