關於銀行黨建促業務的思考

關於銀行黨建促業務的思考

篇一：

摘要：黨的十八大以來，黨建工作已全面提升到一個新的高度。本文深入分析了嘉興市第二醫院黨建工作的現狀、問題和原因;根據探討醫院黨建工作的現狀、問題和原因，提出採取以黨建促業務、以業務強黨建的應對之策。

黨的十八大以來，黨建工作已全面提升到一個新的高度，這一方面說明在建設中國特色社會主義的新形勢下，黨建工作的極端重要性;另一方面也說明目前黨建工作還普遍存在著薄弱環節、不足之處和新的挑戰。尤其是在業務性較強的諸如醫院等行業，重業務、輕黨建的現象和問題尤為突出。隨著深化醫藥衛生體制改革，醫院企業化運作不斷深入，醫院必須通過醫療行為來獲取經濟利益，必須依靠業務業績來開拓發展空間，黨建工作的從屬地位日趨明顯，故而形成了重臨床、輕政工的認識誤區。本文就嘉興市第二醫院黨建工作的現狀、問題和原因以及如何應對，做一點探索與思考。

1 嘉興市第二醫院黨建工作現狀

目前醫院在職職工1920人、在編黨員494人，佔26%。醫院共有23個科室和部門，其中黨委1個，下屬黨支部17個。近3年發展黨員21名、入黨積極分子43名。從以上資料可以看出，黨員所佔的比例和行政機關相比還比較低，職工要求入黨的人數還不多，對加入黨組織的積極性還不高。這說明了在醫院對新時期黨建工作的重要性和必要性還缺乏足夠的認識，重業務、輕黨建的問題還普遍存在、比較突出。

2 存在的問題和原因分析

2.1 黨建工作隊伍的整體素質不高

目前，醫院還存在著黨建機構設定不健全、人員配備不到位、工作機制不完善等問題，黨建工作缺乏應有的措施和手段，黨建工作人員能力不足的問題也比較突出。醫院設有黨辦和監察室，但人員配置不足，其中專職2人，兼職3人，黨務工作者兼職化現象相當普遍，專職黨務幹部還比較缺乏。科室和部門一級的黨支部書記基本上都是科主任和部門負責人兼任。無論是黨建工作經驗，還是工作方法都顯得缺乏和不足，再加上得不到及時、系統的學習和培訓，這對於黨建工作的有序、有力和有效開展，都是極為不利的因素。黨建工作隊伍專業化程度不高，使得無論是黨建工作經驗，還是工作方法都顯得力不從心，再加上得不到及時、系統和專業的學習培訓，這對於黨建工作的開展和黨建工作科學化水平的提高，都是極為不利的制約因素。

2.2 黨的基層組織建設不夠規範

主要表現在，黨建工作制度得不到嚴格落實，對實行行政領導負責制與發揮黨委的政治核心作用的關係理解不全面、不深刻，把握的也不夠到位。基礎工作規範化程度不高，“三會一課”制度落實不嚴格，行政會、業務會和支部會常常混在一起，支部大會不規範、不嚴肅，黨員之間有效開展批評和自我批評不夠，對黨員和黨支部的考核評價體系尚不科學和完善。組織生活缺乏新意，形式單一、內容枯燥、質量不高，無法引起廣大黨員的共鳴;有時支部組織生活的內容僅限於念報紙、讀檔案，對所屬黨員的學習教育、人文關懷、培樹典型、思想動態掌握等職能沒有得到充分發揮，這也直接導致了醫院黨組織吸引力不強，入黨積極性不高，黨員人數佔比偏低。廣大黨員模範帶頭作用發揮還不夠好，有的黨員黨性觀念淡薄，日常工作中常常把自己等同於普通群眾，工作不積極、不認真、不紮實，得過且過;少數黨員繳納黨費都不夠及時，連過組織生活都嫌麻煩;個別黨員宗旨觀念不強、服務意識淡泊、利已主義思想嚴重，直接影響了黨組織的形象和基層工作的開展。

