企業領導班述職述廉報告6篇

述職報告的內容一定要根據自己的任職情況來思考，緊張又充實的工作告一段落後，大家一定都有寫一份述職報告，下面是本站小編為您分享的企業領導班述職述廉報告6篇，感謝您的參閱。

企業領導班述職述廉報告篇1

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環節的協調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業規定》的要求，自覺遵守有關規章制度，接受組織和群眾的監督。現將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況

根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經營管理

一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃後的協調工作，理順了關係，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關係良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步徵求意見，密切關係，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩定發展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資專案的收尾工作。在公司董事會、監事會的指導下，公司近三年先後與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委託貸款，完善了資產抵押手續，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個專案投資成本全部收回，實現淨收益703.65萬元，尚有咸寧專案197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業公司經營管理

一是落實規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系檔案規定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事後的檢查、加強監督和考評，注重員工業務培訓，提高全員業務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業主關係。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支援的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常執行、環境乾淨衛生、小區安全文明，受到了全體業主和業務主管部門的一致好評。

三是注重節能降耗，爭取多創效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創收力度，在當前物業管理行業絕大部分虧損情況下，實現年創淨利8萬元。

公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規範管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10餘萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業務

根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方於去年八月份簽訂合作協議，利用各方優勢聯合經營煤炭運銷業務，成立貿易部，分工我負責協調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支援，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由於市場大環境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅後淨利61.25萬元，佔全年計劃指標的8.75%。根據合同約定並與合作方協商達成一致意見，確保年底前完成年度指標淨利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯絡企業實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防範機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統法律事務統管，參與企業投資、轉讓、開發、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監控，有效防範了法律風險，保證了國有資產保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防範能力。首先是強化企業領導人員法律風險意識，提高依法引領企業發展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規範權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業合法權益的能力。

四是抓好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由於企業領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒有發生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業情況

在個人廉潔從業方面，能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》等檔案，注重維護國企領導人員形象，沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節約各種費用，儘可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、全心全意依靠職工群眾辦企業，切實維護了職工群眾的根本利益

公司黨政領導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業”的方針，真正做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，充分發揮職工群眾在改革、發展和穩定中的主力軍作用。

(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答覆。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規範了公司、三(科)級單位廠務公開的程式、內容、形式和監督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金髮放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養老、醫療、失業、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養老、重大疾病、醫療救助、婦女“四病”等入保工作。

做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續;為名獨生子女辦理了輔助醫療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協解職工和家屬)辦理了生育節育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養，參加局組織療養人，公司組織療養人。關心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業餘文化生活。

(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。

一是黨政領導班子帶頭開拓了內外兩個市場，完善了創收節支的一系列辦法和規定，千方百計完成生產經營任務，保證了公司經營收入和職工收入穩中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的最大負責。

二是成立了“勝利油田××技術工程有限責任公司”，努力壯大多種經營實力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開闢了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環境。全年投資萬元用於礦建專案，改造河口××××大院、機關××××大院的廠容廠貌，美化、亮化了環境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司製鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成後，管線老化，樓頂滴漏，經向管理局領導彙報，落實了裝修計劃。

隨著公司的發展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安××××大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，儘快改善職工生活條件。面對多種經營人員多、資產少、缺少競爭專案的現狀，公司加大了對多種經營的投入，有計劃地形成一部分優良的固定資產，並在東營開發區徵地，搬遷板房廠，以增強多種經營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的後顧之憂。

四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎上，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發放到一、三分公司基層隊。

五是積極組織開展“黨員結對幫扶”活動，新安排職工子女就業人，安置協解人員人，名協解人員在公司實現了再就業。

六是及時為職工發放蔬菜、雞蛋、大米等多種節日生活物資。

七是購買了輛生產指揮用車，滿足了生產需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。

八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業務，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。

九是提高後勤服務保障水平。對三個職工食堂進行規範管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務質量。克服裝置老化的缺陷，確保了職工家屬所需純淨水的供應。搞好愛國衛生工作，公司繼續保持衛生紅旗單位的稱號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分佈在九個社群的水、電、暖和物業管理費進行了量化籤任，保證了職工群眾的正常社群生活

四、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規學習重要性認識不足，學習靜不下心，業餘時間坐不下來，對有關理論問題只限於一知半解，缺乏學習的刻苦性和執著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，乾的少，佈置多，檢查少，模範帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，資訊不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關於國有企業領導廉潔自律的有關規定執行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規章制度規範管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有鬆勁情緒，忽視了黨員的先進性，放鬆了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

五、下一步打算

一是加強五個方面修養，提高自身綜合素質。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發展觀理論，提升六個方面能力。提升統籌兼顧的能力。善於運用辨證法認識和處理問題，既統攬全域性、統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩定。要提升開拓創新能力。善於根據事物發展規律推動思維創新，創造性的開展工作。破解工作中的難點。

三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動並激發全體員工的工作積極性。

四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業法律風險防範工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發揮各職能部門的監督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善於見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業公司和諧穩定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監督的能力。廉潔從業，增強自律意識，與群眾保持密切聯絡，自覺接受組織監督、群眾監督、輿論監督。

總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發展質量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現代企業制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領導班子一定會正視這些問題，採取有力措施，一個一個地認真加以解決。

以上是公司黨政領導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。

各位代表，在新的一年裡，公司黨政領導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經濟效益為中心，以改革發展為根本，堅決完成××年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利!

