運輸隊安全生產績效考核制度
為加強“雙基”建設工作,使班組安全管理進一步規範化,根據城郊煤礦有關檔案要求,特制定班組安全生產績效考核制定。
1、把績效考核作為對安全生產的一種綜合性考核,根據考核細則,把考核結果作為月末工資結算的依據。
2、把績效考核分為安全情況、生產情況、企業文化、職工培訓情況、質量標準化、成本經營控制、裝置管理、隊幹勤政廉政等幾項進行考核。
3、王從彬為安全生產考核具體負責人,馬永為企業文化、文明施工考核負責人,崔建華、劉元基為質量標準化考核負責任人, 崔建華為材料消耗考核負責人。
4、考核負責人必須嚴格按照考核標準,公平公正進行考核,不徇私情。
5、每月各項考核結果,由核算員進行彙總,根據得分和工資分配比例,進行工資核算,不得進行均衡。
6、根據每月的綜合績效考核結果,作為對考評的一項主要條件,同時也作為年終評先的重要依據。
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