畢業研究生求職經驗分享

面試經歷：求職過程中，我有面過不少公司，有過不少機會，我想這也和我有施耐德的實習經歷有關。外企有埃克森美孚，陶氏化學，巴斯夫，空氣化工，塞拉尼斯，丹佛斯，康明斯，LS電纜，庫柏電氣，斯倫貝謝。國企有隧道股份，上海電纜研究所，新加坡陸路交通管理局。民企有衛華集團，三一科技。

總結回顧：雖然機會很多，但是種種原因都錯失了機會，止於其中某一面，我只能說機會只會眷顧有準備的人以及合適的人。而我，一開始下定決心是要做市場，但是後來形勢不好，覺得自己其實也不是很喜歡一出去就做這個，所以又打算做技術了，但是因為今年情況很特殊，尤其是碩士，專案經歷很重要，而我的專案都不是機械類的，所以找技術性崗位的都不是很對口。因為人家說要機械的，就是要招進去做機械設計或者是結構設計等等。

個人一些建議：

投遞簡歷：網申過的機率確實很小，如果有公司宣講會，並且接收簡歷，最後是投一份。空氣化工，庫柏電氣，斯倫貝謝，新加坡陸路交通管理局，LS電纜都是宣講會我自己或者是別人幫投的。真正我是網申得到面試機會的只有埃克森美孚，陶氏化學，巴斯夫。隧道我是參加隧道股份的專場招聘會，上海電纜研究所我是在學校的國企招聘會上投的，雖然一點都和我不對口。衛華集團和三一科技也是這些公司來學校宣講的時候投的。

電面：一般需要電面的都是外企，而且一般測試的也都是英語口語，所以大家還是花時間好好準備下，畢竟機會只給有準備的人，除非你本來英語就很強。

群面：群面一直都是大家擔心的，總結下來我在有些群面失敗的原因就是，我刻意去扮演一個角色。比如說，加入我之前獲知資訊，知道這個公司不喜歡這類人，喜歡招收另外一種人，我就會可以去扮演另外一種人，以至於我遺失了自我。所以，be yourself真的很重要。

單面：我這個人不喜歡事先去準備問題的答案，所以在回答一些問題時，給不了對方一個令對方滿意的答案。無論是技術類還是非技術類問題，如果你有所準備，總是會對你有利的。知己知彼，百戰百勝，對吧。
實習經歷：2008年7月至8月之間曾經在施耐德電氣客戶及市場部實習過，當時也是網上申請，電面，群面，單面，最後進入施耐德實習的，因為這是個暑期實習生專案。

研二下學期一直想找份暑期實習，因為一般來說，暑期實習生是正式拿到公司offer最為捷徑的一個方法，表現好的話，即使你所實習的部門沒有headcount，老闆和HR都可以幫你推薦，也就免了簡歷篩選這個環節。

大概在5月份開始，陸續有一些公司開始招聘暑期實習生，但是真的很少。施耐德就是其中一家，08年暑期實習生是它第二屆暑期實習生計劃，第一屆有50%的人後來留在了施耐德，後來HR說第二屆他們計劃讓70%的人留下，第一屆計劃確實做到了這點，不過第二屆計劃就隨著經濟危機沉入大海了。

在申請暑期實習的時候，我很清楚自己的劣勢，首先，我沒有任何大公司的相關實習經歷，其次，我本科的學校不是211，再次，我想實習的崗位是marketing，和我所學的機械相差很大。所以，統計下來，我申請的暑期實習的公司並不是很多，那時候抱著的想法就是，沒有實習的話，就利用暑期時間好好學習下。最後接到面試通知的有兩家，一家是IBM，另外一家就是施耐德。這兩家我投的都是marketing。

首先說說IBM，IBM第一輪是筆試，都是英文的邏輯推理和數字推理題，時間非常短，因為覺得IBM和我專業相差太大，所以對於筆試，沒有做任何準備，雖然最後過了筆試，但是同去的同班同學還是有人在這個環節被淘汰了。第二輪是面試，之前沒有搜尋過面經，不知道原來大家都是這麼professional，ggmm都穿的是黑色套裝，大熱天的，我穿了休閒褲和涼鞋過去，感覺從頭到腳被鄙視，當我是怪物來著。（順便說個小插曲，當時施耐德是在星期六上午10點，剛好星期六是奧運火炬傳遞的那一天，於是打電話到施耐德，要求換時間，接電話的mm一開始說不行，本來打算不去面試了，但是不久後就接到mm電話說統一改在了星期天，估計後來陸續也有人反映了這個情況。於是乎，我把本來應該在星期天面試的IBM就換到了星期六下午了，剛好火炬傳遞完，可以趕過去）

