工程質量巡查簡報範文7篇 工程質量巡查簡報：打造卓越品質

本文是關於工程質量巡查簡報範文的介紹。巡查簡報是工程質量管理中重要的一環，旨在及時記錄和彙報施工過程中出現的質量問題與改進措施。這篇文章將為讀者提供一些優秀的範文，幫助他們更好地撰寫和整理工程質量巡查簡報，有效提升工程質量管理水平。

第1篇

為保障公司和各專案20xx年度各專案標任務的實現，貫徹落實公司“現場出市場”、“打造精品工程”等工作精神和要求，金居建設組建兩個檢查小組分別對各專案開展自查自糾巡檢工作，重點巡查專案工作質量情況，及時發現並解決施工中存在的問題，提高公司專案質量的管控能力，使施工質量和施工現場安全更加規範化、制度化。

檢查期間，檢查小組堅持每個專案、每個樓層，實地檢查工程施工情況、工程質量以及安全生產和文明施工。對於表現良好的專案，給予充分的肯定；對於表現不好專案，拍照取證並標註清楚相關專案部，相關樓層，具體部位，現場指出並督促立即整改。

從現場檢查的結果來看，各專案部對質量、文明施工及安全生產都非常重視，做到了關鍵崗位專人監督，質量安全生產管理有序，做到了牆面平整，牆角垂直，牆體養護及時，安全防護到位，各樓層均能夠工完場清。公司董事侯總在巡檢時強調各專案部一定要在確保質量，形象，安全的前提下，堅定目標，不折不扣的按時完成工期節點。

通過本次檢查，大力提升公司專案施工管理水平，重點解決專案管理過程中進度、回款、質量、安全、文明施工等方面存在的突出問題，強化和規範了公司專案的質量安全生產工作，提高了各專案部負責人質量安全管理意識與監督、驗收責任，企業文化與形象，同時為集團公司的發展壯大提供有力保障。

第2篇

近日，為進一步規範管理區建築市場秩序，有效規範建築工程質量行為，確保建設工程質量和結構安全，住建局質監站對管理區內在建工程專案進行了質量行為檢查。

此次檢查主要對監理、施工單位的監理日誌及施工日誌記錄情況、建築工程質量內業資料跟蹤情況、工程實體質量落實情況以及檢查施工現場混凝土滿足齡期的構件進行實體實測進行專項檢查。

檢查中發現以下問題：一是監理日誌不能完整體現監管的施工工序；二是施工質量內業資料中未裝置混凝土標養試塊的複檢報告，根據上述問題檢查人員現場要求並監督施工、監理企業負責人對存在的問題進行立即整改。

下一步，質監站將繼續及加大實施開展建築質量行為的巡查檢查，集中解決建築施工質量管理及監理企業質量監管中存在的突出問題，有效提升管理區建築工程質量管理的總體水平。

第3篇

8月4日至11日，水利部派出2個巡查組分別對我省、市、縣三級水行政主管部門及其質量監督機構履職情況巡查，對我省重大水利工程新孟河延伸拓浚工程質量安全情況開展巡查。省水利廳副廳長朱海生陪同。

8月4日至9日，質量監督履職巡查組對省水利廳以及隨機抽取的揚州市水利局、揚中市水利局及其質量監督機構進行了質量監督履職情況巡查，並抽查了省、市、縣分別負責質量監督的劉老澗泵站加固改造工程、淮河流域窪地治理揚州市寶應縣境內工程、揚中市萬福橋閘站工程等3個在建工程質量監督實施情況。巡查組主要檢查水行政主管部門建立健全質量監督機構體系、落實質量監督責任等情況，並對照《水利工程質量監督工作清單》對質量監督機構的履職情況進行檢查。巡查組認為，我省水利工程質量監督體系完善，質量監督履職工作紮實有效，創新開展質量監督工作清單和常見問題清單“雙清單”監督，研究推廣基於“網際網路+監督”技術構建質監移動工作平臺力度大。巡查組也指出了巡查發現的主要問題。

