運營部2023年運營工作計劃8篇

保持客觀理性是制定工作計劃時最需要關注的，好的工作計劃才能幫助我們彰顯出自己的個人能力，本站小編今天就為您帶來了運營部2023年運營工作計劃8篇，相信一定會對你有所幫助。

運營部2023年運營工作計劃篇1

一、奮鬥目標。

1、資金組織：各項存款計劃淨增萬元，餘額達到萬元。

2、股本金：計劃淨增萬元，餘額達到萬元。

3、信貸投放：各項貸款計劃淨增萬元，餘額達到萬元。

4、不良貸款：表內不良貸款絕對額下降萬元，年末餘額控制在萬元之內。

5、貸款利息：計劃全年收回貸款利息萬元。

6、案件防範：“三防一保”制度取得進一步落實，確保全年內不發生經濟案件和責任事故。

二、營造濃厚氛圍，再增資金實力，全力以赴抓存款、擴股金。

今年我們將一如既往的緊繃資金組織這根弦，再增資金實力，再創新的佳績。

1、營造濃郁的宣傳氛圍。開展掛橫幅、貼標語、闢專欄等傳統的宣傳模式，採取多種形式和方法狠抓資金組織工作;

2、瞄準外出務工人員這一特殊群體，利用他們春節期間返鄉之機，上門服務，切實抓住這一龐大儲源;

3、著眼於“勤”。以勤補拙，發揚“流動銀行”、“揹包銀行”的優良傳統，走街串巷，通過聯絡老客戶，發展新客戶，廣搜儲源資訊，掌握資金流向，使社會閒散資金真正截流歸社到位;

4、抓好職工業餘攬儲。業餘攬儲是信用社資金組織工作的重要補充，全體員工將把業餘攬儲工作變成自覺行動，千舟競發，人人蔘與，個個爭先,繼續堅持每週二、四下午業務攬儲活動。同時，加大個人攬儲業務的考核力度，在“客觀、公正、公平”的原則下，為每位員工建立個人攬儲業務儲蓄臺帳，堅持按月考核按季兌現的原則。

5、加強櫃面服務，滿足客戶需求。以服務留人，以服務增存，在工作中堅持以客戶為中心，不斷實施服務創新，以方便、快捷、高效的服務，向客戶傳導人性化、個性化、專業化的服務理念，達到感動客戶、吸引客戶、留住客戶的目的。營業場所要始終保持窗明几淨，環境優美，臨櫃營業人員統一著裝，佩證上崗，站立微笑服務，以一流的辦公設施、優雅的辦公環境、嫻熟的業務技術、溫謦的文明用語、快捷的辦事效率贏得客戶，全面提升我社的社會美譽度，建立精品服務網點，全方位紮實的做好攬儲工作;

6、發揮城區組織資金的優勢，更新思想觀念，調整工作思路，改變工作方法，認真分析縣城存款資金流向，主動深入到企事業單位、街道、社群廣泛收集存款資訊，掌握縣域內組織資金特點和資金流向，利用企事業單位領導和街道社群幹部人熟地熟情況熟的優勢協助其攬儲存款，以次把握籌資工作主動權，佔領城市資金市場;

7、增資擴股改善股權結構。今年我們以兌現股金紅利為契機，做好解釋宣傳動員工作，拓寬入股範圍，以原社員為基礎，吸收轄內農戶、個體工商戶、企業法人和其他經濟組織入股，逐步實現股權結構多元化。

三、著力於"清收盤活"，催收不留死角，切實降低不良資產佔比。

今年的清非工作我們將繼續發揚“迎難而上、克難奮進”的精神，採取“內控外聯、多管齊下、全力攻堅、多措並舉”的辦法。

1、繼續推行不良貸款分類處置方案。根據不良貸款的成因、企業的現狀和借款人、擔保人的不同情況採取不同策略，實施不同的分類處置方案。靈活運用經濟、行政、法律等多種手段，按照先大後小，先易後難、先急後緩的順序清收不良貸款。動態掌握貸款企業和擔保單位的變化情況，及時調整清收方案，確保清收方案的可操作性。