2.3 黨建工作與業務結合不夠緊密

近年來，黨建工作應圍繞中心、服務大局的理念已逐步為廣大黨務工作者所認可，但影響力還不夠。在實際工作中，兩者的融合度還不高，仍然存在著兩者相脫離的“兩張皮”現象，兩者相輔相成的成效並不顯著。尤其是在醫院這類業務性極強的單位，覺得看病跟黨建就是兩回事，完全不搭界。搞業務的看不上搞黨建的，認為務虛不如務實;搞黨建的也覺得無從下手，久而久之自已也喪失了做好工作的信心。比較普遍的看法是醫院實行的是行政領導負責制，醫院的發展主要以行政決策為主。黨建工作是軟指標、軟任務，是可抓可不抓的工作。同時，在激烈的市場競爭中，醫院的管理工作主要依靠行政的、經濟的，甚至法律的手段運作，忽視了黨的思想政治工作和基層黨組織的作用。加上黨建工作模式相對滯後，沒有主動把黨建工作與醫院業務及時滲透融臺，沒有注意在黨建工作賦予行業特色上下功夫，沒有與時俱進抓黨建，使得黨建工作缺乏創新能力、缺乏生命力，造成了黨建工作與業務工作結合不緊密，甚至出現割裂的狀態。

以上問題，究其原因主要是領導重視程度不高，沒有以實際行動親自抓黨建工作;思想認識不到位，學習教育的強度不夠大;隊伍建設不健全，沒有及時調整以固強補弱;再加上工作機制不完善、工作方法滯後、工作模式單一，實際工作中應對不足、創新不夠等等。要解決好種種問題，切實做到以黨建促業務，以業務強黨建，兩者相輔相成，共同健康發展，應從以下幾個方面著手、下功夫。

3 幾點思考和應對之策

3.1 強化思想認識是做好黨建工作的前提

認識是行動的先導，認識程度決定了我們的意識和工作態度。在業務性較強的單位，保持對黨建工作高度的思想認識，不僅是一個持續、深入的過程，更是一項艱鉅、複雜的工程。在新的歷史發展時期，我們要清醒地認識到黨建工作統攬全域性，黨領導一切的重要地位是貫徹黨要管黨、全面從嚴治黨的必然要求，是深化醫改、推動醫院各項事業發展的政治保證，是促進醫院服務能力水平提升的有效途徑，是強化醫務人員綜合素質、增強隊伍凝聚力的有力抓手。為此，我們要通過經常性學習、教育、培訓等，切實提高所有人員對黨建工作的認識，深刻理解並準確處理新形勢下黨建工作與業務工作的相互關係，牢固樹立“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務”的理念，並在實際工作中加以貫徹落實。

3.2 抓好隊伍建設是做好黨建工作的關鍵 　　建設一支政治強、業務精、作風硬的黨務和政工幹部隊伍是做好黨建工作的必需，在實踐中重點要把握好以下三個方面。一是精準配備。從現有黨員幹部中，挑選覺悟高、能力強、有擔當，敢於、善於做黨務工作的同志，配備到醫院各級黨組織之中。二是重點培養。要有目的地、深層次地組織好廣大黨員的學習、教育和訓練工作，要採取多種方式，走出去、請進來，豐富內容、分類指導，不僅僅是停留在如何做一個合格黨員上，更要以選拔優秀的黨務工作者為目標。三是計劃發展。要著力做好醫院的黨員發展工作，在政治清白、品行良好、積極要求進步的前提下，有計劃地把那些業務骨幹作為發展物件、作為入黨積極分子加以培養，早日吸收到黨組織中來。這樣既壯大了黨的隊伍，又增強了黨組織的吸引力和號召力。

