在總結會議上講話稿6篇

演講者可以通過講話稿來規劃演講的主題和內容，講話稿應該以演講者的風格和聲音來表達，不應顯得機械或死板，本站小編今天就為您帶來了在總結會議上講話稿6篇，相信一定會對你有所幫助。

在總結會議上講話稿篇1

學員們：

為期一個月的學習培訓結束了，在這段時間裡，為能使學員們儘快瞭解並融入我們的企業，公司組織大家集中學習了理論與實際操作兩方面的知識。為達到儘快熟悉業務、學習工作技能的預期效果，大家全過程參與，學習認真。為此，我代表公司領導層對此次培訓班的圓滿結業表示衷心的祝賀，向培訓領導及員工，還有學員們表示誠摯的感謝！

作為xx公司的一名領導者，從公司建立至今我鑑證著它每一步的成長。優秀的企業文化孕育了優秀的（公司名稱）人，在這種感召力的影響下，在以人為本的人性化管理制度的基礎上，才使得我們的企業在短短不到兩年的時間內得以迅速發展。通過此次培訓，看得出大家都很珍惜這一難得的機會。從對企業的陌生到熟悉，從對產品的不熟識到了解，再從瞭解到詳細的生產實操；無論是在學習理論知識時的專注，還是在實際操作中不怕苦不怕累的精神，或是師徒間互信、配合的工作態度，都深深的感染著我。

當然，學習不是一朝一夕的事情，僅憑這段時間學習，不可能使我們的知識、水平和綜合素質有根本性的提高，大家要在這次培訓的基礎上，立足於本職工作和崗位實際情況，培養自己形成良好的、持之以恆的學習習慣，不斷提高我們的業務水平，充分發揮好工作職能，促進企業工作的順利開展。

最後，祝賀大家順利拿到崗位資格證，正式成為xx公司的一名合格工作者，在這即將正式步入工作崗位的時刻，我堅信大家會學以致用，不斷提高並完善自己，以最大的熱情和努力共同為建設xx公司事業而奮鬥。

謝謝大家！

在總結會議上講話稿篇2

大家好！根據安排，我主要就社群衛生、衛生宣傳、目標管理、衛生學會協會等工作開展情況作一簡要發言。

一、社群衛生服務體系日益完善，居民健康水平不斷提高

今年的社群衛生工作我們重在加強內涵建設，第一是重新對社群衛生服務機構的設定進行了規劃，到力建2箇中心4個站，覆蓋南城常住人口與流動人口18萬人；第二是爭取縣委縣政府支援於今年3月份召開了社群衛生體系建設會，與發改委、財政局、勞動局、國土局、建設局等一委四局聯合下發了《關於進一步完善社群衛生服務體系建設的實施意見》，將人平5元的補助標準列入財政預算，制定了一系列如起付線低調至200元，報銷比例提高10%等優惠政策；第三是加大了社群衛生服務宣傳力度，今年在南城、梧桐樑、新南等社群衛生服務機構所轄社群、小區開展了義診、免費體檢x多人次，設立固定的健康教育宣傳欄4個；第四是各社群衛生服務機構按照“十統一”標準，統一規範製作了社群衛生的標識、標牌、制度、職責、科室標牌及形象牆，構建打造了溫馨和諧的服務環境；第五是加強人員培訓及提高服務質量，在已確定的培訓名額上，我們還積極向市衛生局爭取增加了人員培訓名額，力爭每萬人有2—3名全科醫生、1：1比例全科護士的人才結構早日實現，同時建立了高血壓、冠心病、糖尿病、腦卒中等慢性病干預網路，並減免各種醫療服務費2萬多元。