2、切實提高依法收貸意識，繼續加大依法清收力度。對信譽狀況差、多次催收無果的不良貸款戶，包片信貸員要認真清理統計，做到戶戶催收，不留死角，且要求債務人在催收通知書上簽字確認，保全訴訟時效;對逾期時間較長、潛在風險較大或因經營者素質低下形成的不良貸款，分析原因，選準物件，找準突破口，採取果斷措施，集中力量抓訴訟工作，達到“起訴一戶，震懾一方，帶動一片”的效果，保全信用社資產。

3、抓降化險、積極清收到、逾期貸款，制定清收方案，建立清收責任制，加大考核力度，實行獎優罰劣的激勵機制，並區別情況，因病施治，綜合清收，對信用觀念不強的欠貸大戶，一方面對他們宣傳誠信的社會重要性，講解“人無信不立，業無信不存”之理，另一方面採取強硬措施，集中人力，團隊清收。

4、對列入呆賬核銷的貸款和央行票據置換的不良貸款，將按照建立的臺帳逐戶進行清理核對，並制定清收計劃，落實清收責任，儘量減少信貸資金損失，確保央行票據提前兌付。

運營部2023年運營工作計劃篇2

20__年，在總場領導的正確領導下，在科室人員的配合配合盡力下，立異思路，改變工作風格，規範行為，嚴格遵守中央“八項規定”，盡力進步工作質量和工作效率，較好的完成了全年的工作任務，現將全年工作總結如下：

一、增強財務、審計人員業務培訓學習，盡力進步財務、審計人員業務素質

為了進步財務、審計人員業務程度、綜合素質，多次組織財務審計人員進行業務培訓學習。20__年6月、11月專門組織總場及各林場財務審計人員，分兩批參加了山東省內部審計協會舉辦的內部審計業務培訓班;20__年8月至10月又多次組織各場場長、書記、財務審計人員進行內控業務、內節制度的學習;20__年11月至12月又組織各林場財務人員在網上進行管帳人員繼承學習。通過學習，全場財務、審計人員的綜合素質、業務程度都有了較大的進步。

二、樹立健全財務治理制度，規範財務行為

為深入貫徹落實中央八項規定精神，進一步嚴肅財經規律，更新理財看念，完善治理機制，健全規章制度，夯實根基工作，增強步隊扶植、落實監管步伐，實現治理機制科學化、根基工作精細化、財務步隊專業化、財務出入規範化，全面晉升全場財務治理程度。我們依據費辦發(20__)2號文《縣委辦公室縣府辦公室關於印發(全縣行政事業單位財務治理規範晉升年運動實施規劃)的看護》的檔案要求，結合林場實際環境，先後制訂了《費縣國有林場財務治理規範晉升年運動實施規劃》及《費縣國有林場財務治理制度》。財務治理規範晉升實施規劃及財務制度的樹立及實施以及四級連籤制度(包攬人、業務分管負責人、財務分管負責人、主要負責人四級連籤)的實行，使林場的管帳工作有章可循、有法可依，讓制度管人、管事，財務審計工作上了一個新臺階。

三、實行出入兩條線，強化預算約束

國有林場依照預演算法的要求，嚴格實行出入兩條線制度，對各場依法取得的各項收入，實時足額上繳財政專戶、實時入賬，不得坐收坐支，更不得設定小金庫或帳外帳。實行了月初編制用款計劃，月末對比執行，樹立重大資金支出書面申報審批制度。嚴格節制“三公”經費，公用經費支出嚴格依照預算執行。理順了管帳核算法度模範，管帳工作重要有序開展，為林場各項事業成長提供了有力的保障。

四、增強專項資金治理，確保專款專用

隨著國家對生態情況扶植越來越看重，各級財政對林業的投資越來越多。為了管好、用好這些資金，讓其施展應有的效益，對付各項資金的治理，繼承嚴格執行國家專項資金治理規定及總場依據相關司法律例及實際環境訂定的《費縣國有林場專項資金治理法子》。依據專項資金實施規劃，採取事前計劃、事中監督，過後驗收的治理模式。屬於當局採購的專案，嚴格按規定解決當局採購手續。樹立追蹤問效考評機制，任何人不得扣留、呼叫專項資金，使有限的資金施展應有的效益。

