產品質量學習心得5篇 產品質量學習心得：打造卓越之道

本文將分享關於產品質量學習的經驗和心得。探討了如何提高產品質量，如何更好地滿足客戶需求，並介紹了一些實踐中可行的方法和策略。希望通過本文的閱讀，能夠幫助讀者加深對產品質量的認識，提升對公文編輯工作中的質量要求。

第1篇

歲月的腳步匆匆，忙忙碌碌中又送走了一個學期。學生放假了，學校組織全體教師進行校本研訓。五天中，我們不僅進行了師德方面的學習，還進行了教學質量分析和有效教學的深入學習。討論，我感觸頗深。尤其是有效教學的學習討論，使我對教育改革有了新的認識。 教育必須要以學生髮展為本。國小基礎教育改革最為關鍵。最為徹底。也最為核心的內容是以學生為中心。當前，面臨有很多學生厭學現象，作為教師的我們不能不作為重中之重的問題來思考。通過學習有效教學的相關理論知識，我覺得應從以下幾方面努力工作。

有的學生是由於自尊心受到了傷害，比如遭到諷刺，挖苦，受到不應有的干涉，與家長。同學或教師發生矛盾，尤其是當和教師發生矛盾時，他就更不可能把精力專注於學習。 組織者。合作者。引導者和鼓勵者。教學中要儘可能地根據教學內容和學生實際，準備好充足的學習材料，為學生髮揮主觀能動性。創造性提供廣闊的時間和空間，讓學生在自主。自覺。自由的活動中積極。主動。探索式學習。 所以做一個好教師，一個能被學生認同的好教師真是太不容易了，首先要把教室佈置在教學環境中，這樣學生才能進入專心的學習狀態；在課堂上要建立民主與規範，既不能把課堂管死，又不能讓課堂太活躍，影響了課堂紀律。但是課堂的學習行為規範必須要明確，要說到做到，然後還要對學生付出真誠的關愛，哪怕是一個動作，一個眼神，都不要去傷害學生。

教師在教學中，對學生正在討論的問題，不要立即給予肯定或否定的評判，而是以鼓勵的表情。動作和語言，激發學生積極動腦思維，暢所欲言，儘可能讓他們提出有個性的見解，或從別人的發言中受到啟示，產生新的見解。其間，教師只以普通一員參與討論，或啟發，或表揚討論中有創見的'學生。當學生的發散思維達到一定的程度，教師才闡述自己的理解和觀點，以求水到渠成的效果。在課堂教學活動中，結論性的精確評價容易給一些學生增添壓力，甚至帶來傷害，可採用模糊評價，給學生適當指點。建議。

這樣保護了學生的積極性，激勵其不斷探索。教師在課堂教學中還應組織學生自我評價。相互評價，教師在學生自評互評中給予點撥啟迪，使學生從中受到啟發。激勵，積極投入到教學活動中。民主評價能給學生提供參與課堂活動的機會，經歷成功的情感體驗，有利於發展創造性。獨立性和自主性，提高評價自我和接受評價他人的能力，達到自我反饋。自我分析。自我校正。自我完善。主動發展的目的 我們既要承認激勵賞識教育的正面作用，也要承認它存在著一定的侷限性，這才是科學的發展觀。當然懲戒要以尊重學生的人格為前提，批評時在方式上要含蓄。委婉，注意語氣，講究〝度〞。我們教師只有做到了這些，才能被學生認可。接受，那麼就不會再有教不好的學生了。

第2篇

為貫徹落實總公司“以質求信、業主至上、遵守法規，持續改進”的總體方針，以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產品質量、服務質量”為重點，全興公司於20xx年全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。

1、質量管理體系檔案完善今年體系檔案換版，藉著換版，將修改程式檔案同規範公司內部分工作流程、明確部門職責劃分結合在一起。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。

修改的檔案有：質量手冊、17個程式檔案、4個作業指導書、11個質量檢驗表。

2、質量管理體系稽核活動20xx年9月份進行20xx年度內部質量稽核及外審前的管理評審，20xx年10月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系複評審。

內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現場進行了稽核，不合格專案填寫了內審不符合報告單。

組織了各有關責任部門針對不合格項進行了分析、研究，並進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。

