年度運營計劃方案範文

運營目的：為盤活公司閒置資產，並且減少車輛執行中，承包車主與公司的糾紛。

適用範圍：。

一、 運營模式

在已收回車輛中，挑選整車？？？輛，作為租賃車輛。以租賃的形式向口岸地區個體車主限時對外租賃。公司負責車輛保險及對車輛折舊程度的管控，但不保證煤源、及本公司的煤炭拉運。車主在租賃期限內，負責對所租賃車輛的日常維護、保養。行駛區間包括但不限於口岸各公司的進口煤炭業務、國內外調煤炭拉運、及國內礦區的拉運業務。

二、 租賃模式

1、 承租條件：車主應以車輛運作為第一目的，對所租賃車輛做到愛護、不更換車身的備胎、配件，對車輛做好日常檢查，及時進行維護、維修。

2、 租賃細則：雙方就租賃時間、運營區間等協商完畢後，車主與公司簽訂租賃協議，並繳納？？？萬元保證金用以車輛損壞、折舊、更換有價值配件的擔保。公司向車主發放車輛鑰匙、行駛證。

3、 收費標準：車輛運營期間，為落實車輛的運營風險，保險必須由我公司代為購買。租賃前期，承租方向我公司繳納？？？萬元的保證金，之後按月支付？？？元的租金。租賃協議期滿以後，承租方將車輛停放至我公司停車場，經雙方驗車結束，我公司返還前期繳納的保證金。

三、 風險承擔

自車輛交付完畢起，車輛的使用權及違章、交通事故、車輛損耗等由車輛使用這承擔。其中，我公司配合保險保案工作。租賃期限結束時，車輛使用者須保證車輛租賃初期的完整性。

2019年10月15日

XXXX汽車網運營，首先要明確這些方面的問題：

1、我們的核心價值的服務？

2、我們服務的受眾？

3、我們能帶來怎樣的使用者體驗和使用者價值？

4、我們的盈利模式？

5、我們的核心團隊是否有能力完成專案？

6、專案的發展前景？

因此，為了弄清以上我們需要明確、客戶最為關心、投資者更是關切的6個核心問題，方案將分為綱領篇，運營篇，操作篇，以問答的形式來簡明而要的闡述XXXX汽車網的商業意圖、商業模式、運營規劃。

（1）XXXX汽車網的眼光。

*XXXX汽車網的遠見是什麼？

XXXX汽車網目標是瞄準日益發展壯大的汽車後市場（汽車服務市場），結合本公司長期經營資訊服務產業的經驗和優勢特點；同時，通過網站、無線增值、電營中心全方位立體的平臺支撐，將線下的強大商家聯盟與廣大的汽車使用者有效的聯合起來；力求利用強大的商家聯盟體系為廣大汽車使用者提供與汽車相關的最為全面的配套服務，

*XXXX汽車網要解決什麼問題？物件是誰？

XXXX汽車網最終需要解決的問題是，有效規範汽車服務後市場，建立有規模、有體系、有標準的汽車服務流程，讓愛車人、行車人隨時隨地能夠最為便捷、實惠的享受到他們所需要的一切汽車相關服務。

XXXX汽車網的服務物件是：與汽車相關的現有和潛在使用者、商家聯盟。

（2） XXXX汽車網的市場機會是什麼？市場有多大？

*XXXX汽車網目標的市場有多大？發展有多快？

XXXX汽車網的目標市場是汽車服務市場，由於汽車銷售產業的

飛速發展，作為汽車後市場的汽車服務市場，也正逐漸由閒散式經營轉型為規模化連鎖化經營。

*這個市場有多成熟，或多不成熟？

國內汽車服務行業的現狀有目共睹，小店到處都是，沒有形成經

營規模、店與店之間低價競爭、互相拆臺，嚴重的無序經營影響著這個領域競爭力的形成。

*XXXX汽車網是否有資本成為這個市場前兩三位？

XXXX汽車網已經擁有了強大的商家聯盟體系，在技術平臺上，網站、無線增值平臺、電話營銷中心，已經完全有能力支撐一切商務活動的開展和監控，同時全球通車友俱樂部已經成功運營一年，有效發展會員3萬餘人，成功實施線下多種會員服務，整個服務流程已經相當的高效成熟；XXXX汽車網的建立一方面將現有服務以資訊的形式快速嫁接到線上，讓目標受眾更為直觀明確的瞭解我們給他們帶來的服務價值，另一方面則是為快速和便捷的市場擴張做線上的平臺支援。