五、做好領導支配的其他工作

各林場今年根基設施扶植對照多，此中上半年扶貧資金專案共150萬元，包括青山林場良種基地管護房、生財產務用房兩處，涉及資金50萬元，塔山林場牛嵐護林房一處，涉及資金100萬元，現工程已全部完工驗收，並已審計結算完畢;下半年扶貧資金專案共120萬元，此中許家崖林場80萬元、山君山林場40萬元，共建護林房6處，已完成設計、預算、招標、簽訂等工作，現工程正在施工扶植中;省級革新資金扶植專案共136.4萬元，共扶植完成護林房六處，水電專案三處，為監督扶貧資金及專用資金的使用，總場財務審計人員先後介入了專案扶植的監督及審計結算工作。

為了更好地做好防火工作，總場組織人員成立了防火督導巡查組，財務審計科人員依照領導的要求，積極做好塔山林場、青山林場、許家崖林場的防火巡查督導工作。

20__年：

一、繼承做好國有林場根基設施扶植工作監督介入工作，共同各林場依照當局採購法度模範，做好工程設計、預算、招標、驗收、決算工作，把有限的資金用在最必要的地方，施展資金的最大效益。

二、樹立嚴格的內部節制制度，增強內部審計治理工作。

三、繼承增強財務審計人員的學習、培訓工作，進一步進步管帳審計人員思想素質、業務素質。

四、繼承做好總場的收入、支出及財務治理工作，做好總場及各林場支出報銷單據的稽核工作。

五、做好各林場的財務審計反省工作。

六、做好總場及各林場20__年度決算和20__年度預算工作。

七、做好領導支配的其他工作。

運營部2023年運營工作計劃篇3

一、銷售目標

初步設想下半年在上半年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老闆能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，並在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什麼要明確的提出銷售任務呢？因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮鬥方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。

二、銷售策略

思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間後，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，

1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“xx”品牌。長遠看來，我們最後依靠的物件是在“xx”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑑於此，200x年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接使用者等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接使用者200等比例。給辦事處的許諾要儘量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，瞭解他們的需求，瞭解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區域經理走訪，加深瞭解增加信任。

3、擴充套件銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

4、強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都息息相關

5、收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發現實情可能失去對公司的信任。現在的大公司採購都分得非常仔細，太多產品線可能會失去公司特色。（這裡是指不要外協太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等）

三、銷售部管理

1、人員安排

a）一人負責生產任務安排，車間貨物跟單，發貨，並做好銷售統計報表

b）一人負責對外採購，外協催貨及銷售流水賬、財務對賬，並作好區域經理業績統計，第一時間明確應收賬款

c）一人負責重要客戶聯絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數量、重量、運費及到達時間告知，瞭解客戶需求和傳遞公司政策資訊等

d）一人負責外貿跟單、報檢、出貨並和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題

e）專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀並溝通

f）所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產生的問題

2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業績來考核成員，要綜合各方面的表現加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業績為尺度，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售後的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a）出勤率銷售部是公司的對外視窗，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養人，助長這種陋習。

b）業務熟練程度及完成業務情況業務熟練程度能夠反映出銷售人員業務知識水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

運營部2023年運營工作計劃篇4

__是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發展以及公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標(__萬工程簽約額)是今年業務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業務部門的主要負責人，如何順應公司的發展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業務部門?實現這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

1、開拓

公司業務部經過歷次變遷，__年最終確定總監模式，這使得業務部業務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯後，這一點應該在__年的業務工作中需要重點改善，及時掌握第一手資訊，是決定業務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。

“內外結合”是改善此現象的一項計劃，所謂“內”，一、就是增加資訊搜尋人員(2人)，有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業掌握第一手資訊資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業等系統的工程檔案。從而使業務部資訊真正能作到點到面的控制能力。

二、把專案資訊分成重點專案及一般專案兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程專案就可以分主次，以便集中優勢爭取重點專案的成功率。這樣分類首先可以避免由於頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業務部門不至於感到有資訊公司不重視，從而喪失搜尋資訊的信心。業務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，

一、充分利用網路，現在已經進入資訊時代，而公司本來就是從事資訊產業，但__年對網路重視不夠，甚至發生了沒有自己的網站導致專案無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩;再有就是利用網路搜尋資訊，開拓業務視角，積極參與，有些網路招標專案機會是均等的。

二、利用業內人士提供的資訊，__年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維繫的，加強溝通與聯絡，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，__年一定要加強處理，合作公司、裝置公司的銷售人員都是潛在的公司業務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

2、挖掘

要使今年的業務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業務手段，這類業務是公司的實力的體現，也是對公司服務的一種回報，但是此類業務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業務部就應當擔負起延續關係與挖掘潛在業務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售後工作。這裡還需要工程部門的協調與合作，業務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的後果。 而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環節。