二、衛生宣傳蓬勃開展，醫患關係日趨和諧

醫療衛生具有開放性、大眾性、敏感性等特點，需要與媒體進行有效溝通，當前醫療糾紛不斷增加的原因固然有我們的醫療質量不高、醫院裝置不足、服務態度欠差等問題，但是與我們的宣傳主動性不夠、媒體負面報道過多也也有很大關係，所以今年我們將全縣衛生宣傳工作納入了全年衛生工作目標管理，一是要求緊扣中心、對接熱點、加強對衛生宣傳的領導；二是要與新聞媒體聯手，加強正面輿論引導，通過多宣傳先進人物、工作經驗和正面個案減少社會負面報道造成的不良影響。通過各級對衛生宣傳工作的重視，今年的衛生新聞報道碩果累累，截止目前，我縣衛生系統新聞上省級報刊4篇，上市級媒體22篇，其中日報15篇、晚報3篇，被縣委縣政府轉發的報道9篇，上達縣入口網站26篇，我們宣傳的先進人物執法大隊副隊長喬盛政、疾控中心唐傑分別都受到縣委縣政府、市委市政府表彰，5月份有患者到縣婦幼保健院鬧事一案，我們通過媒體的正面宣傳，正百姓視聽為該院挽回損失5萬元，我們還與宣傳部聯手，將欲藉助媒體達個人私利的《中華新聞報》四川記者站的記者蔣永輝予以了處理核實，後證實該記者無任何採訪資質，現此人正在處理當中，由此可見，衛生宣傳陣地我們不去佔領，正義的一方不去佔領，就勢必會被別有用心的人被邪惡的一方去佔領，這也勢必給我們的工作帶來巨大的障礙與阻力。

三、目標管理有序進行，全年任務穩步推進

今年市委市政府縣委縣政府下達給我局的業務目標中，新農合參保農民1011040人，參合率達98。5%，已全面完成參合任務，資金使用率要年底才能統計出；公衛體系建設上，縣疾控中心通過了全省計量認證，職業健康體檢機構認證，職業衛生技術服務資質認證，縣醫院傳染病區工程已竣工驗收，門診醫技大樓6月份已奠基動工，這兩個專案的推進和建設對完善公衛體系，防控重大疾控打下了堅實的基礎；婦幼機構已全面啟動“降消”專案，醫療質量管理也顯著提高。在重點工作目標上，我縣城市社群衛生服務已覆蓋80%的社群，11萬人口，重點人群建檔率已達80%已上。截止目前，80%以上全面完成了市縣下達的目標任務，今年我們還下發了對全縣衛生系統各個單位的目標管理考核辦法，成立了以曾局長為組長的考核領導小組，主要考核各單位疾控、婦幼、中醫、衛生執法、綜合治理、廉政建設、衛生宣傳等工作的落實情況，今年將評出目標管理先進獎10個，其中一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名，九十月份我們將對各考核單位進行一次督查，並作為年終考核的重要依據，請各單位負責人務必將目標管理工作作為你單位工作的大事來抓，抓好抓落實。

四、衛生學協會職能優化，活動開展成效顯著

去年，我們的衛生學協會受到了市上的表彰，今年的衛生學會協會我們立足於學協會的社會團體本質，通過開展形式多樣的活動來深化學協會的內涵，彰顯學協會的功能，發揮學協會的作用，一是強化組織建設，規範學協會管理，明確了分管領導，配備了專兼職人員，對x年年度全縣學協會先進集體和優秀會員進行了表彰，對論文作者給予了獎勵；二是積極開展衛生下鄉及科普宣傳活動，今上半年組織了衛生下鄉及科普宣傳醫療隊6支，深入全縣6個鄉鎮進行了宣傳，義診2500人次，捐贈藥品價值x多元，同時組織開展了縣級醫療衛生單位對鄉鎮衛生院的對口支援，搞好送醫、送藥、送技術、送裝置“四送”活動及大手拉小手的健康授課和學生扶貧活動；三是大力開展學術活動，上半年，縣疾控中心、縣醫院、縣中醫院、縣婦幼保健院分別組織開展了狂犬病防治、內科、中醫、婦產科等學術活動共4次，6月縣衛生學會及縣農村衛生協會還邀請了廣州醫學院公共衛生與全科醫學院院長、碩士研究生導師王家驥教授到我縣講課，王教授通過對衛生改革的背景、思路、措施、成效等方面的全面介紹，全方位展望了新形勢下衛生改革與發展的前景，該講座對於提高衛生幹部管理水平，開闊政策視野，拓展工作思路，推動全縣衛生事業改革與發展起了積極的促進作用。