管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的執行和改進奠定了基礎。

經過這幾個月的體系執行，進一步證明了建立的質量體系是可持續的，有效和充分的。方針符合公司製劑和市場發展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司20xx年度產品質量目標值。結論是公司質量體系執行是持續有效的，取得了一定的績效。

平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查，對填寫不規範、記錄缺失的，下發不合格通知，並督促改正。領導組進行季度工作考核。

在日常管理工作中通過培訓以使理解和掌握質量管理體系，通過考核和檢查以使按質量管理體系執行，通過內部稽核、管理評審、外部稽核檢驗執行效果。

“質量月”活動為了提高產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，相應總公司的活動，20xx年9月，我們繼續開展了以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動，普及質量知識，以提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好氛圍，並及時報道活動中的典型事例。車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率達到98%，產品最終出廠不合格率為零。

結合公司各個生產環節，完善專業管理與基礎管理，為配合程式檔案的有效執行，制定了更詳細具體的作業指導書、檢驗指導書、工藝說明書等;為了真實記載質量活動的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作情況，為滿足質量要求的程式提供了客觀依據，為質量管理提供了有力保障。

1、有時工作沒有很好的`條理性，不能很好的把握細節，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好並對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協不良的傳達，現場不符合的指正與確認等。具體的工作中由於訊息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現溝通不及時。

3、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業，才能提高生產能力水平。在今後的工作中要繼續運用科學管理辦法，學習先進經驗，用於創新，培養骨幹力量，樹立良好的企業形象。

第3篇

6月2日從質量管理部內網上第一次讀到張總的《轉變固有觀念，提升產品行為》文章後，很受觸動和啟發，結合自身工作也有了一個清醒而深刻的認識，並以此來督促和鞭策自己。當日下午質量管理部召開全體人員會議進行宣貫學習此篇文章，通過石部長深刻解讀及各位師傅、同事們結合自己崗位工作進行讀後討論交流，更讓我深深認識到做為一個個"質量人"所擁有的質量意識及對質量工作嚴謹地、一絲不苟地工作作風。

"質量不是驗出來的是幹出來的"。質量是生產出來，是幹出來的，不是靠檢驗員檢驗出來的，監督出來的。質量體現在我們每個人實際工作中，是指我們每個人按要求自覺地幹出來的合格品。因此只有提高我們的工作質量才能提升我們的產品質量。也就是說只有我們幹好本職工作，才能提高產品質量、生產能力、從而降低售後成本。正如張總所說的，我們每一個人都是自己所在崗位的"專家和情報員"，我們熟悉我們自己崗位上的各個環節和細節，熟悉每一個關鍵點和存在的問題，也就是說自己崗位上的工作只有我們自己才能幹好，也只有我們自己才能發現存在的問題並不斷改進，同時也最能發現上道工序存在的問題並反饋他們改進。具體表現在我們每個人的本職工作上，將"三不三檢"貫徹落實到位，只有保證零部件合格、裝配合格，才能保證我們的產品合格。

"質量不僅是技術更是一種態度"。要做好產品質量，不但要有技術能力更靠的是把事情做好的態度和決定。轉變觀念是質量意識提升的基礎：質量與我們每個人的工作息息相關。我們每個人都知道自己工作的工作要求，並且使自己做的.每一件事情都能符合要求，就是對質量做貢獻。質量取決於每個人的質量觀念和態度，如若個人質量觀念和態度存在偏差，有再完善的質量管理體系，再先進的控制方法也沒用。因此，在具體工作中，每個細微環節都需要有想把事情幹好的想法，要有認真細心的態度。如果不想幹好或者工作不細心，操作不規範，不到位，結果只會有一個—————質量事故頻出。質量意識是潛在思想上的質量態度，態度改變思維，思維決定行為，行為決定結果。要轉變固有觀念，我們不光要"心動"，更重要的是"集體行動"，落實到我們每個人的點滴工作中去。

"質量不是推卸而是一種責任"。質量意識就是質量的態度，就是你把事情做對，並對事情的最終結果負責。它體現的是一種決心，更體現了一種責任。回頭看看某些現狀：檔案上沒有明確要求（隱含要求無需明確）就不管，甚至有明確要求也視而不見；生產過程中圖一時之快不願自查；甚至認為質量是檢查員的事，是領導的事，與自己無關；我們購買東西，為什麼挑選，這種挑選的過程就是因為我們的質量意識。我們在操作過程中把不合格品挑選出來，這就是我們的質量意識。我們應該把確保產品質量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標，必須要轉變"質量意識"，並落實到"質量行為"中去。