企業領導班述職述廉報告篇2

各位領導，各位代表：

根據黨組關於進行__年領導幹部述職述廉工作的通知精神，結合分管工作，現將本人工作、學習和廉潔自律情況做如下述職述廉彙報：

一、__年個人思想建設情況

一是加強學習，解放思想，與時俱進。一年來，始終把加強學習擺在重要位置，進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識。特別是對生產經營管理工作和分管的黨群工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結合實際，增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。

二是聯絡實際，把集團企業、分企業的精神和__企業的工作實際聯絡起來，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力，在實踐工作中有了提高。

三是在增強貫徹力、執行力中加強學習。在工作中結合實際認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，能堅定地站在黨的原則和工作的立場上，去貫徹執行集團企業、__分企業和黨委班子的決策部署，增強了個人和分管工作的執行力、貫徹力。

四是向班子成員和職工群眾學習。虛心向班子成員及幹部員工學習，向身邊工作的同志和群眾學習，克服經驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來到群眾中去的學習和工作方法，轉變觀念，提升了實踐能力。

五是努力學習企業經營管理知識。在工作和業餘時間，堅持學習與本職工作相關的業務知識，同時也注意加強學習經營管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業務綜合素質能力，適應企業發展對幹部的要求需要。

二、履行崗位職責和貫徹民主集中制情況

一年來，自己能夠緊緊圍繞發電企業減虧、扭虧的中心任務，立足崗位，恪盡職守，在黨委書記、總經理和班子的領導下，積極主動配合生產、經營、基建等工作，為企業的生產經營、改革、發展、穩定積極發揮黨支部和黨員的先鋒模範作用，推進了__企業改革、發展、穩定的局面。

(一)關於履行崗位職責、分管工作完成情況

一是認真在分管工作上組織貫徹落實集團企業、分企業年度工作會議、年中工作會議及分企業幹部大會精神，貫徹落實黨群及紀檢監察工作會議精神，組織召開並圍繞__企業首屆二次職代會暨20__年工作會議提出的目標任務，確立了黨群工作圍繞減虧增利一箇中心，落實好“建設管理年”、“黨群工作建立年”兩個活動載體，抓好形勢觀念宣傳教育工程、完成目標利潤動員組織落實工程、黨群工作保障工程的三大重點工程，在促進中心任務和經營績效中發揮了一定作用。

二是開展企業文化建設，增強企業凝聚力。黨委工作部、工會、青團、女工等組織以建廠_週年，跨入__電廠為契機，進一步發展整合企業文化建設。充實完善了廠史館和建廠__年紀念畫冊;組織創編出版了“創作與論壇”文學刊物;策劃開展了“慶三八”，“迎五一、五四新老先進模範座談會”;組織了首屆和第二屆離退休、退養職工企業文化藝術節;舉辦了 “和諧友誼杯”三期技改工程參建單位和發電企業職工籃球賽;承辦了中電投集團企業參加國資委乒乓球選拔賽;舉辦了迎新年、挑戰杯職工乒乓球賽;發揮了各文體協會的主要作用，加強了對外活動聯誼等。努力營造和諧向上的企業精神，為“建設百萬電廠、共鑄和諧阜電”的發電企業特色企業文化奠定了一定基礎。

三是加強企業改革生存發展形勢任務宣傳教育。通過電視新聞報紙和網路媒體和班子其他成員與管理幹部深入各單位宣講形勢任務，講清困難與發展，增強幹部員工市場意識、競爭意識、經營意識和生存發展意識。通過加強內外宣傳報道，提高企業改革發展的緊迫感、危機感、責任感。

四是服務大局，發揮工會、青團組織作用。通過組織召開集體合同平等協商會，聘任__企業首屆15名總經理聯絡員和分企業總經理聯絡員，組織召開職工代表組長聯席會等增強了企業民主管理工作。開展“建立學習型班組、爭做知識型職工”和合理化建議實施活動，促進了減虧、扭虧中心工作。進一步完善發揮“送溫暖工程”基金幫扶解困作用，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。青團組織和女工組織配合黨政中心工作，作好廣大團員青年和女工思想教育和本職崗位工作。開展了青年文明號、青年崗位能手和巾幗建功立業活動，發揮了促進生產經營的作用。

五是落實黨風廉政建設，促進企業健康發展。黨政領導與各單位簽訂了“三專案標”責任書，層層落實了責任制。對各級黨員領導幹部加強學習和警示教育，通過個別和集體警示提示談話和組織觀看反腐倡廉典型錄象片、參觀__市反腐倡廉教育基地等，增強了黨員幹部抵禦不良思想作風和堅持自律的自覺性。在全體黨員中開展學習黨章、遵守黨章和員工中尊紀守法、“____”學習教育。加強燃煤、物質採購和招投標的紀檢監督工作。認真組織開展對不良資產清理追繳、責任認定和商業賄賂治理兩項專項工作，促進了黨風廉政建設和紀檢監察工作。

六是積極做好改革發展穩定工作。從分管工作上積極貫徹黨委和領導班子關於改革發展穩定的工作要求。高度重視員工隊伍穩定，特別是離退休退養職工的穩定工作，加強了溝通聯絡機制。堅持積極疏導、慎重穩妥、耐心細緻的工作，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作。積極作好深化三項制度改革有關工作，發揮工會、黨群系統思想組織保障作用，確保了階段性改革任務的完成和員工隊伍的穩定。