以上成績的取得與局黨組主要領導的支援、領導分不開，與在座的廣大衛生幹部的努力工作分不開，在此，我表示衷心感謝，下面，我談一下存在的問題。

一、社群衛生服務觀念轉變不夠，工作需進一步加強

第一是部分居民對社群衛生服務的認識不夠，小病大治、輕病重治、需求大於需要的狀況普遍存在；個別領導、個別部門對城市社群衛生服務的目的、宗旨和利民性不能完全認識，從而在資金投入、政策制定及工作開展上不能給予充分鼓勵與支援，不能正確地對待社群衛生服務工作，更有個別服務機構以為搞社群衛生就是撈錢，就是獲取財政撥付的資金，在此，我必須重申，趁早打消這種錯誤的念頭，年終我們將按照社群衛生工作的12項基本職能予以督查和驗收，一旦發現了資金沒有用在應用的地方，服務職能沒有履行，我們將摘掉你們的牌子，追究相關人的責任，決不含糊，以上這些不能及時轉變的觀念在很大程度上制約了社群衛生工作的可持續發展；第二是政府對社群衛生投入不足，投入不足就勢必造成社群衛生服務先天不足，後天失養的局面，工作人員也就不能完全下沉到服務中去，從而阻礙社群衛生工作的進一步發展；第三是相關配套政策不到位，儘管縣委縣政府已召開多次會議，各部門也聯合下發了多個檔案，但在具體執行當中，由於利益保護等原因，已建立的政策尚未完全得到兌現，政策，檔案、會議形同虛設；第四是人才培養機制不完善，x年轉型後，我們通過培訓並取得證的僅有5名全科醫生，7名社群護士，這與要求相差很大，同時因為政策原因，我們與通川區雖一河之隔，但仍未納入全省體系建設，所以就培訓力度、資金的支援力度上與納入體系建設的服務機構都有很大差距。

二、衛生宣傳重視不夠，宣傳體系尚未完全建立

雖然我們的衛生宣傳工作經歷了一個從無到有、從少到多的階段，已經一步步走向了良性發展的軌道，但是在個別領導的心中，仍將衛生宣傳工作當作一個務虛的工作，一個可有可無的工作，一年下來，沒有開過一次會，沒有研究過一次相關工作的單位是存在的，重視宣傳，重視人文，重視報道的氛圍未能完全形成。其實宣傳工作在一定程度上就是懸在我們頭上的達摩克利斯劍，成也宣傳，敗也宣傳，我們的喉舌，我們的陣地必須要由我們自已去把握，去駕馭，為此我們要虛功實做，做出成績，讓宣傳工作為我們營造良好的外部輿論環境，成為我們不斷改進完善工作的助推器。

三、目標管理工作推進不夠，拖沓應付時有存在

目標管理工作曾有一段歷史的空白，這是有種。種原因的，但是在目前的形勢和環境下，不搞目標管理是不行的，市衛生局對我們縣衛生局有目標考核，市委市政府對我們有目標考核，縣委縣政府對我們也有目標考核。我不能說考核是絕對科學和合理，是唯一檢驗我們工作的方式和途徑，但相對而言，卻是推進我們工作最好最合適的方式，是增強我們工作自覺性主動性的必然要求，是確保我們各方面工作落到實處的有力措施，有了考核，才有競爭，有了競爭才有活力，在我們的督查中，我們發現有些單位將目標管理當作了應付，平時對目標管理未能及時的進行分析與研究，平時不抓好抓落實，臨到了時才抱佛腳。同志們，考核的目的就是為了更好的工作，既是任務，更是責任，思想上決不能將之當作一種可有可無的事情聽之任之。我們將如何來對待你們對目標管理工作的重視，43號檔案上已說得很明確，這裡我不再重複贅述。

