醫院急診科主任年度述職報告三篇

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。本篇文章是本站小編為您整理的醫院急診科主任年度述職報告三篇，供大家閱讀。

醫院急診科主任年度述職報告【篇一】

20_年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署，圍繞領導班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務贏院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個重要環節"知名度、美譽度、誠信度"在創新管理，提高醫療水平更新醫療護理的觀念，深化優質服務，加大了管理力度，工作取得了必須的成績。

一、加強學習，提高自身素質

用心參加群眾路線教育實踐活動，認真落實科學發展觀，始終和黨中央持續一致，用心響應院領導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規章制度，醫德醫風正派。在業務上，努力鑽研專業知識，利用早會、查房進行理論聯絡實際學習，鞏固了專業知識，學到了國內外新動向新知識，提高了整體業務水平。

二、調動醫護人員用心性，團結一致做好本職工作

調動全科室人員用心性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴於利己，寬以待人，充分信任每一位醫護人員，充分發揮每一位醫護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平、公正的評價，以理服人，以德理科。發揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關係，處理好醫護關係，處理好醫護與患者的關係，使大家把自身的發展融入到科室發展的整體發展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業才能得到充分的發展壯大。科室醫護人員嚴格遵照各項規章制度，遵紀守法，用心響應各項號召，醫護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評。二甲複審工作準備充分，來科檢查專案順利達標。

三、加強醫療質量管理，高度重視醫療質量安全

認真執行各項規章制度，用心參加全院各項會議，經常利用早會和工作中進行醫療安全學習，認真學習執行病例書寫規範，會診制度、首診醫生負責制度、早晚_度，做好術前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執行抗生素應用規範，處方書寫規範，增強法律意識，時時防範醫療糾紛和醫療事故發生。

四、響應醫院號召，用心開展新專案

在實際工作中，嚴格執行範圍內開展業務，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞症手術一例，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例，左大腦半球膠質瘤手術一例，（由於各種原因過去不敢開展的手術此刻已經儘量開展起來）全年無醫療糾紛及事故發生，營造了安全舒適的工作環境。

五、重視梯隊培養建設

我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養和梯隊建設，科內醫生基本到達全員進修學習，專業技術水平逐步得到提高，現主任醫師一人，今年晉升主任醫師批件下來三人，原有副主任醫師兩人，醫生技術隊伍全員已到達高階職稱水準，為科室可持續性發展奠定了良好基礎。

六、努力創造兩個效益

今年我科經過全體醫護人員的努力工作，社會效益明顯提高，經濟效益創歷史，全年患者住院人數1400餘人，全科經濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元，全年無醫療護理投訴。

七、不足之處

1、業務學習還不夠系統完善，不能持之以恆。

2、顱腦損傷患者住院人數逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領導和全院職工對我科的關心、支援、和幫忙，預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，幸福相伴永久。

醫院急診科主任年度述職報告【篇二】

在過去的一年裡，急診科在醫院黨政和主管院長領導下，在兄弟科室的配合支援下，經過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標和任務，取得了較好的、社會效益和經濟效益，贏得了礦區人民的認可，現就急診科的工作做如下述職，請予評議。

一、20__年主要工作

年度內，急診科全體醫護人員精誠團結、奮發進取、克服各種困難，發揚吃苦耐勞、敢於拼搏、無私奉獻的工作精神。做到了出診迅速及時、現場救護準確到位、院內搶救快捷有序，為礦區人民的安全健康構築了有力的醫療救護屏障。

急診科共診治患者4020人次，救護車接診患者1486餘人次，其中現場搶救400餘人次，院內搶救800餘人次，搶救成功率達到93%。全年為各病區收住院患者800餘人次；全年實際出車1348次，其中高速出車54次，運送轉診、轉院患者205人次，其中轉運患者最遠達500餘公里。接診“三無”（無證件、無親屬、無錢物）人員20多人次，並進行了妥善處置。全年完成業務總收入97.6萬元，相比去年有了較大的增長。

