傳媒公司總結及下半年規劃
今年,開始正式接手公司的企業文化工作,加上薪酬管理、辦公室雜務,共同構成日常工作的三大塊內容。
一、企業文化
這是自己最喜歡的工作,可能是因為和新聞傳播專業好歹有點關係,也可能是因為帶有研究性質,需要研讀大量書籍。
半年工作總結
1、上半年,企業文化工作真正啟動是從月份開始的,當月主要撰寫本年度工作計劃。
2、5月,舉辦企業文化內訓師培訓班,邀請諮詢公司老師,主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。
3、5月,在企業內部進行服務品牌logo徵集及評選活動,目前已經聯絡了專業設計機構,在這方面,大家都沒有明確的想法,希望能夠通過專業設計機構的大量作品刺激大家,形成比較清晰的思路。
4、5月,撰寫加快服務品牌建設的分析報告。
5、6月,舉辦企業文化小型研討會,探討不同文化的對接工作。
工作思路總結:
上半年工作不多,但是已經可以看出其中的工作思路——以服務品牌為主要抓手,輔以內訓師素質提升。
個人總結:
工作方法:寫計劃,全年工作計劃、每週工作計劃,儘量每天有工作回顧。
在這些工作中,作為組織者,溝通協調能力得到了一定提高,在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面,找到了一些方法。作為參與者,培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍,寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業所需結合起來。
下半年工作計劃:
1、企業文化內訓師比賽或者巡講活動;
2、規範行業視覺識別系統的使用;
3、服務品牌體系建設及評估、註冊工作;
4、企業文化對接論壇;
5、企業文化案例集定稿釋出;
6、企業楷模報告會;
7、企業文化頒獎典禮;
8、企業文化工作總結、資料彙編。
下半年企業文化工作任務非常繁重,加油了。
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