酒店績效考核方案的幾點建議

一、 有關我工程部的幾點建議：

1、本人在思源大酒店工作三年有餘了，可以說對酒店的工程基本清楚。建議今年年初購買預計全年需更換易損配件的50%作庫存備用，一方面防備出現問題時有配件在倉庫能及時處理維修故障，另一方面批發採購配件價格上更優惠。

2、建議酒店管理人員能給本人一定的許可權能及時處理酒店動力工程方面的突發事件，這樣才能做到發現問題及時處理，才能保證酒店動力裝置運轉正常、工程使用功能正常。

3、績效考核是酒店的一種制度，本人無異議，但是也要做到有獎有罰，才能盡人意，得人心。員工做事才會有動力，否則會適得其反。作為後勤部門的一名員工，保障酒店動力運轉正常，沒有功勞也有苦勞，希望能有罰有獎。

4、回顧20XX年以前的三年時間裡，酒店工程確實存在這樣那樣的問題，也解決了不少嚴重的工程問題，但同時還存在著很多歷史遺留問題（如客房衛生間漏水問題），這也是酒店頭痛的一個大問題，得費時費工有損酒店的利益。

5、本人要加強專業業務水平的提高，為酒店開源節流，做好本職工作。同時也要酒店領導配合我的工作。

6、本人虛心接受酒店領導及同事們的意見和建議，知錯就改。酒店是個大家庭，無規矩不成方圓，即使不是我份內臟工作，我也會配合酒店工作。

二、關於酒店對員工處罰發表點建議：

人的一生都是風風雨雨之中走過來的，無論在工作中、生活中都會犯點錯，但要看犯的錯嚴重不嚴重，小錯頭一次可以原諒、口頭警告一下，再犯同樣錯誤或一錯再錯的話就可以重罰，也可以請他離職另謀高就，不能一棍子打死人，否則人心不服。所以我建議對員工處罰要以人為本，這樣得人心者才能得天下。員工能在酒店開心工作，一旦離職他也能對酒店有一顆感恩的心。