四、學協會職能定位不夠，活動開展缺少生機

學協會主要職能是服務、宣傳、教育、協管、活動和維權，但目前，多數成員單位職能定位不清，在思想認識上，認為學協會就是單純地開展或參與幾次學術活動，忽視了日常的宣傳、教育、維權和科技推廣職能；在學術活動開展上，重醫療業務輕預防保健，重專業技術輕行政管理，沒能形成多角度全方位生機勃勃的良好局面；在成果轉化上，重視學術交流，論文撰寫，忽視科技成果的轉化應用；同時，沒有完全建立學習制度，沒有按要求每月開展一次業務學習活動，曾局長在6月份的專家授課上已經明確，每月一次的業務學習，輪流交流學習經驗的活動必須搞下去，你們究竟按時開展沒有，開展的深度廣度有多大，是否達到了預期的效果，有多少單位將之視為了耳邊風，你們自已心裡清楚；三級醫師查房制度、會診制度、疑難、死亡病例討論制度等執行不力，撰寫論文質量不高甚至有抄襲行為。這些存在的種。種問題都需要我們去認真反思並加以改進。

下半年的工作，我們要繼續在黨的xx大精神指引下，緊緊圍繞全縣和全系統工作大局，謀發

在總結會議上講話稿篇3

新職工同志們：

大家下午好！

時間過得很快，我院20xx年新職工崗前培訓班馬上就要結束了。在短短的幾天的時間裡，我們回顧了我們醫院的發展歷史，瞭解了醫院改革發展的經歷；認真學習了醫院的各項規章制度，接受了醫德醫風和文明規範服務教育等多方面知識的培訓學習。在學習的過程中我們穿插做了幾個拓展小遊戲，相信大家在遊戲過程中受到了很大的啟發，學到了很多東西。這次短短的培訓班是十分成功的，這些培訓，學習內容豐富，時間安排緊湊，儘管是簡要的、走馬觀花的，但這些對於大家更好的瞭解我們醫院，瞭解這個我們將為之奉獻自己的知識、才能、青春的醫院，瞭解我們的大家的新家，將起到積極的作用。

總結這次辦班培訓，我覺得可以概括為兩句話：一是上下重視，自覺性高。最近醫院工作十分繁忙，醫院正處於改革發展的新時期，全院上下工作任務繁重；公立醫院改革工作逐步深入、貫穿於我院全年工作重點的“三好一滿意”活動正在按步驟緊鑼密鼓地深入展開，儘管如此，醫院十分重視這次培訓活動，院領導及各科室主要負責人，專門擠出時間來和大家一同學習。同時，在座各位新同志的學習態度端正，遵守紀律情況良好，大家都自覺的把這次培訓當作提高自身素質的一次難得的機會來對待，體現了良好的精神面貌和嚴謹的學習態度。所以說這次培訓班是上下重視，自覺性高。二是聯絡實際，針對性強。在幾天的培訓中，其內容都是與大家即將進行工作的崗位是緊密相聯的。我們在座的新同志，即將從事臨床醫療工作的新同志總是盼望能儘早成為一名合格的住院醫師，那就需要了解專業培訓、進修、繼續教育等方面的知識；有的就要走上護理崗位，首先就要了解護理工作的管理規定；所以說這次培訓班內容緊密聯絡實際，針對性非常強。希望大家認真總結，將這次培訓學習的內容應用於工作實踐中。

同志們，學無止境。這次培訓班雖然就要結束了，但是，大家在新單位、新崗位的工作、學習才剛剛開始。今天我在這裡給大家作培訓總結，希望大家把我的總結報告看作是在新單位、新崗位開展繼續學習的再動員。大家在新的崗位上一定要虛心求教，刻苦鑽研技術，腳踏實地，在學習中工作，在工作中學習，在工作中提高，在提高中工作。在不斷提高自身業務素質的同時，更要注重不斷提高自己的思想素質和道德修養。我相信，通過這次培訓，必將有助於我們在座各位新同志迅速融入醫院這個大家庭，加快在這個大家庭中的工作和生活的適應過程，加緊學習加快成才。

劉增義院長在培訓開始時的講話中曾向大家介紹我院擁有一支高素質的專業技術骨幹隊伍。我衷心希望在不遠的將來在這支隊伍中能出現在座各位的身影。在醫院邁向現代化醫院的道路上，充分施展各自的聰明才智，爭取早日崗位建功，崗位成才。

最後，祝大家工作順利，萬事如意。

在總結會議上講話稿篇4

這次提升培訓內容豐富、形式多樣，主題突出、成效顯著，是一次十分成功的學習鍛鍊。兩位委員代表的發言很深刻、很精彩，真實反映了全體學員在學習培訓中都用了心、動了情，都學得很認真、學得很紮實，都在思想上受到了洗禮，在靈魂上得到了昇華，在能力上實現了提升。

