公司財務部半年工作總結及下半年工作建議

時間一晃半年多過去了，公司已邁進一個蓬薄快速發展時期。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構作一些調整，葉舞兩個專案已完工，陽泉新專案已進入正常生產，濮範專案和鄭民專案下半年將完工，禹州南水調新工地即將開工建設。為了進一步發展和提高，適應公司發展需要，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、公司財務部這一塊，主要業務三項：
1、與各專案及鄭州公司的財務往來；2、配合經營部、招投標部做好投標保證金的交退工作；3、利用公司在南陽的天時、地利、人和的有利條件，為公司籌集投標及經營資金。前兩項工作在毛宛平和侯納兩位同志的辛勤努力下，做的不能說很好，基本上無大的差錯。第三項工作，在公司老總們的大力支援下，在公司別的部門優其是鄭民專案的鼎力支援下，取得了一定成績。不過，尤於今年國際國內經濟形勢不景氣，國家大力壓縮銀根，上調利率，有關金融機構也提高了貸款條件，給我們的融資工作帶來很大困難。
二、專案財務這一塊業務，我去的不多，這一點很失職。通過開會以及一些往來檔案資訊、人員交流等，我感覺專案財務人員非常辛苦。他們作為公司的派出機構，受公司財務部直接領導，但作為專案的一個重要部門，又須在不違反公司及專案規定的前提下配合好、服務好專案的工作，不僅只財務工作。他們能夠在工作中秉公執法，堅守原則，嚴格按照公司及專案的規章制度履行職責，不向不規範行為妥協，堅決杜絕一切損害公司和專案利益的不當行為，堅決維護公司利益。特別是鄭民專案付曉付部長做的最好，無論業務知識，還是工作競業精神都是我公司財務人員學習的楷模。我部感到驕傲！
另外，公司根據專案的實際情況，對原公司財務制度作了些補充規定，對專案財務人員任命、職責、專案的收支、報銷、專案向公司借款等作了具體規定，使專案財務人員工作起來更有力度，更有信心，制度執行起來更有可操作性，有章可循。看這幾個月實行情況，效果明顯。
三、培訓作為提升員工素質的一種手段，一直以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外。上半年，在公司人力資源部及各專案的大力支援下，召開了三次公司財務會議；組織了三次有關建築企業財務知識的專題講課。通過開會，組織大家內部學習交流，結合各專案情況，學習公司規章制度，交流工作經驗，相互學習進步；組織參加專家講課，提高專業知識，基本達到了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛。
四、按照公司領導的要求，根據公司各專案的實際情況，為加強公司與各專案的聯絡，為公司健康發展提供及時、準確的資訊，公司在上半年與用友公司合作，上了一套惠爾頓遠端傳輸系統，在各個部門的大力支援和配合下，在財務人員辛勤努力下，系統已從三月份正常運行了，基本上達到了預期目的。但是由於各個專案情況特殊，手續完善不及時，不能及時入賬，導致財務資訊不能及時反映。下半年，希望各個部門繼續大力支援財務工作，真正把系統用好，為公司提供及時、真實的財務資訊。
五、財務部有個很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支援，不能憑空做出任何結論和判斷，這就需要把財務相關制度在其他部門進行宣貫，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，要讓其他部門知道了解相關財務制度，這需要公司及專案領導的鼎力支援，避免因為員工對程式的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是專案上，情況更是特殊，特殊情況特殊辦，特殊情況多了，按正常辦手續倒成了特例，因此下半年加強對財務手續程式執行的檢查，這一工作不僅與財務掛鉤，更與專案部效益掛鉤，真正發揮財務的監督職能。
六、下半年工作幾點建議：

1、繼續利用公司優勢資源，發展合作伙伴，為公司發展提供有力的財力支援。
2、加緊回收投資：專案投資及利潤、機械裝置投資租金，減少公司融資費用，減輕公司資金壓力。
3、勤儉節約，從一點一滴做起，小到一張稿紙，一次招待，大到一個裝置購置，一個專案立項，把有限資金髮揮極致。從節儉中減費用，從管理要效益，謹慎投資，量力而行。
4、盤活資產，把各專案退下的物資加以有效利用。
5、加強財務人員的業務培訓，提高業務水平；招聘一批新財務人員加強鍛鍊，做好人才儲備。推行財務人員擇優上崗，把經驗豐富、競業奉獻的人員提拔到領導崗位上，工作責任心不強、不思進取的淘汰出財務隊伍。
財務部門作為非盈利部門，工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發，因為改善具有持續性的特質，它應該沒有終點。

財務部
20XX/6/2