3.3 完善執行機制是做好黨建工作的保證

圍繞中心、服務大局，離不開良好的工作機制。一是齊抓共管。要落實好一把手親自抓、分管領導重點抓、黨務幹部專業抓、全體黨員共同抓的黨建工作執行機制，一環扣一環，環環相扣，層層落實，形成齊抓共管的良好局面。二是合理部署。黨建工作和業務工作之間不是務虛和務實的關係，而是相互滲透、相互促進、相輔相成的關係，在醫院的工作部署上，把黨建和業務工作有機地結合起來，一同謀劃、一同部署，共同落實、共同發展，從根本上杜絕相互割裂、各自為政的現象。三是科學考評。在部門和科室的年度或階段業績評估和工作考核中，要把業務工作和黨建工作結合起來考評。業務工作的考評要把黨建工作成效作為重要指標，如政治任務完成情況、學習教育落實情況、黨員隊伍建設情況等均要納入考核內容;黨建工作的考評則要以業務工作為核心內容，確立業務工作業績作為黨建工作與否的“一票否決制”。

3.4 創新活動載體是做好黨建工作的動力

黨建工作是否有成效、是否有生命力，重點在於如何解決“務虛”和“務實”的問題。黨建工作既要積累傳承，更要不斷創新;既要腳踏實地，更要與時俱進。不斷豐富黨建工作載體，從而把黨建工作落到實處就顯得尤為重要。一是要落地生根。黨委、黨支部、黨小組要因地制宜、經常性的組織一些為廣大黨員、群眾所喜聞樂見的參觀學習、文體活動、知識競賽等，健全黨內外關愛機制，以增強黨組織的凝聚力。二是要繼承創新。黨建工作要提升到科學化水平的高度，必然要求我們在黨建工作的落實中，既要繼承和發揚黨的優良傳統，更要在工作模式上大力創新、工作方法上不斷改進、工作作風上更加務實，尤其要注重抓好黨建工作的追蹤問效。三是要無所不在。黨的各級組織和黨員個人要在醫院的各項工作，尤其是業務工作、重點工作中，不僅要有存在感，更要亮明身份，幹在實處，走在前列，充分發揮黨委的領導核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

3.5 黨建帶動群建是做好黨建工作的根本

要不斷增強黨建工作的影響力、凝聚力和工作成效，就一定要防止少數人唱戲、多數人看戲的現象。這就要求我們在工作實踐中，不僅要發動廣大黨員，更要發動廣大群眾共同參與黨建工作。面對醫院這樣一個員工眾多、黨員佔比相對較少、群團組織規模龐大的現實狀況，抓好群團組織的建設顯得尤為重要，黨組織如何對待群團組織的建設，從某種意義上講，直接關係到黨建工作是否真正落到實處、黨建工作是否真正有成效、黨建工作是否真正促進業務工作的開展。所以，我們一定要把工、青、婦等群團組織的工作納入黨建工作整體格局，共同部署、共同開展，始終堅持黨建帶動群團組織建設，切實加強對工會、共青團、婦委會工作的指導和幫帶，不斷完善工作機制，繼續發揮好工、青、婦組織的橋樑、紐帶作用，確保相互融合、相互促進，更加行之有效地推動醫院黨建工作和業務工作健康發展。

篇二：

摘要:基層黨組織組織力的強弱,直接關係到黨的創造力、凝聚力、戰鬥力和領導力、號召力。文章以如何提升商業銀行基層黨建工作質量切入，探討黨建工作如何更好地融入業務經營、隊伍建設和企業文化建設，思考黨建元素如何滲透到各個領域各層組織，轉化為聚人心樹正氣的有效載體，凝聚成促活力促發展的有效抓手。

一、基層黨建工作中存在的問題

1.黨建與業務經營“兩張皮”現象依然存在。部分基層黨組織還只是將“三會一課”、主題黨日、組織生活會、發展黨員當作單一的黨建工作內容，沒有把黨建融入到業務經營、隊伍建設、合規管理等工作中。在“兩學一做”學習教育中，“學”與“做”脫節，注重有形的東西多，注重實際效果的少。

2.黨建工作力度層層遞減依然明顯。部分基層領導幹部依然存在“重業務、輕黨建”的思想，對黨建工作的認識不到位、工作不熟悉，致使黨建工作虛化、弱化、形式化。黨建引領、黨員身份在思想認識上強調多，在實際行動落實上少。有些支部書記缺少必要的培訓和工作經驗積累，對黨建基本知識、工作方法缺乏必要的掌握，“三會一課”、發展黨員等基礎工作不規範，組織生活不嚴肅。

