公司董事長、黨委書記2019年述職報告

公司董事長、黨委書記2019年述職報告
　　現將個人一年來任職情況向大家彙報，請予以評議。
　　一、2019年工作開展總體情況
　　（一）恪盡職守，忠實履行崗位職責
　　2019年，在董事長和黨委書記的工作崗位上，我始終以公司第一責任人的身份及一名共產黨員的標準嚴格要求自己，深知自身責任重大，始終做到盡職盡責，絲毫不敢有所懈怠，不斷加強自身修養和業務學習，全身心地投入到工作之中，為謀劃公司發展盡心盡力，力爭為公司發展做出自己最大的努力與貢獻，不辜負全體股東的重託和廣大員工的期望。
　　作為公司第一責任人，在具體工作中，抓重點、抓關鍵、抓主流，把服務公司發展與富裕員工作為一切工作的出發點和落腳點，集中個人精力，發揮集體智慧，力爭使公司得發展、使員工得實惠。狠抓生產經營管理，全面加強公司各方面建設，在事關公司發展的大事上下功夫，在關係員工利益的大事上下功夫，在制度落實上下功夫，在隊伍建設上下功夫，在企業文化建設上下功夫，最大程度提高公司經濟效益和社會效益，用豐碩成果惠及廣大職工。
　　今年，圍繞公司二屆董事會制定的發展規劃、收入目標及利潤指標，帶領公司全體員工積極工作、開拓進取，在全體員工共同努力下，公司今年簽訂合同額將近2.15億元，實現財務收入達到1.64億元，與201年相比增長了19.48%，取得了較好的經濟效益和社會效益，創造了新的歷史記錄，全面完成了公司股東會及董事會預定的各項任務和責任目標，公司生產經營、技術管理、質量服務、企業文化建設、員工精神面貌等均出現新變化、取得新成績。
　　（二）嚴以律己，率先垂範，弘揚正氣
　　在董事長、黨委書記的崗位上，我一直堅持嚴於律己，高標準、嚴要求，堅持以一名黨員幹部標準要求自己，當好表率，起到帶頭作用。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，模範遵守國家及省市法律法規，嚴格遵守公司各項規章制度。
　　作為公司的一把手，在日常工作、生活中不斷強化自律意識，堅持經常反思自己的行為，檢點自己的作風，見微知著，防微杜漸，保持“自重、自省、自警、自勵”的精神狀態。工作中講究分寸方法，尊重、信任同志，關心愛護幹部職工，與同志堅持平等相待，維護領導班子團結。
　　講政治、講原則、講大局，以身作則、弘揚正氣，自覺抵制不良行為，保持良好的工作作風和積極的工作狀態。
　　（三）依法召集主持董事會、股東會，落實會議決議
　　1.召集和主持董事會，落實會議決議。
　　今年，由我召集和主持了四次董事會，董事會嚴格按照公司法、公司章程規定履行職權，圍繞職權審慎開展工作。做到了會前認真組織、提前告知、通知到位，會中議題明確、記錄完整、討論充分、發揚民主，會後決議公告、依法披露，監事列席董事會會議並參與董事會全過程監督工作。工作開展符合公司法和公司章程規定，符合董事會議事程式。
　　二屆董事會五次會議於2019年3月17日召開，主要議題是研究公司第六次股東會會議議程及有關事宜，經過認真討論研究，確定了第六次股東會日程安排及會議議程。
　　二屆董事會六次會議於2019年4月8日召開，會議根據公司工作需要及發展需要，對公司機構進行調整，增設經營處，加強公司經營工作。會議還討論了公司有關投資或發展計劃。
　　二屆董事會七次會議於2019年8月15日召開，主要議題是研究分管公司行政後勤工作高管人選。經李小杰總經理提名，董事會討論並投票表決，一致同意鄧偉軍同志為公司分管行政後勤工作的副總經理。會議還對翟勁鬆、柴建琦同志有關情況予以通報，並對下階段董事會應開展工作進行了討論。
