裝置科工作總結7篇 裝置科工作總結：用心呵護裝置，助力企業高質量發展

本篇文章主要總結了裝置科在過去一年中的工作成績和經驗教訓，包括裝置保養維護、裝置優化升級和故障排除等方面的工作。通過總結分析，我們對未來的裝置管理工作提出了更加明確的目標和計劃，以提高裝置的使用效率和穩定性，為企業的發展貢獻力量。

第1篇

20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成裝置的各項維修和技改任務，保證了09年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司裝置管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”。通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種裝置做到了定期檢驗。通過大家的`努力，09年裝置處未發生一起重大安全事故。

2、6s管理。通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

1、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好裝置日常保養記錄。

(1)按照制定的裝置保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾裝置、總裝生產線、攪拌裝置、鋼筋調直裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點裝置維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種裝置管理。完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理。重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、裝置項修工作。按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800t進行了項修，整改後設備使用正常。

4、配件管理。對全廠的裝置配件進行清理和統計，制定了裝置配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作。20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成裝置設施的各項整改專案，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標專案。

裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。09年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備。

第2篇

20xx年裝置科工作總結裝置科在裝置的管理和維護、計量管理和網路管理及軟硬體維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導彙報如下：

(一)有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如：輔助科室的ct機、x線機、b超、心電圖儀、洗胃機、全自動生化儀、全自動血球計數儀；各病區及手術室的多臺多引數監護儀、吸引器；供應室高壓鍋；各科室空調和病員供水裝置，洗衣房洗衣設施。使全院裝置的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。

(二)加強裝置管理制度化、規範化建設。作好裝置的申購、論證、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如ct系統，尿液分析儀，多引數監護儀的購置、組檔、建檔。加強裝置制度建設，建立健全制度和職責。如建立《裝置科工作制度》、《醫療裝置管理制度》、《醫療裝置申購制度》、《醫療裝置驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療裝置科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫療裝置採購人員職責》等8項職責。規範各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步加強裝置管理委員會功能，加強裝置從採購到報廢的.監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。(三)加強裝置管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療裝置的配置許可申報。還積極參加市技監局組織的《醫療器械法律法規》及《特種裝置安全條例》培訓，進一步增強法律意識，逐漸使裝置工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。

(四)加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施。積極配合市技術監督局及測試所作好裝置計量工作。加強如：b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高裝置報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒裝置、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。關鍵科室使用作業許可證，樹立起持證上崗，安全第一的意識。

(五)加強新裝置的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。近幾年，為了改善醫院裝置落後，醫院發展遲緩的窘境，醫院根據科室需要，多方努力加大裝置投入，先後引進了全自動生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準。

第二：加強協調和聯絡工作。裝置工作需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好裝置維修和網路工作，最大限度為臨床服務。

總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，裝置科進一步按“一甲醫院”要求及“醫院管理年”在裝置工作方面管理和維護要求，使醫院在裝置管理和維護等方面邁上制度化、規範化、法制化的新臺階。

最後，希望各位領導和全院職工為我院能在今後一段時間內，進一步加強和完善裝置管理多提意見和建議；我們相信乘著“醫院管理年”的春風，在各位領導和全院職工的關心和厚愛下，我們將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化、法制化建設。利用好裝置科這個陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

第3篇

20xx年已經臨近尾聲，在過去的一年裡，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支援下，我們裝置科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保裝置管理工作的順利進行。現將20xx年裝置管理工作總結如下：

作為合成氨一公司裝置科負責人，深抓裝置基礎管理工作，維護和保養裝置，確保裝置的長週期穩定執行，為生產創造有利條件，確保穩產高產，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點工作：

1、完善裝置考核制度，細化考核方案。在往年的裝置考核基礎之上，20xx年繼續完善裝置考核制度。通過對往年各車間裝置事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、裝置檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化，改變過去裝置管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。

2、強化各車間主機裝置的計劃檢修工作。20xx年初，根據合成氨一公司各車間主機裝置實際執行情況，制訂了各車間的主機裝置大中小修計劃，並督促各車間及時執行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，並結合裝置實際執行狀況，對所負責的主機裝置進行了有計劃的大中小修工作。這使得主機裝置能夠長週期穩定執行，為公司的穩定生產提供了可靠的基礎保證。

