職場前輩的幾點忠告（三）

忠告五：睜眼識人，尋找幫助
　　
　　在職場中，有利益就會有衝突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的人能否慧眼認出並有緣份得到他(她)的指點。職場中有的人在業務方面有獨到的方法，有的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強，有人善於化解矛盾和衝突……，如果這樣的人願意在你困惑的時候幫助你，那對你來說實在是幸運的事。

　　我在一個職場轉換的關鍵時刻（曾經非常困惑，患得患失，不知何去何從）有人對我說，任何選擇都不會十全十美，如果你無法判斷未來那就遵從你內心最原始的感覺——你喜歡就去做！還有，在我糾纏一段人事的苦悶期，有人告訴我說，無欲則剛，只管做事；在我埋首區域性事務的時候，有人告訴偶說，到外面看看……

　　這些都給了我莫大幫助，在職場中，眼界的開啟一方面要靠自己觀察和領悟，另一方面也要靠高人指點。這個高人可能不是什麼方面的專家，只是在某一特定時刻特定主題下對我們有所幫助。

　　職場高人的最高境界是所謂人品處事專業能力樣樣都超強的人，這樣的人遇到又與你有緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業生涯中一定可以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。

　　談到識人，想起一件事。單位來了個新人，分在A部門，部門某領導對其很是親近，新人受寵若驚，某領導常對新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人深信不疑，平時總跟在某領導後面，既然領導說某部門不好，那某部門一定有問題，領導說某人如何，那某人一定是的。以這種觀點，新人決定自己對周圍部門同事的態度，漸漸地新人感覺到幾乎在所有其他的部門，無論他做什麼都受到抵制，部門內外的年輕人都不和他一起。新人認為大家是嫉妒，只要領導對自己好就行，有一次部門工作出了差錯，新人事先跟該領導提醒過，事後又跟該領導彙報了，由於領導未重視導致損失嚴重。公司追究責任，領導對新人說，你放心我會把責任擔下來，你下次工作注意。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯，想領導對自己好得給領導面子。然而無意親耳聽見該領導對公司領導說：XX(新人)雖是名牌大學出來的，能力很差，責任心也差，這次事情我本來千叮嚀萬囑咐他還是不放在心上，搞出這麼大的事，一點挽回的能力也沒有……。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再後來新人在A部門待不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司裡個部門及各人事都不是他最初所聽到的那樣。
忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心裡

　　上面說了，對不瞭解背景的事不要亂髮言；但有的話你必須要學會說出來，比如你的工作的進展、你的想法、你受到的委屈等等……

　　其一、一個人有沒有能力，要做出來也要說出來(還要寫出來)，光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進展情況，也可以讓其他人配合你(所謂團隊合作)，否則領導怎麼知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時彙報，不要等積累成了大問題你無法控制的時候才跟上級彙報，弄到不能收拾，不要因為怕別人笑話或領導看輕或以為自己能僥倖躲過，就隱情不報，要知道，沒有新人是萬能的，領導/同事都知道不會苛責你。

　　其二、工作過程中說和寫是對自己工作的總結，通過這一過程，會理順自己的思維，會有靈感閃現，鍛鍊自己的邏輯思辨能力。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業務方面/協作方面/工作的方式方法方面等等，沒有總結就沒有提高，沒有提高你在職場中永遠只能是做個螺絲釘。

　　其三、如果你在工作中遇到了阻力或委屈（除非你已找到了解決問題的良策）也要說出來，你可以對事不對人，注意說話的方式，尋求幫助，不能讓事情就停在那裡。

　　這裡有個例子，部門有A/B兩個年輕人，A比B先進來是B的組長，一次我交給B一個專案，跟A也打過招呼，等了好久也沒見B拿出來，每次問B都說快了，最後我忍無可忍交給了C，C是很快就完成了，後來知道B出了方案壓在A手裡了，B毫無辦法，就只好等著。如果B當時告訴我實際情況，我就幫助他改變這種狀況了，我屢次問到B的時候，B都不吭聲，跟A好像還不錯的樣子，就唯獨把工作耽誤了，那我覺得B的能力還是有問題的。

　　其四、每次專案或工作會議都是新人展示的好機會，新人(尤其手頭有活的)應充分準備，領導要看看誰在進步，誰是有心人，誰可以託付給下一個重要任務，因此新人千萬不要等被點名了才亂說一氣。部門曾經進了八個MM，那些會議上說得有條有理的都是事先充分準備的，這樣的人往往較易受到注意。

　　關於招聘種種
　　
　　前段時間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。

　　朋友所在金融機構在本地是個不錯的單位，打算招兩名畢業生，因為時間倉促，就找我幫忙，我先託了熟人，熟人介紹了一個說是專業課不錯，我就把電話告訴學生要他直接去那單位面試。那天是週五，我朋友等了好久結果學生沒來，後來來個電話說有事能否週六來，朋友說週六不上班，下週吧。面後，朋友覺得不太理想，我就找到母校老師，結果好幾個學生有興趣來。然後，朋友又是等了一天多。朋友說這些孩子來不來怎麼也不打個電話呢，如果有課也應該打電話約一下呀！

　　幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學校某系的輔導員，輔導員給介紹了十來個學生，其中有的打招呼說某某不錯，那招呼過的自然多留意一點。有一個據說是動手還可以的，滿不在乎地說你們單位一年收入幾何？有沒有某某數字？低於某某數我是不去的，我們去後宿舍是幾人一間啊？多於四人我是不去的。覺得該同學是被什麼東西誤導了，按說20的人了,人情世故多少也要懂點了。

來源：世界經理人