3.黨建工作方法上依然缺乏創新。普遍性存在對黨建工作中的老問題、新難題、新情況招數不多、思路不新，對黨建與業務經營有機融合思考不深、研究不夠，黨建工作規定動作多，創新動作少。黨建工作方式單一，黨員管理、黨員教育手段不夠豐富，缺少新的載體、平臺和抓手。

4.黨風廉政和作風建設依然需要固化。黨組織和黨員先鋒模範作用發揮不明顯，部分黨員先進性意識弱化，過多強調個人利益，忽視全域性利益，缺乏關鍵時刻站出來、頂上去的黨員本色。在業務經營、營銷拓展、攻關攻堅方面的先進性體現不足，“兩個作用”發揮依然不充分。

二、提升基層黨建工作質量的路徑探索

1.以“學”為先導，夯實思想根基。一是加強組織部署。健全基層黨組織主抓直管工作機制，常態化研究全年黨建、黨風廉政建設、兩學一做工作計劃和考核辦法，建立並及時調整黨建領導小組及辦公室成員，將黨建引領的導向貫穿到業務經營、內控管理、隊伍建設等各個方面，保證黨的基本理念、基本路線、基本方略在全行全面貫徹。二是築牢思想防線。通過一系列紮實有效的黨內學習和思想政治建設錘鍊黨性修養，制訂並常態化落實“兩學一做”學習教育方案，部署、教育、激發多管齊下。以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為載體，採取中心組學習、專題講座、理論研討等多種方式，深入學習十九大精神和上級理論政策。加強對黨的十九大精神貫徹落實和黨章執行情況監督檢查，持續開展增強“四個意識”活動，踐行積極健康的黨內政治文化。以賀卡、談話、重憶等形式創新黨員政治生日，激發黨性意識與身份意識;以參觀紅色教育基地、開展紅色主題拓展等活動，不斷提升黨性教育效果。三是建設履職文化。彰顯幹部帶頭作用，建設有激情、敢擔當、高素質的幹部隊伍，塑造政治過硬、能打硬仗、敢闖敢拼的團隊文化。強化作風建設，以黨建聯絡點、支部結對為載體，對重點工作抓好落實，實行工程化推進。細化黨員學習、黨員工作、黨員守紀、黨員奉獻、黨員榮譽等維度的評價指標與評分標準，鼓勵黨員員工主動承擔重任，從黨員權利落實上激發黨員先進性，從黨員義務履行上強調黨員的先進性。對照好乾部標準、國有企業領導人員要求，強化黨組織領導和把關作用，堅持精準考察幹部，突出把好政治關、廉潔關、形象關，依事擇人、人崗相適，讓真正埋頭苦幹、勇於創新、敢於擔當的幹部率先成長起來。

2.以“傳”為抓手，發揮紅色優勢。一是加強責任傳導。健全黨建責任機制，基層黨組織的黨支部書記要增強“黨建第一責任人”意識，必須把管黨治黨責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，像解決經營管理難題一樣解決黨建工作難題。進一步優化“兩個責任”清單制管理，對各個責任主體分別定責明責，逐級把責任壓實到位，堅持管事、管人、管思想、管作風相統一。二是深化評價考核。健全黨建工作責任、任務、整改三張清單，進一步推動黨建工作與中心工作、重點任務、日常工作深度融合，強化黨建工作考核結果由“軟約束”轉化為“硬考核”。修訂黨員積分制管理辦法，突出日常行為量化積分、年度評議積分和突出貢獻獎勵相結合方式。以支部班子建設、責任區管理、黨員作用發揮、紀檢員建設等為維度，健全業務經營與支部黨建工作“雙百分”考評機制。三是嚴肅黨內生活。固化黨建工作質量的每月督導檢查、工作提示、限時辦結制，及時落實通報和整改反饋工作。提升黨內政治生活質量，著重提高民主生活會、組織生活會質量，使批評和自我批評成為銳利武器，切實增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰鬥性，切實解決黨內政治生活不嚴不實的問題。嚴格落實黨員領導幹部雙重組織生活制度，實行痕跡化管理，確保民主生活會質量。

