巡察組人事工作彙報

　　巡察組人事工作彙報

堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的程式、標準、紀律開展幹部選拔任用工作。以下是本站分享巡察組人事工作彙報的資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

XX巡查組：

按照巡查組關於巡查組織人事工作有關要求，現將我單位組織人事工作開展情況彙報如下：

一、基本情況

XX公司下設5個職能管理部門和xx個經營部門，現有在職職工1421人，其中處級以上幹部xx人，副科級以上幹部xx人。xx名幹部中，40歲以下xx人，50歲以上xx人，幹部隊伍年齡結構比較合理，梯隊建設比較科學。職工隊伍中大專以上學歷有xx人，佔職工總人數的xx%，中級技師以上職稱有xx人，佔職工總人數的xx %，職工隊伍整體素質能力在行業內比較高。

二、黨的十九大以來幹部選拔任用情況

20xx年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先後提拔任用幹部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在幹部提拔任用工作中，認真貫徹黨的幹部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。

三、選拔任用幹部的主要做法

我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的程式、標準、紀律開展幹部選拔任用工作。

一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、幹部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動公司幹部年輕化程序。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持幹部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的幹部梯隊，優化了幹部結構，增強了領導層的活力，為公司的後續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用幹部嚴格執行民主推薦制度，採用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用幹部的基本依據，做到“誰有本事誰幹、誰能幹好誰幹”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導幹部崗位。

四是在幹部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用幹部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程式，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大幹部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。

五是落實幹部任用全程記實制度。在幹部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關於人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，並把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司幹部選拔任用的每個程式都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了幹部選拔任用監督管理的質量和水平。

四、取得的工作成效

十九大以來，公司認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業幹部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《幹部選拔任用工作辦法》，積極推進幹部選拔任用工作制度化、規範化、程式化，不斷完善幹部選拔任用機制。在具體的幹部選拔任用過程中，把任職資格作為幹部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為幹部選拔任用的取捨標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導幹部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。

五、存在的問題和不足

近年來，公司黨委嚴格執行有關政策規定，回顧自查，沒發現任人唯親、幹部檔案造假、違規提拔幹部、個人事項報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現在：

(一)人才結構不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉型發展對複合型人才的需求越來越大，目前公司人員富餘和結構性缺員矛盾突出，缺乏優秀管理人才和業務骨幹，迫切需要熟練掌握財務、營銷、宣傳等知識的複合型人才。

(二)幹部隊伍距高素質專業化的要求還有一定差距

公司的幹部隊伍建設從管理上，從幹部的個人素質上，距離總公司高素質專業化的要求還有一定的差距。幹部隊伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數幹部信念動搖、狀態低迷、作風漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別幹部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進和落實起到了負面影響。

(三)人事管理制度還需進一步建立健全和改革創新

公司的人事管理制度辦法，基本是依據總公司和集團公司已經出臺的制度辦法進行修訂的。但是從結合公司自身單位的實際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關辦法、人員辭職、離職的相關工作程式和管理辦法，還需要進一步制定和完善。在一些制度的執行過程中，有些落實還不夠到位，同時也存在執行不規範的情況。

(四)極少數幹部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價幹部

有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優點，不說缺點。還有的同志認為，幹部選拔是組織的事，和自己無關，自己只需幹好自己的本職工作就行了，事不關己，高高掛起。在幹部的測評中，也存在一些幹部員工，不站在工作的實際，打出的測評結果不能真實反映幹部情況。

六、下一步工作

公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨管幹部、黨管人才的原則，穩步抓好組織人事管理工作，加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質，始終堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，進一步發揮好黨組織的領導和把關作用，從嚴從實履行好選人用人和育人管人的責任，努力建設一支高素質的專業化幹部隊伍。

一是進一步加強選人用人工作的制度建設。按照總公司黨組的有關要求，修訂完善《XXX》等，進一步落實好《選拔任用工作實施辦法》和選人用人監督檢查、個人有關事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度，嚴肅查處違紀違規問題，確保公司選人用人工作責任明確、嚴謹科學、管理完善、監督有力、風清氣正。

二是進一步改進創新人才管理工作。貫徹落實XX的意見、XXX會精神和XXX有關部署，適應公司快速發展對人才隊伍結構優化的需要，黨政齊抓共管。全面實施人才隊伍梯隊建設工程，繼續探索“專業牽頭人”崗位模式，充實專業拔尖人才庫。

三是進一步抓好乾部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領導幹部進行定期考核，及時掌握履職情況;堅持開展各層級幹部的專題培訓和綜合輪訓;持續加強對幹部平時的提醒教育、管理監督和關心關愛，建立幹部“能上能下”的良好機制，實現幹部教育管理和能上能下的常態化。