職代會上的發言稿5篇

篇一：在公司職代會上的表態發言稿

各位領導，同志們：

過去的20XX年，公司營銷（農電）與服務工作在公司行政、黨委的正確領導下，在兄弟部門的大力支援和配合下，以科學發展觀為指導，緊扣市、縣公司年度工作目標要求，牢固樹立集約化發展理念，大力實施精細化管理、標準化建設，不斷提升經營管理水平，經過全體營銷（農電）職工的共同努力，營銷（農電）各項工作取得了較好的成績。

為確保20XX年營銷（農電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農電系統表決心如下：

20XX年，我們將圍繞公司年度工作目標，努力實施“一個目標、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保20XX年營銷工作邁上新臺階。

一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負荷管理系統預購電、電卡表預購電、分次劃撥、分次結算電費等有效手段，提高預收電費的比重；切實做好高能耗行業電費預收工作，防範電費風險。

二是狠抓管理線損的管理與考核。城區實現分臺考核、農村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態運作。

三是一著不讓抓好農電管理工作。進一步推進農村供電所專業化建設程序，深入開展標準化供電所建立工作；加大反違章力

度，增強職工安全意識；加大新農村電氣化建設，確保高質量完成電氣化縣建設任務；組織農電員工積極參加省、市公司農網配電營業工技能鑑定和農電工技能競賽，不斷提升農電員工的崗位技能。

四是全速推進營銷數字化管理。加強國網公司、省公司營銷分析與輔助決策系統的應用，提升系統的實用化水平；全面落實營銷（農電）人員崗位責任制，強化制度建設，進一步提升執行力建設；完善供用電合同管理，實現供用電合同全過程管理和監控；抓好農村單相電能表置換和城鎮接戶線改造工作。

五是突出服務主題，持續改進服務品質。落實好“綠色電能，創新奉獻”主題活動，關注政府重點工程專案，做好大客戶服務工作，抓亮點、重特色，讓服務深入民心。

我的發言完了，謝謝大家！

篇二：職代會表態發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！ 聆聽了各位領導催人奮進的工作報告後，使我們明確了2013年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。

20XX年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內外多條道路的維修工作，工程建設量大，施工進度要求緊，技術標準要求高。但是在公司黨政領導與各兄弟科隊的大力支援下，道路養護隊從幹部到職工團結奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，並全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。

在新體系建設中，道路養護隊先後完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務，完成墊渣326489m3，開槽挖運土方104994m3。舊體系廠區道路修建工作中，道路養護隊先後完成廠內外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養院內的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆築水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新築路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗岩側石24874米。

20XX年，為更好的完成道路施工建設，降低道路施工物料採購成本，公司決定建設瀝青砼攪拌站。從場地選擇到裝置採購、安裝、除錯。自七月份建成試生產以來，累計出料2.44萬噸，生產每噸瀝青砼比市場採

購節約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。 通過公司領導的正確領導和鞭策，各兄弟科隊的大力支援，道路對全體員工精誠團結、奮力拼搏，道路養護隊順利完成了預定的安全生產目標任務。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

2013年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結構調整的決戰之年，更是綠化公司為完成“建設美麗包鋼”任務而努力奮鬥的一年。為了更好的開展2013年各項工作，道路養護隊將根據公司的具體要求，做好以下工作：

一、在總結20XX年的工作基礎上，全面貫徹落實2013年度職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細緻的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防範意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥倖心理和麻痺大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械裝置，層層設防，人人把關，築起了一道安全長城。

三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。2013年的重點工作還分為三個

方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設。雖然我們在今年已經進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩定土33780m3，水泥穩定土104646m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續生產2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側石的工作需要完成。任務是艱鉅的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質量的完成新體系道路建設。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升後勤服務、管理人員的素質。

五、以5S管理為契機，狠抓施工現場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。

六、以降本增效生產活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，著力協調解決關係到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。

道路養護隊將會始終牢記“幹一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013年度公司工作重點，開拓實幹、團結協作，創新奮進、真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2013年各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。

