黨委書記職代會講話稿

　　各位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這裡聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取並審議了*總代表行政所作的經理工作報告;聽取了工資集體協商履約情況的說明，並進行了續簽;聘任和任命了新的一屆中層領導幹部;簽訂了2006年度的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化專案全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益於我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施專案全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成;得益於各級領導和廣大骨幹發揚××人勇於攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標;得益於廣大員工心繫企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻;得益於通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝!

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全域性、幹好工作的思想基礎，也是每一名領導幹部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導幹部聘任，一共調整了70多名領導幹部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對於新一屆領導幹部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇於承擔使命。關於當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年裡，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建築市場的嚴峻形勢有著深刻的瞭解。目前本地建築從業人員就有50多萬，再加上××建築市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量湧入，僅特級企業就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什麼這麼多外地企業蜂擁而至?因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業專案、民用專案、公共專案到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬資訊的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導幹部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感;面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感;用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關於領導班子建設問題，職代會後，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支援和監督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大幹快上。

我們說，認清形勢不是目的，根本的目的在於領導幹部和廣大員工在認清形勢以後，如何幹好我們的工作。06年，我們要以發展主業為根本，以提高經濟執行質量，提高經濟效益為重點，轉變經濟增長方式，實施積極的規模擴張戰略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發展定位?我想提醒大家務必牢記三個指標，即：實現利潤1000萬元，完成產值營業額15個億，經營承攬任務130萬平方米以上。這三個指標是相互聯絡、相互遞進的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產值，沒有15個億的產值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現1000萬利潤。所以，我們一定要堅持以發展主業為根本的工作定位，把提高產值作為規模擴張戰略的主攻環節來抓，這是完成其它指標的基礎。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業專案生產，這些專案資金形勢較好，後續任務較多，既是市重點工程，也是佔領市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經是我們的施工主戰場，我們在這兩個重點工程專案上曾經創造過驕人的業績，展示過我們××人的精神和實力，現在我們又進入了這個主戰場，應該說，也是一次難得的歷史機遇和嚴峻的市場挑戰。在這個戰場上和我們競爭的對手都十分強勁，因此我們一定要提高認識、精心組織、精心施工、選調精兵強將，做好周密部署，科學安排工期。要以專案全責承包為載體，領導上一線，管理到專案，用我們的高速度、高質量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固佔領這兩個市場，並以此帶動中研院、商學院等其它工程專案大幹快上。要通過重點工程施工鍛鍊領導的指揮協調能力，轉變管理模式，積累管理經驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發點和落腳點，體現出發展第一，效績為本的理念。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大幹熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調整優化管理機制。這是公司黨政領導經過深入調研，反覆論證所做出的重要決策，對於提高企業經濟執行質量，推動今年的工作和今後的長遠發展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由於受計劃經濟殘留烙印的影響，有些並沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、水平高低，直接關係到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了幹”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對於公司制定的檔案和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調兩級支援系統，尤其是公司一級支援系統要全面提高管理水平，樹立管理權威。怎樣才能樹立管理權威?我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上迴圈，要把根扎到一線，扎到專案上去。資訊反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮出支援系統應有的管理、服務、監督、協調的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，紮紮實實上水平。

四、群策群力，調動和發揮各方面的積極性和創造性。

辦好企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業產權制度改革以後，廣大員工與企業的利害關係會更加緊密。為此各級領導幹部要牢固樹立群眾觀，尊重企業員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群幹群關係，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支援改革、投身改革的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發揮政治核心作用、戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業改革發展提供先進、及時地輿論導向、智力支援和環境保證;要進一步構建企業文化新機制，形成××的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次;要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業發展提供永不枯竭的人力資源，增強企業發展的後勁。

代表同志們：你們是企業聯絡廣大員工群眾的橋樑紐帶，是企業發展的動力。希望大家能夠發揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態，提高他們的心理承受能力，做好穩定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業改革發展獻計獻策，使企業上下同欲，幹群同心，共同完成企業的各項既定目標，××的明天一定會更美好！