勞務派遣工作工作總結5篇

工作總結是和領導溝通的重要方式，不要誇大自己的工作成績，優秀的工作總結可以有效的提升工作質量，下面是本站小編為您分享的勞務派遣工作工作總結5篇，感謝您的參閱。

勞務派遣工作工作總結篇1

從經濟社會發展和促進城鄉就業的高度，提高了對勞務派遣工作重要性的認識

就業是民生之本、安國之策。勞務派遣作為形式下促進靈活就業和提高就業質量的一種有效形式，xx年，對一個組建成長七年的勞務派遣公司——騰翔人力資源公司，有著不同尋常的感受。我公司在市、縣政府的大力支援下，在勞動保障部門的培養和指導下，本著我公司的服務宗旨：熱忱、誠信、高效。發展勞務派遣促就業，拓寬就業渠道，增加務工者收入，安置下崗失業人員及城鄉富餘勞動力通過非全日制、臨時性、季節性等靈活多樣的形式實現再就業，做到務工者和企業獲得雙贏，為社會所需，為致富所求，為開封的勞務派遣和輸出上作做出應盡的職責。

通過發展勞務派遣、就業基地等就業形勢，為他們靈活就業提供服務和幫助。我公司自年初至年底，已多個行業數家單位順利簽定了派遣協議，派遣總人數（含輸出人員）已達300餘人。用工涉及xxx合作單位；並且簽訂了勞動合同，繳納足額的社會保險；確保派遣人員的合法權益得到保障，維護維護企業形象．穩定員工的工作積極，理順了勞動關係，規範了用工行為。

我公司在去年的業務發展過程中，重點工作放在更標準化的服務更完善的服務，更人性化的服務上。為了取得合作單位的滿意程度，

我公司藉助各種新聞媒體大力宣傳勞務派遣的好處的同時，通過電視臺、張貼招聘啟事及積極參加各種招聘活動，及時為各合作單位補充推薦各崗位人員80餘人。派遣人員在工作中發生意外時，我公司及時安排人員第一時間趕赴現場，主動帶受傷人員到醫院，先行摯付醫藥費就診治療，其後期的工傷報銷於續，都由我公司派專人負責辦理。在員工間發生矛盾和衝突時，我們及時出現，在第一時問將矛盾化解。員工有什麼合理化的建議可隨時提出，我公司積極與合作單位進行商議、探討，取其精華，捨棄糟粕。使派遣人員感覺到我們時刻都在他們身邊幫助他們，服務他們，從而能把精力全部投入到工作中去，為我們的合作單位穩定生產，創造更大的效益。

公司全體員工始終以熱忱、誠信、高效為服務宗旨，在堅持不懈的共同努力下，為公司取得了美好的.讚譽和信任度。

在今後的工作中，我們將不斷開拓新思路，加強業務水平的學習和培訓，積極主動開拓市場，開發新的合作單位。結合本地區實際情況，制定勞務派遣工作計劃，將勞務派遣工作納入就業和再就業目標，責任考核，統一安排，統一部署；加強宣傳力度。俗話說，“要想企業火，宣傳是個寶“，充分利用電視、醒目牆體廣告等宣傳媒介，大張旗鼓地宣傳勞務派遣。運用勞務派遣成功經驗和先進典型，讓廣大勞動者真正認識到勞務派遣的重要性，鼓勵和引導他們轉變思想觀念，適應發展潮流，在更大的範圍、更廣的領域就業和創業。加強團隊建設，提高員工的素質，積極參加人力資源和社會保障部門舉辦的各種專業知識講座及培訓考試，使公司員上有更專業、規範的服務標

準；儲備多名優秀人才，補充到各崗位上，增強公司的隊伍實力，鞏固現有的派遣成果，努力拓展勞務派遣業務範圍，充分挖掘潛力，擴大派遣成果，更好的為合作單位提供優質服務，使我公司的企業形象和業績在新的一年裡有更大的發展。

xxx人力資源有限公司

xx年3月20日

勞務派遣工作工作總結篇2

人力資源部以服務公司發展為主線，以提升人力資源開發為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，紮實做好各項業務工作，為公司實現20xx年度生產經營指標提供了堅實的基礎保障。現將人力資源管理工作總結如下：

