職代會議上關於年度工作情況的發言
職代會議上關於年度工作情況的發言
指明瞭方向,拓寬了思路,增加了信心。出征的戰鼓、前進的號角。下面是本站小編和大家分享 職代會議上關於年度工作情況的發言。僅供參考,歡迎大家喜歡閱讀。
各位領導、與會的同志們,大家好!
上午,董事長所做的行政工作報告,目標明確,措施得力,為我們更好地做好今年工作,指明瞭方向,拓寬了思路,增加了信心。我們決心以貫徹落實此次會議精神為契機,進一步解放思想、提振精神、提質增效、科學發展,堅決完成20xx年各項任務目標。
今年我們的奮鬥目標是:硝鹽產量11萬噸,實現營業收入2.4億元,完成集團公司下達的利潤指標,消滅重傷及二類以上非傷亡事故,實現安全生產。
圍繞上述目標,重點抓好以下工作:
一是從轉變幹部工作作風入手,狠抓責任制落實,增強制度和措施的執行力,狠抓安全管控,以“三鐵”治“三違”築牢安全根基。繼續把隱患排查治理、重大危險源管控、重點部位管理和特種作業管理作為重點工作來抓,推進安全質量標準化建設。加強職工安全教育培訓,增強職工安全意識和事故防範能力,全面提升安全工作質量,實現“零工傷、零事故”目標。
二是繼續以量致勝,爭取高產,以高產量分攤成本。同時繼續保持產銷平衡,利用企業客戶資源和市場優勢,積極開展化工物流,打造新的利潤增長點。繼續加強產品質量管理,提升產品的知名度,為贏得市場 提高產品競爭力奠定基礎。
三是降本增效,以低成本應對市場挑戰,在成本管控、原料採購、科學用工等方面,進一步量化內部成本控制指標,建立成本控制目標責任制,實現企業內涵發展。
四是通過科技應用、技術改造,繼續挖掘生產潛力,提高自動化水平,推進節能減排和清潔生產,實現企業科學發展。加大市場調研力度,結合自身優勢,探索新專案和新產品,為公司長遠發展奠定基礎。
五是加強內部管控,推行“5E”、“6S”管理,推進全面精細化管理、風險管理和全面預算管理。積極開展對標工作,學習借鑑新思想新方法新手段,不斷提升精細化管理水平。加大內部考核力度,把考核重點放在工作質量和效果上,為實現全年各項生產經營目標夯實基礎。
20xx年,我們將在集團公司黨政的正確領導下,以更加積極的態度,更加飽滿的熱情,更加務實的作風,團結和帶領廣大員工,瞄準目標,迎難而上,全面完成公司今年各專案標任務,為建設“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出新的更大貢獻。
謝謝大家!
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