安全科長述職報告
安全科長述職報告
大家好,我是周**,現在主要負責九分公司安全管理工作。在集團公司和分公司各級領導的正確領導下,在其他科室和各專案部的積極配合下,緊緊圍繞“安全生產,文明施工,以人為本”的安全生產理念,以建立和諧工地,構建和諧建築環境為目標,較好的完成了20XX年的任務指標。年終歲末,下面我將一年來的履職情況向領導做簡要彙報,不足之處,請各位領導批評指正。
一、加強領導,落實責任,完善制度
為加強安全管理工作,提高各專案經理的安全生產意識,工程開工前,我分公司與各專案經理簽訂《安全生產文明施工責任狀》,並監督各專案與各施工班組長簽訂《安全生產文明施工管理協議》,增強每一位、每一級領導的安全意識,明確各級領導的安全責任。
二、加強安全教育,增強安全意識
各工程開工前,報請集團公司相關領導參加分公司對各專案的安全綜合交底,並在工程施工各個不同階段對工人召開現場會,讓工人瞭解該工程在該施工階段存在的安全隱患,提高他們的安全意識,並監督專案及時消除隱患,真正讓每個工人都能“高高興興上班來,平平安安回家去”。
三、強化安全演練,提高防範意識
為提高工人的安全防範技能,我們要求各專案部制定切實可行的安全事故演練計劃,定期進行安全演練,並及時總結經驗,不斷完善。通過這些措施,讓工人提高安全防範意識和防範技能,學會自救與救人。
四、日常管理和專項行動相結合,排除安全隱患
堅持日常巡查任務,並定期不定期的組織各種專項整治行動,及時發現隱患,督促整改。隨時保持與各專案經理,各專案安全員的資訊溝通,加強對安全生產過程的監督。及時避免小隱患釀成的大事故,通過各類檢查,督促專案部整改了大量不安全因素,使各專案的安全基礎工作得到了提高。我分公司工地全年未發生各類安全事故。
五、開展聯合檢查,營造和諧氣氛
為了營造和諧的建築環境,分公司每月進行安全聯合檢查,並進行分公司與分公司之間的互相監督,相互指導。多次邀請三分公司王強(王科長)對我公司的施工專案進行指導。在此對王科長表示由衷的感謝。
六、積極編制施工方案,監督專案落實
編制施工現場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作,也是我實現理論與實際相結合的重大突破點。尤其是施工現場臨時用電方案的編制,使我更是受益匪淺,在公司徐工給予了我無數的指導,在現場杜部長一次又一次的給我講解現場臨電的使用要點,檢查重點,使我自身得到了更好的完善,但是我還是有很多的不足,邁出校門一年多,實際經驗不足,感謝各級領導對我的教育和鼓勵,我還是希望得到大家更多的批評指正。
七、積極配合集團公司安全方針
今年第二季度開始,集團公司為了消除聯檢工作中的“盲點”,特聘請建業王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣的大型機械裝置進行狠抓,我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍,坦白說,塔吊檢查很累,很苦,但是看到杜部長兢兢業業的工作態度,得到各級領導和各位大哥大姐們的關心與鼓勵,我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛鍊自己的機會,每次檢查完,檢查組所有人都會關切的問我“累嗎?”我笑笑,“沒事兒”。正式這一次次的關心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲“謝謝!”。
述職完畢
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