關於對林業專案運作的考察報告
受委託本人對國內林業專案進行為期幾個月的考察,鑑於對投資者的負責及後來者的提醒故發此報告。
根據自己對林業專案的所看、所聽、所做及所得,國內眾多林業專案在這幾年內也取得了一些成績,比如機構的完善、人員的增添、林地的儲備、林木的撫育、試種的選址、制度的彙編、肥料的採購、林木的變現及糾紛的處理等。這些都是林業專案值得肯定的方面,但這些成績背後林業專案運作的真實情況外人知之甚少,其可概括為:錢沒少花,事沒少發;看似資產,實為負債;管理混亂,良莠不濟。
一:錢沒少花,事沒少出
林業專案經常出事,這已成了林業專案的家常便飯,從林地糾紛、工程矛盾、林地火災、營林質量、員工進出及專案進展等等。現舉例說明:
1、林地糾紛:林地糾紛應是林業工作最常遇到的問題,而林業專案遇到的林地糾紛有別於其他,主要表現在同一糾紛的複發性或原有糾紛的延續性,具體情況略去。
2、工程矛盾:林業專案工程矛盾的問題層出不窮,固然工程隊有很多問題,但監管不到位、不及時驗收以及公司策略性的拖延是主要問題,具體情況略去。
3、林地火災:山林在東春季節起火是經常性事件,問題在於林地起火撲救工作出了問題,具體情況略去。
4、營林質量:林業專案營林質量一直是個神祕而敏感的問題,要知道營林質量資料的真實性是很困難的,其基本玩的統計的遊戲。
二:看似資產,實為負債
外人看來,林業專案較多的林木儲備和林地儲備,以及專家團隊運作。這麼大規模長時間的投資應該是抱著金娃娃在睡覺,而其實不然。
1、尚未採伐,已顯虧損:,具體情況略去。
2、問題多多,收穫艱難,具體情況略去。
3、存貨資產,只能是存貨未必是資產:,具體情況略去。
4、專家營林的確不如農民:,具體情況略去。
五:管理混亂,良莠不濟
林業專案是野外專案,管理混亂已成常態,只是嚴重程度不同而已。
1、崗位混亂、職責不清:一人多職、有職沒人、有人沒職,更有甚者是有職無編。該做的人不能做,該知道的人不知道等等現象。
2、獨顯山頭霸王、唯我獨尊:林業專案山高皇帝遠,無形中為山頭霸王的成立創造了環境。
3、採購是個技術活,廢料、苗木是兩大類採購物資,其操作每個專案都有其獨到之處,是其他行業難以比擬。
12、費用是件藝術活,野外專案,能看見的自然看的見,看不見的自然看不見,能看見的可以看不見,看不見的確實看不見,所以林業專案的費用只能算不能查,首先是很多無法查,更甚者是一些不能查。
六、窮廟裡有的是富和尚
林業專案缺資金是行業通病,但奇怪的問題是每個林業專案竟然在某些方面的費用支出非常順利,前面也提到了一些。因此就不難想象,富和尚是一定存在的,並且很明顯。
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