8月5日至11日，工程質量安全巡查組對新孟河延伸拓浚工程武進區境內太滆運河河道工程i標、v標開展巡查活動。巡查組通過聽取專案法人彙報、查閱檔案資料和檢查工程現場等方式，對工程建設各方質量和安全管理體系建立與執行、工程實體質量和施工現場安全生產、落實參建各方質量和安全主體責任等情況進行檢查。巡查組在充分肯定工程建設管理成績的同時，指出巡查中發現的問題，要求抓好問題整改，還就進一步健全管理制度、加強監管力度、提升管理水平提出具體指導意見。

廳基建處，省水利工程建設局、質監站等單位負責同志參加巡查。

第4篇

20xx年上半年質量股在公司質量部及專案部的正確領導下認真履行崗位職責按照集團及公司的各相關規範標準對各分部分項工程進行驗收及過程監督控制施工過程中質量股發揚吃苦耐勞的精神每天駐守工地監守崗位半年來幾乎未曾休息重點環節更是24小時旁站監督用實際行動保障了工程質量及進度為施工的順利進行保駕護航。

一、分項、分部工程的質量評定和過程施工的檢測工作。

工程自節後復工以來主要進行了二次結構、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結構、裝修的施工。在二次結構、裝修施工前我們對04年留下的質量問題進行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結構樑柱、樓梯尺寸偏差等。砌築、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對相關工種進行了關於施工要求、質量標準、安全施工方面的教育培訓過程中認真監督各分項工程質量全部合格。試驗車間的回填土由於年前結構施工需要只進行了初步回填春節復工後項目部領導對此問題高度重視督促外施隊嚴格按照回填方案及交底認真進行了返工處理。在返工中現場設專人監督每一步填土的厚度嚴格按照事先在柱上做的標記。同時打夯的遍數都超過了3~4遍最終施工結果符合規範要求。在二次結構砌築方面提前教育對相關工種、加強過程控制如砌築使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌築要求為搭接長度不小於1/3砌塊長在砌築中為了整體的模數要求加氣塊大部分進行了切割增加了勞動強度但保證了工程質量要求牆拉筋的放置與砌築同時進行。通過此類教育、交底使施工質量滿足要求各分項工程質量全部合格未出現質量問題。

裝飾裝修階段主要是外牆面磚也是工程量最大的分項工程現已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、牆垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規格較小調縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。

屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護層這一項因甲方未同意採取加強措施造成施工方法上存在質量缺陷現在已有部分部位出現裂縫需要進行修補。

二、認真進行質量監督檢查簽署工序質量意見、儲存原始質量評定記錄

復工以來質量股共記錄儲存檢驗批101份優質工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關問題嚴格進行跟蹤複查整改落實到位自檢記錄96份複查合格率85以上工程質量情況良好。個別不合格項已按照相關規定進行整改對造成工期延誤、材料浪費的相關責任人進行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質量。

三、物資進場檢查、試驗監督管理工作嚴格把好進場關配合技術部門對材料部門的物資材料進場認真進行監督檢查不合格、出廠證件不全、存在質量隱患的一律不予進場合格的進場後監督試驗部門進行復試合格後方可應用到工程上。

四、存在的不足由於人員少監督管理有時難以顧及全面但通過積極努力盡早發現問題及時解決保證了工程質量。在質檢工作中因外施隊伍技術工人很少新手、“學徒工”所佔的比例太大很多根本沒有施工經驗再加上外施隊伍內部管理鬆懈、混亂給質量管理工作增加了較大的困難本人在質量崗位上盡到了職責但工作很辛苦很累。為了工程的順利進行、為了公司的形象只有繼續發揚無私奉獻精神在以後的每個施工環節繼續加強監督控制確保順利完成施工任務。

第5篇

20xx年是金新化工專案建設的關鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產準備就緒”的奮鬥目標。在即將過去的這一年裡面，工程部作為專案建設的急先鋒，圍繞著土建基礎澆築、道路及廠坪整理，裝置管道安裝、安裝，電氣儀表裝置的安裝除錯展開質量控制工作。工程部專職技術人員以“百年大計，質量第一”為謹任。克服工作強度大，天氣惡劣等客觀不利條件，發揚勇於拼搏，敢打硬仗的作風，保質保量的完成專案建設的質量監督工作。