質量改進永無止境。質量不是一蹴而就，必須通過持續改進而達到。要做好質量就要對產品吃透弄懂，對質量有高度的敏感程度、並善於總結。要做好這些，首先我們對產品圖紙尺寸及效能、技術工藝檔案及質量協議、標準檢驗等吃透弄懂。制定了零部件試驗計劃，通過試驗對零部件效能進行管控。再通過對零部件進廠檢驗嚴格把關、生產過程質量管控、售後市場失效件分析整改、市場調研、供方生產現場考察等多種渠道，積極主動地開展質量整改工作。對出現的問題進行識別分析、重點控制、新出現問題制定後期改進計劃，並密切關注改進進度、驗證情況、切換進度。將識別出的問題及改進情況均已納入檢驗標準，通過零部件入廠檢驗環節重點監控，保證改進專案與零部件檢驗重點同步。從源頭控制產品質量，從設計、生產、物流配送、使用者、服務全過程嚴格管控質量，並落實到質量行為中去，力爭將"質量工作做到無以復加的地步"。

質量不能存有僥倖心理，否則市場售後會加倍處罰。不管從產品開發、零部件採購、生產、銷售達成，最終到使用者的反饋，整個環節上質量起著舉足輕重的作用，質量是保障生產運營的基礎，質量意識則是企業生存與發展的思想基礎。質量管理部全體人員一致將"質量意識在我腦中，質量行動在我手中"付諸於質量行動，落實到工作中的每一個細節。

第4篇

在開展流通環節產品質量和食品安全專項整治中，基層工商所（分局）是整治工作的落腳點和執行者，責任非常重大。筆者結合近期開展的整治情況，就當前存在的問題及對策談談看法。

（一）思想認識不到位，有的幹部把專項整治工作簡單地理解為一般的市場監管、執法打假工作來認識；

（二）有的幹部對國務院《特別規定》和專項整治的精神理解深度不夠，工作重點不清，目標任務不清，落實目標任務上有差距；

（三）存在著畏難情緒，由於這次專項整治工作涉及面廣，任務量大，工作頭緒多，有的幹部總感覺到要全面完成“三個目標”任務難度大，存在著消極畏難情緒；

（四）工作方法簡單，不夠靈活，沒有把專項工作與當前的市場狀況和經營者的實際情況結合起來，往往把簡單的問題複雜化；

（五）工作標準不高，經過清理整治過的市場、門店，仍然不同程度存在食品質量問題，沒有達到整治規範的目的和要求。

針對上述存在問題，筆者認為，應採取以下措施，才能刻期完成黨和國家賦予的神聖任務。

（一）要切實統一思想認識。開展流通環節產品質量和食品安全專項整治工作，是黨中央、國務院作出的重大決策，是一項嚴肅的政治任務，工商部門必須站在講政治的高度，充分認識開展專項整治工作的極端重要性，要把幹部的思想切實統一到黨中央、國務院的.重大決策部署上來，把行動統一到上級的有關檔案精神和要求上來，當前要把工作精力重點放在專項整治工作當中。

（二）要切實加強組織領導。縣局、所（分局）要全面落實“一把手”負責制，主要領導要把專項整治作為一項政治任務來抓，吃透精神，明確目標，突出重點，加大投入，提供保障，深入基層一線，靠前指揮國，一個環節一個環節部署，一項一項地抓落實，確保專項整治行動取得實效。

（三）要切實強化學習培訓。要進一步強化對工商幹部的全員培訓，特別是要加強對基層一線人員的培訓。一是要加強對國務院《特別規定》的學習；二是對產品質量和食品安全專項整治的有關檔案進行再學習；三是要強化對市局統一制定的長效監管制度的運用培訓。通過強化培訓，使基層一線人員熟悉、理解吃透《特別規定》和相關檔案精神，明確工商部門在專項工作中的目標和任務。四要繼續抓好對市場開辦者和經營者的培訓。進一步明確責任，增強依法守法經營意識，使其熟知《特別規定》，明確自身的權利和應履行的法定義務，從而全面實現三項任務和目標。