“一萬年太久，只爭朝夕。”在今後履職工作中，要爭分搶秒、主動出擊，不得過且過、不拖泥帶水、不敷衍了事，用一線的作風、火線的緊迫，擔好責、履好職、幹好事，在崗一分鐘，盡職60秒，珍惜當下，不負韶華。

“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。”要講團結、會團結、能團結，把胸懷放大點、把格局擴大點，善於凝聚共識、凝心聚力，長於求同存異、聚同化異，畫好最大同心圓、找到最大公約數，用“放大鏡”和“望遠鏡”來落實好政協工作，把一切可用力量團結到社會發展上來。

“世上無難事，只要肯登攀。”在工作和事業中，要把自己鍛鍊成具有“雖千萬人吾往矣”氣魄的鬥士，不懼波浪開好人生“逆風船”的勇士，敢於向人生困難叫板，敢於向人生磨難衝鋒，敢於在人生湍流中逆行而上，做一名敢吃苦、能吃苦，有謀也有勇的政協委員。

“不管風吹浪打，勝似閒庭信步。”要發揚革命樂觀主義精神，做咬定岩石不鬆勁的竹子，做險流中巋然不動的磐石，不管工作任務多急多重，都要遊刃有餘、化繁為簡、持之以恆；不管人事幾經浮沉，也要保持“寵辱不驚，看庭前花開花落”的心態。

“東方欲曉，莫道君行早。”在履職過程中，要提前做好規劃、做足準備，要有高度的前瞻性和敏銳性，準確瞭解把握政策，善於想在市委前面、謀在政府前面，早規劃、早部署、早行動，尤其是提案和調研報告的撰寫，要做到人無我有、人有我優、人優我精、人精我特。

“春來我不先開口，哪個蟲兒敢作聲。”企業家委員要充分發揚敢為人先、愛拼才會贏的企業家精神，不斷追求管理創新、產品創新、服務創新、技術創新，打造經濟發展新高地、新增長極，讓常寧市場活起來、強起來、壯起來，為常寧經濟高速發展注入政協力量。

“埋骨何須桑梓地，人生何處不青山。”要多想想人們憂心事、煩心事、揪心事，始終把人民放在心中，始終以人民利益為重，把奉獻放在首位，多做回報社會、回饋人民的實事好事，實現經濟效益和社會效益相結合，實現個人價值與社會價值相統一。

“俏也不爭春，只把春來報。待到山花爛漫時，她在叢中笑。”要像梅花一樣，低調做人、高調做事，不出風頭、不佔鋒芒，守位不缺位，到位不越位，圍繞全市中心工作凝心聚力、出謀劃策，為市委分好憂、為政府獻妙計、為民生解難題，充分體現參謀助手作用。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”要用這次培訓的春風，開創工作事業的春天，用能力提升的秋實，播下理想收穫的希望。在全面建成小康社會、脫貧攻堅收官戰中，用虔誠信仰、鋼鐵擔當和過硬本領，再鑄事業輝煌、再創履職新高，再添常寧發展新動力。

在總結會議上講話稿篇5

同志們：

公司舉辦的這次培訓班，按照“突出重點、注重實效”的原則，採取集中授課的方式，重點學習了涉及施工生產和經營管理各個重要方面和重點環節的相關規章制度。這次培訓儘管時間很短，但安排緊湊，內容豐富，達到了預期目的。

總體來看，這次集中學習培訓主要有以下幾個特點：

一是各方重視，準備充分。公司黨總支把這次學習培訓，按照“提高幹部隊伍素質、推進精細化管理”的要求，為促進公司更好更快發展提供有力保證的重要舉措，及早進行了認真研究，精心安排，積極準備。為辦好這次培訓班，公司領導及相關部室和相關人員從培訓範圍、培訓內容、培訓形式、時間安排等進行了多次研究，制定了詳細的培訓方案，為培訓班的順利進行提供了保證。

二是內容豐富，針對性強。培訓期間，大家學習了等相關內容。這些培訓內容，主題鮮明，重點突出，都具有較強的理論性、針對性和實際操作性，對提升公司制度的執行力度、增強全員科學管理、精細化管理意識不無裨益。

