如何寫出讓別人印象深刻的簡歷？

人生兩大要事——婚姻和事業，事業入口處非常關鍵的一關就是求職。

即便你文武雙全、智力超群，但如果求職這環沒做好，很可能待遇和發展會受到侷限和制約。

但如果你過分吹捧自己，取得了職位，知識能力又無法匹配職務需要的話，個人發展同樣會受約束。

當然，在人類壽命逐漸增長而公司壽命卻普遍偏短的年代，我們不可避免的會面臨著找工作和換工作的問題。

求職的過程實際上是打造個人品牌，包裝自己的過程，寫簡歷看似簡單，但真能把簡歷寫好的人並不多。

就像趙本山的一個小品裡說過，貓走不走直線，取決於耗子，一個求職者簡歷寫成什麼樣，也要取決於他的招聘者。

為什麼很多時候我們認為自己的簡歷做的很不錯，可一投出去就石沉大海、杳無音信？ 很大的原因就在於，你的簡歷並沒有吸引招聘者的眼球。

我們犯的是同一個毛病，就像我們之前提到的，要從使用者思維想問題，那簡歷的使用者方就是招聘者。

我們通常很大程度上是從自己的角度來審視簡歷，所以無論簡歷做的多麼精美，招聘者都不可能在篩選大量簡歷的時候把你從中挑出來。

曾經有資深hr講過，在一場招聘會上，他們每天會收到幾百上千份簡歷，不可能把每個人簡歷上的每一個字都看到，在招聘的過程中，他們只會拿出很短的幾天時間來篩選簡歷。

而篩選簡歷有兩個過程，首先是初選，這個過程非常快，每份簡歷只看關鍵詞，10到20秒就會看完一份，有時候簡歷看完了，連這個人是男是女都不知道。

然後到複選階段，每份簡歷的內容HR會仔細審視，進一步瞭解求職者，在簡歷當中尋找一些有針對性的面試問題。

那麼我們看到，在簡歷被人篩選的過程中， 初選階段非常重要，也就是，在幾十秒的時間裡，要被人注意和記住。

那在這麼多簡歷當中，為什麼會選擇你而不是別人的呢？對於HR來說，一個很重要的理由就是，這份簡歷符合他們的口味。

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分析招聘需求

在看一份招聘資訊的時候，我們要先分析一下它的招聘需求，按招聘需求分為關鍵需求、隱性需求和篩選性需求。

關鍵需求就是對方明確提到的關鍵性需求，比如，一份文案類的工作，那麼會寫作就是一個關鍵性的需求。

隱性需求是對方沒有明確提出，但是會加分的需求，比如作為一名活動策劃的應聘者，你需要有組織過的活動和突出的成績，或者你使用過對方的產品，是對方公司產品的資深愛好者。

刪選性需求就包括了職業、年限、從業年限、學歷等等。

我們要知道，熱門的職業會有相當一大批類似的工作簡歷，這時候你需要做的不只是寫自己做了什麼，而是要寫：自己做的為什麼比別人好？

另外，如果你要轉行的話，不要寫太多轉行之前的經驗。

你要明白，人家聘用你，不是衝著你之前與崗位無關的經驗去的，你寫的與崗位無關的經歷越多，越說明你應聘這份崗位的經歷越少，悲劇概率就越大。

如果你曾經帶過專案，專案經歷最好在三個左右。多花時間好好描述，並且放在簡歷上的專案一定要非常熟悉。

因為面試官隨時可能追問你任何一個細節， 你都必須脫口而出、對答如流，否則如果年代久遠記不清楚，就很可能讓人質疑這份經歷。

當然，技能的相關性也至關重要，無關緊要的技能就不需要都寫上，還要慎重使用“精通”這樣的詞彙，萬一面試你的人真的是行家，你就慘了，會分分鐘被虐翻。

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簡歷要“簡”

