11個讓面試官印象深刻的提問

那當輪到你在面試中提問時，你準備好了嗎?

如今面試的標準流程中，面試官在結束之前都會問你對這個工作有沒有什麼問題。這時候，你問的問題可能給你創造機會也可能毀掉機會。

我們跟招聘者、人事主管以及那些因為問對問題找到了好工作的人聊，並收集到了11個讓面試官印象深刻的問題，你也可以通過這些問題獲得關於未來工作的重要資訊:

1.

您為什麼從眾多簡歷裡

選中我來參加面試?

“過去十年我都負責實習生及基層員工的招聘，這是讓我記憶最深的一個問題。

這個問題翻轉了劇本，因為通常都是我在問:我們為什麼要僱用你?

而這次，是我要告訴她我看中了她的什麼經歷、什麼陳述，這絕對是面試中能獲得的最深入的資訊。

就像得到一次免費的職業指導一樣。”

--Poston Communications的副總裁Laura Meditz說。

2.

目前貴公司/部門

所面對的最大挑戰是什麼?

“我喜歡通過這個問題去了解他們認為其公司最需要的是什麼。有可能是某種技能，改程序序或者僅僅是多個人手來分擔一部分工作量。

通過對這個問題的回答你能夠知道你的工作將包含什麼，同時也將給你一個機會去陳述你將如何處理你僱主的最大挑戰。

從另一方面來看，如果他們的最大困難與你的技能和期待並不相符，這就是你決定接受該新工作之前的一個提醒標誌。”

--Bringg的傳播部門主管Daniel Buchuk說。

3.

貴公司與競爭對手

不同在什麼方面?

“當我面試我現在的工作時，我問了一些問題:關於這個公司的競爭者以及他們之間的不同。

這是個非常好的問題，因為公司想知道你很勤奮，在面試之前做好了準備，並且對你即將進入的領域真的有興趣。”

--Musings of Entrepreneurship的部落格寫手Casey Hill說。

4.

您能舉個例子說明您

如何踐行公司的價值觀嗎?

“我想要知道這個公司推行什麼樣的職業價值觀，像激情、廉正、可靠等。

同時我想問面試官他們自己是如何實踐其中的一個或多個價值觀的，尤其是作為一個管理者。

如果這個面試官傻眼了，那就明顯說明這些價值觀不過是空話。如果他們能夠回答這個問題，表明這個公司相信這些價值觀，並很好地把它們灌輸給員工，同時也說明這個面試官是一個會思考的管理者。”

--Get Uncuffed公司的Jennifer Bewley說。

5.

你們的培訓專案

是什麼樣的?

“我發現聲譽好的公司在回答這個問題時會說，培訓時長會滿足每一個新員工的需要。

那種為了完成任務及趕截止時間而進行的培訓，不能有效地培養出可靠的員工。

任何新工作都需要一個學習過程;一個好公司會提供全面的培訓並幫助員工掌握他們在公司工作所需的所有技能。”

--Best Company的作者Carlee Linden說。

6.

您近期在多樣化招聘及晉升上

所做出的什麼努力讓您覺得驕傲?

“作為一個有色人種且很希望在職業生涯裡有所建樹的女性，我經常問這類問題，希望對這個公司在員工多樣性方面的努力有更深入的瞭解。

我也總是在這個問題之後再要求參觀一下公司。通過走一圈你就能獲得意想不到的資訊。

這讓我可以切實瞭解他們的回答是裝裝樣子還是體現在這個組織中。”

--Intelle Coaching Solutions的創始人及CEO Stella Odogwu說。

7.

在這裡工作

您最享受什麼?

“首先，如果面試官回答不了這個問題，那你心裡的警報器就應該拉響了，這可能不是工作的最好地方。

這就是說，大部分情況下面試中應該讓面試者有機會與面試官進行私人的交流，面試官可以聊聊他們自己。

這種雙向的交流不僅可以建立更緊密的關係，同時讓你瞭解一些這個公司可以提供的非常好的東西。”

--Recruiter Written簡歷寫作服務所有者及專業招聘官Alex Benjamin說。

8.

最成功的團隊成員

與其他普通員工之間有什麼不同?

“如果做什麼可以讓一個面試者脫穎而出，那就是大膽、自信地說話，並且問的問題讓人覺得你是想要在公司取得成功的出色員工。

這個問題就顯示了你不甘平庸，同時也能夠讓你更具體地瞭解想要取得成功這個職位對你的期待。”

--Back Office Betties的創始人及CEO Emily LaRusch說。

9.

您怎麼在三個月內

知道您招到了對的人?

“我喜歡問這個問題。因為作為一個求職者，這個問題讓你對招聘經理的目標、錄用後對你的期待和考察有一個清晰的認識。

這也給你一個機會去認真想想，其回答是否聽起來讓你覺得會享受在這裡工作。

對這個問題的回答也是對該崗位職責更詳盡的闡釋，以及該公司在填補這個職位後所期待達到的結果。”

--Authentic Path職業諮詢服務所有者Helen Godfrey說。

10.

您的同事怎麼

描述您的管理風格?

“問一下你未來上司的領導風格很重要，而且不光要知道他們自己是如何想的。

關鍵是要問問他們的同行或直接下屬是怎麼想的。如果他們能夠開放地跟你說其下屬對他們的管理評價就更好了。

一個管理者能讓一項工作成功也可以讓其失敗，所以瞭解與你並肩工作的人的背景會幫助你做出正確的決定。”

--CMI/Compas的人力資源主管Julia Missaggia說。

11.

面試結束前

您能帶我參觀一下嗎?

“這個問題讓應聘者通過在參觀中與面試官的單獨交流，從而比其他面試者留下更深的印象。

事實上，我還能想起很多年前的一次面試，一個面試者問了同樣的問題。

這打破了一個招聘主管的坐在會議室的日常，讓其不得不離開面試間，並與這個應聘者進行更自然的互動。”

--ResumeGo的聯合創始人Peter Yang說。

12.

完美結束面試

的一些小技巧

1、只提開放式的問題

雖然工作面試讓人感覺像是審訊，但這畢竟是你和麵試官之間的交流對話。

所以要保持這個對話能夠持續，就要避擴音那些用“是”或“否”就能回答的問題。

2、不要問顯而易見的問題

你可不要為了問問題而問，面試官是看得出來的。

在面試之前做一些調查，避免問那些你能夠從網上搜到的基本資訊。

3、尊重每個人的時間

面試官通常都會有許多面試以及其自己的日常工作。

所以選擇兩三個問題，而不是以上十一個全都問完。

最好的是在面試過程中恰當地插入你的問題，而不必非得等到最後問。