職場中領導思維和下屬思維
先給大家説個【韓信點兵】的故事。
韓信點兵的成語來源淮安民間傳説。常與多多益善搭配。寓意越多越好。
劉邦問他:“你覺得我可以帶兵多少?”
韓信:“最多十萬。”
劉邦不解的問:“那你呢?”
韓信自豪地説:“越多越好,多多益善嘛!
劉邦半開玩笑半認真的説:“那我不是打不過你?”
韓信説:“不,主公是駕馭將軍的人才,不是駕馭士兵的,而將士們是專門訓練士兵的。”
韓信所説的駕馭將軍的人才就是領導,駕馭士兵的就是下屬,大致是可以類比一下。
1、領導和下屬思維的區別之一:領導是面,下屬是點比如攻下一座城池,作為元帥不僅僅是看的是戰術,還需要看下戰略。這座城池是否真的需要攻下,攻下會怎樣?攻不下會怎樣?以什麼戰術攻下,損失最小,收益最大?攻下之後城中百姓如何安置?等等。
而將軍們側重於戰術的執行,每一個戰術的執行質量,決定了戰局是否可以贏下來。
所以,元帥看的是整個戰局的面,將軍看的是戰局中某個點。
大家注意,這裏並非是稱讚領導思維更好,下屬思維不行。
而是大家所處的位置不同,身上所承擔的職責不同,如果每個將軍都去思考元帥的事,而元帥卻去思考將軍的事,很有可能戰爭一團亂。
唯有各司其職,令行禁止才能贏取戰爭。
2、領導和下屬思維的區別之二:領導思考的是價值,下屬思考的是完成
一個任務,領導思考的是完成任務之後,橫向思考對自己部門有什麼競爭力,縱向思考對自己部門影響力提升有什麼幫助。
下屬思考的是如何完成這個任務,按時交付,完全正確。
作為領導來看,完成一件事情肯定是消耗部門資源的,如果消耗的資源不能帶來更多的價值,也有可能放棄掉這個任務,把資源集中在更有價值的事情上。
3、領導和下屬思維的區別之三:領導思考的方式是系統化,下屬思考的方式是點對點解決。大家經常會碰到這個問題,當某個系統出現了bug,業務人員非常着急,趕緊聯繫開發人員儘快修復bug。當bug修復完成時候,開發人員覺得自己很有價值,業務人員也千恩萬謝,但領導在想什麼呢?
為什麼會出現這個bug?
是需求提的不夠具體,還是交互有問題?
是數據上傳錯誤,還是服務器不夠強大?
以後類似問題如何規避,或者有更好的方式改進系統?
這就是領導的思維。
從一個問題出發,能夠看到這個問題背後牽扯的事情,以及未來如何規避和防範,整體提升系統的正確性和效率,這就是系統化思維。
總之,作為下屬,雖然優先是幹好自己本職工作,但更多還是需要站在領導的角度去看待問題,這樣不僅讓領導看到自己的價值,也給自己未來做領導做鋪墊。
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