(二)關於貫徹民主集中制情況

堅持執行民主集中制，自覺維護好班子的團結統一。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，及時向主要領導彙報、溝通，對其他領導分管的工作，主動配合協作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補臺工作。針對改革和企業重大問題，支援維護和落實領導班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支援理解，為努力營造上下協調、幹群和諧的工作環境發揮應盡的作用。

三、執行黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況

作為一名黨員幹部，注意自身黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴以律己，防微杜漸。

一是注意改進工作作風。保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風。 進一步加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利益服從組織和大局。

二是積極履行黨風廉政建設責任制。思想上高度重視，在實際工作中把黨風廉政建設與分管工作一起佈置，一起落實。同時，加強對黨員幹部和分管部室人員黨風廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預防。

三是遵守廉潔自律有關規定。能夠嚴格執行中央提出的領導幹部“四大紀律，八項要求”，把廉政勤政作為對自己的經常性要求，堅持從具體工作做起，從細微的小事著手，努力用廉政建設的有關規定約束和規範自己的言行，樹立正確的權力觀和科學的發展觀。嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，規範自身自律行為，自覺履行廉政承諾，作到廉潔從業。

三、 問題不足及改進措施

(一)分管黨群工作存在的不足、改進措施

一是黨群工作的方式方法有待進一步改進創新。需轉變觀念、調整思路、適應企業改革發展的要求。

二是黨群幹部自身綜合素質有待進一步提高。要加強學習，在實踐中不斷提升個人工作能力水平，適應發展形勢需要。

三是紀檢監察工作還有待進一步加強。要結合市場經濟體制和改革發展的新形勢、新特點，不斷完善紀檢監察機制和預防監督機制。

(二)個人存在的問題和不足、改進措施

一是思想觀念需要進一步更新。在發電企業組建後的新情況面前，特別是在以經營效益為中心的轉變上，意識還要增強、需要在實際工作上加大觀念轉變的力度。

二是崗位責任作用發揮還不夠。主要表現在：在組織引導廣大職工轉變觀念、統一思想、形勢任務的宣傳發動上發揮作用不夠;在應對急劇變化的內外部環境條件，積極參與生產經營管理工作上發揮作用不夠;在深入細緻的把握工作大局、推動有效工作上還不夠。需要在今後工作上注意改進加強。

三是自身綜合業務知識需要增強。在經營管理方面需要努力學習，提高對現代企業管理和企業經營管理更深的瞭解，需要進一步加強這方面學習的自覺性和主動性。向實踐學習、向這方面的專家和同志學習，提高自身的工作能力。

四是急噪情緒有待克服。在工作中有急躁情緒。表現在對工作的思考上、對工作的把握上、有時顯得急進，需要加以注意克服。

以上是個人的述職、述廉彙報，有不妥之處，請各位領導和代表批評指正。

述職人：___

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企業領導班述職述廉報告篇3

2017年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全域性，帶領廣大職工艱苦奮鬥，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況

2017年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱鉅而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領導班子和廣大幹部職工牢固樹立全域性觀念和大局意識、創新意識，沉著應對，幹事創業。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來，先後被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建築安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2017年度水利系統文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各專案標任務。

(一)順應市場得市場，經營開發工作健康發展

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程專案，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規章制度，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項，實現合同額2.6xx億元，其中系統外工程中標xx項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規律，實行區域經營戰略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，在職工中樹立了“專案部本身就是經營開發部”的觀念，實行了區域經營戰略。各專案部在抓好工程建設的同時，充分發揮 “視窗”和“橋樑”作用，進一步佔領後續工程市場。淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型範例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程，是淮河治理的骨幹工程，設計行洪流量為2400s，工程中標額4468萬元，工程規模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設專案。為此，對以上兩個專案給予通令嘉獎。

完善經營格局，營造良好的經營環境。xx年初，我局適時召開了經營開發工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程式》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關係，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用;經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、專案部面向市場蒐集資訊。在全域性建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現合同額近1000萬元。

發揮資質優勢，開啟經營開發新局面。xx年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現新局面。鑑此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營佈局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的專案均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋專案的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

(二)以建立文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分佈在xx、遼寧、安徽、陝西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地建立”活動為契機，科學排程，合理配置，全體施工人員艱苦奮鬥，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產值3.2億元，佔計劃的128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱鉅繁重的施工任務和複雜的施工環境，我局職工充分發揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各專案部強化管理，苦幹巧幹，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標專案部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業主評為“施工標兵段”，年終被評為優秀施工企業。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優良，得到了業主和監理的高度評價，經驗收，被評為優良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陝西府店路12標的同志們戰鬥在環境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個月奮戰在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優化施工方案，加強排程管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，佔計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地建立活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《建立文明工地實施辦法》，在全域性範圍內開展文明工地建立活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯合檢查，對優勝單位通報表揚，後進單位批評指導。 4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地建立活動現場會，交流經驗，以點帶面，促進了各專案文明建立和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規範、文明施工，進度快、質量優，得到了業主和監理的高度評價，被水利部授予“2017年度水利系統文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監站優良等級，被業主樹立為濟南建築市場小規模建築物主體工程的標兵。其它各專案施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化專案部建設，培養優秀專案經理。專案經理作為專案的帶頭人，對專案成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化專案部建設，學做優秀專案經理的決定，開展了優秀專案經理部和優秀專案經理評選活動。在施工中，各專案經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創造條件，協助業主、監理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業主評為優秀專案經理;國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陝西府店路12標經理範大宇同志被榆林市政府評為“優秀專案經理”;馬向陽同志被評為“xx省優秀專案經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

