國際酒店員工薪酬實施管理辦法

國際酒店員工薪酬實施管理辦法

（草案）

第一章總則

第一條目的

為規範員工工資管理，完善薪資分配體制，結合酒店經營理念和管理模式，遵照市有關勞動人事政策和結合本企業文化相關規章制度、商務酒店自身酒店經營規模，特制定本辦法。

第二條指導思想

在考慮酒店市場銷售佔有率和酒店經營的支付能力的基礎上，堅持工資總額增長幅度不超過酒店經濟效益增長，員工平均實際收入增長幅度，不超過酒店勞動生產率增長總量的管理原則。

以員工崗位職責、工作複雜性、工作績效、工作技能、工作態度、勞動強度和工作環境等指標綜合考核員工報酬，員工工資適當向風險責任重大、技術含量高的崗位傾斜。

構造適當工資檔次落差，暢通晉升渠道，調動員工積極性的激勵機制。

第三條適用範圍

本制度僅適應南京商貿商務酒店的酒店的各級員工，薪資管理辦法參照遵照本制度執行。

第四條工資體系

1、為使員工工作績效和職位異動在工資上有所體現，酒店現採用月基本工資加效益提成的工資體系。

2、計件/計時工資制的工資體系。

第二章月薪制

第八條適用範圍

酒店所有員工均為臨時聘用，適用於臨時聘請的酒店所有員工。（酒店員工均為臨時聘請的員工）

外聘管理人員、特聘僅為執行總經理、值班經理級、廚房廚師長，相關部分在依據合同的基礎上，可參照本文使用。

第九條工資模式

工資總額=固定工資＋崗位工資＋職務津貼＋超時津貼

固定工資=基本工資+工齡工資＋計件工資＋計時工資

第十條基本工資

參照市平均生活水平、最低工資標準、員工學歷、工作年限等因素綜合考量確定。具體標準詳見《員工工資確定表》

第十一條 職務工資

根據職務性質、崗位責任、工作複雜程度等因素確定，跨多職等的管理人員和專業人員應綜合考慮行業差別、專業差別等因素後，確定其適用的具體職等。具體標準詳見《員工工資確定表》

第十二條 工齡工資

為鼓勵員工長期、穩定地為酒店服務，員工為本公司服務每滿1年，每月計發工齡工資。（不含社會服務年限，見附表工齡工資確定表）

工齡工資計發滿5年不再增長。

員工1年內累計以病事假缺勤1個月以上的，不計當年工齡工資。

員工每月15號（含）前增加1年工齡的，從當月起計發全月的工齡工資，每月15號以後增加1年工齡的，從下月起計發全月的工齡工資。

第十三條 績效工資

根據員工當月工作業績、工作態度和工作方法等因素確定。各職等員工績效工資標準詳見《員工確定表》

1、員工的崗位工資＋職務津貼＋超時津貼，隨員工工作表現、勞動紀律每個月考核後變動或不作變動。

2、督導級（含）以下員工每月的崗位工資的百分之十作為工作績效預留金，依據部門經營績效和部門員工離職率、部門管理業績考核指標。結合效益提成的工資體系考核內容。

3、總經理室各級員工的崗位工資的百分之二十作為工作績效預留金，依據部門服務經營管理的績效和部門員工離職率、個人管理業績考核指標。結合年終效益提成的工資體系考核內容。

4、員工績效工資=酒店當月經營業績×員工當月績效終評分

績效工資還包括銷售業務提成、專案提成和計件、計時工資三種變通形式。

計件、計時或加班費的員工工資按酒店規定執行，其缺勤時間不在工資中體現。

第十四條 津貼

各類津貼津貼包括住房津貼（外地員工自行租房）、職位行動電話津貼、工種需求津貼、工齡津貼、值班津貼、假期調休津貼等形式。實行津貼配給的原則是在經營、管理的需要，是簡化人力資源成本需要的基礎上執行

津貼以各相關部門提出，經總經辦稽核並報請酒店執行總經理稽核，公司分管領導批准為準，其他任何部門或個人不得擅自設定津貼專案或給予津貼。

給予津貼的理由消失後，即取消該項津貼。

住房津貼：因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍內住宿的，可向所在部門提出申請，給予一定金額的津貼。

行動電話津貼：因職位和工作性質需要使用行動電話的，可向所在部門提出申請，報總經辦經按程式報批批准後執行。

5、工種需求津貼：相關部門工種不能按規定排班或酒店因崗位需要經協商後的員工，經所在部門認定的，給予一定金額的補償性工資津貼。

6、調休津貼：員工在節假日、公休日加班，在當月應調休無法安排的，員工所在部門，可向總經辦書面提出申請，按照酒店與員工協商的工資標準給予津貼。

第十五條 績效獎勵

績效獎勵（包括銷售提成）分為月度和年終考核兩各型別。由酒店考核後，根據其實際情況，進行獎勵或扣列，在薪資管理制度制定體現。

年終效益獎勵依據酒店完成經營自標的具體實施細則，由酒店根據企業盈利狀況制定分配方案，報公司董事會批准後予以實施。

第四章工資計算

第十六條 工資支付

1、凡新進員工，三天試工期，期內不合格可不計發工資。合格後其工資自報到上班之日起開始計算。

2、凡離職員工，於離職之日起停發工資。

3、正常支付：酒店員工工資發放日期，次月10日為工資支付日。

4、非常支付：員工或依靠員工收入維持生計的撫養家屬，遇到結婚、生育、受傷、疾病、意外災害或撫養家屬死亡等非常情況時，可以向酒店申請預支工資標準80％內的工資。但以出勤的時間應得工資的為限。