為提高公司的專案建設水平，加強專案建設人員的質量管理觀念。工程質量管理組調整了現場工程質量管理體系，建立並運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術委員會為質量領導主體，以集團內部專家為重要技術支撐，以工程質量組為日常質量管理機構，靜止裝置管道專業、轉動裝置專業組、土建專業組、電氣專業組、儀表專業組等質量專業組為質量管理主體，以監理單位、化工質量監督總站為質量監督機構的完善的質量控制體系。

通過近一年的質量管理實踐，工程部專案建設質量管理人員認真學習質量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務。把質量控制覆蓋到施工程式中的每一個作業面，使得專案建設質量得到了有效的控制。

工程部堅持以程式施工質量確保單元施工質量，以單元施工質量確保分部工程質量。質量控制的重點放在程式的控制上，並通過公司制定一級結點計劃，施工單位根據公司的目標結點計劃，制定並提交二，三級施工計劃並報監理及工程部專案組審批，確認。工程部技術人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，並通過工作聯絡籤，設計變更等控制施工進度及質量。並聯合監理單位及化工質量監督總站代表每週聯合大檢查，全程參與質量控制。

工程部通過摸索形成了召開質量專題會解決討論重大的質量問題的模式，通過與施工單位、監理單位，面對面的交流，借鑑了施工單位的施工經驗和監理單位的管理經驗。20xx年度以來共召開質量問題專題會5次，協商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、迴圈水冷卻塔塔間連通管洩漏事故等重大質量問題。例為在解決迴圈水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環設計代表，監理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發言取得一致意見，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然後將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，並最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充並將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。

三．突出質量控制重點凸顯質量控制手段

針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，專案組、質量專業組，監理單位齊抓共管，並對重點裝置及裝置進行重點監控。其中土建專業組年初就著重就對造粒塔的越冬後沉降進行觀測，並測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許範圍內。隨著專案建設的推進土建專業組將質量控制的重心轉移到大型裝置及裝置的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質量的監控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監理及化工質量監督總站旁站監督。灌漿後施工單位通知專業組及監理單位複檢，確認。通過這些措施從而確保大型裝置機組的一，二次灌漿質量。

靜裝置管道專業組從源頭控制裝置及管道的質量，重點從物資入場檢驗做文章，聯合雲天化檢測公司加大對入場裝置缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，並根據檢測的缺陷的程度選擇現場修復對於缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質量控制的第一關。由於二化建的專案部管理比較混亂，造成煤氣化界區施工進度，施工質量每況愈下。靜裝置管道專業組重點針對煤氣化界區內焊條管理混亂、烘烤及領條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建專案部甚至施工隊長逐一開會協調溝通，管道靜裝置專業組重點抽查，時時跟蹤反饋整改資訊，取得了可喜的效果。

每週四工程質量組召開質量周例會，重點針對本週發生的重大的質量問題提交質量專業組討論，並由監理單位及質量專業組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對專案建設中質量控制突出的提出鼓勵，大大激發了施工單位的施工積極性。其中20xx年年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。

在專案建設質量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術人員的質量控制水平和質量監督力度。部門多次督促專職技術人員學習熟悉施工規範及標準等使得技術人員的技術水平得以提高，並特別重視知識的傳承，多次召開部門內部的培訓達到700多人次，通過培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質量控制中的技巧和能力，並通過師哥師姐面對面的傳授最快進入專案質量管理的角色中。

工程部專職技術人員平時積極同監理單位及質監總站溝通，及時反饋施工中存在的質量問題。每週參與週四的質量例會及週五的監理例會。質監站在巡檢的過程中發現問題後及時通知工程質量組領導，提出很多的建設性意見。隨著專案建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經驗，提高了工程部專職技術人員的管理水平。

9月份公司下發了《關於開展20xx年“質量活動月”的通知》，結合公司專案建設的實際，工程部緊緊圍繞“抓質量，促進度”的方針，努力營造人人重視質量，人人關心質量的良好氛圍。並與9月11日舉行質量活動月啟動會議，開展質量活動月方針的宣貫，明晰了施工質量控制責任。並要求施工單位以這次質量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產實際，制定質量活動月的措施。提交質量控制總結，並完善質量管理制度，通過質量活動月的活動促進專案建設又好又快的進展。