一、人力資源工作方面

1、加強勞動人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人（外系統4人，神華系統2人），勞務派遣轉正2人，招聘大中專畢業生366人（碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人）。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。

2、加大幹部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導幹部（正處級5名、副處級12名），對31名幹部進行了崗位交流（正處級8名，副處級23名），有效提升中層管理水平。

3、規範管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷（其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷）。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。

二、薪酬福利方面

20xx年1月至9月，原煤產量計1654.12萬噸，發放在職員工工資29732.12萬元（不含等退及待崗人員443.39萬元），累計平均人數4467人（不含等退及待崗人員352人），人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。

三、勞動定員方面

1、規範勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務派遣人員用工情況統計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場寫實，切實做到按需用人。

2、依法規範勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新籤勞動合同285人，續簽勞動合同216人。

3、加強資訊化建設。依託集團erp人力資源管理平臺，共採集9614名員工個人資訊，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人（移交社會管理除外）；匯入組織人力資源資料691104條，其中，組織機構資料168201條、人力資源資料514525條、人員照片9378張；匯入薪酬考勤資料192412條。

四、職工培訓和職稱鑑定方面

1、超額完成年度培訓任務。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經費306萬，完成培訓專案70個，培訓職工8308人次（崗位技能培訓5259人次、專業技術培訓416人次、經營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次）。公司各四級安全技術培訓中心、專業化單位舉辦各類培訓37566人次。

2、完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高階專業技術職務的推薦、239名員工的專業考試、219名煤炭工程專業技術人員的繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、註冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業技術職務任職資格證書共計64本。

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漫長的工作也倒了尾聲了，需要對這段時間的工作進行總結，如果我們想要進步就得進行總結，總結就是在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，在工作總結中，我們需要重點陳述哪些方面呢？以下是工作總結之家的編輯為大家收集的“派出所反詐工作總結”更多相關資訊請繼續關注本網站。

勞務派遣工作工作總結篇3

今年，在公司黨委的領導下，人力資源部以服務公司發展為主線，以提升人力資源開發為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，紮實做好各項業務工作，為公司實現20xx年度生產經營指標提供了堅實的基礎保障。現將人力資源管理工作總結如下：

(一)人力資源工作方面

1.加強勞動人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統4人，神華系統2人)，勞務派遣轉正2人，招聘大中專畢業生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。

2.加大幹部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導幹部(正處級5名、副處級12名)，對31名幹部進行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。

3.規範管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。

(二)薪酬福利方面

20xx年1月至9月，原煤產量計1654.12萬噸，發放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元)，累計平均人數4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。

(三)勞動定員方面

一是規範勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務派遣人員用工情況統計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場寫實，切實做到按需用人。

二是依法規範勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新籤勞動合同285人，續簽勞動合同216人。

三是加強資訊化建設。依託集團erp人力資源管理平臺，共採集9614名員工個人資訊，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外);匯入組織人力資源資料691104條，其中，組織機構資料168201條、人力資源資料514525條、人員照片9378張;匯入薪酬考勤資料192412條。

(四)職工培訓和職稱鑑定方面

一是超額完成年度培訓任務。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經費306萬，完成培訓專案70個，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專業技術培訓416人次、經營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術培訓中心、專業化單位舉辦各類培訓37566人次。

二是完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高階專業技術職務的`推薦、239名員工的專業考試、219名煤炭工程專業技術人員的繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、註冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業技術職務任職資格證書共計64本。

勞務派遣工作工作總結篇4

20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協同配合下，密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關係工作和部門基礎管理工作。現將xx年工作彙報如下：

一、工作開展情況

完善制度，使各項工作程式化、標準化。

今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關於勞動政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整併發布，確保制度合法合規，規避勞動風險，同時優化流程，提高效率。

人力資源政策法規的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠xx所教導的，唯有自己瞭解和吃透人力資源的相關政策法規，才能將勞動關係管理、薪酬福利等工作做的更為專業，才能更好地讓員工信服和為其服務。

今年3月，根據公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。後續也根據各部門實際情況，再零星進行了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。

目前每年初週期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速瞭解職責要求，明確其專業能力的提升路徑。