(三)各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩步上升

一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業成本，規範財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2.62億元;淨資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款週轉率6次，全年實現利稅2xx9萬元，比上年提高xx%。同時，離退休職工兩費足額發放，並及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進了單位穩定發展。

(四)狠抓質量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量幹部工作的重要標準。要求各單位、各專案部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效執行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質檢處充分發揮職能，加強施工過程中的質量預控、監控，全年組織質量檢查300餘次，形成了班組、質檢員、專案部三級質量保證體系。三是以科技創新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平乾渠34標工程施工中，採用加密滲井與佈設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業新紀錄。四是繼續開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優良品率95%以上。全年沒有出現一起客戶投訴現象。

(五)加強安全管理，全年安全生產無事故

我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網路建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人蔘加了水利部、交通部舉辦的施工企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50餘次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地建立活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建築安全生產先進集體”。

(六)實施管理創新，提升企業形象

創新財務管理。針對專案產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規章制度，規範專案成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規範運作。繼續在全域性範圍內推行專案部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行專案統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金週轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予2016-2017財務工作先進單位稱號。

創新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠幹一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業、忠於職守”的優秀員工，開展了評選優秀員工活動。制定了《專業技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業技術人才短缺的局面。

創新機關後勤管理。繼續開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。

(七)加強精神文明建設，文明建立工作取得新突破

按照上級的統一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態。加大了企業文化宣傳力度，在各類媒體發表稿件70餘篇。按照我局《文明單位建立活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位建立活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“2017年度省直文明單位”稱號，實現了物質文明、政治文明與精神文明的同步發展

(八)圓滿完成其它各項工作任務假日，為保證重點專案的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任專案經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇於*前指揮，敢於承擔責任，以事業為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發揮模範帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平乾渠18標渡汛最關鍵時期，發揮了強有力的領導指揮作用，戰勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級颱風，冒著生命危險，奮戰口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。

(四)嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人

局領導班子深刻認識到，《黨政領導幹部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展幹部談心制度，重視幹部成長，關心群眾生活。對於機關及下屬單位的幹部職工，真心實意地做到工作上支援、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業內部選拔了一批年輕幹部充實到中層和到工地擔任專案經理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了幹部進步，優化了幹部隊伍結構，確保了各項工作的健康發展。

一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發展觀，幹事創業，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分幹部職工思想保守，因循守舊，缺乏創新精神和創新意識，事業心、責任感不強;企業體制不順、機制不活、人才短缺、裝置不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重製約著我局的發展，在今後的工作中我們要高度重視，認真研究解決。

在新的一年裡，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發展觀統領全域性，以經營開發為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業，開拓進取，真抓實幹，促進我局各項工作的進步和發展，努力開創各項工作新局面。

企業領導班述職述廉報告篇4

各位代表、同志們：

現在，我向大會報告工作，請審議。

一、2017年工作回顧

年是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領導下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結帶領全域性員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作任務的同時，紮實工作，埋頭苦幹，求實創新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。電網建設取得新突破，安全生產保持良好局面，經營管理水平進一步提高，供電量保持平穩增長，優質服務、行風建設及黨建工作取得新成就。2017年，繼續保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模範職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設工作先進集體”、“新農民工程工作先進集體”、“企業文化建設先進單位”、“抗震救災先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風工作中，獲得第一名。

(一)、加大安全監控力度，夯實一流基礎，安全生產呈現新局面

安全生產是一切工作的前提和基礎。一年來，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現了責任落實、制度執行和監督考核“三到位”，確保了電網安全穩定執行。一是抓體系建設。完善了安全工作網路和各項規章制度，簽訂了《安全生產責任狀》。二是抓規範操作。按照作業現場標準化要求，在全域性推行了標準化作業管理，以王井35kv變電站春檢預試標準化作業現場為示範，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業管理水平。三是抓督導檢查。把施工現場作為監管重點，局領導班子經常帶領有關人員，深入施工一線檢查指導，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區、進農村、進學校、進社群，放映安全用電宣傳片214場，發放安全生產知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩定供電，作為壓倒一切的政治任務，多次召開會議進行專題研究，成立了領導小組，制定了工作方案，明確了各部門職責和任務。在工作中嚴格執行值班制度、門衛制度、重大事項報告制度等一系列規章制度，將排程中心、光纜通訊、變電站和線路作為重點防範目標，局領導晝夜檢查、現場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務的圓滿完成。由於成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業局表彰。

(二)、創新營銷管理模式，實現一流業績，經營效益得到新提升

在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規範管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經營指標，供電量再創新高，境內供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%;綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結零;經濟效益穩步增長，主營業務收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區詳細解剖，查詢問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、後低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼貼上和微機錄入，位橋所10kv抄表工作於xx年10月份移交抄表中心，首次實現配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規範工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執行、報表與卡片稽核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金髮放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規範。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行週期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規範業擴報裝，努力實現多供。積極引導客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業擴報裝管理小組，規範業擴流程，主動上門服務，全力支援魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業專案建設，多次深入現場勘察設計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kva。六是依靠科技創新，提升管理水平。自主開發完成了“電費回收系統”，並在市區供電所進行應用，方便了市區居民繳費。積極開展大工業使用者遠端微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業使用者先期進行了試點安裝並試執行。