通常汽車服務經營模式：

網站—發展會員—建立商家合作——線下實現服務

XXXX汽車網的運作模式：

發展會員 （使用者體驗）

服務業務實施市場擴張 商家聯盟建立

因此，可以預見XXXX汽車網的建成是對現有業務形式的延伸和發展，已經成功運作全球通車友俱樂部的經驗，將成為公司業務迅速搶佔市場的良好基礎。

（3） 介紹XXXX汽車網的產品和服務 * XXXX汽車網的產品或服務是什麼？

* 解決了使用者的什麼問題？

XXXX汽車網依託強大的商家聯盟，為廣大汽車使用者提供 以學車——租車——購車——行車——玩車

為主線的一條龍式的服務。目標，讓廣大汽車使用者無憂出行，隨時隨地能輕鬆便捷實惠的汽車服務。

一， 為什麼要制定年度經營計劃

1，沒有有效的年度經營計劃的企業整日“忙”和“亂”

2，實現企業的“長治久安”的需要

3，經營計劃與工作計劃的關係

二， 公司企業制定年度經營計劃的常見誤區

1，“商量目標+分蛋糕”模式

2，“目標+主要事件”模式

3，經營計劃變成工作計劃

三， 制定年度經營計劃的主要步驟

1，事件構成模型：系統、計劃、專案、任務、活動

2，誰制定計劃

3，制定年度經營計劃的主要步驟

四， 企業經營分析

1，環境分析---企業內外生態環境分析

2，機會分析---SWOT分析

3，競爭分析---主要競爭對手對比分析

4，產品分析---產品分類對比分析

5，渠道分析---終端對比分析

6，促銷分析---對比法

7，組織分析---組織架構、崗位、流程等分析

8，產能分析---現有產能、目標產品分析

五， 計劃從戰略開始

1，遠景---戰略規劃---年度經營計劃

2，戰略規劃

六， 年度經營目標的產生和企業資源

1，營銷增長點

2，年度經營目標

3，企業資源---財力和人力資源

4，與目標相匹配的組織機構和崗位設定

七， 市場策略形成

1，產品策略

2，價格策略

3，渠道策略

4，促銷策略

八， 營銷中心（部門）計劃專案

1，銷售（渠道）部門計劃專案

2，市場部門計劃專案

3，督導培訓部門計劃專案

4，客服（商務）部門計劃專案

九， 生產中心（部門）計劃專案

1，生產部門計劃專案

2，生產管理部門計劃專案

3， 質量管理部門計劃專案

十，產品研發中心（部門）計劃專案

十一，職能中心（部門）計劃專案

1，人力資源計劃專案

2，行政部門計劃專案

3，財務部門計劃專案

十二，經營計劃的執行與監督

1，經營計劃轉換為工作計劃

2，計劃進度控制與總結

一， 為什麼要制定年度經營計劃

經營的概念：

3， 經營計劃與工作計劃的關係

☆什麼是經營計劃？ ☆什麼是工作計劃？

二， 公司企業制定年度經營計劃的常見誤區

3 ，經營計劃變成工作計劃

三，制定年度經營計劃的主要步驟

1， 事件構成模型：系統、計劃、專案、任務、活動

☆專案的六個主要特徵

2

，

誰制定計劃

☆

3， 制定年度經營計劃的主要步驟

四， 企業經營分析

1， 環境分析---企業內外生態環境分析

企業生態系統超越了傳統價值鏈，是涉及供應商、分銷商、外包服務公司、融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代產品製造商，甚至包括競爭對手、客戶和監管機構與媒體等企業利益相關者在一塊，綜合價值鏈、產業鏈、人才、資訊鏈、公司治理結構為一體的動態系統。

2， 機會分析---SWOT分析

競爭優勢

競爭劣勢

潛在的發展機會