5、特別支付：員工死亡、離職（不含自動離職）時，從批准之日起，辦理相關手續後，酒店支付該員工已出勤工作日數的工資，或扣還應扣款項。

第十七條 月薪制工資按下列方式計算：

1、月薪制員工每月滿勤以30天為標準，如需要按日計算時，可將每月固定工資除以30天得出每日的固定工資。（不能按31天計算）

2、月薪制員工當月出勤天數= 30天―請假天數―2倍曠工天數。

月薪制員工入職、離職時，其當月出勤天數不包括入職以前的當月離職以後的有薪假日，應不予計算工資。

3、月薪制員工當月實發工資總額=（固定工資×當月出勤天數）＋（崗位工資＋職務津貼＋超時津貼）＋銷售提成獎勵。

第十八條 月薪制員工請假扣減工資特別規定：

1、跨公休日請假的，公休日有薪假日不予計算工資。

2、跨法定假日請假且當月請假天數低於5天的，享有法定假工資，反之則不享有法定假工資。

3、月請假天數達3（含）日的，銷售獎勵工資減半發放，月請假天數超過6日以上的，銷售獎勵工資不予發放。

4、事假，病假其在請假期間不予以計發任何工資。

5、對員工遲到、早退、曠工等缺勤情形，扣減工資當依酒店考勤管理辦法規定執行。

第十九條 下列情況對員工的工資不予扣減：

1、工傷醫療期間；30天內發全工資，30天后發基本工資部分。

2、按出差管理辦法的規定辦理出差手續的；

3、按考勤管理辦法的規定，辦理外出登記手續的。

第五章薪資確定及異動

第二十條 新進員工

新進員工工資由用人部門、總經辦按照《員工錄用申請表》、《員工職務工資及績效工資標準表》和實際情況提出薪資建議，報執行總經理總經理核准。值班經理、外聘，特聘員工的工資標準，由執行總經理稽核後，報酒店分管領導批准。

第二十一條薪資異動

1、基於酒店業績成長和社會消費水平的變動，以及員工工作年限形成的工資曲線，對於員工在工作上努力程度，員工崗位變動時，有工資異動必要時，可對員工工資實施加算或減算處理。包括定期調薪、特別調薪、升等/晉級調薪和降等/降級調薪以及工齡異動、津貼異動等異動型別。

2、定期調薪是酒店在以下情況下，對員工基本工資進行調整，具體調薪幅度由酒店執行總經理提出，報分管酒店領導稽核，呈報董事會批准後予以實施。酒店在每年把開業後3個月的（第四個月的1日，）根據上一個年度營業目標達成率，並參照當地消費水平變化等多項因素，由酒店提出底薪調整幅度。

3、特別調薪是指酒店對具備以下事由的員工工資進行調整，具體調薪幅度由員工所屬部門提出，呈報執行總經理批准。調薪於批准之指定日期起實施。

4、員工現有工資水平與同行業工資水平落差過大，由部門根據實際情況提出工資調整幅度。

5、某個員工在職期間職位發生變化，部門可向酒店提出底薪調整申請，經考核後，按照《員工工資確定表》提出底薪調整幅度。

6、試用期轉正/晉級調薪，是對具備以下事由的員工進行職級或職級上調，具體調薪幅度由員工所在部門，依照各工資等級標準評核後，填寫《員工工資異動單》附件交總經辦稽核，並報執行總經理批准。調薪於批准之實施日期起執行。

1）工作業績突出；

2）專業技能進步顯著；

3）對酒店有卓越貢獻；

4）試用期屆滿，確有調薪必要的；

5）其它原因的職務異動；

7、員工職級晉升按下列標準辦理；

1）原來支付的職務工資，高於所晉升職位等級中最低職級的職務工資時，仍按原職務工資在新的職等中重新歸入某個職級。如果所晉升職等中沒有與原職務工資相同的職級，則按相近的原則，歸入職務工資較高的職級。

2）原來支付的職務工資，未達到所晉升職等中最低職級的職務工資時，按所晉升職等中最低職級歸級。

3）降等/降級調薪是對具備以下事由的員工進行職等或職級下調，具體調薪幅度由員工所在部門，依照各等級標準評核後，填寫《員工工資異動單》，交總經辦稽核並呈報總經理批准。調薪於批准之實施日期起執行。

4）工作業績較差；

5）工作技能明顯不符合所任職等職級；

6）工作態度極其惡劣；

7）試用期屆滿，確有薪資下調必要的；

8）其他原因的職位異動：

8、津貼異動是對符合津貼給付或取消條件的某個員工，由總經辦或員工所在部門，根據實際情況提出，並填寫《員工工資異動單》，呈執行總經理批准。調薪於批准之實施日期起執行。

9、工齡異動是對符合工齡工資給付條件的某個員工，由其所屬部門根據實際情況提出，填寫《員工工資異動單》，呈執行總經理批准。

第二十二條員工所領工資包括以下專案：

1、無論外聘、特聘、正常聘用的員工均為稅後工資。

2、社會保險中個人繳納部分

3、員工所領工資應扣除符合酒店規定的各類扣款。

第二十三條員工領取工資時，應在工資單上簽字（蓋章）確認。

1、每次領取現金工資時應當麵點清，如發現金額不符，應當場提出糾正要求，否則不予受理。

第二十四條員工工資體系的改變

酒店可根據實際經營、管理情況的需要，需求對某部門的員工採取“計件/計時制”工資計算方式。

第六章附則

第二十五條附表：《員工薪資確定表》《工齡工資確定表》

第二十六條本制度的解釋權、修改權屬於酒店總經辦,並報請董事會辦公會議稽核，經董事長批准後頒佈執行，修改時亦同。