(三)、加快電網建設步伐，構築一流電網，電網建設實現新突破

2017年，是我局近年來電網建設投入最多、工程量最大，任務最重的一年。一年來，我們始終以建設堅強電網為目標，積極引資金、爭專案，加快電力基礎設施建設與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站於xx年9月28日正式建成投運;唐奉110kv變電站於xx年10月7日開工建設，其配套切改工程共投資720萬元，到xx年底基本完成;新建寺莊35kv變電站1座並一次投入執行;投資269萬元完成了溪村、官莊、於科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kva。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結合創一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改，並於xx年9月28日全部通過了省公司初驗收。

(四)、強化農電管理，積極推進供電所標準化建設，供電所管理水平再上新臺階

供電所建設是全域性工作的基礎。為此，我們始終把供電所建設作為重點，以專業化、標準化、規範化、制度化建設為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩步推進供電所作業組織專業化改革，完成了王井等7個供電所作業組織專業化改革，計劃09年4月底前全部完成其它6個供電所的專業化改革，使全部供電所達到作業組織專業化管理工作要求。

把標準化建設作為提升精益化管理水平、推進發展方式轉變的重要手段，全面啟動了班、站、工區、服務中心標準化建設競賽活動，完成了木村、前麼頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬體建設、內部裝飾及標識系統，其中木村所接受了省市公司驗收。結合創一流工作，加強對供電所標準化督導檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟體建設。以提高供電所員工綜合素質為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯絡工作實際，通過內部培訓、外出參訓、以考代訓等方式，開展形式多樣的學習培訓工作，促進了員工隊伍技能的提升。

(五)、增強爭先創優意識，共創一流企業，創一流工作取得新進展

xx年是我局省一流縣級供電企業建立年。一年來，全域性員工按照“思想統一、目標一致、團結奮進、共同建立”的思路，紮實工作，創一流工作不斷取得新進展。一是加強業務學習。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創一流培訓班後，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學習，為創一流工作奠定了堅實的基礎。二是強化基礎管理。制定完善了各項規章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側管理等專業工作的閉環管理。三是加大硬體建設力度。以電網建設為重點，以農網標準化建設為核心，不斷加大投資力度，推動我局創一流工作邁上了一個新臺階。

(六)、抓好兩個文明建設，築牢一流保障，黨建和精神文明建設取得新成績

深入貫徹黨的十八大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每週組織班子成員集中學習，不斷提高班子成員的政治素質和業務能力。開展了“零距離”服務活動，班子成員每週至少利用一天的時間深入基層、服務客戶。以建立“四好”班子活動為載體，大力加強領導幹部思想、作風和能力建設。不斷完善黨委民主集中制、政務公開制度，對於重大事項，嚴格按照程式決策。加強廉政建設，紮實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層幹部參加警示教育主題報告會，在局機關、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。

各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務異常繁重且高質量完成的一年，是企業取得良好經營業績的一年，是向一流供電企業邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優”現代企業建設的道路上又邁出了重要而關鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領導的結果，是全體幹部職工同心協力、團結奮鬥、拼搏奉獻的結果。在此，向長期支援和關心電力事業發展的6666電業局領導和市委、市政府領導，表示衷心的感謝!向一年來默默奉獻的全域性幹部職工表示崇高的敬意!向給予我局工作大力支援的老領導、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意!

二、總結成績，正視不足，深刻認識發展面臨的形勢與挑戰

總結一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學發展第一要務，將發展主動融入經濟社會發展的大局中去，創造性的執行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業價值，贏得發展新局面;只有強化管理，把效益最大化作為企業的終極目標，才能實現企業的可持續發展。只有牢牢把握安全穩定這一要求，夯實基礎，創新機制，大力推進和諧企業建設，才能為企業加快發展奠定堅實基礎;只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優秀企業文化，實現員工與企業共成長、同發展，才能充分發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性，保持加快發展的強勁動力。

在看到這些成績的同時，我們也應清醒的認識到，當前的形勢給企業發展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。

——企業發展形勢嚴峻。當前，國內外經濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發的國際金融危機持續蔓延。從國內來看，受世界經濟影響，一此行業、企業經營困難狀況加劇，特別是電力企業經濟效益下降，發展面臨嚴峻挑戰。電價矛盾突出;電力需求下滑;城鎮“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風險增加;電網建設任務艱鉅，安全生產面臨巨大壓力。在複雜形勢下，企業發展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰前所未有。

——安全形勢面臨新挑戰。生產、基建現場點多面廣，安全管理存在薄弱環節，安全生產責任制還需得到有效落實;個別員工責任意識不強，安全意識較差，風險意識淡薄，技能素質不高，部分專業人員相對短缺;農網薄弱以及裝置老化的問題依然突出，電網安全風險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發的事故時有發生，直接威脅電網安全。

——精益化管理水平有待提高。管理基礎還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高;個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節約理念尚未形成，厲行勤儉節約、大力增收節支、深入挖潛增效還有大量的工作要做;全方位推進標準化建設任務艱鉅，部分員工對標準化建設的認識水平不高，標準化建設工作亟待細化、深化。

——經營管理水平有待進一步提升。企業經營成本較高，電網建設成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業經營壓力進一步加大。

為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。

三、夯實基礎，強化管理，推動各項工作實現新跨越

2017年是我局建立省級一流縣級供電企業的驗收年，是以拉動內需為契機實現電網建設新突破的關鍵之年。面對新形勢、新任務，在新的一年裡，我們將以科學發展觀為統領，積極進取，紮實工作，創新思路，穩健經營，推進各項工作再上新上臺階。