第6篇

今年，對我們公司是至關重要的一年，承接工程施工任務將創歷史之最，機遇與挑戰並存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結過去就是為了發揚好的、創造性的一面；團結一致、繼往開來，開創公司新的輝煌。下面本人就過去三年來的工作作簡要彙報。

近三年來，本人先後擔任省道334複線fx-5標和fx-15標、省道225線rd-3標等工程等交通幹線工程的專案經理，施工合同總產值18000萬元，所有專案均已按合同要求保質保量的完成。在專案實施過程中，我部人員上下一心，同施工隊一起攻堅克難、努力拼搏；主要採取了以下幾點措施來實行專案管理。

在每個施工專案開工伊始，根據工程專案負責制的要求，並在經理室的直接領導下，我們先組織專案部和分隊骨幹人員召開施工動員會，根據施工現場特點和合同目標，對工程施工任務目標進行分解，明確專案技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定專案部和各施工隊的職責範圍，協調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協調員的角色。

做了這麼多年的交通幹線工程，專案經理作為第一責任人，我深感責任重大，壓力巨大。為了合同質量目標的實現，也為了在省市縣嚴格而又頻繁的抽查中不出大的問題，首先，我們建立了以專案經理和分隊長為核心的質量管理網路；形成質量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術指導，優化施工組織設計和技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實可行的施工方案，對關鍵工序則拿出施工作業指導書。第三，規範施工操作程式，建立技術交底制度；對一線操作工人進行施工操作程式和質量檢驗標準的常規培訓，為質量控制把好基礎關。第四，加強施工現場

巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術和質檢人員上路抽檢、巡查，重點查糾現場違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以資料說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由於各項監管措施切實有效，334-fx-5標多次在業主月季考核中取得名列前茅的優異成績，受到業主好評。

幾年來，隨著交通幹線工程投入的增大，尤其是bt專案的實施，以前一些並不突出的工程施工外圍矛盾也不斷積聚和擴大，對我們的專案管理和施工帶來極大的負面影響，如施工前的拆遷交地，施工中的土方供應以及其它一些群眾矛盾。針對這種情況，我們專案部主動協調縣局和沿線鎮村領導，積極化解一些矛盾，甚至主動出人、出機、出料協助。334-fx-15標為bt工程，受徵地拆遷補償款影響，地方矛盾進一步放大；我們進場時，全段160多個拆遷戶中已拆遷的不足20戶，機械裝置更是在一片阻撓中寸寸推進；面對諸多矛盾，我標積極主動協調各方，仍然取得令業主滿意的工程進度。

334複線是洋口港建設的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開專案例會，回顧總結上一階段任務完成情況，佈置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，優化方案，突破關鍵點；根據工程特點明確施工專案的關鍵工序，尤其是影響全域性的關鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務工作。在334-fx-5標路基施工中，由於業主落實的土源遲遲不能到位，我部主動與當地村委聯絡，採取先在綠化帶範圍內借土填築路基，並利用當地河道疏浚衝漿回填，避免了因缺土而停工；在綠化帶已無土可取的情況下，再通過向當地村民買土、借土的方法，爭取到部分土源，為該工程的順利實施打下良好基礎。4.及時計量，嚴控施工成本，努力提高工程效益。

企業合法經營應追求利益最大化，為股東創造更多的利潤，我們專案部作為公司的派駐機構，自當以公司利益為重。首先，在工程計量上力求精益求精，

對一線工人付出艱辛勞動完成的工程量決不少報漏報。其次，嚴格執行工程科下達的工程施工計劃，嚴格控制各種機械裝置的租賃費用。第三，對合同外增加的費用和需專案部定價的一些施工內容及時報請公司經理室批准後實施，切實維護好公司利益。

質量是企業的生命，是企業管理的重中之重，牢固樹立“質量第一”的宗旨，有現實的社會意義和經濟意義。近三年來，我公司累計完成產值達8億元多，總體來看，未發生一起重大質量缺陷和工程質量事故，工程合格率和內在質量優良率基本達到100%，各分部工程、單位工程經公司質檢科自檢、業主和監理工程師抽檢均達到優良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益於以下幾個方面：

