管委會幹部考察辦法彙報材料

管委會幹部考察辦法彙報材料

幾年來，我單位在幹部選拔任用中嚴格按照“五綜合” (即根據會議投票推薦、個別談話推薦、單位黨組織推薦、素能測評、實績考核的綜合量化結果確定考察物件)的辦法考察幹部，進一步提高民主推薦、幹部考察工作的公信度、準確度，有效遏制幹部選拔任用工作中的不正之風，選任了一批素質較高、群眾認可、領導滿意的幹部，收到了較好的效果。

一、我們的主要做法是：

（一）幹部選拔考察工作要與時俱進，組織人事幹部要提高自身素質，做選賢薦能的人才。組織人事部門在單位黨工委的領導下，擔負選拔、培養、使用、造就人才的任務。這就對我們組織人事幹部素質提出了較高要求。“薦賢者貴自賢”。組織人事幹部不僅政治上要可靠，黨性原則要強，也應加強自身學習，成為先進知識的富有者，社會問題的思想者。對幹部進行考察時，人家談經濟，你聽不懂；人家談法律，你不知道；人家談科技發展，你聽都沒聽說過；人家談文學藝術，你又是門外漢，等等。以無知論有知，以狹窄對寬闊，怎麼選人？怎麼服人！因此，組織人事幹部要講全域性，就得懂全域性；要識才薦賢，就得有才有德。要熟知組織人事工作的政策、法規、原則、程式、條例，要夯實基本功；要主動學習、掌握與組織人事工作相關知識，加強思想道德、品質修養。“己不正，焉能正人？”要把培養和鍛鍊高尚的道德情操作為自己的立身之魂，成事之基；要努力做到胸襟開闊，光明正大，愛憎分明，踏實做事；要克服妒賢嫉能的思想，絕不能在工作中摻雜個人好惡，戴著有色眼鏡看人。

（二）順應形勢，堅持把能幹事、會幹事、幹成事的幹部選拔到重要職位上來。我們順應人事制度改革和形勢的要求，堅持公平、公開、公正的原則，加強培養教育，儲備領導人才。一是不斷加大培訓力度和經常性教育力度。積極選派素質高、有發展潛力的年輕幹部參加培訓，提高中青年幹部的整體素質；二是不斷加大實踐鍛鍊力度。根據年輕幹部成長的需要，採取定崗壓擔、多崗輪換、上掛學習、應急磨鍊等多種方式，促進後備幹部的成長。注重在急、難、險、重工作中鍛鍊幹部，使其在實際工作中提高綜合素質和能力。 三是選拔幹部要用其所長。幹部中通才是有的，但多數是屬於專門人才，有一技一藝或幾技幾藝之長，一定要用他們的長處，發揮他們的優勢。人都有所長，關鍵是要使用恰當，比如：點子多的，讓他出謀劃策；活動能力強的，可以去做公關工作；表達能力好、文字寫作功夫紮實的，讓他去做文祕、搞宣傳；善於鑽研業務的可以去搞專業技術的管理、研究工作；德才兼備，有魄力有創新開拓精神和能力的，可以委以重任，擔當領導職務等等。這樣，就可以使各種人才做到人盡其才，才盡其用，各司其職，各展其能，充分發揮他們的聰明才智。只要是工作需要，且符合德才兼備原則和幹部“四化”標準的，就應該不拘一格大膽選拔起用。

（三）強化幹部選任工作的全程監督，提高選人用人水平。選拔中，紀檢監察幹部進行全程監督，保證公平、公正。並通過個別談話、發放徵求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查等方法對被考察者作出公正公平的評價一是規範提名推薦，嚴把推薦監督關。二是堅持民主推薦，民主決策的程式。三是防止用人失察，嚴把任前公示監督關。對擬提拔任用的物件都要利用“公示欄”進行公示。紀檢監察和人事部門接受群眾的意見。四是實施跟蹤考核，嚴把試用期監督關。一方面堅持領導定期談心談話制度，加強試用期幹部的跟蹤教育，跟蹤管理，另一方面，認真搞好試用期滿幹部的群眾測評和考核，確保任用幹部德才兼備，群眾公認。進一步創新業績考核形式和方法，在堅持以組織考核為主的前提下，把多種考核方式結合起來，實現平時考核與年終考核相結合，定性考核與定量考核相結合，組織考核與群眾考核相結合，更為科學、合理地考核幹部。

今年 月，我局對交通系統二級機構領導班子和局機關成員提拔調整中均採取了“五綜合”的考察辦法，共調整3個單位的 多名領導幹部，整個調整過程執行平穩，效果理想，得到了領導的肯定、基層班子的認同和職工群眾的稱讚。

二、存在的問題

1、部分領導幹部對幹部任用選拔的認識不到位。

2、單位年輕幹部在交流和培訓方面有待進一步加強。

三、意見和建議：

1、運用選拔機制,及時將那些在基層工作時間長，經驗豐富的年輕幹部，把他們選拔到後備幹部隊伍中來，為後備幹部隊伍增添力量，這樣也可激發年青幹部的工作熱情和肯幹事、敢幹事的創業激情。

2、降低後備幹部的選拔資格，打破論資排輩的觀念，實行優勝劣汰進行選拔後備幹部。對不適合繼續培養的幹部進行及時進行調整，對那些素質較好，基層工作經歷豐富、缺少學習機會的幹部，要及時選送到行政學院或高等院校進行培訓,發揮其實際效益,這樣才能使那些基層公務員通過公開選拔進入到後備幹部隊伍。

3、因地制宜，就地取材，多從基層單位選拔任用那些工作經驗豐富的幹部在本地任職。特別是對那些埋頭苦幹，默默無聞,專業知識豐富的幹部我們應根據需要和可能給予破格提拔使用,堅決杜絕那些連自己的本職工作都做不好，只會溜鬚拍馬,能掐會算,能言善辯的人進入領導幹部隊伍中得到重用。

總之，幹部的考察、選拔工作關係到黨的事業的興衰成敗，關係到一個單位的興旺發達。從完善、創新“五綜合”的幹部選拔任用制度上下工夫，著眼於制度實施的成效，我們才能科學、準確地把那些德才兼備、奮發有為、朝氣蓬勃的優秀幹部選拔出來，才能完善幹部選拔任用制度這篇大文章做好。