三是教學相長，成效顯著。這次學習培訓，大家一致感到受益匪淺，既是一次醒腦充電，也是一次助力加油。講授者全心投入，學習者嚴肅認真。同志們能夠嚴守紀律，集中精力，認真聽記，深入領會，表現出了良好的精神狀態和較濃的學習風氣，從而保證了學習培訓的質量。特別要肯定的是，公司領導和中層幹部在培訓中帶頭堅持認真聽課，切實做好對參訓人員的組織管理工作，發揮了重要的作用。

從對這次培訓大家的反映來看，收穫概括起來有以下三個方面：

一是開闊了視野。在培訓中，公司經理從當前公司面臨的形勢與任務、機遇及挑戰等方面，深刻地分析和闡述公司今年的發展思路和重點工作，使大家對目前集團及公司的經濟形勢、發展現狀有了一個明確的瞭解和掌握，認清了形勢，開闊了眼界，使大家進一步認識到，促進公司加快發展，就必須要有戰略思維、全域性觀念，不斷增強改革意識，改進思維方式和工作方法，以適應新形勢和新情況。

二是更新了理念。通過對各項規章制度的學習與培訓，使各個崗位的管理人員進一步熟知了管理流程和規定，強化了各項制度的執行力度，更新了各級管理人員對於管理的理念和認識，為公司精細化管理向標準化、規範化方向縱深發展奠定了基礎；

三是堅定了信心。從培訓的情況來看，達到了大家掌握新知識，樹立新觀念，增強新本領，提高新能力的目的，進一步堅定了加快公司發展的信心和決心。當前公司各項工作面臨的形勢是任務重，困難大。俗話說：幸福不會從天降，美好生活等不來。事在人為，有為才能有位；事靠人幹，不幹半點業績都沒有。事實證明，創與不創、干與不幹大不一樣。我們要學會宣傳，加強彙報，使各方瞭解公司取得的工作成績。要開拓創新，找準突破點，努力開啟工作局面。

下面我講三點意見：

一、不斷增強學習意識，努力提高執政能力和綜合素質

這次學習培訓班雖然結束了，但並不意味著學習和任務的結束。相反，這正是拉開了學習探索的序幕。如何破解公司體制改革發展中的諸多難題？公司如何在競爭中生存和發展並形成自己的優勢？這就要求我們堅持不懈地進行學習，適應形勢發展的要求，推動公司事業的發展。古人言“博學之、善思之、篤行之”。今後的工作中，全體職工尤其是黨員領導幹部加強學習、加強思考、加強研究，在此基礎上不斷實踐、不斷探索、不斷髮展。要善於吸取歷史經驗教訓，避免重複犯錯誤，結合實際進行科學決策，積極穩妥地抓好施工生產。

二、學以致用，切實推動公司持續發展

學習的目的在於應用，在於研究和解決實踐中遇到的困難和問題，更好地履行職責。希望這次培訓班之後，大家能所學的知識進一步研究和討論，在工作實際中予以運用和落實。

第一，要運用學習成果，解放思想、創新思路。我們要不斷解放思想，善於運用科學的理念、戰略的思維、開闊的眼界來審視工作、謀劃工作。要有創新的勇氣，改革的意志，敢於突破自己，積極創新工作思路，改進工作方法，真正做到用改革創新的辦法推動公司發展。

第二，要運用學習成果，真抓實幹、勵精圖治。在座的各位都是公司各個重要崗位上的負責人和主要業務骨幹，公司的發展需要我們把心思用在幹事業上，把精力放到抓落實上，持之以恆、腳踏實地、真抓實幹，真正把公司發展的目標任務、工作措施落到實處、見到成效。要把學習的知識落實到促進公司發展的思路上，落實到改革與發展等重點難點問題的攻堅克難上，落實到圓滿完成今年各項工作任務與工作目標上，要落到進一步轉變作風，增強服務意識，提高行政效能上。