3、管理

目前公司業務部門由兩位總監在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業務部這種直接可能影響公司發展好壞的部門。__年業務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、專案分析、每月總結等方面。

4、協調

公司目前的專案一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何避免此類現象的出現，和儘量減少因此產生的不良後果，也是業務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯絡。

運營部2023年運營工作計劃篇5

20xx年上半年區國有資產運營中心在區委、區政府的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中全會精神，按照黨中央加強作風建設決策部署和省、市、區委有關要求，牢牢把握“兩區一帶一前列”目標定位，轉變工作作風，提升服務質量，認真履行崗位職責，凝心聚力、開拓創新、紮實工作，圓滿完成各專案標任務。

一、上半年主要工作任務完成情況

（一）突出重點，著力做好土地運營工作。

積極盤活已有存量土地，以招商引資為重點，積極開展食品巷片區、水利局片區和菸草片區的土地收回、出讓。xxxx年上半年完成土地收回補償總面積畝。完成共x宗地塊土地成本核撥方案，完成土地出讓畝，出讓金總額約億元。

（二）採取措施，著力加大專案儲備力度。

按照制定的“退二進三”規劃，推進中心城區環宇開關、振興天馬的“退二進三”工作，形成以區位聚專案、以資源引專案，專案與資源良性互動的局面。積極配合區徵收辦開展商業村片區、廣電衛生局片區、運河片區、黨校片區和三染片區的房屋徵收工作，目前正在制定徵收方案。

（三）強化服務，著力解決專案建設難題。

中心進一步充分認識新舊動能轉換、“四個城市”建設的全域性意義，統一思想、凝聚共識，紮實高效推進“四個城市”建設，以開展全區城市建設年活動為契機，把重點專案建設作為工作重點，完善工作機制，加大了對金磚城專案的重點幫扶工作，及時發現並協調解決專案建設過程中遇到的困難和問題。截止x月底前，金磚城專案xx棟樓及地下車庫全面施工中，其中xx棟樓進入裝飾裝修階段，x棟主體施工階段，完成投資xxxxx萬元。

（四）狠抓落實，著力紮實推進作風轉變。

國資中心深入推進深化“作風建設年”活動，切實以作風建設推動中心工作發展，提升全體黨員幹部工作能動性和主動性，結合“大學習、大調研、大討論”活動立足實際，積極創新形式、創新方法、創新手段，用新措施、新辦法推動中心各項工作取得了新進展、新成效，進一步轉變作風，提升工作效率、服務質量和執行能力。

二、工作中存在的問題

xxxx年上半年的工作，與上級的要求和群眾的需求相比，工作中還存在一些差距和不足，一是班子學習意識有待進一步提升。班子把加強自身建設作為統領各項工作的切入點來抓，領導幹部以身作則、率先垂範，帶頭加強學習，帶動全體幹部形成濃厚的學習氛圍。二是工作作風需要進一步轉變。面臨的工作任務重，特別在土地出讓、重點專案推進過程中，進一步提升工作效率、服務質量和執行能力，確保各項工作順利進行。

三、20xx年下半年工作打算

（一）以穩妥實施破解土地出讓難。

積極盤活已有存量土地，以招商引資為重點，改變建設專案融資財政託底擔保的單一模式，整合建設資源和融資渠道，創新籌資方式，建立資金籌措、利用、平衡機制，優先落實意向投資商。進一步做好食品巷片區、水利局片區、菸草片區的土地收回、出讓工作。

（二）進一步積極抓好專案建設進度。

按照“四個城市”建設要求，按照既定目標抓進度，在確保工程質量的前提下，爭分奪秒抓進度，千方百計趕工期，儘快形成新的經濟增長點。積極聯絡相關部門加大對金磚城專案重點幫扶推進工作，及時溝通，相互協調，確保專案順利推進。進一步完善重點專案建設管理臺賬。堅持金磚城專案進展情況的每月xx日、xx日（月底）報告制度，確保xxxx年金磚城專案完成室內外裝飾、車庫施工，累計完成投資xxxxx萬元。

（三）進一步配合做好棚戶區改造工作。

嚴格貫徹落實《國有土地上房屋徵收與補償條例》等相關法律、法規以及政策規定，紮實做好群眾工作，確保積極穩妥推進廣電衛生局片區、運河片區、黨校片區和三染片區棚戶區改造。

