職場晉升:能力+情商+時機=成功
但是,職場中崗位晉升真的沒有那麼遙不可及,這是一個可以通過努力能夠實現的目標。
朋友一家公司最近剛提拔了一名員工。這個員工是從同期進來的幾個人裏面精挑細選的。
晉升的這個員工的工作能力不是最突出的,但是跟所有同事相處得都很好,跟領導關係也處得很好,實際工作中,也經常會給同事提供一些必要的幫助,並且在一些項目中能夠協調各種關係,即便他自己能力不是最好的,但是他通過自己的協調能夠把整個項目完成得很好,而且團隊內部不會有什麼衝突。
另外一個員工,工作能力異常突出,一個人可以同時做幾個人的工作,而且出錯率還低。但是這個員工不喜歡和別人接觸,對老闆領導也愛答不理。帶他來説,其他同事的工作能力不敢恭維,他也鮮少需要他們的幫助。而實際上工作是需要一些必要的合作的。當同一個項目他負責的部分很快完成,而同事卻沒能同時完成的時候,他就會抱怨。自然,他的口碑不佳。
所以,後來朋友晉升了另外一個工作能力沒那麼突出但也不錯的,而且善於更擅長管理的員工。
因此,基於此,可以判斷一個人能否升職加薪取決於三個維度的因素。
一、能力。
這個能力,包括兩個方面,一個是工作能力,一個是管理能力。
1、工作能力。
這個是最基本的。一個員工不具備工作能力,基礎工作都做不好,當然不會有機會做到管理。
但是這個工作能力,不是説你必須要做到所有員工裏最強的,你才能有機會晉升。這就好比一場考試,你想總分第一的話,你並不需要每一科都是第一。但每一科的成績一定都得不錯。
同理,職場升職晉升的必備要素中,不需要每一個要素都做到最好,但所有要素缺一不可,並且要做到不錯。
工作能力是一個員工證明自己在這間公司價值的唯一方式,也是公司決定是否僱傭這個員工的標準。
當一個員工的工作能力中等偏上的時候,他就具備了成為管理的基礎條件。
2、管理能力。
管理是一門藝術。並非一個員工工作能力突出,他就一定能夠做好管理。
我的另外一個朋友,畢業以後一直做銷售,現在還是一線銷售。但是他憑藉這份工作已經年入百萬,很多公司高價挖他。他當然有晉升的機會,還不止一次,但是他拒絕了。理由在於他自己不認為自己具備管理人的能力,而且他對管理職位也不感興趣。更何況,他現在掙的錢比公司絕大多數管理還多。
老闆為了防止別的公司挖他,給他的薪資實際上已經超出了很多管理,加上項目提成,朋友因此年入百萬。其他管理會有意見嗎?當然不會也不敢,因為讓他們去談業務,還沒有這個朋友厲害。
所以,業務能力最強的不一定在做管理,做管理的也不一定必須業務能力最強。但是,要做管理,就必須得具備管理的能力。
更高級的管理能力肯定是要在具體管理工作中提升,但是基礎的管理能力是公司評判一個員工是否值得晉升的依據。
一個管理,他要帶下屬,要成為幾個員工的領導。他不需要繼續從事基礎性工作,但是他得對自己領導的員工的工作負責。他得懂如何給員工合理安排工作、如何營造良好的部門氣氛、如何調動員工的工作激情。他還要能夠指導員工提升工作能力。
所以,這是一個領導該具備的能力。
因此,如果不懂這些管理的藝術,即便一個員工晉升了,他帶不動自己負責的部門,那麼最後也不可能在這個管理崗位上做得太久。
二、情商。
高情商的人在哪裏都是吃香的。
相比於快人快語,高情商的行為會讓對方更加舒服,也更不容易得罪他人。
作為一個員工,要面對同事要面對領導老闆,有的還要面對客户。如果情商不高,為人處世就很容易冒犯別人。有些時候原本無意,但是低情商的説話方式就會讓人感覺受到了冒犯。
文章開頭案例中那個能力很強的員工,之所以後來沒有受到重要,有一個很重要的原因就是恃才傲物,得罪了同事。
工作中,你的能力強,但不能因此怪別人能力弱。即便有所不滿,也不應該直接説出來,這麼説肯定會冒犯別人。
高情商的原則就是不冒犯別人,更理想的是行為處事還能感覺舒服,因此對你表現出好感。這就是高情商給人來到來的回報。
三、時機。
當一個員工工作能力、管理能力都不錯的時候,情商也有,但也不一定就能百分百走上管理崗。我所在公司裏的同事就遇到了這樣的狀況。他在上一家公司做了五年,只是漲了一點工資,卻從沒來沒有被提拔過。
其實主要原因是因為那五年時間,他們公司業務發展不是快,也沒有擴張的必要,而且管理人員的流動也不高。即便偶爾有幾個變動,也是由其他資歷更高、能力各方面都不錯的老員工頂上了。因此,這個同事就沒有很好的機會。
所以,升職加薪這件事, 其實還有一個因素是時機。有些人在對的時機,他可能一年就升職了。有些人時機不對,這個過程可能就相對要漫長一些。
總結:
要想在職場中升職加薪,有三個因素非常重要,即能力、情商和時機。把握住這三個因素,也就把握住了職場升職加薪的祕訣。
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