醫院門診主任年度述職報告三篇

醫院門診部可以說是醫院的第一印象，門診部的工作十分重要，所以寫好門診部的工作總結也是必不可少的。以下本站小編整理的醫院門診主任年度述職報告三篇，歡迎閱讀!

醫院門診主任年度述職報告【篇一】

2020年即將過去，2021年已漸行漸近，在今年4月份兼任門診部主任以來，儘自己的力量完成院領導交給的任務。取得了一些成績，但仍有一些不足。現將這幾個月來的工作彙報如下：

一、上任之初就聽到了來自急診科和五官大科雙方關於值班協調性的問題，瞭解情況後，在院領導的支援和幫助下，讓其雙方面對面解決這些問題。經雙方協商並形成書面協議，呈送院領導同意後，圓滿完成了這項任務。

二、今年9月份，我院對門診預約掛號進行了改革。除原來的現場來院掛號外，我們又開通了網上預約掛號、電話預約掛號等多種形式的掛號方法，極大的方便了患者，也為我院在患者中贏得了好的口碑。

三、另外在各科大夫出診時間及形式上也進行了多項變革。內科、婦產科都已經施行了較長時間固定人員出門診的制度都收到了很好的效果。原來門診大夫總變換，患者就診缺乏連續性，非常不方便，現在患者就診時大夫也能對病人從始至終的負責。

方便了門診的管理和各科室內部的管理。兩個外科由於人員短缺、科內手術多等原因，至今不能固定人員出門診。今後將繼續努力和外科多溝通，以儘早促成此事。兒科雖然人員極度短缺，但仍然派大夫出診，使門診就診的兒童得到了方便，也使住院部秩序得到了改善。

四、建立建全了各項規章制度，實行情況良好。

五、外聘專家及康院長都能盡職盡責按時出診，以至於出現了我院過去從未有過的早早排隊掛號、搶號的現象。(為患者感到高興，為醫院喝彩)

總之，在2020年的工作中，有院領導的正確領導，有各科室的鼎力支援，取得了一些成績，但更應該看到的是我們的不足，在今後的工作中我們門診部要發揚我們的優點，改正我們的不足，為患者提供更好的服務，為醫院發展做出我們的貢獻。

醫院門診主任年度述職報告【篇二】

2020上半年，在市衛計局及上級有關部門的正確領導和大力支援下，我們衛生院全面貫徹黨的十九大精神，進一步提高技術水平、服務質量和整體素質，著力打造優質品牌，增強核心競爭力，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

一、提高管理水平，提升服務質量

黨的十九大報告明確指出，衛生工作的根本方向是為人民健康服務。因此，我院緊緊圍繞這一目標，把為群眾帶給優質安全的醫療服務作為工作的根本出發點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，從而促使我院不斷實踐，大膽創新，提高聯絡和服務群眾的潛力。年初制定《科室、個人目標考核管理方案》，為進一步促進我院各項工作順利開展，進一步提高我院綜合管理水平，進一步提升服務質量帶給了重要保障和依據;每週召開一次院委會，群眾討論研究醫院各項事務;由分管領導牽頭，每月至少組織一次衛生、紀律檢查;每月召開一次中層幹部會議，總結上個月的工作、部署下個月的工作;各科室主任、護士長每月制定工作計劃，辦公室隨時對各科室計劃完成狀況進行督導檢查。透過採取一系列合理有效措施，我院綜合管理水平及工作效率等到了進一步提高，服務質量也隨之得到了進一步提升。

二、加強環節質控，重視人才建設

嚴格落實各項醫療、護理核心制度，進一步開展醫院感染管理，不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防範意識。建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網路，構成了全院上下同把質量關的良好局面，避免了差錯事故的發生。醫療方面繼續按照“三基三嚴”標準要求，嚴格執行三級醫師查房制度，嚴格按照要求及時書寫病歷，合理用藥，正確合理應用抗生素，確保無醫療事故及過失的發生;護理方面，每月進行一次護理日常工作、護理文書書寫等方面檢查，針對檢查發現的問題及時指正並限期整改，保證了護理工作的正常有序開展。

合理的人才梯隊建設，為醫院實現可持續發展帶給了保障。我院人才培養採取院內培訓和外出進修學習相結合的方法，促使職工的業務素質與醫院的發展到達高度統一。要求醫務科、護理部每月至少組織業務培訓、考試一次，各業務科室每週組織科內業務學習一次。上半年我院根據實際需要，多次派遣兒科、兒科護理等業務人員到上級醫院進修學習，以加強業務薄弱環節的建設和發展，為轄區及周邊群眾帶給更為優質、全面的醫療服務。

三、加強基層黨組織建設，提升醫院文化內涵

進一步加強基層黨組織建設，堅持推進“三會一課”、主題黨日活動開展。按時組織全體黨員幹部職工深入貫徹學習市委及衛計局黨委有關工作部署及重要講話精神。以黨的十九大精神為統領，以醫療服務工作為抓手，以做群眾滿意醫院、滿意醫務工作者為目標，著力加強思想政治建設，著力規範職業行為操守，著力推進醫院各項工作全面提升。

組織開展“約惠同心願――黨建聚力惠民生，為民服務零距離”主題黨日健康義診、“天使志願團”敬老院慰問服務等活動，進一步加強黨和人民群眾的聯絡，做到為民服務零距離。

為加強醫院文化建設，豐富職工生活，我院在5月份結合“5.1勞動節”、“5.4青年節”、“5.12護士節”，舉辦了首屆春季趣味運動會，透過比賽既有效增進了同事間的友誼，又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘鍊和提升，職工的綜合素質也得到了全面發展。