（四）積極完成區委區政府交辦的其他事項。

運營部2023年運營工作計劃篇6

新的一年，平輿縣電商協會要充分認識新形勢下電子商務工作的重要性和緊迫性，把電子商務的應用和推廣作為協會的職能所在，與此同時，積極配合政府相關部門，緊緊圍繞電商運營服務中心的建設與啟動工程開展調研、宣傳、推廣等工作，推進電子商務在各個產業和行業中的應用。20__年度主要做好以下幾個方面的工作。

（一）做好會員服務，加強與會員單位溝通和聯絡。協會為更好發揮與會員單位的作用，將按年度、季度定期召開全體會員代表大會、理事會和各型別專門會議。為協會工作出謀獻策，解決協會工作遇到的實際問題。同時，不定期召開不同型別的專題會議，加強與會員單位的聯誼和溝通，收集會員的需求和建議，以更好為會員服務。為擴大電子商務協會的服務範圍和影響力，今年將繼續發展新會員，擴大會員隊伍。20__年度的會員發展任務是，新增企業會員不少於10家，新增普通個人會員不少於50名。

（二）協助縣商務局工作，建設和啟動平輿縣電商運營服務中心專案。按照縣政府要求，力爭在三月底以前，初步完成平輿縣電商運營服務中心的裝修工作並展開運營，為我縣商業企業、工業企業、農業專業合作社、商家店鋪等，提供電商人才培訓、網路營銷、資訊交流、產品展示等相關服務，併發揮創業孵化功能。產生一個巨大的孵化點，對以後的生產也有所幫助。

（三）組織開展各種電子商務培訓和講座活動。協會結合會員單位的實際需要，依託炎黃職業技術培訓學院等協會成員單位的優勢資源，通過開展各種不同層次專案和專題培訓，主辦公益性的會議和論壇，推動我縣資訊化及電子商務工作的宣傳、推廣和普及。20__年度協會將積極建議召開平輿縣電子商務論壇，組織全縣範圍內的電子商務公益講座及小型公益性電商沙龍，組織電子商務專家學者進企業現場服務，並促使炎黃職業技術培訓學校成為縣電子商務人才培訓基地。同時，協會將聯合縣勞動就業服務中心、玉川村鎮銀行等單位，舉辦創業大賽或電子商務人才對接交流活動，促進我縣企業能在本地遴選到優秀的電商人才，倡導創客文化，發掘和培養創新人才。

（四）組織參觀考察和學習，加強同行業的交流。20__年度協會將繼續不定期組織會員單位及相關企業到電子商務應用比較好的企業、單位及產業園區進行參觀學習。同時我們將繼續緊扣電子商務發展趨勢，根據會員需求和行業發展需要，組織各會員單位及相關企業參加國內各類電子商務研討及專題會議及培訓活動。

（五）在平輿縣商務中心管理辦公室的領導下，參與建設平輿縣商務資訊網。平輿縣商務資訊網開通後，將成為我縣的`電子商務公共資訊服務平臺,支援電子商務企業和創業專案。協會將主動協調配合縣有關部門，協助電商企業免費入駐，聚焦我縣電展發展趨勢，展示特色產品，為我縣商業服務業打造一張亮麗的網路明片。

（六）建立平輿縣電子商務人才儲備庫。為加快我縣企業資訊化基礎建設，全面提升企業管理水平和競爭力，協會計劃按行業分類集合平輿縣各行各業資訊化領域有突出成績的企業，挖掘平輿縣籍優秀電子商務人才，建設平輿人才資訊網，組建平輿縣電子商務人才儲備庫。與平輿縣炎黃職業培訓學校聯合，推動電商實訓中心建設。我們在縣勞動就業服務中心的指導下，對入駐企業提供免費的電商人才培訓，幫助企業快速瞭解網際網路 經濟下的經營理念和方法，獲得強大的人力資源支援。學員們既能在此學習知識和技能，又能根據企業需要進行電商實戰運營，或者自主創業學以致用。我們提供工作機會和辦公場所，使培訓中心同時成為創業孵化中心。

運營部2023年運營工作計劃篇7

20xx年是公司生產經營快速發展的一年，也是運營管理部職能完善、細化的關鍵時期。目前，上半年的工作已結束，為全面檢查部門業務的開展情況，總結執行過程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改進與完善，以便於梳理好下半年工作的工作計劃與重點，特對本部門上半年的工作分業務版塊總結如下：