謝謝大家！

篇三：職代會上的表態發言稿

尊敬的各位領導、各位代表：

“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務段全體職工向在座的各位領導及代表表示最誠摯的祝福及節日的問候! XX年，是機務段與鐵路處同向邁步發展的一年。鐵路管理處生產管理水平、經營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環境得以改善，各項工作富有成效，生產經營等主要指標實現歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創新、改革、提高”這個工作主題，藉著處機關、兄弟單位各方的力量，上下團結一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創歷史最低，安全生產實現新突破。在這裡，我要真誠地向長期以來關心、支援我段工作的各位領導和同志們致以深深的謝意! 我們親眼目睹了鐵路處在XX年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之後，我們備受鼓舞，更加堅定了我們幹好工作的決心和信心，展望XX，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創新、提效、和-諧”為目標，動員幹部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，奮發有為，確保完成全年目標任務。

具體工作中，我們堅決做到以下幾點：

一是圍繞行車安全，提高創新力。強化安全理念，保證行車安全。繼續貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內”的工作思路。由於管內線路環境惡劣，XX年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業標準化執行情況，查呼喚應答制度執行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關鍵環節。進一步加強管技人員添乘制度，進行監督指導，做好盯防工作。充分利用錄影進行抽查行車情況。採取段領導看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考核的基礎上，增強乘務員的自覺性和自控能力。

完善機車管理，保證機車質量。繼續實行“檢修分離、檢養結合”的機車檢修保養方式，進一步完善《機車檢修保養作業標準》，修訂並實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每臺機車進庫有人檢查、有人保養、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車狀態良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業道德教育。進行比學習比業務比技能競賽，強化機車質量資訊掌控、檢修過程盯控、檢修質量把關，確保機車隨時整裝待發。

二是加強定置管理，實行管理“精細化”。按照“由管理型向經營型轉變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務分解，聯勞協作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產效率和經濟效益。

三是加強思想建設，提高職工學習力。充分利用月度安全生產例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術指導。充分發揮技術教育功能，對職工及時做好季節性技術輔導、階段性技術培訓，提高乘務員行車技術應變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質。

四是增強責任意識，強化內部執行力。會後把這次會議精神傳達到每位職工，認

篇四：職代會表態發言稿

尊敬的各位領導、各位代表：

今天在這裡隆重召開二屆三次職工代表大會。我區隊幹部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態和創新精神，增強工作的主動性和能動性，採取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉，為生產一線服好務當好助手和後勤。

在此，我代表機電區全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產量50萬噸任務目標，搞好宣傳教育和思想發動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化幹部作風建設，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度，以 精細管理為抓手，激發全體幹部職工奮發進取，爭創一流業績。

2、細化崗位責任，樹立全域性思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產區隊搞好服務、當好後勤。

3、圍繞生產提高職工技術素質，積極開展崗位練兵、崗位技術比武活動和“五小”創新活動，有針對性地強化職工技能培訓，抓好崗位職工技能的薄弱環節， 不斷提高職工隊伍的整體素質。

4、圍繞質量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現場管控，落實安全措施，規範安全行為，強化維修質量管理，確保風、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務目標的完成再做新貢獻。

謝謝大家！

篇五：職代會表態發言稿

尊敬的領導、各位代表：

公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人蔘加過多屆職代會，從沒上臺發表言論，雖說這與我本人無多大關聯，但卻與我任職的所在部門大有出入。

線路工區是以線路執行、裝置維護、缺陷排除、施工監管、服務客戶等為主要職責的生產一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態發言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調和要求：安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務；落實安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。

新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認真地總結和分析20XX年年終的那份“年度業績指標完成情況考核表”；要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實際有針對性地進行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類似事件的發生；要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向；要發揮一切可以發揮的力量壯大我們的隊伍、保質保量地完成上級領導下

達的各項任務，抓好現場安全防範工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態，確保安全生產實現“七無”目標；實實在在地使企業的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業的效益和個人的收益掛鉤、使企業的發展和個人的命運相連，讓我們在虎年人有所為、事有所願，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區的各項工作穩定開展，穩步上升。

最後允許我代表公司線路工區用三個祝願結束今天的表態發言：

祝願我們的電力事業隨著臨港工業的不斷髮展大有可為。 祝願我們的電力企業如日中天。

祝願我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。

謝謝大家！