三、認真做好當前工作，確保全年任務圓滿完成

（一）找準定位，整合資源，努力實現市場營銷新突破市場營銷工作是企業持續快速發展的基礎。一是繼續奉行“領導帶頭，全員參與”的工作思路，嚴謹認真，提升質量，提高中標率。二是加強市場營銷工作的組織領導，幹好在建工程，塑造良好的企業信譽和形象，提高企業的社會聲譽，擴大企業品牌效應，以品牌去贏得市場。

（二）精心組織，確保履約，努力打造企業新形象公司要繼續發揚履約優勢，確保重點工程的合同履約。一是落實專案管理責任制，強化施工生產保證體系。公司職能部室代表公司行使工程管理職權，對分管區域要親自協調解決問題，必要時要坐陣指揮，加強對專案實施過程中的監督。二是積極幹好在建專案。加快工程進度，早完工、早結算，為後續工程提供人、財、物的資源保證。特別是大型專案的施工組織。三是以“三體系”貫標為契機，切實加強安全進度、技術質量工作。繼續以安全質量標準化工地建立活動為主線，加強安全生產管理和現場文明施工；繼續優化施工組織設計和施工技術方案，推進技術創新；繼續加強質量管理，消除質量通病，確保各項工程實體質量穩步上升。

（三）創新經營管理體制，大力提高專案盈利能力要按照“精細化管理”的要求，創新經營管理工作，提升專案經營管理水平。一是加大對工程專案的管理與考核工作，用剛性指標來約束其管理行為。同時全面實行標價分離，明確目標成本、目標利潤，繼續深入推進專案經營核算和對標考核工作。二是加強對分包隊伍的協調、指導和考核，特別要注重分包隊伍的質量把關。三是全面做好預結算工作。預算方面，要發揮預算的引導和控制作用，真正依靠預算指導生產經營工作。結算方面，要做好結算工作，及時回籠專案結算資金，保證專案的順利進行。

（四）繼續抓好基礎管理工作

公司經營規模越大，越要重視基礎管理工作，要從細節和系統入手，多方面加強基礎管理。一是加強公司機關建設，提高部門的辦事能力。機關職能部門要進一步強調指導、檢查、監控、服務職能，採取分級負責制和層次管理的原則，對各類技術、管理人員實施系統管理，充分發揮系統職能管理的作用。二是進一步加強管控力，嚴格考核制度、完善激勵機制。力求考核、激勵機制科學、合理、完善，做到責任明確，層層把關，是非分明，獎罰得當。繼續嚴格執行專案績效工資管理，以此充分調動專案管理人員的積極性。三是重視人才管理，大力提高職工隊伍的綜合素質。

要加大人力資源培訓力度，有組織、有計劃地進行教育培訓。同時按照德才兼備的原則使用幹部，積極營造任人唯賢、人人奮發、人盡其才的用人氛圍。

（五）繼續抓好黨建工作

公司將以開展好爭創四強四優、推進學習型組織建設為契機，繼續提高黨建管理水平。一是繼續加強領導班子建設工作，提升領導班子的政治理論、執政能力和決策水平，增強領導班子的凝聚力、戰鬥力。二是開展好“創先爭優”活動及推進學習型黨組織建設工作，注重各項活動的開展與日常黨建工作相結合的原則。三是切實做好宣傳報道工作，大力宣傳公司施工生產經營狀況，宣傳推進精細管理、科學發展的新思路、新舉措，為公司營造和諧的內外部發展環境做貢獻。四是推進企業文化建設，適時開展豐富多彩的文體娛樂活動，培植企業文化，鼓舞職工士氣。此外，還要積極做好穩定工作，為公司可持續發展提供思想保證、政治保證。

在總結會議上講話稿篇6

自己在公司領導的正確領導下，20xx 年。認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規範》要求，緊緊圍繞公司 優質、高效、規範、創新 工作方針。強化管理，開拓進取，較為遜色地完成了各項工作任務，現將本人一年來的主要工作總結如下：

一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。。

自己遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，一年來。貫徹執行上級及公司的有關指示精神，依照總經理及分管副總經理的安排，完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關檔案，提高自身的業務知識和工作能力。

二、以人為本，充分調動員工的積極性和主動性。

自己嚴格依照《高速公路營運管理試行規範》要求，過去的一年裡。根據公司的統一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監控中心員工的管理。依照現有人員配置，完善崗位設定，有力保證了機電管理工作順序化、制度化、規範化。