3、針對裝置管理中出現的問題，完善了裝置管理臺賬，維護、保養記錄及裝置檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術引數資料，切切實實做好裝置基礎管理工作。

4、每月定期召開裝置例會，組織人員進行裝置檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行裝置檢查，重點檢查裝置的跑冒滴漏、主機裝置的衛生、管道的'振動、安全閥的校驗以及一些裝置存在的安全隱患等。針對裝置存在的問題及時檢查，及時發現，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護裝置的積極性，通過檢修發現問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對於一些影響安全生產的關鍵部位出現問題，檢查中發現的，也給予了相應的處罰。

5、加強裝置管理人員的培訓，提高技術技能。隨著公司規模的不斷擴大，裝置的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事裝置技術管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經驗尚欠缺。裝置科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經驗，讓他們儘快的得到成長，更好的服務於裝置管理。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好裝置管理工作，進一步提高裝置管理質量，在以後的工作中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把裝置管理工作提高到一個新的層次。

1、做好主機裝置的維護保養工作。主機裝置故障率低首先要通過保養來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把主機裝置管理層次分明，掌握各主機裝置的執行情況，進行不同的維護和保養。2、督促做好裝置的計劃檢修工作。裝置日常檢查和維護是裝置管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛護機器裝置，維護裝置，切切實實把裝置檢查維護及計劃檢修工作做好。裝置的好壞在於日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機裝置各部位失去正常效能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現裝置事故的機率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的裝置管理才能更上一個新的臺階。

3、不斷學習裝置管理的新方法，探索裝置管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對裝置管理中出現的各種問題，深知技術工作對裝置管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，也要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中出現的種種問題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高管理水平，做一名合格的裝置管理人員。

4、探索重點裝置管理的新思路。對於重點裝置的管理，保證公司生產順利進行的同時，儘量減少重點裝置的被動停機時間，在裝置管理上要學習新的方法，以加強重點裝置的維護和保養。

5、繼續做好裝置培訓工作。在20xx年裡，即使技改任務再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行裝置技術培訓。20xx年作為基礎夯實年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們儘快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修裝置，從而確保裝置的長週期穩定執行。

20xx年是我們的基礎夯實年，我們在做好主機裝置維護保養的同時，也要做好維修人員的培訓工作，通過培訓進一步提高維修人員的業務水平及專業技能，切實做到人人懂技術，人人會技術，只有這樣才能確保裝置的長週期穩定執行，才能維持生產的穩定高效，才能使我們的裝置管理工作更上一個新的臺階。

第4篇

20xx年度裝置科在院領導的正確領導下和各科室的大力支援幫助以及全科人員的共同努力下，進一步增強員工的服務意識，提高醫院裝置管理水平，加強裝置科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉變服務觀念、改進服務質量、提高隊伍素質、改善服務形象、健全裝置保障、提高服務效益”為目的，不斷提升科室的整體實力和服務水平，在醫療裝置的採購、管理和維護、特種裝置管理、計量器具和儀表管理和計算機網路管理以及軟硬體維護資訊化建設等方面做了一系列實實在在的工作。

認真組織醫療裝置的申購、論證、招標、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，組織招標採購等系列工作；等離子手術系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術床、電切鏡系統、心肺復甦機、高階彩超，移動Ｂ超、數字化移動x線攝像系統dr、血液透析機、內鏡攝像系統等裝置的招標採購、組檔、建檔。嚴格執行《採購管理制度》、《申請訂購醫療裝置的規定》、《醫療裝置驗收制度》。加強裝置從採購到安裝除錯的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高裝置購置的透明度。加強裝置管理市場化、法制化建設。按要求及時填寫大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》，積極實施大型醫療裝置的配置許可申報，裝置的安裝除錯。加強了新裝置的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。一年來，醫院多方努力加大裝置投入，購置辦公類裝置167臺件，合計金額2078140元，其中空調44臺、電腦81臺、印表機39臺、醫療裝置設施132臺件，合計金額10242980元，先後引進了血液透析機、麻醉機、等離子手術系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術床、電切鏡系統、、心肺復甦機、高階彩超，移動Ｂ超、數字化移動x線攝像系統dr、血液透析機、內鏡攝像系統等裝置，提高了診療水準和醫療服務水平。