一、目標管理

1、目標與績效考評管理

? 根據公司的20xx年的整體發展規劃，擬定了20xx年度欣銳公司團隊績 效指標，經與集團經管部溝通與協調，組織了公司團隊經營目標責任書的簽訂。

? 根據公司團隊經營目標責任書，組織各部門簽訂了部門年度經營目標責 任書，並制定了對應的考評指標，目前正按照《績效管理辦法》對各部門月度及管理職季度工作業績作出公平、公正的評價。

2、經營分析

? 為更全面的獲取公司生產經營過程的資訊，完善了各部門月度業績彙報 模板，督導各部門按照要求及時完成經營分析，準時向集團經管部與軍工集團提交了相關的分析報告和報表;組織公司領導定期召開月度經營分析會，全面揭示公司經營狀況，並出具會議紀要。

? 目前，經營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析工 具還有待加強，資訊的獲取亦非常有限，故分析報告可完善與提升的空間很大。

3、公司固定資產經營及存貨監控

? 上半年，主要組織與精密公司(1-2月份固定資產)租憑協議、我公司 20xx年度與原虹欣公司租憑協議的簽訂。下半年將對半年度盤存中發現的問題進行核實，對需外賣的組織外賣準備。

? 介於公司目前存貨金額居高不下的狀況，上半年運營管理部組織相關部 門對公司庫位的存貨進行了全面清理，制定了相應的消化、處理措施，以減少公司積壓資金的佔用，但從上半年的處理進度來看進度緩慢。

4、對外物流管理

通過減少單邊發空車與增加回程車次數，上半年降低了公司物流費用率;

但目前的工作中，主要存在用車申請流程不規範、資訊溝通不及時及單據保管不完善的現象。

二、資訊化建設

資訊化建設是公司內部管理資訊傳遞、對外宣傳等工作的基礎，能有效實現管理水平與效率的提升。20xx年上半年，運管部在保證現有系統正常執行的前提下，重點圍繞資訊化建設制度化、標準化、系統化開展了相關工作。具體情況如下：

1、運作維護支援

? 以服務為理念，保證廣元工業園區的正常生產運營，增加資訊系統 的巡查制度，及時發現各種系統執行故障，降低系統執行風險，從而提高工作效率。

? 在通訊方面，與廣元電信簽訂了優惠合作協議，每年為公司節約通訊費 用約4-5萬元。

2、制度建設與流程規範

? 20xx年是公司資訊化工作走向規範的一年。在過去的半年時間裡，我 們針對現有業務情況，先後制定了《資訊系統周巡檢制度》、《日維護彙總制度》、《月簡報制度》、《物資使用登記制度》、《重大故障登記制度》、《辦公儀表實物管理制度》等，同時對各種賬戶辦理流程進行了規範。通過規範各種流程，提高了工作效率，最大程度地為公司生產經營服務。

? 作為長虹集團的子公司，我們的資訊化程序必須與集團的資訊化發展規 劃保持同步。因此在上半年，我們充分與虹信公司人員溝通，同時參考了集團在廣東、合肥、江西等地的工業園區建設方案，結合廣元工業園實際情況，制定了未來兩到三年(也就是欣銳公司二期資訊化建設)發展規劃方案，並報集團公司經管部資訊管理處稽核通過，現在已處於具體實施階段。

3、ppco專案推進

? 我公司ppco專案於20xx年x月x日開始，至20xx年x月x日結束。 其中參與專案的業務單元有生產、計劃、採購、財務、工程、研發，每個業務單元都有一致兩名關鍵使用者全程參與其中。在顧問組的建議和支援下，專案組關鍵使用者一起進行各階段的推進工作，主要過程體現為：文件交付件71份、關鍵使用者測試10天、資料初始化3821條、上線支援30天。

? 上半年系統在執行中，還存在許多流程上的問題，通過與技術顧問的及 時溝通，均已及時得到解決。但ppco專案，作為公司這個生產系統的運作機制，不可避免的將會在實際操作過程中隨時出現新的障礙，影響操作效率。

