社群幹部述職評議工作方案
為了適應社群發展新形勢的需要,切實加強對社群幹部的教育、管理和監督,全面提升社群幹部的綜合素質和服務水平,推動社群共駐共建,加快“和諧社群”建設程序,在全市開展社群幹部述職評議活動,特制定本方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導,以“先鋒工程”的總體要求為統領,以“幹部述職、民主評議”為主要內容,全面建立以工作實績和民情民意為核心的評價機制,使社群幹部的考評工作制度化、規範化。
二、時間範圍
社群幹部述職工作每年進行一次,時間原則上定於年末。述職和考評的物件是社群黨支部和社群居委會成員,即在職在編的社群黨支部書記、副書記、社群居委會主任、副主任。
三、工作步驟
各黨(工)委要結合社群建設實際和年度工作重點,制定切實可行的目標考評細則。社群幹部述職評議工作依據年度目標管理考核細則進行,採取平時考核和集會考核、定量考核與定性考核、黨員互評與群眾測評相結合的方式進行。
第一步:黨(工)委下發通知,明確社群幹部述職評議會議召開的時間、地點、參加人員,公佈目標考評細則和述職評議領導小組成員名單。同時通知有關市領導、駐區單位代表、黨(工)委幹部及黨員群眾代表參加會議。
第二步:被考核人接到通知後,按規定的考評內容撰寫1000字左右述職材料,簡明扼要地寫出個人年度工作情況總結,報送考核領導小組稽核,並做好述職準備。
第三步:召開社群幹部述職評議會議。社群幹部分別進行工作述職,由考核領導小組根據述職情況和年度目標考核任務完成情況,從德、能、勤、績、廉5個方面為社群幹部分項打分。
第四步:由黨(工)委對述職評議打分情況進行分類彙總。按照個人述職佔10%,包點市級領導評價佔10%,考核領導小組評價佔45%,駐區單位代表評價佔10%,社群居民群眾代表評價佔25%的評定體系,按百分制折算進行綜合評定。根據考核比例和標準,依據從高分向低分排列的原則,分優秀、稱職、不稱職三個檔次,確定考評名次,報考核領導小組最終審定。社群幹部中評為優秀的比例原則上不得超過社群幹部總數的15%。
第五步:社群考核領導小組向各社群通報考評最終結果。對考評為優秀的社群幹部發放榮譽證書並給予物質獎勵,對考評為不稱職的社群幹部進行誡免談話,限期改正錯誤,制定整改措施,並跟蹤問效。對連續兩年考評為不稱職的社群幹部給予相應組織處理,直至解除其工作職務。
四、幾點要求
1、各黨(工)委要高度重視社群幹部述職評議工作,將其做為當前和今後一個時期社群建設的重要內容,擺上議事日程,切實抓緊抓好。黨(工)委書記要切實履行“第一責任人”工作職責,配齊配強考核領導小組成員,明確工作職責和分工,形成黨委統一領導,有關部門各司其職、密切配合的工作格局。
2、各黨(工)委要認真組織好各社群幹部的評議工作。述職評議過程要堅持標準、嚴格程式、嚴肅紀律,做到客觀、公平、公正。參加評議的人員要由社群包點領導、考核領導小組成員、駐區單位代表、社群居民群眾代表四方面人員組成,原則上駐區單位代表不少於3名,社群居民群眾代表不少於參評人員總數的40%。
3、各黨(工)委要依據本方案要求,有組織有計劃的組織實施社群幹部述職評議工作。年初要結合社群發展特點制定全面細緻、可操作性強的社群幹部年度目標管理考核細則,為年末社群幹部述職評議打好基礎。要做好輿論宣傳工作,為社群幹部述職評議工作營造良好工作氛圍。要做好資訊反饋工作,及時總結述職評議工作中的好經驗、好做法,上報市委組織
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