四、扶貧助困，心繫群眾

我院高度重視扶貧工作，認真貫徹落實黨的十九大關於脫貧攻堅工作部署，不斷加大幫扶工作力度。健康扶貧方面，上半年我院對貧困人口醫療費用減免x人次，其中門診落實“兩免兩減半”13人次，住院減免x人次，共計減免xx元。此外，我院還定期組織開展下鄉免費義診、健康宣教等活動，有效緩解了貧困患者“看病難，看病貴”問題，得到群眾一致好評與認可。

五、收入與支出狀況

1―6月份，我院門診人數xx人次，住院人數xx人次，醫療收入xx萬，財政及上級補助收入xx萬，其他收入xx萬。

上半年體檢中心完成各類體檢xxx人次，收入xx萬元;為進一步提高收入，我院還用心創新服務模式，例如開展PICC日常換藥維護、三伏貼等服務。同時，我院還邀請地方名醫姜厚文來院坐診，進一步帶動我院經濟效益和社會效益。2020上半年我院各項支出共計xxx萬元，佔總收入的xx%。

我院始終將開源增收、勤儉節支作為工作主線。上半年後勤保障科透過給中央空調改造安裝定時器，極大降低了能源消耗。透過對辦公用品、耗材採購價格進行公示，讓所有職工都能進行監督，為進一步減少支出帶給了保證。

醫院門診主任年度述職報告【篇三】

在醫院領導班子和分管院長的領導下，在各科室的支援幫助下門診部全體同志齊心協力，在工作上積極主動，堅持以以病人為中心熱情、細緻、微笑服務的理念，在醫療質量、醫療服務方面取得了較好的成績，基本地完成了醫院交給的各項工作任務。現將上半年以來的工作總結如下：強化思想教育，提高人員素質，轉變服務理念，提升服務質量。

一、認真組織和貫徹落實醫院的會議精神與要求。

1、堅持以病人為中心、熱情、細緻、微笑服務的工作理念。

做到了門診工作滿意度的100%，無一例投訴事件，建立了門診投訴意見登記本，及時處理了患者存在的意見，避免了糾紛事件。在這期間協助門診相關視窗科室，處理了數件口角事件，降低了對醫院的後續影響。

2、多次進行民營企業思想觀、價值觀的服務理念培訓，大家從思想上有了一定的轉變。

3、為門診坐診專家、醫生提供舒適的工作環境。

4、完善了科室內各規章制度。

二、門診工作的開展。

雖然還處於開始階段，但是各科執行正常，各項工作效益也在不斷提高，不斷改善。

1、我科自3月8日開張至7月31日，共接待門診病人共3914人次，收治住院病人共891人次，總收入482670.59。

2、新開展了婦科、肛腸科、等新專案。其中門診出診5次，搶救危重病人2次。婦科人流手術，安取環手術也在不斷增加中。

3、打造了中醫館。為中醫病人提供了良好的和諧有序的就醫環境。

4、在候診區做醫院宣傳，使病人在候診時增加了健康教育知識，也使我們在新技術新業務方面做到到了宣傳。

從而提高了自身信譽度，也擴大了醫院的宣傳工作。以患者本身的宣傳為宣傳，才是最真實最有效的方法，才能事半功倍。

三、醫院體檢工作的配合與體檢報告單的發放。

在這個過程裡面不斷的學習與摸索，不斷的前進與改善。自6月18日至7月31日，一共體檢879人次，六月份報告共出320份，發出292份，剩餘28份。其中41人複查，18人收入住院治療。七月份報告到門診部，截止7月16日，一共290份，發出181份，剩餘109份。其中59人複查，22人收入住院治療。總複查率為11.38%，入院率為4.55%。

四、在抓效益的同時也抓醫療質量安全。

1、對門診各項登記本、處方、輔檢申請單等不定時檢查。對不合格或沒完成的科室及相關人員進行溝通。各項核心制度在工作中做到到了貫徹。

2、參與臨床科室的病例質控及體檢報告的結果彙總。對存在的病例問題每週一次反饋到科室(主要是內科)。

3、每週對門診進行勞動紀律檢查。

4、對科室人員進行了一系列的培訓，包括院感、護理操作常規、各急救流程、醫療安全。組織學習了各項核心制度。

總之：

1、門診身為醫院的視窗科室，代表著醫院的形象，依舊存在著一定的安全隱患，在下半年的工作中會讓這些隱患都化為零。

2、門診不是一個直接創造收入的科室，無法與臨床、醫技等科室比擬，但他潛在創下的盈利不可小覷。

門診醫生都會為了多收一個住院病人，絞盡腦汁，磨破嘴皮，只是為了帶動全院的工作及效益。我們以後會多開展門診手術，促進肛腸科、婦科、等科室工作。爭取開展新專案，如面板性病、五官科、腸鏡、創造條件開設急診科等。

3、門診一二樓大廳巡迴不及時，發生了多次無人引導病人事件，針對此類問題，安排了專人導醫，儘量避免再次發生類似事件。

4、門診坐診醫生少，休息時間跨度太大，造成基本的會議精神都無法及時傳達。

5、這半年以來，門診就診率偏低，與醫院新開業，知曉率低及當地人民健康知識缺乏，落後的消費觀念，門診醫生坐診時間少，不固定有關係。

在下半年裡，爭取加大力度做醫院對外的宣傳工作，樹立好的口碑，吸引更多的病人。以業績作為首要目標，不斷努力，真正實現效益與質量安全並駕齊驅。