2020績效考核方案制度範本

為提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標;增強績效管

理和績效改進;保障組織有效執行，特制定本制度。

一、目的：

1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已

超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的

則降低其職位;對用非所長的，則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的

“質”和“量”，藉以確定浮動工資和獎金的發放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、

促進作用。

二、組織：

1、綜合部：負責構建績效管理體系，協同部門經理進行考評，提供指導和解釋。

2、部門經理：負責績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，並反饋

績效管理的實施情況。

三、執行:

1、部門經理的考核由總經辦和綜合部執行;

3、員工的考核由其直接上級和綜合部執行。

四、考核範圍：

全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核，在

轉正時進行試用期考核)。

五、績效考核的基本原則:

1、客觀、公正、科學、簡便的原則;

2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核週期的評價指標資料積累要

綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

六、績效考核週期:

部門經理和員工目前均採用季度考核

1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。

2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;

3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況;

4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。

七、考核內容：

1、月工資部分：

績效基本津貼：普通員工100元，經理：300元;

2、年終獎部分：

均參加考核。

3、個人績效津貼給付比例：

特優等：當月績效基本津貼×150﹪;

優等：當月績效基本津貼×120﹪;

甲等：當月績效基本津貼×100﹪;

乙等：當月績效基本津貼×80﹪;

丙等：當月績效基本津貼×60﹪。

丁等：當月績效基本津貼×40﹪。

4、個人績效考核等級標準：總分120分特優等：當月績效考核100分以上

優等：當月績效考核100-91分以上甲等：當月績效考核90-81分乙等：當月績效考核80-71分丙等：當月績效考核70-60分丁等：當月績效考核60分以下

5、部門經理考核內容

(1)領導能力(2)部屬培育(3)士氣(4)目標達成(5)責任感(6)

自我啟發

6、員工的績效考核內容

(1)德：政策水平、敬業精神、職業道德

(2)能：專業水平、業務能力、組織能力

(3)績：工作質和量、效率、創新成果等。

(4)勤：責任心、工作態度、出勤

(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分

(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.

(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.

(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分

(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分

(4-7))提出合理化建議且被公司採納並經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予

獎勵.

(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。

八、考核方法：

1、指標設定：

(1)單位指標：由綜合部於年初確認下達,以預算目標為標準(根據部門目標責任

狀)。

(2)個人指標：部門經理的指標由總經理根據經營目標，並結合崗位的關鍵職

責共同討論確認，一般控制在6項內。

一般員工的指標：由部門經理根據部門工作目標，並結合崗位的關鍵職責共同討

論確認，一般控制在6項內。

3、績效評估：

直接主管負責績效評估，評估要基於事實、客觀和公正。

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