沒有業績怎麼寫出好總結
第一招:站在領導的角度思考問題
領導想看到的無非兩點:要麼開源,要麼節流。如果業績不好,開源無能,那就說說為公司節約了多少成本,也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。把總結與領導關心的問題直接掛鉤,至少說明你的存在還是有那麼一點點的價值。
第二招:找準角度,神解讀
屢戰屢敗還是屢敗屢戰,這不是玩文字遊戲,這是態度問題!是問題頻現還是積累經驗?這不是換湯不換藥,這是神解讀!同樣的成績,不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業績的情況下,至少證明你一直在努力嘗試、一直在試錯中成長!
第三招:拼不了業績,那就拼亮點
資料不行、趨勢不利、業績不夠,即使真的“一無所有”,你也肯定能找出“區域性”亮點。沒有功勞就拼苦勞,質量不行數量湊;沒有突破拼深度,有深度有內涵的東西,不是一時半會兒看得出效果的;什麼都沒有,那就拼願景!和領導站在同一高度規劃未來,今年的不足是為明年更大的進步做鋪墊!
第四招:傳遞正能量!沒有下降,只有負增長!
多學學治癒系的《新聞聯播》是如何傳遞正能量的。沒有“下降”,只有“負增長”;沒有“業績平平”,只有“增速放緩”;沒有“完成目標的40%”,只有“基本完成目標”;沒有“嚴重問題”,只有“迎難而上”。語言是有力量的,語言的力量能幫你保住飯碗。
第五招:有進步是領導有方,有錯誤是執行不夠
強調團隊合作,即使所謂的合作只是“踢皮球”。有合作的團隊(來源:滬江英語/會銷),才有凝聚力,才有企業文化,才能體現領導的領導力。至於為什麼業績那麼難看?那是執行不夠,明年還要緊跟公司戰略思想,加強執行力,促進團隊建設。
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