2017年的工作思路是：圍繞一箇中心(強化企業經營管理、提高經濟效益)，突出一條主線(建立省一流縣級供電企業)，實現七個突破(在經營管理、電網建設、安全管理、標準化建設、執行力建設、行風建設和黨的建設方面實現突破)。通過打基礎、強電網，抓管理、求提高，全面提升企業管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業標準。

(一)、加強經營管理，提高經濟效益

堅持以經濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關鍵，全面提升經營管理水平。一是加強線損管理，提高企業效益。加強表計管理，加大專項治理力度;堅持月經營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉變觀念，主動上門服務，嚴格執行業擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩步增加。三是加強財務管理，搞好綜合計劃。加強預算管理，注重投入產出比，壓縮非生產性開支;強化企業內部經濟責任制管理，通過嚴格考核使經營目標落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。四是倡導節約理念，堅持勤儉辦企業。樹立節約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產經營全過程。廣泛開展“三節約”(節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線)活動，努力建立節約型企業。強化企業員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業普查，規範供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應收資金的回收。嚴格執行電費回收制度，保證電費月月結“零”。加強考核，明確責任，採取各種靈活有效的辦法，紮實有效的做好各項應收資金的清收工作。

(二)、加強電網建設，提高供電能力

今年我們要充分利用拉動內需的有利時機，多爭取資金，多爭取專案，超前謀劃，加快建設。09年計劃電網建設總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農網完善工程;投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程;投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設;投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎設施進行改造;投資63萬元進行標準化建設和防汙閃治理;加大農村電氣化建設力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉鎮建設任務。

(三)、加強安全管理，提高安全意識

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩定、促發展的大局出發，把安全生產擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產責任制。定期組織員工學習安全規章制度，不斷改進安全教育培訓方式，把安全意識轉化為員工自覺的行為。定期開展反事故鬥爭演習，提高安全生產預控能力。加強“危險點分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環節，超前防範，“關口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現場作業標準化建設，加強各類施工現場的安全監管。不斷加大農網標準化建設力度，千方百計提高電網裝置健康水平。合理安排電網執行方式，杜絕出現電網大面積停電事故的發生。認真開展安全性評價，嚴格執行“三票一單”制度。進一步加強電力設施保護力度，積極構築打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節約用電、依法用電常識普及，特別是加大農村安全用電知識的宣傳力度和對重要使用者安全用電的監督檢查力度，防止發生人身觸電傷亡事故。

(四)、加強行風建設，提高服務質量

優良的作風，真誠的服務，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風建設無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網安全穩定執行和電力可靠供應作為優質服務的核心內容，增強全員服務意識，將“金牌服務”理念貫穿到工作的各個環節，全方位提高服務品質;要進一步規範供電服務行為，嚴格執行優質服務常態機制和95598執行機制，嚴格做到業擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”;要進一步建立健全行風建設責任制、客戶聯絡反饋常態制及完善承諾服務制，逐步完善營業視窗的軟硬體配置，為使用者提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環境;要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業發展營造一個良好和諧的外部環境。

(五)、加強黨的建設，提高企業凝聚力

堅持圍繞改革發展穩定的大局，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，深入持久地抓好企業黨建工作。以建立“四好”班子為載體，加強領導班子建設，提高領導班子的科學決策、經營管理、開拓創新、履職能力和應對複雜局面的能力。嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行上級關於勤政廉政的有關規定，健全“教育、制度、監督”並重的懲治和預防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開展文明單位建立活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關係，繼續保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號。

各位代表，同志們，回首xx年，我們深感欣慰;展望新的一年，我們豪情滿懷。09年的工作目標已經確定，面對新形勢、新任務，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為統領，抓機遇，謀發展，以更加飽滿的工作熱情，紮實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進企業各項工作再上新臺階，為新農村建設，為促進我市經濟和社會發展做出新的貢獻!為建立“一強三優”現代供電企業而努力奮鬥!

企業領導班述職述廉報告篇5

尊敬的上級領導：

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在2018年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環節的協調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業規定》的要求，自覺遵守有關規章制度，接受組織和群眾的監督。現將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況

根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面

1、xx公司經營管理

一是狠抓租賃經營管理。重點抓了xx商場由武商變更為工貿租賃後的協調工作，理順了關係，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關係良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入xxx萬元，利潤總額xxx萬元，完成年度任務xxx萬元的xx%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步徵求意見，密切關係，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩定發展，確保年租金xxx萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資專案的收尾工作。在公司董事會、監事會的指導下，公司近三年先後與五家合作單位簽訂投資合同，利用xx大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委託貸款，完善了資產抵押手續，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個專案投資成本全部收回，實現淨收益xxx萬元，尚有xx專案xx萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業公司經營管理

一是落實規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系檔案規定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事後的檢查、加強監督和考評，注重員工業務培訓，提高全員業務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業主關係。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支援的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常執行、環境乾淨衛生、小區安全文明，受到了全體業主和業務主管部門的一致好評。

三是注重節能降耗，爭取多創效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創收力度，在當前物業管理行業絕大部分虧損情況下，實現年創淨利x萬元。

公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規範管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10餘萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業務