二、加強績效管理

為充分調動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。

通過對績效管理模組的關注和思考，發現一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調查，通過隨機選擇員工發放問卷，瞭解員工對績效考核過程與結果的看法或意見；二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理，在月度考核過程中記錄關鍵事件（主要優點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的發現問題並及時發現員工的點滴進步，體現幹好幹壞不一樣，從而充分調動員工工作的積極性。

三、薪酬福利管理

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。年初，我們全面審視原有個性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動了員工的積極性。3月，根據集團及產業工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數核定及再次分配方案。5月底基於管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。同時於都積極落實員工薪酬福利事宜，根據業務的時間節點，月度積極做好員工的薪酬發放及社保、公積金及年金的動態管理工作；及時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。

人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的內容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。

勞務派遣工作工作總結篇5

一、 上半年工作基本情況

（一）進一步理清工作思路

今年上半年，管委辦在繼承中發揚，提出了新的工作思路：

1.工作理念：以群眾滿意為最高標準。

2.工作目標：努力把大廳陽光、高效的作用發揮出來，為區委、區政府爭光，為公務員隊伍爭氣，進一步優化發展環境，更好地便民利民。

3.工作角色：

一是當好入駐大廳的審批專案的管理員、協調員；

二是當好入駐大廳的視窗工作人員的服務員、督查員；

三是當好行政審批制度改革的宣傳員。

4.工作作風要求：熱情、周到、廉潔、高效。

5.主要工作內容：

一是以人為本，進一步把視窗工作人員凝聚起來；

二是與入駐部門加強協調，進一步把行政審批效率提高起來。

6.六條工作措施：

一是嚴格勞動紀律；

二是規範工作著裝；

三是統一服務用語；

四是改進審批方式；

五是精減審批環節及要件；

六是強化群眾測評。

（二）進一步加強制度建設

為進一步提升大廳視窗形象，優化沙區發展環境，更好地為企業、群眾服務，大廳管委辦根據原《考核規則》施行的實際情況，在反覆徵求視窗工作人員意見的基礎上，再次修訂了《大廳服務視窗及其工作人員考評規則》、《大廳服務視窗考核實施細則》和《大廳視窗工作人員考核實施細則》等三個制度，新制度的修訂主要有3個變化：

1.強化了《xx區人民政府關於印發的通知》（沙府發[20xx]121號文）“第六章大廳考核獎懲”中關於對視窗工作人員進行月度考核和年度考核的評比要求；2.細化了月度“流動文明視窗標兵”和“服務明星”的評比細則，並加大了獎勵力度；

3.考核的形“來自遠方祕書網”式從以前扣錢（凡違紀被扣錢者均取消月度評優資格）改為在100分的基礎上實行加、減分制，與經濟掛鉤，更大程度地激發視窗工作人員創優積極性。

（三）進一步完善服務硬體環境

上半年，管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務大廳做文章，採取了六條措施營造工作、服務的硬體環境。

一是重新排版編印了近3萬4千份辦事指南，供辦事群眾取閱；

二是添置了背景音樂裝置，堅持早、中、晚上、下班前播放動聽的音樂和廣播一些溫馨提示，及時調節大廳的工作節奏，密切與視窗工作人員、群眾的聯絡；

三是開展下午一刻鐘的工間操活動，讓視窗工作人員舒展筋骨，鍛鍊身體。

四是改造衛生間、開水房區域，增設蹲位、洗手池等，並常年擺放鮮花，使服務後臺的功能更完善；

五是針對視窗工作人員調節緊張的工作神經需要，開通了網際網路，增強了學習新聞的實效性；

六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、乒乓球檯等文體設施基礎上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業餘文體生活。

（四）進一步提高服務質量

一是為認真貫徹《行政許可法》“行政機關受理或者不予受理行政許可申請，應當出具加蓋本行政機關專用印章和註明日期的書面憑證”的相關規定，在去年7月實行“行政審批專用章”制度的基礎上，管委辦規範了視窗不予受理行政審批申請回執單，以避免群眾對申請的受理時間產生誤會。