二、其他工作方面

1、工作中始終堅持“以病人為中心”的服務理念，時刻為病人著想，不斷強化服務意識，切實為病人解決實際問題。多次受到患者好評（獲得錦旗一面，感謝信一封）。

2、全科職工嚴格遵守醫院的各項規章制度及各種法律法規，無違法違紀現象發生。

3、嚴格執行各種醫療操作規程，無醫療事故發生。

4、年度內選派5人蔘加了“中國初級創傷救治（PTC）”學習 班。科室積極組織業務學習，每月至少兩次。充分調動大家學習業務知識的積極性和自覺性。加強技術練兵及各種應急預案、急診急救的知識演練，成功的組織了“營子區防火疏散”演習活動。

5、對突發事件的處理形成了自己的流程和模式（“11：29楊莊車禍”、北營房中學群毆事件等）。

6、加強傳染病及院內感染的管理，積極完成院裡指派的各種臨時性工作（公務員考試、拆遷工作、選舉工作等）。

7、年度內對建龍公司、區內鄉鎮衛生院、診所進行了心肺復甦、外傷救治、電擊傷、溺水等專題培訓；成功的參與了壽王墳羅圈溝山火撲滅工作。

8、充分發揮黨員示範崗的模範帶頭作用、為幫扶物件解決實際困難（姚莊村）。

過去的一年雖然取得了一些工作成績，但仍存在一定的不足，距離人民對我們要求還有一定的距離，醫患溝通有待進一步完善，醫療文書的規範化書寫還需加強，急診急救水平有待進一步提高。

急診科20__年工作計劃如下：

一、鞏固的已取得的工作成績，取長補短，爭取再創佳績；

二、嚴格遵守醫院的規章制度，無違紀現象發生，嚴格按醫療操作規程執行，杜絕醫療事故及避免醫療差錯的發生；

三、繼續開展急診急救知識普及工作；

四、加強醫療軟體的管理，重點是處方、各種輔助檢查單、病例的規範化書寫，使醫療檔案的書寫有進一步的提高。

五、加強業務學習，不斷提高技術水平，積極參加上級組織的各種業務學習和進修培訓，積極參加院內及科室的各種業務學習，加強各種急診急救知識及應急能力的演練工作。

六、加強傳染病及院內感染工作。

七、爭取選派骨幹外出學習深靜脈置管術、機械輔助通氣技術。

八、添置必要的裝置。

在過去的一年裡，急診科全體工作人員不辱使命，以“實現一種精神、樹立一種形象、奉獻一份愛心、守護一方安康”為己任，恪盡職守，無私奉獻，圓滿的完成了各項工作任務。在以後的工作中，我們將繼續努力為第六醫院的發展貢獻我們的力量。

謝謝！

醫院急診科主任年度述職報告【篇三】

急診科在各位院長的正確領導及具體指導下，進一步深化“以病人為中心”，提高服務質量，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關係放在首位，開拓創新、狠抓落實，在兄弟科室的積極支援及急診科全體工作人員的共同努力下，是我科社會效益和經濟效益均有上升，取得了多方面的好評。

一、嚴格執行和健全核心制度，狠抓醫療環節質量管理

嚴格執行醫院各項核心制度，堅持首診負責制、搶救室工作制度、急會診制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重症院內搶救的綠色通道制度和搶救流程圖，制訂了急診科健康宣教宣傳欄，完善了幾種急危重症的臨床路徑，如創傷性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結石臨床路徑，內科完善了急性ST段抬高的心肌梗死和腦梗死的溶栓路徑，腦出血微創路徑，使搶救流程更便捷、更合理。

二、加強內涵建設，改善服務態度，提高服務質量

我科醫護人員樹立“以病人為中心”的思想，把病人的滿意作為醫療服務原則，把病人的願望作為第一訊號，把病人的滿意作為第一追求，把病人的`利益作為第一目標，急病人所急，想病人所想，不斷強化服務意識，開展“親情化、人性化”服務，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。特別是搬進新院以後，加強觀察室管理，保持室內衛生，給病人創造乾淨舒適的就醫環境，給病人準備了一次性紙杯，方便病人飲水。對患者及家屬進行健康宣教，且觀察室專人管理，勤巡視病房，及時發現病情變化給與相應處理。經環境改善和服務理念轉變後，病人對急診科的服務比較滿意，留觀輸液的病人不斷增多，搬家後僅11月留觀輸液人次達400人，急診留觀病房住院3人，緩解了病人因床位緊張住院難的問題。