3.以“建”定規範，強化機制保障。一是加強隊伍建設。在實現網點、部門單獨黨支部動態全覆蓋的基礎上，進一步提升交叉任職率。通過“雙培養”和網點負責人、運營主管交流輪崗，提升網點負責人兼任黨支部書記、運營主管兼任紀檢員的比例，實現部門紀檢委員、運營合規員均全履蓋。按照“強調績效優先、強化崗位晉升、淡化行政職級、活化人才機制”的思路，完善崗位管理體系及員工晉升發展機制，構建“行政職務+薪酬等級+專業序列”三位一體的多通道、多維度的晉升路徑。加強客戶經理、產品經理、大堂經理、運營主管等崗位及後備人才的選拔，防止優秀青年人才長期固化在櫃面崗位，充分調動各類專業人才積極性。完善幹部考評辦法，強化目標責任制考核，建立機構績效考評、各級領導班子考核、薪酬分配“三合一”聯動機制，加大考核結果與薪酬、晉升掛鉤力度。二是強化陣地建設。繼續做實黨員示範崗、黨員責任區建設，營造黨建工作濃厚氛圍，實現黨員活動室、活動走廊、活動角全覆蓋。在活動經費保障上，通過與“職工之家”共建、資源共享方式，按照“三亮五有十上牆”的標準，加強基層黨支部活動陣地建設，全面配置電腦、投影儀、書櫃、書籍等裝置資料，努力把黨員活動陣地建設成政治學習的中心，思想教育的陣地，宣講黨課的課堂，議事參政的場所，黨內活動的平臺。三是深化黨群共建。將黨建元素融入環保公益、結對助學、金融知識等志願服務，延伸健康管理內涵，加強心理健康服務，構建員工精神家園。深入開展勞動競賽和創爭活動，搭建員工建功立業和成長成才平臺。開展評先表彰和勞模創新工作室建設，開展好家風主題教育，培育敬業風氣、服務風尚和優良品質。全面建立、不斷優化團屬微信平臺，加大對青年員工的精神關愛，助力職業規劃，打造線上線下深度融合的青年成長服務模式，力求黨建與群團工作同頻共振。

4.以“促”求發展，推進融合發展。一是找準管理融合點。以“三線一網格”管理為抓手，促進其在推動業務發展、強化“雙基”管理、防範案件風險、培育團隊文化等方面顯成效。堅持嚴管與厚愛並重、激勵與約束結合的管理機制，把嚴格管理監督和強化激勵約束融入黨員、幹部日常工作生活。二是抓牢業務聯絡點。以黨建聯絡點、支部結對為載體，固化基層黨組織班子參加學習會、討論會、講黨課等方式，深入基層經營單位推進指標任務完成。從規範黨內組織生活入手，抓好三會一課、責任區建設的日常管理，發揮聯絡點幅射、示範帶動作用，找準凝聚黨員群眾、服務業務經營的著力，引導基層黨組織始終圍繞經營開展工作，在推進轉型、防控風險、提升效益中發揮戰鬥堡壘作用。以黨員先鋒隊為載體，結合各類主題教育活動，開展豐富多彩的黨建活動和業績競賽，發揮黨建對業務的引領作用。三是突出班子凝聚點。按照“四好班子”建設標準，完善工作制度，切實提高基層黨組織領導班子的綜合素質和業務能力，健全各項議事規則和工作程式，基層黨組織班子做到既各司其職又講合作，對分工和授權範圍內的事項及時研究、及時決策、相互配合。強化執行能力建設，做到基層黨組織班子帶頭，親自抓重點工作落實;班子副職心想全域性，分工負責，及時補位;中層要聯動，發揮職能，承上啟下，加強協作;機關下沉，強化對基層支援和保障;以和諧氛圍凝聚黨建力量。