二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設立值班臺和投訴臺，實行值班長制度。

管委辦幹部從後臺——辦公室走到前臺——大廳內輪流擔任值班長，履行四條職責：

一是主動、親切當好群眾的接待員；

二是及時、有效當好突發事件的調停員；

三是細緻、周到當好視窗工作人員的服務員；

四是客觀、公正當好視窗工作人員風紀風貌的督查員。

值班長的設定使服務更加便民利民，進一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長的示範表率，大家的服務意識有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項審批服務工作。

國稅、地稅、勞社、衛生、消防、工商、規劃、建委、人事等視窗工作量大，大家接待群眾熱情、提供服務優質、辦理審批高效，樹立了良好的公僕形象。

規劃、建委、消防、環保等視窗業務政策性強，辦理週期較長，對工作人員的素質要求高，這些視窗的同志能夠嚴格依法行政，認真搞好審批。

勞社局、工商分局、計生委、衛生局等視窗多次獲得了群眾民意測評表揚。大廳形成了思想共識、行動共向、工作互動的良好氛圍：有群眾到視窗“問路”，我們的工作人員不會不理或隨手一指，很多都會本著“首問負責”的態度為其指明方向，有的在不忙的情況下還會主動將群眾帶領到辦事視窗；有需要臨時離開的會放置出“請稍候”的溫馨提示牌，網路出現故障，會放置出“網路故障、暫停服務”的友情提示牌，並積極想辦法聯絡相關人員儘快修復或積極作好耐心細緻的解釋工作，讓群眾理解；90%的視窗工作人員積極登記響應為群眾提供預約服務的號召；“錢物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風的真實寫照，上半年有記載的拾金不昧的視窗就有7個，共15人次。

（五）不斷改進審批服務方式

今年上半年，大廳改進審批服務方式的工作重心放在協助推進《關於建設領域行政審批制度改革試點方案》（市政府190號令）的貫徹落實。3月6日、5月23日，由區監察局、區法制辦牽頭，大廳積極準備參加了兩次建設專案並聯審批專題會，旨在把建設領域59項涉及16個部門的審批改為只由計委、規劃、國土、建委四個部門牽頭實施的“五大環節有限並聯（合併）審批”。目前，區計委、規劃、國土、建委正分別拿出牽頭實施方案。並聯審批制度的建立，必將減少審批環節，縮短審批時間，緩解企業“二萬五千里長徵”的煩惱。

二、存在的主要問題

一是大廳集中方便、陽光高效的作用還未充分發揮出來，有部門專案未完全納進大廳，還存在“體外迴圈”現象；

二是視窗工作人員素質還有差距；

三是大廳的硬體設施還不能完全適應工作需要。

三、下半年工作打算

1.繼續精簡和清理審批專案。

本著“應減必減”的原則，繼續依法精簡全區的行政審批專案，停止不得再實施的行政審批專案。同時，進一步加強與派駐部門的溝通，加強內部監督、社會監督、輿論監督，確保區政府要求入駐大廳的專案全部在廳內接件、出件，實實在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務。

2.繼續精減審批手續。

在建立我區建設、註冊專案並聯審批機制的同時，加大工作力度，清理審批過程中各部門互為要件的重複材料，減掉前階段已通過審批、牽頭部門已把關審查，其他部門再重複收取的材料；堅決取消無依據的、人為加上的要件；精簡法規檔案規定收取，但在實際審批過程中沒有實際價值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問題。

3.繼續探索建立建設專案並聯審批機制。

試行建立區屬建設領域並聯審批“超時默許”制度、聯合踏勘制度、責任追究制度，多管齊下，以確保並聯審批辦法的順利實施。

4.擴大並聯審批的實施範圍。

並聯審批確實是在現行行政體制下解決審批環節多的一個有效手段。我們擬在建設專案實施並聯審批的基礎上，探索在註冊領域實施並聯審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發展環境的兩大領域審批環節多，效率不高的問題。

5.進一步加強隊伍建設。

要通過人性化管理、制度化建設、深層次服務，努力使大廳視窗隊伍做到認識到位、著裝規範、用語親切、服務周到、群眾滿意。

6.辦好大廳對外交流平臺——大廳工作簡報，同時要加強政府門戶網大廳子網站建設。