1 為完善會議、學習制度。切實提高部門人員的整體素質，積極建立學習型企業，自己結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業務水平和理論知識。此基礎上，要求業務線條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門會議、學習制度。一年來，收到較為良好的效果，促進了工作的發展，營造了良好的工作氛圍。

2 加強部門員工的思想工作。建議部門員工愛崗敬業的熱情。 提高員工對公司的認同感、集體感，

3 努力構建 高速公路的機電業務框架。明確部門各崗位的工作職責，並組織編寫了一系列部門規章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業務管理機制、網路平安檢查機制、系統備份管理機制、裝置設施定期巡檢保養機制。一年來，公司裝置設施平安運作，無資料丟失。

三、完善、優化了公司機電軟硬體系統， 保證全線裝置、設施穩定執行。

高速全面營運的開局之年。年初，20xx年，公司的收費、通訊、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，自己在公司總經理的正確領導下，分管領導的指導下，優化、完善了公司的機電軟硬體系統，保證全線裝置設施穩定執行。

1 根據合同的要求。督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。 督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，

2 全面深入對公司裝置設施的普查工作。要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了 高速公路基本的裝置設施檔案，為今後長期搞好機電系統的執行管理和維護打下了堅實的基礎。 建立了公司裝置設施基本檔案。針對原有在用的一些裝置設施技術資料不完善的情況。自己組織部門人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。根據行業慣例和合同要求，

3 根據管理的需要。自己組織對湯坑隧道監控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統工程的完善。今年 7 月 — 10 月，同時，組織對公司管理中心環境監控工程、 收費站防雷系統工程及其它一些收費站車道系統工程的改造工作。

4 依照公司的安排。自己組織部門人員完成了公司 oa 系統的建設，今年 4 月 — 6 月，協助路產管理部完成了路政資訊管理系統的建設。

5 一年來。及時解決公司機電裝置設施日常呈現的問題。自己要求部門員工強化服務意識，為保障全線裝置設施的穩定執行，機電管理部除定期對全線的機電裝置設施進行巡檢外，還積極與相關業務部聯絡溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的裝置設施進行修復、更換、除錯。

四、配合聯網收費裝置設施的優化工作。

隨同粵東片區高速公路聯網收費的實現，今年 11 月。自己組織部門員工對聯網收費系統進行優化、整合工作。確保聯網收費各項裝置設施正常運作，有力保證了聯網收費資料準確。

五、基本完成公司質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作。

結合公司全面匯入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。自己要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作，一年來。要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環境與職業健康平安管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施執行。

六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1 針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況。自己責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴塗公司標誌工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道裝置設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發生。

2 責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的裝置。消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3 督促隧管理所完成了隧道消防泵防水牆的砌建。 消除了雨天水淹隧道機電裝置的隱患。

4 依照公司的統一部署。自己督促隧管理所建立了義務消-防-隊，要求義務消-防-隊實行全天候 24 小時值班制度，提高隧道突發事件的快速反應能力。一年來，義務消-防-隊對 2 起發生在隧道區域的突發事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發生，確保了隧道行車平安。

5 督促隧管理所完善了機電倉庫的管理。 防止了機電物品備件的流失。 督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號。使隧道燈具的執行和維護管理序目清晰。

一年來，此外。自己還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環境監控系統的建立和管理。

七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。

1 督促、指導監控中心實施了監控員應知應會知識的培訓和考核。提高了監控中心的管理水平和服務質量。

2 督促、指導監控中心完成了硬碟錄影帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的完善管理工作。

3 督促、指導監控中心完成全線監控業務的整合工作，為公司實現中心統一監控的目標邁出了堅實的步伐。

4 督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單。並對其進行必要的數學分析，提高了公司資料的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。

儘管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，一年來。但本人也發現自身還存在一些不足。主要表示在

一、與公司各收費站的溝通還有待加強。 對存在問題的排除處置速度還有待提高。影響機電設施維護工作的效率。下一步工作中，

二、由於區域性進口裝置備件的推銷較難。需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。

三、由於一段時間以來。導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電裝置維護操之在

自己將根據自身的缺乏和欠缺，今後的工作中。加強業務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。