職場:老油條的跳槽悔過書
做技術工人,嫌不自由;做管理,嫌太清閒;做銷售,嫌太辛苦……大學畢業4年的小葉在回首自己的職場經歷時,懊悔當初不該頻頻跳槽,其結果是什麼都不精,“心態也搞壞了”。
2002年,小葉畢業於武漢某大學機械專業。當年,他在廣東一廠家謀得了一份工作。每月底薪1500元,若加上加班工資,每月收入超過2000元。因為要經常加班,小葉覺得不自由。
一年多後,小葉回到武漢,在某物業公司任主管,管理幾名保安和保潔員。每天雖然沒有太具體的工作,但不能離開小區。這份工作的月薪也不算太低,達1200元。
沒多久,小葉覺得太清閒,於是跳槽到一家醫藥公司做銷售。做銷售的日子裏,工作有挑戰性,但問題又出現了:他感覺幹得太辛苦。考慮到業績一時做不上去,小葉沒幹多久又跳槽到另外一家公司做銷售。
再次跳槽後的小葉月薪雖然有千餘元,但是因為交通、吃飯等開銷大,一個月下來根本沒有節餘。前不久,小葉索性辭職,又加入到了人才市場的求職大軍裏。
“4年換了4份工作,真的是越換越差。”昨在武漢人才市場,小葉與幾位“同病相憐”者探討一番後似有悔悟:頻繁跳槽,沒有專注一行;畢業4年來,就業形勢一年比一年嚴峻,而自己沒有及時充電提升自己、增強競爭力。(張新雄)
跳槽者近半數會後悔
近日,某網站做了一次有關跳槽的調查,回收了6000份有效問卷。結果顯示,47.86%的人跳槽後會後悔,希望重回原來的單位。但回原單位後,取得職業成功的卻不足25%。
對於這種狀況,北京師範大學管理學院副教授李永瑞給出了自己的分析。他認為造成跳槽者後悔的原因主要有三個:
一、薪水上漲帶來的問題。這在跳槽者中佔有很大比例。新單位在接收跳槽者前,一般先做個薪水假設,要考慮跳槽者以前的工作績效,包括工作成果、工作態度、人際關係和業務能力等。之後,安排的工作績效一般大於歷史績效。如果用人單位只看到跳槽者個人能力很強,而忽視了他的協作能力,跳槽者與新東家的磨合過程就會很艱苦。一旦磨合不好,跳槽者就會後悔。
二、職位升遷帶來的問題。跳槽者只是看到新單位有更高的職位,但並不瞭解自己能否適應這個職位的要求。一旦在新東家獲得的職位與跳槽者個性不匹配,當事人起初的希望就會變成失望。
三、認為新的工作環境、氛圍更適合本人個性發展帶來的問題。對老環境的熟悉使員工能看出很多問題,而新的環境對於跳槽者來説就很模糊,這使他覺得新環境更完美,這樣就產生了社會知覺距離伸縮問題,也就是説,離得越近越能看到瑕疵,隨着瞭解逐步加深,跳槽者也會看到新單位中一些不盡如人意的地方。同時,新環境中的信任危機、工作壓力的相繼到來,都會讓跳槽者的目光更為苛刻,心理負荷不斷加大,出現很多不可調適的狀況,後悔之心隨之而來。
後悔了的跳槽者又想起了舊東家,那麼這“回頭草”到底該不該吃呢?
李永瑞根據多年的企業高管招聘選拔諮詢經驗提出,回頭後的成功率與組織文化、發展時期、“回頭客”的心理契約與組織期望的交集都有密切關係。
一般來説,如果原單位文化開放,包容度強,對先前的跳槽者有一定期望,對其認知方式、價值取向比較認可,而“回頭客”所期望的職位和薪水也沒有降低的話,跳槽者回頭的成功率較大。
其次,回頭也是一個目標認同的過程,一般單位中的老同志會比較快地重新得到認同。
第三,處於快速發展的公司有包容的企業文化,更易使跳槽者回頭成功,而處於盤整期、衰落期的企業則相反。
對此,李永瑞副教授提出了以下幾點建議:
對準備跳槽的人來説,應慎重、全面地權衡跳槽的利與弊。想一想薪水上漲與磨合成本是否相當,薪水的小幅上漲與機會成本哪個對自己影響更深;在職位升遷中,對自身個性與新團隊融合做一個有效評估;對近、中、遠期所得與所付出的成本做一個全面衡量。同時要認真考察新的單位。
對“回頭客”來説,應視客觀情況而定,看看自己的心理契約與原單位的期望有多大吻合度。越吻合,可回頭的機率越高。同時考察原單位處於哪個時期,企業是否有足夠的包容性。
對於用人單位來説,也應該從促進團隊績效提升的角度,來考察個體能否勝任本單位的工作。這樣,對於“空降兵”和單位雙方來説,都可以把風險規避到最小。
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