軟弱渙散黨組織整頓工作總結材料

明確黨支部書記為村級場所改建專案第一責任人，倒排工期、搶抓進度、理清思路，高質量、快速度完成村部改建和村部廣場建設專案;下面是本站小編給大家帶來的軟弱渙散黨組織整頓工作總結材料、希望大家喜歡!

一、基本概況

××村位於××鄉西北部，距鄉政府12公里，全村下轄15個村民小組，共681戶總人口2534人，其中黨員41人。村土地總面積××畝，其中耕地面積1200畝，林地面積35700畝，人均年收入6980元。

二、列為軟弱渙散黨組織的原因

1、宗族宗教和黑惡勢力干擾滲透嚴重;(在往屆的村級“兩委”班子換屆選舉過程中，存在宗族勢力干擾換屆的現象，部分村小組宗族勢力滋長，不利於凝聚民心。××××年換屆時，因為宗族房份問題導致村“兩委”班子難以產生)。

2、黨組織服務意識差、服務能力弱、群眾意見大。(××村辦公室設施落後功能不全。村檔案、文書資料、辦公制度不健全。無專門的村級便民服務站和活動中心，黨員、村民開展活動不便，造成支部服務群眾能力弱，群眾對此意見比較大)。

三、工作特色和成效

××村以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，全力推進“三大工程”建設，在便民服務平臺建設、產業發展、班子建設等方面奮力突破提升，集中力量鞏固好現有成果，破解服務群眾“最後一公里”難題，凝聚民心，提振班子精氣神，凝聚發展正能量。

(1)強班子、聚民心，狠剎宗族勢力不正之風。

一是儲好後備幹部。通過“三薦三評三定”(個人自薦、聯名舉薦、組織推薦，“兩會”述評、綜合考評、群眾測評，定人幫帶、定期培訓、定崗鍛鍊)創新模式選拔培養村級後備幹部機制，推選出熱衷農村事業、文化水平高的××、××等6人作為村級後備幹部;

二是順利完成“兩委”換屆。先抓組織機構、常抓宣傳教育、實抓調查摸底、重抓突出問題、嚴抓程式步驟“五抓”，確保了村“兩委”換屆順利進行，新“兩委”班子全部高中以上學歷，大專以上學歷3名，平均年齡年輕了3歲。

三是做好黨務村務公開。制定完善公示制度，設立公示專欄，讓群眾對黨務村務看得見、摸得著，方便群眾監督，打造透明型村“兩委”班子。

四是加大入戶走訪力度。建立村“兩委”幹部下組走訪群眾常態化機制，打造親民型村“兩委”班子，凝聚民心、提高威信，剎住宗族的出歪風邪氣。

(2)強學習、增素質，提升為民服務水平。

一是加大村支部書記的培訓力度。以教育實踐活動的開展為契機，進一步強化對村支部書記的培訓、教育和管理，努力提高思想政治素質和業務水平，提升其履行職責、勝任工作的能力。

二是大力推進實施“三薦三評三定”機制。強化對村級後備幹部的培養教育，有針對性地針對大專以上學歷畢業生中選拔出優秀村級後備幹部，讓村級幹部年輕化、結構合理化，顯著提升為民辦事效率。

三是多平臺加強與上級部門溝通。利用“週五微課堂”平臺和遠端教育平臺積極組織村“兩委”幹部業務培訓，加強與農房辦、縣委農工部、農業局、水利局、電信公司等與農村工作息息相關的部門溝通，形成業務專家授課、全體村組幹部共提高的良好學習局面，提高村“兩委”幹部的業務及服務群眾的能力，進一步增強班子的整體戰鬥力，力促村組幹部為民服務水平快步提升。

(3)大氣魄、高標準，打造一流便民服務站。

一是定人定責抓進度。明確黨支部書記為村級場所改建專案第一責任人，倒排工期、搶抓進度、理清思路，高質量、快速度完成村部改建和村部廣場建設專案;

二是重質重量，完善培訓。××村便民服務站執行後，由責任心強、業務能力精、熟悉政策法規、善做群眾工作的大學生村官對其他村幹部進行業務培訓，保證服務群眾的質量，完善好便民服務機制，切實讓群眾感受到新便民服務站建設好後帶來的新成效。

三是制度建設健全完善。便民服務站嚴格執行“5+X”工作制度，即全程代辦、公開辦事、輪流值班、服務承諾、臺賬登記等基本制度，並根據實際建立其他特色工作制度。

四是開通審批“直通車”。利用網路優勢，將辦理新農合、新農保、生育證等的審批資料利用網路發至鄉便民服務中心，鄉便民服務中心稽核確認後便可在村裡直接辦理髮證，讓群眾少跑腿、少繞彎。

(4)摸實情、明方向，加快產業發展步伐。

一是摸準實情明思路。立足薄弱村實際，圍繞產業佈局和市場需求，進一步理清發展思路，確立發展花卉苗木和特色養殖為重點和主導產業，找準一條適合××村發展和農民群眾增收致富的好路子。

二是發揮示範戶連片帶動作用。積極培育花卉苗木、楊梅、水產養殖等產業的示範戶，發揮示範戶的影響帶動作用，形成一戶帶多戶，一點連一片的發展格局，促進農民增收致富，目前花卉苗木種植面積達1300餘畝，成功引進××源頭活水生態科技有限公司，新建水域面積近1500畝的特種水產養殖基地。

三要發揮農村土地資源優勢。利用××村土地資源優勢，村黨支部牽頭成立“××村花卉苗木農民專業合作社”，吸引廣大××村散戶加入合作社，積極註冊××商標，形成“統一品牌、統一市場、統一價格”的“三統”銷售局面;大力引進農業企業，形成“公司+合作社+農戶”的新致富模式，帶動精準扶貧戶23戶，戶均月增收600元。

四是大力發展旅遊業。發展以水果採摘、餐飲娛樂等為主的農業生態“觀光旅遊”，對××××遺址進行路線整合打造“紅色旅遊”，依託××××等客家特色圍屋發展“客家旅遊”。

(5)辦實事、惠民生，完善基礎設施建設。

一是積極鋪築“致富路”。爭取資金62萬元，對××道路、××小組至××通組道路、××道路等總計10.9公里道路進行硬化;

二是飲水工程施工快。投資120萬元對××片區農飲水工程立項實施，新建的自來水廠解決了1000多戶人飲水安全的問題;

三是構築老人“文化樂園”。對××進行改造，併購置老年人休閒娛樂器材，構建休閒且充滿溫馨的老年人活動中心;

四是推進移民搬遷惠民工程。對偏遠的××、××、××三個村小組進行整村搬遷，實現了農民進鎮、進城的夢想，解決偏遠小組村民出行不便、子女上學難等問題。