根據集團公司決定，集團公司、xx公司、xx公司三方於去年八月份簽訂合作協議，利用各方優勢聯合經營煤炭運銷業務，成立貿易部，分工我負責協調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和xx公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支援，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由於市場大環境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量xxx噸，銷售額xxx萬元，稅後淨利xxx萬元，佔全年計劃指標的xxx%。根據合同約定並與合作方協商達成一致意見，確保年底前完成年度指標淨利潤xxx萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯絡企業實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防範機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統法律事務統管，參與企業投資、轉讓、開發、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監控，有效防範了法律風險，保證了國有資產保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防範能力。首先是強化企業領導人員法律風險意識，提高依法引領企業發展和依法決策能力；其次是強化依法經營管理，提高規範權力行使和履行義務的能力；再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業合法權益的能力。

四是抓好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由於企業領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒有發生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業情況

在個人廉潔從業方面，能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》等檔案，注重維護國企領導人員形象，沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節約各種費用，儘可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規，學習重要性認識不足，學習靜不下心，業餘時間坐不下來，對有關理論問題只限於一知半解，缺乏學習的刻苦性和執著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，乾的少，佈置多，檢查少，模範帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，資訊不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關於國有企業領導廉潔自律的有關規定執行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規章制度規範管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有鬆勁情緒，忽視了黨員的先進性，放鬆了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養，提高自身綜合素質。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態度學習運用馬克思主義理論；二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性；三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操；四要加強紀律修養，增強紀律觀念，確保政令暢通；五要加強作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是提升六個方面能力。一是提升統籌兼顧的能力。善於運用辨證法認識和處理問題，既統攬全域性、統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩定。二是要提升開拓創新能力。善於根據事物發展規律推動思維創新，創造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動並激發全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業法律風險防範工作，做好xx大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發揮各職能部門的監督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善於見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保xx公司、物業公司和諧穩定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監督的能力。廉潔從業，增強自律意識，與群眾保持密切聯絡，自覺接受組織監督、群眾監督、輿論監督。

希望各位領導，各位同事繼續給予指導和監督。我將總結經驗，查詢問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩定，促發展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續開展以“政治素質好、經營業績好、團結協助好、作風形象好”為主要內容的四好班子建立活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質；落實民主集中制原則，敢於開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行；增強整體創新意識；嚴格執行廉潔從業規定，規範權力執行監控機制，落實“三重一大”決策程式；依法經營、防控風險；充分發揮戰鬥堡壘和模範帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創新、廉潔的好班子。

述職人：xxx

2018年x月x日

企業領導班述職述廉報告篇6

按照集團公司黨組紀檢組的規定要求，我現就2019年工作履職情況、廉潔自律等方面進行彙報，請予以評議。

一、嚴格遵守黨章黨紀黨規和中央八項規定精神

作為一名紀委書記，自己在政治原則、政治立場、政治觀點和執行黨的方針、政策上，堅決與黨中央、集團公司黨組和公司黨委保持高度一致;在大是大非面前，旗幟鮮明，立場堅定，自覺抵制各種政治謠言，始終保持清醒頭腦，堅決維護黨的權威。不折不扣地遵守和維護黨的政治紀律、經濟紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，遵守黨章黨紀及黨內法規制度，自覺做到守紀律、講規矩。深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和集團公司黨組、黨組紀檢組和公司黨委一系列要求精神，深刻領會和準確把握黨要管黨、從嚴治黨的新思想、新觀點、新論斷，堅決貫徹落實上級決策部署不折不扣、令行禁止，自覺做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨興黨。切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以更高的標準要求自己，不斷增強黨性觀念，依靠組織、服從組織，對組織襟懷坦白，說老實話、辦老實事、做老實人，光明磊落、表裡如一;始終保持良好作風，始終牢記職責使命，求真務實、謙虛謹慎、廉潔自律，自覺做到忠誠乾淨擔當。

二、努力提升理論聯絡實際的水平

一年來，我把認真學習貫徹落實好黨的路線、方針、政策擺在第一位置，結合自己分管的工作認真加以推進和落實。一是認真學習黨的方針政策，時刻與上級黨組織保持高度一致。對貫徹落實中央、集團公司的重要會議和重要檔案，我始終保持政治上的高度敏銳性，力求行動迅速、學習深入、把握準確、貫徹徹底。我結合公司實際，組織制定與公司發展目標及規劃相適應的紀檢監察工作規劃;將構建懲治和預防腐敗體系納入公司整體發展戰略。二是提高思想認識，用科學理論指導工作實踐。我不僅認真學習黨的十九大精神等上級重要會議精神，而且跳出紀檢看紀檢，不斷加強信託業務、經營管理、法律法規等方面的知識學習，開闊了視野，提升了素質，並努力做到了學以致用。如對企業經營管理方面，我提出以提升效益、防範風險為目標，堅持風險控制和價值導向，切實履行審計監督服務職能，促進公司提質增效。內部審計工作緊密圍繞公司經營的重點領域和重要環節，共開展xx項審計事項，提出審計意見xx條，審計建議1x條，審計意見整改率達x%，審計建議採納率x%。如對群眾工作，倡導做好線上與線下並重的思想工作，創辦清風xx微信群，探索性開展廉潔微黨課、微討論。