IBM第一輪面試是一對一的形式，每個人的面試官不同，大概每個人15到20分鐘，有專門的房間負責簽到，面試是在一個賓館，感覺那賓館陰暗陰暗的，不像IBM的風格，後來才知道，原來第一輪面試都外包給了中華英才網。面試我的是一個女的，我進去後，她就說讓我做個自我介紹，時間是十分鐘，本科到研究生階段都談一談。這是我第一次面試，沒有做過任何準備，不知道該說什麼，最後說了估計不到三分鐘，我就沒有話說了，於是她問我就說完了嗎，那就說說你做為一個leader所組織過的活動或專案，其實就是在考察領導力，當時我沒有多想，描述得也不好，一看就知道她不滿意，因為後來她讓我再舉個例子，可能是覺得我說的不夠信服力吧。最後，她問我是不是有什麼問題要問她，當時我就懵了，我事先沒有準備過啊，於是我就問她為什麼會選擇IBM，對方回答到：“我不是IBM的員工。”當時我真想找個洞啊，其實面經都有提到IBM一面是包給中華英才網的，只是我沒有去看罷了。最後，我無緣二面。

施耐德面試環節是：電面，群面，終面。電面是北京HR電面的，因為這個施耐德暑期實習生計劃都是北京HR負責的，簡歷篩選和電面，包括後面的培訓和考核都是由他們負責和跟進的。電面中英文都有，大概有5個問題，我對其中的一個問題印象比較深，是問，如果你實習和你老師交代的任務在時間上有衝突怎麼辦？群面是10個人一組，相信大家看過面經就會很熟悉，是關於飛機失事，選擇攜帶物品的先後順序，這是我第一次群面，沒有看過面經，也沒有接觸過這樣的案例，而我們10個人被分成兩組，分開討論，我這組有5個人，兩個女生，三個男生，討論的過程中並不順利，因為有個男生在討論過程中還在質疑我們之前討論所達成的共識，表現得不是很合作。

一.埃克森美孚

申請職位：customer representative（埃克森美孚Chemical Department），這家公司是將英文徹底進行到底，真正的international，公司內部崗位的transfer很靈活。

申請形式：埃克森美孚的網申很早，9月份就開始了，我也是中華英才網申請的，個人認為早申請還是佔優勢的，因為通常中華英才網處理簡歷的時候都是在截止日期前。雖然它家有來開宣講會，但是還是要通過網上申請，因為它把所有的校園招聘都讓中華英才網包辦，後期的面試通知等都是中華英才網的人聯絡的。其實能通過它家的網申很奇怪，因為它家有好幾道open questions，我當時一個都沒有填，全部寫的是字母a，因為我是先提交打算以後再改的，本來打算美孚來交大開宣講會前寫好的，誰知道等我想起這回事的時候，已經是宣講會後了，我的簡歷也已經被處理了，顯示不了了。不過，最後網申還是通過了。

經歷環節:總共有三環節，電面，群面，單面，單面後就發offer了。我群面掛了。

(1)電面

目的：主要考察英語口語
面試官：英孚的外語老師（美孚將英文測試外包給英孚，可見美孚其財政實力）
面試形式：其實英孚的問題都問得很簡單，應屆生網上有很多關於電面的問題，我當時沒有特意看，面試官問的時候我也很隨意，個人認為面試官所考察的是口語交流，對於問題的答案是不太在乎的，身邊有些同學告訴我他們當時準備了很久，都把答案寫出來了，回答得很流利，最後還是沒有過，我想面試官可能也猜到了這點。下面列出來當時面試官問我的問題：
1.你現在在幹什麼？
2.為什麼選擇埃克森美孚？
3.你上週幹了什麼？（我說我去了安徽）
4.你去安徽幹什麼？
5.你下週準備幹什麼？
6.你家是安徽的嗎？（不是，是江西）
7.江西和上海的區別在哪呢？
8.如果你可以去除中國以外的其它國家工作，你會選擇哪個國家？為什麼？
9.你現在可以問我三個問題？（汗一個，不都是他問我問題嗎，怎麼我問他了,不知道該問什麼才好）