三、加強業務技術培訓，提高應急搶救能力

急診科是診治和搶救病人的場所，僅有良好的服務態度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救能力和應急能力，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，儘快減輕病人痛苦，這需要每個醫務人員認真鑽研業務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術。因此，科室每月組織業務學習，加強各種搶救技術的培訓，如心肺復甦術、氣管插管術、機械通氣、心電監護、電除顫、洗胃等常規的技術操作，全員培訓急救車行動式呼吸機的使用。對急危重症、疑難病人充分發揮科主任和護士長的業務指導作用，親自參與管理。對相關病例及時進行業務討論，有助於提高全科醫護人員的急救術平。一年來我科的急救水平明顯提高。心肺復甦成功9例，室速成功電覆律2例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術5例，此外還搶救脾破裂、多發傷、各種休克、主動脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重症共174人，搶救成功率達90.2%。在全科醫務人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人逐漸增多。我科第三季度收入1496652.67元，比去年（1396141.99元）增長了100510.68元，急診就診人數19918人次，平均每天54人次，較去年（15717人）上升2.1%，留觀輸液1811人，較去年（1556人）上升1.4%，急診手術2006例，較去年（1997）上升0.04%，腦出血微創手術78人，較去年（72人）上升7.7%。120足跡遍及遵化的每一個角落，裝備完善，出車及時，全年共出診1902人次，較去年1796人次增加了106人次。

四、加強管理，做好傳染病及突發事件的防控工作。

建立健全突發公共衛生事件應急處理預案，組建應急醫療救治小組，積極開展急救隊伍專業培訓，加強急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點檢查，按期保養，班班清點交換，保證儀器運轉正常，處於備用狀態。成功組織集體一氧化碳中毒、礦難、重大交通傷的救治工作。今年春天小廠鄉透水事件中，我科醫護人員日夜堅守10余天，無人叫苦叫累。此外政府督查的城鄉拆遷中，120給予多次現場醫療保障，得到了社會的肯定和讚揚。另外近年來新的傳染病時有發生，急診科加強季節性的傳染病的防治知識培訓，對發熱病人做到及時發現、及時報告、及時隔離、及時治療。

五、救死扶傷，發揚人道主義精神。

急診科勇於為社會承擔責任，全年共收治無家屬又無錢的病人10餘人，有流浪漢，多數是外地民工患重病及受外傷，外地民工是弱勢群體，非常值得同情。其中一位內蒙來遵打工的農民工，患慢性腸梗阻，因無錢住院，一年在急診科觀察室留觀4次，每次都是醫護人員幫他買飯、買藥，免費給他治病，多次獻愛心捐款資助他路費回家，患者臨走時感動得流下了眼淚。

六、加強整改，展望未來。

回想過去，我們創造過輝煌，但也認識到許多不足，醫務人員服務、技術水平有待於提高，對病情評估告知等方面做的不充分、不嚴謹，有些服務流程需要進一步完善，死亡病例、危重症病例討論有待於完善和加強。只有總結過去，才能找到差距和不足，才能有今後努力的方向和目標。為此提出以下整改措施。

1、繼續堅持各項制度，認真落實。

2、不斷完善優化服務流程。

3、每月堅持業務學習，完善死亡、危重症病例討論，提高急重症識別能力，提高搶救水平。

4、充分發揮質控小組作用，每月進行分析總結，總結經驗，找出差距。

5、規範醫療檔案書寫，增強自我保護意識及法制觀念。

6、轉變經營管理理念，以病人利益為重，以科室、醫院利益為重。

醫院建立了大急診這個平臺，我們有信心把急診科發展壯大，充分利用一切可利用資源的資源，提高急診量及留觀病人，增收節支，為醫院的繁榮興盛貢獻自己的力量。