積極承擔起全院的醫療裝置的`維修及保養工作，保證臨床使用。各科室的多引數監護儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫療裝置、供應室高壓鍋、空調及製冷裝置等的維修、使全院裝置的完好率在90%以上。加強裝置管理制度化、規範化建設。加強裝置制度建設，認真履行各項制度和職責。《裝置科工作制度》、《裝置科職責》、《醫療裝置使用保養制度》、《醫療儀器管理規定》等13項制度和職責。規範各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步加強裝置科管理功能，。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。

還積極參加市。縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種裝置安全條例》培訓，進一步增強法律意識，逐漸使裝置工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。

加強了裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好裝置計量檢測工作。加強如：血壓計、體重計、b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高裝置報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒裝置、醫用急救設施，增強安全第一的思想意識。

四、完善醫院his系統，加強資訊化建設。

認真做好全院計算機資訊管理系統的網路管理及軟硬體維護；加強資料安全執行監測和維護；加強網路裝置安全執行監測和管理。及時維修網路硬體和解決軟體執行中的難點問題，保障his系統正常、高效、安全執行。加大硬體投入，改善網路設施。並進一步改善網路配置，保證網路安全高效執行。完善軟體系統，加強制度建設。進一步完善計算機資訊管理系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程，加強團隊精神和個人責任培養。加強知識培訓，強化操作技能。增長網路安全執行及高速執行方面的知識，提升網路管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。

20xx年我院在資訊化工作中，加大投資力度，先後投資200多萬元，安裝了臨床檢驗系統（lis）、醫學影像pacs系統、電子病歷系統、建設了中心機房及相關硬體，使我院資訊化建設又上了一個新臺階。

加強協調和聯絡工作。不論是裝置工作，還是網管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好裝置維修和網路工作，最大限度為臨床服務。

電梯做為醫院的重要視窗，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的執行安全、進一步增強電梯工的服務意識，不斷提升電梯崗位服務水平，同時體現醫院文化建設，制訂了《電梯工優質服務實施細則》、《電梯崗位考核標準》，併合理調整了電梯工排班，對電梯工提出嚴格的具體要求，待人主動熱情，舉止儀表規範，有禮貌的問好，使用文明用語，並嚴格執行iso9000作業檔案中的《電梯司機崗位職責》，和我院頒發的《人性化服務規範》，以及裝置科《質量改進措施》。

在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績，但是仍然存在缺點和不足，比如學習氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動等等，在以後的工作中，應加強業務技術知識學習，努力提高自身素質，不斷提高維修技術水平，總結經驗教訓，增加知識貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務打好基礎，在有條件的情況下，爭取多參加一些培訓班。

最後，為我院能在今後一段時間內，進一步加強和完善裝置管理，裝置科將進一步按“iso9000作業檔案”及“醫院管理年”在裝置工作方面管理和維護要求，使醫院在裝置管理和維護以及醫院資訊化建設方面邁上制度化、規範化、法制化的新臺階。同時希望院領導和各科同志多提意見和建議，我們相信，在各位領導的關心和厚愛下，我們將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化、法制化建設。利用好裝置這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

第5篇

在20xx年度裡，裝置科堅持厂部安全生產方正，裝置隱患治理率為98%，重大人員傷害與裝置事故為零。我們裝置科極力配合厂部其他部門，嚴格要求每位員工，做到了前所未有的創新和改革。裝置科的每位工作人員在正確的管理下也按時完成了裝置科的每一項任務，保證了裝置以安全生產、效益生產。同時裝置科也遵照7s原則做好了工作區域的安全、節約、整頓、清掃、素養、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界，在明年一定要加強管理，把失誤與傷害趕盡殺絕。

