華為通報離職事件最終結果

網易科技獲得一份華為公司人力資源委員會發出的公司內部郵件，向公司員工詳細交待了較早前“7000人離職”事件的最後結果：事件共涉及6687名高中級幹部和員工，其中6581名員工已完成重新簽約上崗；公司總裁任正非向董事會申請了退休，並在11月份得到了董事會的批准，但經董事會的挽留協商，繼續返聘任正非擔任CEO的職務。

　　“離職事件”涉及6687人，包括任正非

這個發出的郵件稱，根據2008年1月1日生效的《勞動合同法》的要求，公司人力資源委員會梳理了積累多年的內部勞動關係方面的一些問題，比如母公司、子公司、合資公司人員交叉使用，而這些員工的勞動合同主體卻不分母子公司或合資公司，均和“華為”一個公司主體簽訂合同，聘用關係不清，需要重新規範。《勞動合同法》對企業與員工簽訂的勞動合同文字有新的要求，為順應這些法律要求，公司組織了實際在6個子公司工作一定年限的員工換籤新勞動合同文字的工作。郵件強調，“在梳理過程中，我們始終嚴格遵守現行的勞動法律法規要求，切換過程合法、平穩、和諧。”

這次事件中，公司總裁任正非向董事會申請了退休，並在11月份得到了董事會的批准。但經董事會的挽留協商，繼續返聘任正非擔任CEO的職務。到12月14日任正非返聘入職之日止，華為子公司勞動合同主體切換工作宣告完畢，“且前期部分幹部員工自願辭職、重新競聘上崗的過程也已經結束”。

郵件資料顯示，這次事件共涉及6687名高中級幹部和員工。其中，6581名員工已完成重新簽約上崗，共有38名員工自願選擇了退休或病休，52名員工因個人原因自願離開公司尋求自己的其他發展空間，16名員工因績效及崗位勝任等原因，經雙方友好協商一致後離開公司。

　　07年支付員工保險8.4億元併為家屬購買商業保險

該郵件還詳細紀錄了華為近來來在員工福利上的一些改革動作，稱“華為在建立初期，經濟條件比較困難，當時對因工死亡或傷殘員工的額外補償比較低，現在經濟效益好了，我們不能忘記這些員工為公司做出的貢獻！”

華為自2005年起推行了員工保險保障和福利制度變革，目前已建立了強制性社會保險、醫療保險，以及商業保險的雙重保障機制，僅2007年，公司預計支付的各類員工保險保障費用達人民幣8.4億元。依據此制度，員工除依法享受國家和地方的強制性社會保險保障外，還享受公司提供的商業保險保障。商業保險包括商業人身意外傷害險、商業壽險、商業重大疾病險、商業旅行險。

根據上述之都，若不幸因工意外傷害導致罹難的，任何員工除可以依法獲得社會保險的相關待遇外，還可額外獲得100萬元左右的人民幣的商業保險補償。對於罹患重大疾病的員工，可額外獲得商業保險的20萬元人民幣的重大疾病補償；若因病去世，可額外獲得30萬元人民幣的商業壽險補償。針對很多國家社會醫療保障水準還有待提升的現實，公司不僅為外派海外工作的員工，還包括為員工家屬，購買了商業旅行險等商業醫療保險，同ISOS緊急救援等全球性醫療服務組織建立了密切的工作關係，確保派往海外的員工和家屬獲得及時、快速的醫療救助。

　　面臨巨大挑戰和壓力公司必須改革

郵件還提到，華為之所以對人事制度進行多番改革，是由於公司目前面臨內外環境帶來的巨大挑戰和壓力，公司必須進行改革提升競爭活力。

“我們已進入競爭最為激烈的國際市場腹地，近期發生的全球電信幾次大整合將決定未來3-5年的格局；未來幾年也將決定近二十年來，我們艱苦奮鬥的成果，是否會付之東流。當前，大家應更清醒認識到內外環境給我們的巨大挑戰和壓力。自2002年來，公司為了避免瀕於崩潰，系統性地進行了一系列內部管理機制和人力資源的變革，其目的就是提升競爭活力，適應外部這種壓力和挑戰，構築面向未來可持續發展的基礎。”

為了保證公司內部管理持續保持啟用狀態，2006年來華為推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配，易崗易薪”的薪酬制度改革，根據崗位責任和貢獻產出，確定每個崗位的工資級別；員工匹配上崗，獲得相應的工資待遇；員工崗位調整了，工資待遇隨之調整。華為人力資源委員會認為，這次改革受益最大的，是那些有奮鬥精神，勇於承擔責任、衝鋒在前並做出貢獻的員工；受鞭策的，是那些安於現狀，不思進取，躺在功勞簿上睡大覺的員工。“老員工如果懈怠了、不努力奮鬥了，其崗位會被調整下來，待遇也調整下來。”