總經理同志多次強調，質量是明天的市場，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，併成立了以他本人為組長的工程質量管理領導組，明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。

為了將質量管理工作落到實處，公司質檢科根據年度質量管理目標與各專案部和各施工隊分別簽訂質量目標責任狀，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質量分掛鉤，獎得分隊心動，罰得分隊心痛，促使各分隊變要我抓質量為我要抓質量。

根據工程專案管理的特點，公司嚴格樹立質量管理的中心地位，以質量保證體系執行為主線，加強質量管理工作，嚴格推行質量“三檢制”，強化專案施工過程的質量監控。

首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對專案經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業培訓，以提高他們的業務技能和管理水平。其次，公司在財力緊張的情況下，每年新增機械裝置達500多萬元，確保了施工能力的提升。再次，前年公司更是出資上百萬元籌建母體試驗室，完善質量檢測的基礎工作。

回顧過去三年本人分管的質量管理工作，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。例如：海堤河橋兩側橋臺基礎不合格鑿除，農路二灰碎石區域性厚度不足，小洋口海生路灰土和瀝青下封不規範（存在素土夾層和浮塵）。分析其原因主要有以下幾點：

1.部分員工質量意識淡泊。s334線（fx）作為重點工程，省市縣每月都要進行質量大檢查，然在這樣的高壓態勢下，某些專案仍然出現了這樣那樣的問題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質量意識薄弱。

2.專案過程控制存在薄弱環節。我們在分析質量問題時，很容易發現每一問題的產生往往都是由於對一些細小環節重視不夠引起的。質量管理是全方位、全過程的質量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節，真正把質量工作做細、做實。

3.施工隊不能正確對待質量、工期和效益的關係。為片面追求利益，往往自我放鬆，忽視創精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發現，不出問題混過去就行了。

今後，我們對工程質量的要求將會更加嚴格，對工程質量的管理只能向前而不能心存任何僥倖心理。我們今天在這裡總結過去是為了展望未來，為了使過去的質量管理工作上一個新臺階；我們質量管理部門將在董事會的正確領導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質量標準，以科學的態度，重點抓好以下幾個方面工作：

1.進一步完善各級質保體系，突出以專案管理為重點，強化施工現場的管理和監督，使質量管理持續規範有效。

2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，今後將此指標作為質量考核評比的資料之一。

3.進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，並進行季度考核彙總後予以公司內部通報。

4.建立優質優價金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優質優價，劣質低價，獎罰分明。

5.建立公司母體試驗室並取得相應資質。試驗和質檢人員必須貫徹科學、公正、守法的職業規範和敬業精神，在日常基礎實驗和考核檢查中一切以資料說話。

以上是本人的工作彙報，不足之處，敬請批評指正，多提寶貴意見。

第7篇

本年以來，我處在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，並緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善專案部的質量管理體系，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善專案部的質量管理體系;同時，專案部制定嚴密的質量控制計劃來確保工程質量，並以之來指導工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質量管理目標順利實現，並積極順利地完成年底西三環主線通車的任務。

施工現場是反映企業管理水平的視窗，是反映企業文化的最直觀表現，也是企業的'產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我專案部認真開展安全文明標準工地建設，加強現場管理，文明施工，對施工便道採取硬化措施，並安排專人每天進行清掃和清道，使現場管理規範化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工裝置及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時刻佩戴安全帽，特種作業人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

我處的質量目標：開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優;綜合專案單位工程合格率100%，優良率95%以上;杜絕重大質量事故，減少工程質量通病;竣工檔案真實可靠、規範整齊，實現一次驗交合格。

為了實現目標，我處採取各項工程先做工藝試驗段後指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批後再指導全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續加強墩臺、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現場監控，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。

