領導班子和科級幹部年度考核彙報材料撰寫要求

領導班子和科級幹部年度考核彙報材料撰寫要求

為做好縣管領導班子和科級幹部年度考核工作，客觀公正、實事求是地形成綜合彙報材料，現就有關要求說明如下：

一、年度考核綜合彙報材料具體內容

年度考核綜合彙報材料具體內容包括以下幾個部分：

1、領導班子年度考核測評表第一項“總體評價”的彙總（須註明多少人蔘加測評）；
科級幹部工作評價表第一項“綜合評價”和第二項“使用意見”的彙總（須註明多少人蔘加評價）；
科級幹部推薦年度優秀結果彙總(須註明會議推薦和個別談話推薦分別有多少人蔘加,各得多少票)；

2、班子總體情況：具體內容包括①該領導班子職數和實配數，超配或缺配職位；
②該領導班子整體的領導水平、團結協作、工作實績和成效（包括重點任務或“雙爭”目標完成情況等）以及黨的建設包括思想政治建設、反腐倡廉等方面實際成效，整體存在的問題及不足，或者對班子建設的意見和建議等等。

3、正職情況：對於鄉鎮黨委書記，要重點挖掘該同志是否具有抓班子、帶隊伍的水平，民主作風如何，發展戰略眼光如何，清正廉潔情況如何等方面；
對於鄉鎮長，要重點挖掘該同志配合意識如何，是否熟悉財稅工作，執行力如何，處理基層事務的能力如何等方面。對於縣直黨政群機關、事業單位正科級主要領導幹部而言，要重點挖掘該同志領導水平、統籌能力、安排工作的水平和能力如何，並儘可能反映出其部門工作在全市、全省的排位和影響，服務地方經濟社會發展的情況，履行崗位職責情況等方面；

4、較優秀的副職及年度推優人員情況：年度推優人數按該單位實有科級幹部總數的15%掌握，要列出位次；
要以崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面反映優秀人選的思想政治素質、業務能力、工作態度、工作作風、責任心和事業心、完成工作的數量、質量、效率及廉潔自律等方面的情況，重點總結工作實績，個人存在問題或不足須客觀如實反映。

5、其他班子成員和其他科級幹部情況：如存在特殊或特別情形的，要全面研判分析，作出客觀如實反映；
如無特殊或特別情形的，應作出無異常陳述，並建議評定考核等次。

6、較差及重點考察人員情況：反映較差的事實要梳理歸類（每類有幾人次反映等），並儘可能分析原因及主客觀表現；
同時，按照有關規定，年度考核中對班子成員在民主測評優秀和稱職得票率未達到三分之二或不稱職得票率超過三分之一的要進行重點考核，根據重點談話形成材料，並及時判定考核等次或提出使用建議。

7、個人想法（應原汁原味地向組織反映）；

8、單位黨政正職對班子調整的建議（應原汁原味地向組織反映）；

9、考核組需要說明的問題。

二、年度考核彙報材料具體格式（例）

××鄉鎮2014年度考核情況（宋體二號加黑）

（2015年×月×日,召開年度考核述職述廉和民主測評大會，××人蔘加測評,××人蔘加談話，考核組：×××、×××）（楷體小四號）

一、班子總體情況（黑體小三號）

（一）結構和團結狀況（楷體小三號加黑）：

（二）主要工作實績（楷體小三號加黑）：

1、-----。（仿宋小三）

（三）問題或不足（楷體小三號加黑）：----。（仿宋小三）

二、正職情況（黑體小三號）

（一）書記某某（楷體小三號加黑）：

-----。（仿宋小三）

不足:-----。

（二）鎮長某某（楷體小三號加黑）：

不足：------。

（三）人大主席某某（楷體小三號加黑）：

不足：-----。

三、優秀公務員（或優秀副職）（黑體小三號）

1、某某（楷體小三號加黑）：

會議投票得×票，佔%，排名第×；
個別談話得×票，佔%，排名第×。

不足：---。

四、其他班子成員情況

不足：---。

五、較差或重點考察人員情況（黑體小三號）

1、某某（楷體小三號加黑）：

××人蔘加測評,得×票優秀、×票稱職、×票基本稱職、×票不稱職（優秀和稱職得票率未達到三分之二或不稱職得票率超過三分之一）。

不足：----

六、個人要求（黑體小三號）

1、某某：

七、正職對班子調整建議（黑體小三號）

（一）書記××建議（楷體小三號加黑）

1、某某：-----。

（二）鎮長××建議（楷體小三號加黑）

1、某某：-----。

八、考核組需要說明的問題