我們要知道，簡歷最重要的一點就是“簡”，所以簡歷不是寫論文，不要寫太多廢話，過於冗長。

不要讓面試官在你的長篇大論中幫你去總結， 而是要清晰明瞭、突出重點，讓他迅速看到簡歷中的關鍵詞。

“簡”還要做到遵循一頁或兩頁原則，但是我們通常習慣把自己所有的經歷都寫在簡歷上，不願意割捨。

但實際上。你所能寫出來的經歷中，一定有一部分並不能算作亮點，只是在湊頁數，這樣亂七八糟的簡歷會讓每天大量篩選簡歷的招聘者感到厭煩。

再牛的牛人，都可以把自己的簡歷簡化在一頁或兩頁之中，所以當你把簡歷變為一頁，頂多兩頁紙的時候，就是在給招聘者福利。

如果實在經歷很多，或者一個經歷有很多亮點可以寫的話，取捨的標準就要根據自己想要求職的目標決定，體現自己對目標的貢獻程度。

比如你的職業目標是記者的話，就要突出自己的溝通能力、採訪能力和寫作能力，如果應聘管理層，就要突出領導力。

另外一定要注意，簡歷千萬不要寫得太過雷同。要知道任何人都是一樣，當你看了無數份格式內容基本一樣的簡歷時，你就真會有種看吐了的感覺。

其實，我們每個人都犯過類似的錯誤，把別人的簡歷拿過來，或在網上隨便找個格式，改改內容就完成了。

尤其是自我評價這樣的主觀環節，仍然寫的和其他人毫無區別，這樣的簡歷會讓招聘者也很為難，結果通常就是批量淘汰。

所以我們的簡歷應該站在招聘者的角度，更用心些，讓自己的簡歷能夠與眾不同。

另外，不要在簡歷的形式上下太多功夫。 豐富你的簡歷，“豐富”並不在於彩打還是黑白，也不在於表格做得多漂亮，充盈簡歷應當從內容開始。

為了廣撒網多撈魚，很多人的簡歷都是寫上相同的一份，投無數個崗位，但這樣投簡歷的話會有一個問題，就是常常與崗位的要求不符。

HR看你的簡歷時，其實不求多而全，而是要求有亮點。

有不少人在大學期間實習過的工作種類很多，比如發傳單、到培訓機構做家教等等。

但畢業後，他如果應聘投資助理，那麼像這樣發傳單，等等的資訊就可以適當的取捨，而不需要一股腦寫在上面。

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學會STAR法則

不知道大家有沒有聽過STAR法則， STAR法則是情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。

STAR法則是一種常常被面試官使用的工具，用來收集面試者與工作相關的具體資訊和能力。STAR法則比起傳統的面試手法來說，可以更精確地預測面試者未來的工作。

比如，你參與舉辦的一次活動，這個活動是在什麼情境下發生的？如何明確自己的任務？如何去行動的？最後結果是怎麼樣的？最終學到了什麼東西？

寫到這裡，才算是把一件實習經歷寫完整了。

當然， 過程中還要注重運用資料，一份好的簡歷應該儘量少用形容詞，而是多用資料來表現你的成績。

如果你做的事受客觀事實制約，這四種要素中有某些要素缺失，但起碼也要寫出行為和結果。

如果並沒有產生什麼結果，也要用一些結果導向的動作詞彙，而每一個行為也體現了你具備什麼樣的能力，這樣才能在有限的空間裡讓自己簡歷的內容充實起來。

所以，要儘量將簡歷中的行為被清晰的描述，結果不含糊。

換句話說， 要讓你的簡歷更像一款產品，體現你的產品思維和運營能力，也就是你所做的事面向哪些人群？解決了哪些問題？你是如何做的？等等。

這個時候，要注意一些要點：

少用形容詞，比如很好、不錯等等； 少用人稱代詞，而要直接描述事件； 儘量不要把一個句子寫得太長，而要用多個短句來描述經歷。

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重點內容做得更醒目

重點內容的比例在適當的位置要做得更加醒目，比如你先後做了銷售、區域主管和銷售經理，那麼這三段經歷在簡歷上的長度也應該按照職位高低排列。

職位最高的應該多寫一些工作內容，並且要注意在頁面的設定上，讓最高職位的職業經歷出現在第一個經歷當中。

工作經歷不一定非要按照時間羅列要點，做得好的專案要多寫，其他的按照重要程度排列，這樣一來，招聘者看到的就是你最優秀的一面，會先入為主的產生一個好印象。

因為時間的關係，再加上多數專業的簡歷也是這樣編排的，所以簡歷的篩選不自覺的培養出了了重點看前面，後面掃一眼的習慣。