保安工作目標
為了進一步規範完善公司的全面管理工作,也為了各項規章制度更好的落實,便於更好的配合並完成各駐勤點物業交付的各項工作任務,公司制定如下工作目標及工作重點:
一、 管理工作:
保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區內的所有管理工作,各分隊長必須認真貫徹執行駐勤點物業與公司交付的各項工作任務,依照公司的各項規章制度進行全面管理工作,要求隊員以公司配發的《保安服務標準工作手冊》為工作標準,盡全力的服務駐勤點物業和業主。
二、形象工作:
公司下屬各駐勤點所有隊員,班、隊長必須著裝統一,衣帽乾淨整潔,除請假外出外,嚴禁著便裝,隊員不準留長髮,染髮,佩帶奇異裝飾,班、隊長嚴格要求隊員:服務熱情、工作認真、文明禮貌用語,日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態度,以最佳的形象去服務於物業和業主。
三、衛生管理工作:
各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環境、崗亭內外衛生工作,要求隊員講衛生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒晾被褥,物品擺放整齊,宿舍內衛生安排隊員按照值日表進行清理,注意飲食衛生,以免因生活環境髒、差而引發傳染病的發生。
四、安全、突發時間處理工作:
各駐勤班、隊長對隊員安全負責任,嚴格依照外出請假,批假(!)制度執行,嚴禁隊員私自外出,以免出現不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發事件,應及時上報物業與公司,班、隊長應在第一時間趕赴事發現場,及時控制事態發展,嚴禁事件擴大化,嚴禁打架、鬥毆,並積極協助物業和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作:
各駐勤點班、隊長本著對物業和公司負責的態度,要求隊員愛護、保護公司和物業的公共物品,班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點,對公共物品要登記備案,如出現人為故意破壞公共物品,當事人應照價賠償。
六、提高服務標準,做好日常培訓工作:
各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度,提高崗容、崗姿,日常服務標準,培訓隊員工作中運用文明禮貌用語,熱情周到服務,力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。
七、思想教育和宣傳工作:
各駐勤點班、隊例會必須定時召開,在班、隊例會中把公司的指導思想,各項規章制度和《保安服務標準工作手冊》中內容貫徹到每個隊員思想中,在會中表揚真、善、美,打擊邪、惡、醜,總結工作中的不足之處並積極改進,各駐勤點選拔宣傳員,記錄會議內容並上報公司,發動隊員積極投稿,宣傳好人好事,利用典型的錯誤事例教育、警示他人。
八、收費管理工作:
各駐勤點班、隊長盡力完成門崗收費工作,收費工作中不準出現少收、漏收、錯收、不收、貪汙、挪用各種費用(包括門崗備用金),健全交接班制度,做到出現問題有據可查,對停車卡的管理要嚴密。
九、巡邏、保衛工作:
各駐勤點班、隊長嚴抓巡邏保衛工作,要求巡邏崗巡邏到位,不留死角,對重點隱患地段加強巡邏力度,巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全,巡邏崗必須(!)認真、努力完成駐勤點物業交付的巡邏任務,爭取把小區安全隱患降到最低。
十、特勤工作:
班、隊長除完成好各自本職工作外,要積極配合駐勤點物業和公司交付的其他特勤任務。
以上內容為20XX年保安公司下屬各點工作重點,望各班、隊長認真努力完成各項工作任務。
-
物業小區客服工作計劃7篇
通過工作計劃,我們可以更好地掌握工作的核心目標和重點任務,在制定工作計劃中,我們能夠更好地與成員協作,共同解決工作中的各種問題,以下是本站小編精心為您推薦的物業小區客服工作計劃7篇,供大家參考。物業小區客服工作計劃篇1上半年的工作已結束了,對於下半年客服的...
-
2024年車間工作總結及2024年工作計劃6篇
寫工作計劃可以更好地評估工作中的風險和挑戰,從而更加從容地應對工作中的不確定性,編寫詳細的工作計劃可以幫助我們更好地分配工作優先順序和任務重要性,本站小編今天就為您帶來了2024年車間工作總結及2024年工作計劃6篇,相信一定會對你有所幫助。2024年車間工作總...
-
主管的工作計劃6篇
在忙碌的工作開展之前,有一個清晰的工作計劃可以幫助我們更好地掌握工作進度和完成情況,有一個有秩序的工作計劃可以提高工作效率,下面是本站小編為您分享的主管的工作計劃6篇,感謝您的參閱。主管的工作計劃篇1為更好的把本部工作做到實處,有效的為公司管理好各項物...
-
銷售人員日工作計劃模板5篇
有了工作計劃,我可以更有條理地分析和解決工作中的問題,工作計劃能夠幫助我及時發現和解決工作中的問題,避免問題擴大化,下面是本站小編為您分享的銷售人員日工作計劃模板5篇,感謝您的參閱。銷售人員日工作計劃篇1我於xx年02月份任職於xx公司,在任職期間,我非常感謝公...