　　二屆董事會八次會議於2019年10月12日召開，主要議題是省住建廳新區建設重大投資事宜。經董事會充分討論、集體研究，綜合各種因素，原則上願意參加省住建廳新區建設，但專案建設規劃、投資情況需進一步向廳裡彙報瞭解。
　　會後，董事會均按照會議議定事項，安排有關部門落實決議。
　　2.召集和主持股東會，落實會議決議。
　　召集和主持公司第六次股東會會議，按照二屆董事會五次會議確定的會議日程安排，公司第六次股東會議於2019年3月24日在公司大禮堂如期召開，個人代表董事會向大會作了《2019年董事會工作報告》（草案）的報告，提請股東對《2019年度公司財務決算報告》（草案）等7個議案進行表決並均獲得通過。
　　其中，《公司增資擴股實施方案》和《關於修改公司工商登記記名股東提案》兩項議案經六次股東會表決通過後，董事會及時安排有關部門落實會議決議，辦理相關事宜。經過多方努力，今年公司共擴股398.94萬股，增資969.4242萬元，公司註冊資本由1000萬元增加到2000萬元，圓滿完成了增資擴股工作，註冊資本的增加，拓展了公司經營範圍，為公司進一步發展壯大奠定了基礎。同時，起草下發了《關於進一步完善股權變更管理的補充通知》，對公司總股權、在職股權、離崗股權實行動態管理。記名股東工作也在克服了重重困難情況下基本完成，適應了公司提高效率、最大程度創作效益的需要，有利於公司長遠發展。
　　三、公司2019年總體情況
　　2019年，公司董事會、高管層圍繞公司第二個三年發展規劃，按照《2019至2019年度質量技術經濟管理責任制》要求，分解目標，突出經營，強化管理，狠抓落實，在公司全體員工的共同努力下，各方面工作均取得重要進展。
　　（一）抓好生產經營，收入保持較快增長
　　公司始終牢牢把握生產經營這個中心，一切工作服從和服務於這個中心，在董事會、高管層及各部門領導班子齊抓共管下，在全體員工共同辛勤工作下，2019年公司實現收入繼續保持較快增長。
　　2019年，根據公司業務發展需要，瞄準市場，成立了創作室、城鄉規劃所、市政所、環境裝置節能所等機構，進一步拓展了業務範圍，拓寬了增收渠道。
　　截至2019年12月底，2019年公司簽訂各類產品合同共計699項，合同額共計21456.31萬元。下達任務書129項，共開出各類產品收費通知單549份。公司全年各類產品實現收入共計16422.06萬元，與2019年全年相比，增長了19.48%。
　　公司全年共參加建築工程設計方案投標39項，中標8項，中標率為20.5%。
　　（二）嚴把技術質量，服務理念不斷增強
　　我院始終把技術、質量、服務作為立院之根本，憑藉一流的技術、較高的質量、完善的服務贏得市場話語權，取得競爭優勢。
　　今年來，我們在提高公司技術質量服務方面主要做了以下幾方面工作：一是組織公司三體系再認證稽核工作，並順利通過再認證稽核。二是組織相關部門完成公司三體系檔案修改工作及季度質量抽查工作。三是加強技術交流，組織各專業進行質量講評，組織相關專業參加各種技術講座、新產品釋出、專業軟體講解等技術培訓及註冊人員專項出國調研、考察、培訓活動。四是投入110多萬元用於辦公裝置配置，軟體購置、升級，規範、手冊、圖書、外文書籍購買等，為公司技術質量提高打好硬體基礎。五是做好標準圖編制與推廣工作。六是做好專案回訪和顧客滿意度調查，增強服務意識。
　　（三）嚴格規範管理，管理效益日益顯現
　　改制以來，公司管理逐步嚴謹規範，努力擺脫事業單位管理模式束縛，解放思想，勇於開拓，不斷探索適合公司發展需要的管理思路和模式，向管理要效益，增強公司整體競爭力。