同時，在20xx年度裡我們廠經過了巨大的變化，尤其是新裝置的正式執行，減少了大量的人力、物力、財力，這就說明我們廠的創新工作機器管理是非常到位的。當然同時也意味著我們廠每個部門、車間要更細心、更努力的工作。尤其是我們裝置科，因為裝置是生產的主力。為了明年更進一步的發展，我們裝置科將不斷總結成敗的`原因，把好的發展和技術、管理與創新並駕齊驅，爭取明年取得更好的成績，為厂部帶來更大的效益

b、高空工作必須做好預防措施，經負責人批准後方可作業。

c、安裝裝置時必須經相關部門的負責人達成協議後做到口欄、孔蓋結合並通知負責人到場方可動火。

d、明年裝置科每位工作人員將肩負更大工作責任，必須把技術用到裝置實踐，不懂就問，不懂就學，爭做優秀員工。

e、事實創新、服從管理、團結互助、公私分明、節約為本。

2、做到裝置安裝維護保養的詹前性、及時性、科學性、合理性、爭取性、

第6篇

20xx年裝置科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀裝置科20xx年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網—裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年裝置科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，裝置的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxx。

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯絡外部使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxx（附表1—1）。

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxx，內部修理模具xxx，內部修復佔總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275xxx3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具9xxx，製作工時432.5h，節約成本4325xxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進行保養監控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障停機而造成生產不良。

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。

2、指定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，使裝置停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。

本年度裝置科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；製造三科深夜班班長：硃紅亮；製造精練一科維修班長：陸英貴），10月裝置科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，裝置科現有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿完成公司給裝置科員工流動率xxxx年xx/季度的'目標

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.8xxx。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修製作班日常負責對通用裝置（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其他裝置日常生產需要的用水和用氣；並負責對特殊產品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的製作，在裝置組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxx重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

第7篇

轉眼之間20xx年上半年的工作已經接近了尾聲，根據現場安裝施工的實際情況，我們對這半年的工作做出分析評定，總結經驗教訓，並提出改進方法。

化工生產具有高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕等特點，所以在裝置安裝上的要求也相對來說比較高，它的材料繁多，結構也比較複雜，同時這些裝置在安裝上有較高的要求和標準。

通過半年多的觀察和現場安裝師傅的學習，在安裝方面可以用五個字來概括總結，“平、準、潔、精、牢”。首先說“平”，我們不管是安裝運轉裝置或者是靜止裝置，首先要保證它的平，越平越好，裝置在運轉過程中也能安穩執行，才能保證化工生產的連續性執行。“準”對於運轉裝置尤其重要，裝置的中心線，聯軸器的同心度對的越準越好，裝置運轉起來才能輕鬆自如振動越小。準了以後還要“潔”，我們安裝的任何裝置都要保持乾淨，特備是運轉裝置的軸承、滑動部分，機械密封以及結合面，一定要非常乾淨，越乾淨越好，這樣使裝置在執行時減小磨損，延長壽命。例如壓縮機在安裝時，它的滑道在安裝時，它的內部有鐵屑及比較硬的小物件時，就很可能劃傷磨損滑道和十字頭的接觸面，從而使它的使用壽命減短或產生一定的安全隱患。“精”是指安裝裝置時要達到的精度，比如一臺離心風機的軸承間隙，設計要求你達到百分之幾毫米，你就必須達到這個值，這個值大了，導致裝置運轉時振動超值，值小了，軸承因間隙過小可能導致燒壞。“牢”不管安裝什麼裝置都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢固，裝置鬆動而發生事故。

在這多半年的工作中，我們還深刻認識到我們的不足，在安裝方面的業務知識還需要加強，在今後的工作中，我們還要加強對裝置安裝的監督檢查工作，隨著工期的越來越近，我們機動科的重點工作方向是裝置的“三查四定”、驗收和試運，在裝置的單體試車和聯動試車中，要及時的做好記錄及檔案，為以後的`裝置執行做好心裡有底的準備，靜止裝置在安裝過程中，安裝前應對基礎進行仔細檢查，基礎的各項尺寸是否與裝置相符，避免裝置吊裝後發現不符而重新吊下造成返工。在靜止裝置的試壓過程中，特別是壓力容器在試壓過程中出現的漏點，一定要做好記錄，在以後正常開車以後的檢修中，要對這些曾經修補過的部位做重點檢查。

我認為我們在安裝工作中，我們本著認真負責、精益求精、不放過任何一個細節的工作態度，我們的工作一定能幹好。