於是問了三個問題

1.你覺得我的表現怎麼樣？（他笑了笑，回答是good！但是後來和同學交流後，發現來外說good，但是out的可能性很大，所以當時其實我很擔心我會過不了電面）
2.以前車展兼職的時候有個德國人說我有南美口音，你覺得呢？
3.我以前也當過老師，你喜歡當老師嗎？（廢話，實在是想不到其它問題了）
幾分鐘後，對方又打過來，問我應聘的什麼部門？汗一個！
我自己也忘記了，我就說我是chemical department，我問他是否需要知道我應聘的職位，他說不需要。（題外話：兩天後，我突然意識到，他後來打電話問我，是問我我是哪個專業的。因為他的問題是：what’s your department? 但是我習慣了問專業用major這個單詞）對方的口語還是蠻純正的。
總結:下來，我覺得我自己平時都不開口說英語，所以感覺表現不好啊，真是要憤青了啊！
也不知道會是什麼情況，汗一個，我怎麼就忘了問對方，什麼時候才有迴音呢？

(2)群面——6人

目的：群面就是大家傳說中的群毆了，有的人一聽群面就聞風喪膽，確實，總結下來，我的群面過和不過的比率是一半對一半吧。我後來有總結我自己的群面，發現我過了的群面都是我表現很積極，說話比較強勢的時候，當然有時候我心情不好，或者是我刻意想讓自己表現得比較teamwork，那我就過不了，因為那不是真正的我，所以在這裡，我覺得be yourself很重要。

面試官：兩個外國人，一個人叫Nancy（女），一個叫（Mike），具體什麼職位不是很清楚，據說都是公司大boss。還有一箇中國人，不過這個中國人只是在角落坐著，全程一句話都沒有說。

面試形式： 我們這組總共有6個人，大家都來自不同的學校（交大的，復旦的，華理的，還有一個是海歸），不同的專業，應聘的崗位也不同，有技術的也有非技術的。之前我們6個人就在小會議室碰過頭，接待我們的是個中華英才網的人，那人對我們說，要表現得合作點，意思就是前面幾組都覺得不是很團結。於是，我們私底下都說要表現得合作點，因為是外國人面試，組內有個從南京過來的女生甚至說要讓海歸做leader，當時大家也沒好反對，導致後來出現致命性錯誤，我被out了。

美孚的群面其實就是案例分析，總共有兩個案例，由Nancy把問題讀出來，然後我們開始討論，最後小組派人出來做總結和陳述，給出解決方案，全英文！每個人前面都有個牌子，寫的是自己的英文名字（牌子是之前在小會議室等候的時候做出來的）。

第一個案例大致是：由於經濟危機，埃克森美孚的一個主要競爭對手決定全球裁員20%，但是美孚之前沒有裁員計劃，假設你們小組六個人是公司高層，你們現在開一個會議就此現象進行討論並做出相應決定，之後六人將飛往公司的各個分公司並呆兩天，把會議所做的相關決定傳達給員工，你們到時候會傳達給他們什麼決定呢？

小組表現：我們小組做這個案例很失敗，因為當時大家都沒有聽懂nancy的問題，不知道我們要幹什麼。但是這同時暴露了大家的一個缺點，就是沒有和對方進一步澄清問題，當時那個海歸聽完後就和nancy說想進一步確認問題，nancy又說了一遍，不過發現大家還是不是很懂，後來mike也發話了。之後，海歸就開始說，他覺得肯定不能裁員，balabala一大堆，我也說了一些，但是也沒有給什麼意見。在這一次案例分析中，6個人中我，海歸還有那個南京的女生髮言比較多。海歸雖然沒有什麼意見，但是卻一直是在總結和鼓勵大家發表意見，最後6個人每個人都有機會陳述自己觀點。

顯然，面試官對我們的討論以及給出來的結果並不是很滿意，最後mike總結時，給了我們建議，說我們可以把公司未來的5年規劃和發展方向告訴大家，讓大家都知道公司的前景