如何制定和寫工作計劃

在職場寫了十多年的工作計劃，今天，我的一個同事西德一份工作計劃讓我突然覺得，這個工作計劃怎麼制定怎麼寫還真是有學問。

制定和寫之前，要弄清楚最重要的一點：工作計劃不能寫成生活計劃甚至人生計劃。人生計劃本身是個偽命題，我本人是不喜歡人生被計劃的。人生太長，內容也不只工作。很多人寫著寫著就把工作計劃寫成人生計劃，涉及到結婚生子買房子，涉及到面子裡子虛榮心。分清並處理好工作、生活及人生，其實是件最基本也最難的事。

然後才是怎麼制定和寫？明確的工作目標、達成目標的策略、行動計劃及分解、時間等資源管理是制定和寫工作目標的四大要素。

明確的工作目標：一是可量化衡量，二是有達成的基礎和可能，三是有效益。

達成目標的策略：很多工作目標是需要努力、創新、克服困難、戰勝對手等才能達成的，所以需要策略。

行動計劃及分解：目標和策略，要具體落實到行動上。行動計劃和分解才是工作計劃的重心。我們寧可做“魯莽的巨人”也不要做“行動的矮子”。制定工作計劃的目的，是為了成為“從容睿智的行者”。

時間等資源管理：時間、資金、產品、團隊、渠道、品牌、技術等等資源要素中，最重要的是時間資源。時間管理的核心要點是：要事第一，砍掉雜事，提升效率。

現實中，制定和寫工作計劃有時不是一回事。但本文剔除雜念，將二者強行捏成一回事。