職場攻略:升職只需“五分鐘”!
職場上打拼,有時候做的事情難免瑣碎,時間久了,人就會被瑣碎埋葬,像騰不出蹄子摘掉眼罩的騾子一般,老是不能跳出來,以致忽視了從大局上掌握具體作業的重要性。因而,對於職場人來説,多用5分鐘的心,試着從宏觀視點分析具體作業的合理性,是非常有必要的。
5分鐘走心術準則一:用5分鐘時間從全體的邏輯性和合理性去掌握作業。
亞馬遜的財務總監袁慧曾説,很多同事埋頭做數據,好不簡單做出一份報表來,但她幾乎只看一眼就打回去了。同事檢查過後發現果然有錯,覺得很奇怪:一份報表的數據那麼多,我做得頭暈眼花,你怎麼一眼就發現問題了呢?
其實道理很簡略,她是從全體的邏輯性和合理性去掌握的。若是某項事務平時的毛利為20%,近期事務量又沒有重大變化,而報表中的數據卻出奇的低,自然是不對的。又比如某項事務的利潤每個月都保持10%以上的增長,但如今出現的卻是一個比所有月份都低的增長率,明顯也不對。這些錯誤説出來都淺顯得很,但實際中犯此類錯誤的人卻非常多,就是因為完成作業後,沒有從全體上去檢查合理性。雖然只需要5分鐘,但最少有80%的人是不會做的。而能做到的人,一定會得到老闆的青睞。
5分鐘走心術準則二:遇到陌生的事情要理清頭緒再幹。
經濟分析師Abbott初入職場時,臨時被叫去做會議記錄。一屋子二十幾個人,他基本都不知道,按道理肯定會把記錄做得雜亂無章。但他想了個辦法,用手機把所有人都拍下來,然後在紙上畫出每個人的方位草圖,給每個人編了號,記錄1號説什麼了,3號又説什麼了。等會後再確認哪個編號是誰。
要向Abbott學習,遇到不熟悉卻要負責處理的作業,一定不要浮躁,靜下心來,先花5分鐘理出頭緒,才能順利完成任務。
5分鐘走心術準則三:遇到簡略的問題,不要急於做簡略的答覆。
有一天正午,我和兄弟李總在等電梯。李總隨口問身邊一個小夥子,附近新開的一家酒樓怎麼樣,那小夥思考了幾秒鐘,用“一、二、三”的模式,概括了5條內容,回覆了李總。小夥子説了些什麼,我忘了,其實也就是些尋常話。但讓人覺得不尋常的,是他答覆問題的方法,聽着有思路、有關鍵點,給人留下很好的印象。李總也有同感,當場就問小夥子叫什麼,是哪個部門的。想來這小夥子很可能會進入李總的幹部儲備庫,因為他讓人感覺到他就是個做事的人。
被不常見的大領導問話,哪怕是再無關緊要的問題,你能用幾秒鐘走走心,用“一、二、三”這樣的方法來應對,很簡單表現出你的思路和對關鍵點的知道能力。
5分鐘走心術準則四:擺脱情緒的困擾,達到全力以赴的狀況後再去作業。
有演講高手説過,要在臨上講台的一瞬間完全忘掉講稿的內容,以自然放鬆的狀況去演講。我們在作業中,遇到髒活、累活、幹不完的活,總會有不良情緒,這種不良情緒是無效的,不會讓作業變少、變輕鬆。與其這樣,不如深呼吸,用一點時間治癒自己的不良情緒,然後全力以赴去做那些貌似艱苦的作業。
佛説,有願才能往生西方極樂世界。心想事成的道理其實真實不虛,做事之前不發願,不走心,步步踩不穩,做出來的事也簡單稀鬆平常。
在浮躁風行的時代,你若能定下來,哪怕做再小的事,也能不忘初衷,多多思考,其實是能夠節省出更多的時間的。人很多時候是被情緒和慣性牽着鼻子走的,幾分鐘的冷靜,能夠讓你有一個不一樣的將來。
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