3、建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制工程質量管理總結

①、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化“誠信守法、爭創精品、持續改進、顧客滿意”的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗室、物資裝置部等機構設定齊全，人員配備充足，為了滿足現場大幹的進度要求，質監部增加質檢員人數，目前有專職質檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據專案自身特點及質量管理要求，工程處編制了《質量管理制度》、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》、《本年度質量管理計劃》、《質量目標》等一系列質量管理規章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創精品，持續改進，顧客滿意”的質量管理方針，制定了建立河南省市政優質工程金盃獎、爭創國家級優質工程總質量目標，實現了質量管理工作標準化和管理流程的程式化，為現場質量管理提供依據。

②、實行技術質量責任制和承包制，簽發責任狀，執行質量獎罰制度，實行工資與業績掛鉤制度，強化質檢測試工作。

③、認真細緻地進行技術交底。專案部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業指導書外，並對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。

④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋樑施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填築技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場操作人員，且邀請監理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。

⑤、加強現場控制，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業制度。每個工點專案部都有值班人員24小時跟班作業;首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業。

⑥、每月召開一次質量管理工作總結會議，專案技術、測量、試驗、物資及各作業隊負責人、現場施工管理人員參加，質量監察負責人主持，專案相關領導參加。工程處結合現場實際情況，針對大體積混凝土質量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，並對實施中的每道環節全程監控。做好從書面控制到現場過程的全方位指導。

⑦、嚴控報檢程式，尊重監理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。嚴格遵守每一環節每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善後才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。

為確保施工的過程質量，有效消除質量通病，工程處採取了相關施工質量控制措施：

(1)鋼筋焊接前，根據現場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保乾燥後進行使用。

(2)混凝土工程施工過程中質量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養護。

(3)箱梁澆築過程及養護階段，安排專人進行質量監控，對西三環主線橋採用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆築時的入模溫度和澆築後的表面、芯部、箱室溫度及環境溫度的相關資料，並進行分析，為後續混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。

(4)對於箱梁預應力張拉施工前，質監部專門組織學習和研究後張法施工的要點和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況，總結以往類似工程經驗和資料進行分析，並形成相關的預應力張拉質量交底。

(5)現場提前做好張拉機具和裝置的檢查，安排有經驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和裝置安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現場張拉資料記錄，進行整理分析，為後續施工提供經驗。

(6)箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，並經常校核。

(7)箱梁鋼筋分二次綁紮成型，第一次綁紮箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁紮箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的儘量在鋼加廠內完成，採用平板車運輸至施工現場，採用塔吊或25t汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業面。

(8)倉面清理：在具備澆築條件後，採用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理，形成的汙水及雜物通過預留的清掃孔排出。

在總包部組織對全線的檢查中，我處不論從進度、質量、安全、文明施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進度考核中榮獲第一名。

全年未出現任何大小安全、質量事故，分項工程合格率達100%，優良率達到了95%以上。環保方面得到當地政府及上級部門的肯定;在人才培養方面，鍛鍊培養了一批施工及專業技術人員。

本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面，由於部分參建職工觀念轉變較慢，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規範進行施工過程控制，給質量控制帶來很大難度，如：個別鋪築層平整度不夠、防撞牆外觀色澤不均等等;安全方面，節日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現不堪設想的後果。

下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨汙水工程施工上，任務緊，工程處更是要將質量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現優質工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：

1、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準，進行規範施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應按設計與規範要求，嚴格控制原材料、鬆鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實，並做好施工記錄;砼、漿砌圬工：選料應合格，砌築時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，洩水孔留設規範標準;搞好內業資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續完善，特別是質檢資料的整理歸檔，為申報優質樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務重的嚴峻形勢，為切實保證工程質量，確保5月底全線通車的目標，專案的質量管理工作將從以下幾方面開展：

2、繼續加強質量管理體系建設，認真開展質量管理各項工作，保證專案質量體系正常執行，使工使程質量處於良好受控狀態。

3、實施全員、全過程、全範圍的質量管理，開展多種質量管理活動，制定獎懲制度，獎罰分明。把產品質量形成的全過程、各個環節及有關因素都有效的控制起來，並形成一個綜合的質量體系。

4、完善自檢體系，嚴格執行“三檢制”，嚴把驗收關，加強質量管理。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴格按有關程式進行，實行層層管理、分級驗收制度。