上司是這麼控制下屬的
在一個公司,管理很重要,特別是一個大的公司,那更不要説了。那我們現在揭祕一下,老闆都用了哪些招:
1,抓領頭羊。
一個公司,人很多的時候,你是管理不過來的。這個時候,老總就是抓幾個關鍵的人物,比如部門經理、主管等等。下面的小嘍囉他肯定是沒有時間去管,出事情找領頭羊就可以了。
2,二給予一。
公司很重要的兩類就是權力和財務,兩樣老闆只能給你一樣。如果你兩樣都有了,那他還玩個屁啊!當你這兩樣都有的話,那你就是公司的老大了。不需要董事長,也不需要總經理。
3,找制衡點
內鬥是很正常的現象,這個就像食物鏈一樣,蟲吃稻草,青蛙吃蟲,蛇吃青蛙,稻草中的環境又養育了青蛙和蛇,相互的制衡。老闆就是這樣,他會有很多的制衡方法,讓你們屬於一個平衡點,不然你膨脹了,老子還管的了你啊?
4,流動管理
不能讓你在一個地方呆長了,時間一長,你會發展自己的一個小圈子,發展自己的親信,拉一個小山頭,哪天你拉出去溜達了,我還能管嗎?所以,為了以防這種現象,老闆是不會讓你在一個地方呆的太久的。
5,洗腦
這個有點像傳銷一樣,洗腦。你跟着我幹,一定虧待不了你。公司的平台很大,在這一兩年內,你的權力和財務都有很大的提升。你要是在過幾年,我會稀釋股份,把股份都分給你們。
6,挖坑讓你跳
對於他管不了的,或者你知道的太多的。他一旦要想剔除你,他就會讓你做一些容易犯錯的,這是其一。另外一個呢,找一個有名無實的職務給你,反正一個月沒事做,月薪一千,時間久了,你就自己拜拜了!
-
代替領導開會需要準備和注意的地方
職場中開會是常有的事,但當領導讓自己代替他去參加會議時,你所需要做的準備比自己參加會議要多得多,不僅要注重禮儀細節,還要關注會前、會中、會後的各項信息,讓領導放心。以下是代替領導開會需要準備和注意的地方,看看你做對了嗎?會前準備1、瞭解會議基本信息當你接...
-
不要等老闆説完了再行動
日常工作中,接受上司分配的任務,執行到位,並把上司要的成果提交上去,這些都是司空見慣的現象。我們經常會看到,某人聽到上司喊自己的名字,就馬上帶上筆和本子跑過去,邊聽上司分配工作邊做記錄;回去之後,在考慮如何執行時,發現某些地方沒聽清楚,甚至連意圖也沒搞明白。歸納...
-
老闆罵人到底是不是個普遍現象
如果大家經歷過幾份工作,與不同的老闆接觸共事過,那麼大概總能夠碰上那麼個把兩個喜歡罵人的老闆。如果所有的老闆與你都是和顏悦色、不氣不惱,那不得不説運氣真好,這老闆修養也好。但是,在職場中,老闆罵人到底是不是個普遍現象呢?這要因人而異,但這些後來慢慢變成了愛...
-
跟新來的領導無法融洽,該考慮辭職嗎
    有網友在後台表示,如果跟新來的領導無法融洽相處,是不是該考慮辭職了?    無憂錦囊君:為什麼要辭職?這個offer可是你憑實力拿下的!    雖然在職場中最重要的人際關係就是跟同事、領導打交道,但千萬...