三、履職監督責任情況

一年來，我在集團公司黨組紀檢組和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞公司改革發展、轉型升級、做強做優的中心任務，堅持問題導向，樹立正確執紀導向、實現精準執紀，堅持高標準與守底線相結合、嚴格約束與正向激勵相結合，把握運用監督執紀四種形態，以深入實施監督格局創新、執紀問責創新、警示教育創新和制度體系創新為抓手，上發條，加力度，全覆蓋，真問責，推動公司各級黨組織把管黨治黨的責任扛起來，把紀律規矩挺起來，把監督管理嚴起來，把黨員幹部幹事創業的精氣神提起來，為建設具有競爭力的行業一流信託公司提供堅強保證。一是，突出監督格局的創新：堅持全過程融入企業運營、全要素監督人財物、全方位發揮作用，堅持把黨風廉政建設、反腐敗工作與經營工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，定期召開會議研究有關問題，建立一崗雙責防控機制，結合公司黨委成立工作，配強支部紀檢委員，堅持結合金融企業的特點和實際，探索紀檢監察與稽核審計工作的雙向融入聯動機制，整合監察審計部門，結合紀檢監察工作重點、企業管理難點開展專項審計，推動公司內控管理、業務拓展能力和風險防控能力進一步提升

二是，突出執紀問責的創新。真正做到紀在法前，強化日常監督執紀，堅持把執紀放在首位，把是否違反政治紀律、政治規矩、組織紀律，是否存在七個有之五個比如現象作為紀委審查工作的重點，貫穿於線索摸排、立案審查、紀律處分全過程;運用好監督執紀四種形態，動態分析黨風廉政建設工作情況和幹部職工隊伍實際狀況，今年以來，對新任職幹部任前廉潔談話、對外埠團隊集體談話共計x人次;組織領導班子成員與分管部門負責人開展廉潔談話，共計x人次。通過採用多種形式進行滲透式廉政風險談話，引導黨員幹部不踩紅線。

三是，突出警示教育創新。強化對中央八項規定精神落實情況的監督執紀，經常進行紀律提醒、警示，作為教育的主要方式，及時組織傳達學習中央、中央紀委、集團公司黨組紀檢組的部署要求，全年開展x次紀委集體學習，持續抓好日常宣教，編髮《廉政參考》和《實問·答》教育刊物;召開踐行自律準則，嚴守紀律底線為主題的黨風廉政建設宣傳教育月，參觀反腐倡廉教育基地、組織黨規黨紀知識答題，開展重大節日期間四風問題警示教育和監督檢查工作等等。

四是，突出制度體系創新。按照全不全、行不行、力不力、新不新、順不順的要求，結合企業制度費改立工作全面梳理完善監督制度，修改完善《黨員領導幹部談話制度實施辦法》等在內的x項規章制度，增強制度的執行力，讓制度真正帶電、管用。

四、工作和個人履職過程中存在的問題和不足

公司紀委和我本人在履行黨風廉潔建設監督責任方面做了一些工作，但也仍然存在一些不足，主要表現在：

一是定位還不夠準。對自身監督責任認識的還不深不透，側重於對下執紀、監督，而在協助公司黨委加強黨內監督方面，對同級領導班子及成員沒有切實盡到監督責任。

二是監管還不夠不嚴。雖然及時貫徹傳達上級關於加強黨風廉政的路線、方針、政策精神，並制定了相應的規章制度，但沒有形成常態化監管機制，尤其是閉環管理，對黨員幹部的日常管理還存在監督不到位、考核不繫統、整改不及時等問題。

三是問責不狠。面對幹部作風問題在一定程度上存在老好人思想，不能抹開情面、放開手腳、嚴肅處理，批評多於追責，致使黨規黨紀的震懾力沒有彰顯，敬畏心淡化。四是教育不實。雖然經常性開展宣傳教育活動，但是針對性和創新性不強，導致一些幹部在思想作風、學風、工作作風及生活作風等方面上放鬆了要求、降低了標準。

從我個人方面來看：一是雖認真履職，但創新探索不夠。工作近xx多年，從事監察審計工作xx多年，我的責任心始終是比較強的，但同樣也是因為工作的時間比較長，在處理問題的過程中，有形成思維定式，有時習慣於憑經驗考慮問題，工作思路、工作方法的開拓創新能力有待提高。二是雖然取得一些工作成效，但許多方面管理還很不到位。公司重組開業以來，發展態勢好，未發現一例幹部及員工違紀、違法案件，也沒有接到過一封違紀舉報信或者是舉報電話。作為紀委書記有沉浸在表面成績中，沾沾自喜，思想上有鬆懈，有時候還把廉潔從業的要求更多的寄希望於幹部員工的自覺性上，沒有更加深層次的從體制機制上構建符合信託公司實際特點的廉潔防控的體系。三是雖紮實工作，但深入基層不夠。到信託公司工作以來，我到駐外團隊調研和一線員工談心談話的次數也不少，但覆蓋面還遠遠不夠，有時候沒能更多地深入到基層溝通思想、交換意見、提升服務;此外，公司紀檢監察組織建設有待進一步加強，紀檢監察人員思想認識、能力素質與全面從嚴治黨的要求還存在不少差距等等。

五、下一步整改措施和履職思路

主要在四個方面下工夫：

一是工作思路要更加清晰。圍繞中心工作，圍繞突出問題、焦點問題，梳理思路，創新工作，認真履職。二是工作重點要更加突出。抓好重點環節、重點崗位、重點人員的監督，促進制度、機制健全。三是工作方式要更加完善。堅持監督與服務相結合，監督與規範相結合，監督與整改相結合。四是工作本領要更加過硬。提高業務能力，注重在實踐中總結，在總結中提高。提高創新能力，建立以工作崗位為點、工作程式為線、監管制度為面，環環相扣的廉潔風險防範機制，創造性地開展工作，促使工作向縱深開展。要進一步樹立正確的紀律審查理念，堅持理論學習與業務學習相結合，著力提高素質能力，在實踐四種形態中做到忠誠、乾淨、擔當。