（四）要突出重點抓落實。要完成三項專項整治工作目標任務，時間緊，任務重，作為基層一線人員，在吃透精神，明確任務的基礎上，最關健就是要把整治工作放在全面細化落實上，要根據日常劃片管理的情況，責任到片、片人，要突出對縣城以上的集貿市場、食品批發市場、商場、超市、鄉政府所在地、街道、社群、城鄉結合部以及日常監管中的盲區作為重點進行清理，一個片一個片過，一個市場一個市場清理，一戶經營戶一戶經營戶清理，做到不留死角。同時，要對整治工作不定期進行分析和總結，並結合情況進行有針對性地加以調整和改進，使整治工作有序地推動。

（五）要加大執法力度。專項整治工作要取得實效，主要在我們基層一線，在日常的市場監管中，我們監管上市食品符不符合要求，只能看生產日期、保質期、商標標識是否符合法定要求，是否是“三無”產品等，更多看不出什麼所以然，但現在《特別規定》第五條、第六條進一步明確了市場開辦者和經營者的法定義務，因此，在行動當中要充分利用《特別規定》和其它法律法規，加大案件查辦力度，同時把查辦的案件利用廣播、電視、新聞媒體等形式進行公佈。通過案件查辦來促進專項整治工作。使市場開辦者和經營者積極主動完善自身的法定義務，這樣最終才能實現工商部門在這次專項整治工作中的“兩個100％”和“一個徹底”三個目標任務。

第5篇

質量是什麼？質量就是效益，質量就是生命〞，對企業來說，產品質量極為重要，它不僅關係到企業形象及產品形象，而且直接影響著企業的銷售市場經濟效益。所以質量就是企業的效益，質量就是企業的生命，是企業競爭的保證。 一個企業生產不出來合格的產品質量就沒有保障。企業就無法生存，那麼一切就都是空談。

同樣，如果我們的不合格產品流入市場，進入客戶的生產系統，造成客戶產品質量。能耗或者是生產系統的問題，一方面給客戶造成嚴重的損失，另一方面，也會給本企業造成嚴重的信譽危機，嚴重影響我們在客戶心中的良好形象。 信譽和口碑建立起來不是一天兩天的事，就像羅馬也不是一天建立的，但是如果毀掉它則會非容易，也許就是我們此刻在做卻沒有做好的'事。就如同_月2日產品發貨期間出現的問題一樣，產品桶裝批號出現重複，且為不合格產品；還有合格產品區出現不合格產品等，甚至當天沒有當班的班組卻有一桶帶有批號的產品。如果這些不合格品或是〝未知品〞流入市場，進入客戶手中會造成什麼樣的嚴重後果呢？我們可以想到，但是我們不敢想！

?千里之堤，潰於蟻穴〞嚴格控制指標，強化員工質量責任意識。質量是對責任意識的檢驗，好質量要求更上層樓的責任心。在我們的生產過程中，質量是靠我們每一名員工的細心和責任心。我們一線的員工大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，而與自己無關，這就容易造成了各個環節質量意識的脫鉤。有時候一些小的細節往往最終造成產品質量事故。因此，向班組灌輸質量責任意識是非常必要的，而且我們要不斷的給員工灌輸質量意識，加強中間過程控制產品質量控制和產品後處理控制等。

一、是要靠不斷教育培訓進行轉變，亦或是獎與罰，管理與嚴格控制指標，強化員工質量責任意識。

二、是加強班組質量管理，一絲不苟，精益求精。始終把質量問題放在第一位，牢記安全質量環保一票否決制，沒有任何人可以特殊，也沒有任何理由可以進行狡辯，錯誤就是錯誤，必須要深刻反省和改正。

同時要求交接班接班班組人員要對上班次的包裝記錄。產品產量。質量等進行檢查核對，並對上一班組的包裝成品進行定秤上蓋和分類存放，接班後不檢查，不做處理就對當班人員進行考核教育並部門通報，加強執行效果，長期執行就會形成習慣。逐漸它會形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心裡的一種潛在的不用明示的規則；是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障。 而這一個企業產品質量穩定被廣泛認可的保障則是需要我們有一個嚴格的質量管控及考核手段，加強車間管理水平，樹立每位員工的愛崗敬業意識和質量意識。