　　今年，在生產部門創新管理方式，大設計分院全面試行班組化管理模式，效果初步顯現。下發了《關於公司建築創作室管理暫行規定的通知》，確保了創作室各項工作規範、有序開展。推動職能部門定職定責工作，細化崗位職能，明晰崗位職責，量化考核指標，加大考核力度，逐步把職能部門打造成為高績效管理團隊，以適應公司快速發展的形勢需要。嚴格執行職能部門考勤制度，員工勞動紀律觀念明顯增強，整體面貌煥然一新。管理方式的創新轉變、規範嚴謹，為公司今年效益的提高起到了重要的促進作用。
　　（四）加大人才引進，發展後勁逐漸增強
　　今年，公司人力引進工作力度空前。將人才引進工作納入重要議事日程，多次召開高管會議專題研究今年人才引進工作，千方百計延攬優秀人才。2019年招聘計劃提前啟動，10月初即開始著手招聘的前期準備工作，10月底至11月中旬，由公司領導、技術總工及部門主要負責人組成4路招聘小組，抽調職能部門部分人員分四個方向到全國20多所重點院校舉行校園宣講和現場招聘。從目前情況看，人才引進質量較往年有所提高。通過實地參加校園招聘會，開闊了視野，積累了經驗，宣傳了公司，為以後招聘工作的開展奠定了重要基礎。2019屆引進畢業生37名和社會招聘人員14名已全部上崗。引進市政給排水專業專家1名，進一步充實了公司技術力量。
　　（四）注重文化建設，公司凝聚力穩步提升
　　公司注重發揮黨、團、工會在企業文化建設中的作用，為黨、團、工會開展活動提供便利條件。2019年，公司黨委結合公司實際，以安全生產、優質服務為中心，以創先爭優活動和爭創學習型黨組織活動為主線，以慶祝中國共產黨成立90週年為重點，發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，推動公司各項事業發展。
　　今年，圍繞慶祝中國共產黨成立90週年，開展了徵文比賽、演講比賽、座談會、參觀革命聖地等一系列活動。積極組織公司員工參加省裡組織的各種比賽活動，公司有多位同志在這些活動中獲獎。支援和協助工會和團總支通過組織開展春節團拜會、鬧元宵活動、三八婦女節活動、登山比賽、青年講壇、籃球賽、乒乓球賽、聯誼會等一系列豐富多彩的文化、娛樂活動，豐富了職工文化生活。做好宣傳工作，組織編寫《豫南民居建築考察》，編輯院刊6期，出版宣傳欄30多期，在行業協會發表通訊及報道20多條，對公司活動進行宣傳報道。
　　三、明年工作初步打算
　　新的一年，新的開始，本人將按照規定，依法依規行使職權，嚴格貫徹以人為本、發展公司、富裕員工的發展理念，帶領公司廣大職工開拓進取、紮實工作，廣泛參與市場競爭，取長補短，提升管理水平，不斷追求卓越；
強化管理，有效控制風險，避免出現失誤；
層層落實管理責任，從管理中要效益、求發展。依靠機制轉換、資源整合、管理創新，增強企業活力和競爭力，實現企業科學發展。
　　為此，2019年我將帶領公司黨委、董事會、高管層著重做好以下幾方面工作：
　　一是開好董事會，研究並落實2019年發展目標，並推動高管層付諸實施；
二、全面落實兌現三年發展規劃確定的經營目標、利潤目標等指標；
三是開好股東七次會議，落實會議決議；
四是做好三屆董事會、監事會換屆選舉工作；
五是推動幹部隊伍建設和人才隊伍建設，強化領導力和執行力，發現人才、培養人才、使用人才，留住人才，為公司提供智力支撐。六是抓好企業文化建設；
七是辦好福利惠及員工。
　　新的一年，我們既迎來建設中原經濟區的有利歷史時機，同時仍將面臨國家房地產巨集觀調控的深刻影響，形勢複雜，任務艱鉅，要求我們增強工作的預見性、前瞻性，統籌謀劃，縝密部署，緊緊盯住國家政策走向，適時調整公司發展戰略及策略，促進公司長效發展。我將一如既往辛勤工作，忠實勤勉，全面履行崗位職責，盡己所能團結帶領公司全體員工，搶抓機遇，奮力拼搏，力爭生產經營再上新臺階，開創我院發展新局面。
　　董事長、黨委書記
　　2019年12月