二、經營革新

革新管理因人員未到位還未進行管理創新課題的開展，目前主要進行了流程優化與制度建設、合理化建議管理、技改專案推進等工作。

1、流程優化與制度建設

? 參照集團及其他成熟子公司管理手冊，清理與完善了欣銳公司管理手冊

目錄，與各部門進行了充分的溝通，制定了各部門月度管理檔案的推進計劃，

目前正按照計劃督進各部門進行檔案的編制、評審與釋出事宜;

? 目前部門已釋出了公司《績效管理辦法》，擬定了《訂單監控管理辦法》、 《經營分析管理辦法》、《降本系統管理辦法》，已發相關部門進行意見收集; ? 在過程推進中，主要體現出各部門對該項工作的長遠意義重視不夠，相 關業務部門未充分參與到評審工作中去，造成管理檔案缺乏中業務銜接不連貫，內容存在交叉、盲區等管理缺陷，為流程優化帶來障礙。

2、合理化建議管理

? 截至目前為止，各部門上半年累計申報建議129條，經審查採納並已經 實施的有16條，為公司創造效益預計29.25餘萬元。

? 該項管理工作自20xx年x月份開始開展後，根據實際情況完善了《合 理化建議管理辦法》。但整體來說，目前該項工作的開展還未真正達到全員參與、主動參與的程度，各部門更多的是將此作為一項任務來完成，而未將該項工作開展的實際意義在員工層面進行廣泛宣傳與貫徹。

3、技改專案推進

? 截至目前為止20xx年固定資產累計預算金額達到：8578.66萬元，實 際投資金額：2503.66萬元，已付款金額：571.78萬元，預計下半年付款金額將達1413.55萬元，故下半年我公司面臨的資金週轉壓力較大。

? 目前，我部門尚無固定資產系統查詢許可權，不能及時、準確地對專案 推進的全程跟蹤，現有的推進模式非常被動。同時，在立項過程中，還存在專案資產購臵重複、資料不準確、部門資訊溝通不到位、手續不健全等問題，下半年運營管理部將通過許可權申請、流程規範以及相應的考核機制，強力推動技改專案的進度，並定期對投資情況進行清理與監控。

? 下半年工作計劃

基於部門上半年業務推進中發現的問題與不足，我部門制定下半年的業 務推進計劃，及相關的實施措施，確保各項業務得到有效開展。如下：

20xx年上半年部門整體工作開展面還不夠全面，業務滲透力還需在下半年持續加強，這就需要部門所有成員在加強自身學習的同時，隨時總結工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業務能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經營業績的達成作出應有的貢獻!

運營部2023年運營工作計劃篇8

一、提升坐銷佔比，全面深入推進坐銷工作

會計部將按照分行年度運營管理會議關於推進坐銷工作，提出的“五個一”

要求，抓緊貫徹落實，根據《__分行網點坐銷推進方案》、《__分行網點轉型競賽辦法》。結合__支行所轄網點的實際情況，總結20__年運營坐銷工作的經驗，與個金部共同探討推進方案，努力提升坐銷工作佔比。

二、深化網點轉型，狠抓服務管理

一方面繼續深化網點轉型，結合__、__路支行網點裝修計劃，討論規劃大廳布臵及櫃位物理設臵；另一方面：提高業務處理效率，通過時長控制機制的推行，提高服務效率，提升客戶滿意度，嚴防櫃面有效投訴。

三、提高結算質量，嚴控業務差錯。

努力壓降核心系統及集中業務系統差錯率、衝抹帳率，尤其要加大集中業務系統管理力度，提高集中業務上線率，控制集中業務系統時長，杜絕業務發起不合格情況，培養櫃員高度責任心與嚴謹的工作態度，著手細節，爭取在下一階段工作中取得更大突破。

四、加強現金管理工作

近年來區域經濟發展帶來的`現金收付量飆升，為緩解我行金庫的現金清分壓力，今年下半年會計部與營業部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現金整點外包服務中心，採用“管理內設、整點外包”的模式，擬將支行金庫現金整點業務實行外包，走出分行系統現金整點業務外包模式第一步。

五、改善運營人員緊缺狀況

20__年起，已有18名員工離開運營崗位，包括向其他條線輸送業務人才8名，辭職員工10名，造成櫃麵人手緊缺，後備力量不足，針對以上情況，結合下半年新員工入行，會計部將進一步考慮對各網點人員數量的合理配臵，結合支行的具體業務情況、地域情況和人員素質情況等因素，確保網點業務正常平穩執行。