黨委書記在公司年終工作會上的總結講話材料

黨委書記在公司年終工作會上的總結講話

各位代表、同志們：

經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2019年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統一思想、鼓舞鬥志的目的。

過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創了市場開發有所突破，生產經營平穩有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩定的良好局面，企業在經營管控、安全生產、黨的建設、幹部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩定發展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量紮實細緻的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中湧現出來的先進單位、勞動模範進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發展產生強大的示範作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發展做出積極貢獻的廣大幹部員工及家屬表示衷心的感謝!

2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對於鞏固發展態勢,完成2020年既定目標，保持企業又好又快發展至關重要，我們要把握機遇，統一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標任務，推動企業健康持續發展我講四點意見，與大家共勉。

一、統一思想、強化責任，全面落實會議精神

這次會議提出的各專案標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足於安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各專案標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與幹部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各專案標落實到位，確保各項重點工作有序推進。

二、重塑文化理念，發揮優秀企業文化鑄魂、育人、興企的作用

企業做大靠規模，企業做強靠技術，而企業做長靠文化。“靠文化”這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反覆講。企業文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業核心競爭力的組成部分，是企業成功經營的關鍵因素之一，對企業的可持續發展起著至關重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什麼去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發展捨我其誰的廣大幹部員工。我們要認清企業發展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優秀的、先進的文化理念根植於幹部員工心中，化為行為準則，激發幹部員工幹事創業的熱情和激情，凝心聚力為公司發展注入活力與智慧，因此，當下乃至今後一段時期，重塑、打造、建設優秀的企業文化是我們的重點任務之一。

一要重塑執行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在牆上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線(財務管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不籤”;結算管理“五不結”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不採購”;審計管理“四必審”;市場開發“五不投”;獎勵或新價值分成“四不獎”;責任管理“凡出現問題必追責”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理幹部去把它落地了，把它執行了，並且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業裡面就一定會養成強有力的執行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是幹部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯絡在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了X年中長期發展規劃，我們要提高經濟總量，市場開發額和營業收入要按照每年不低於15%的速度增長，即到202X年分別達到X億和X億;人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到X人，中級以上職稱專業人才達到X人以上;員工收入按照每年不低於X%的速度增長……現在，公司X年發展規劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202X年市場開發要達到X億元;營業收入確保完成 億元，力爭X億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執行薪酬管理、市場開發獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業績考核用資料說話，中層幹部的綜合考評讓“熟人評價”，把幹部的德、能、勤、績、廉置於長期的監督之下，創造能者上，庸者下的從業環境。三是落實培訓常態化機制，關心幹部員工的發展，我們將幹部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優秀管理幹部或者具有潛力的幹部提供培訓福利，我們的目標是一年 次培訓機會;四是建立以人為本的激勵機制，創造更多的成長機會和空間，推動員工的職業生涯發展，專業崗位設定階梯化，人才的培養梯隊化，讓幹部員工心甘情願的為企業發展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續發展。久而久之，信任文化在企業中傳播漫延，職工與企業共同發展的正能量逐步累積，從而紮根，這是企業的希望所在。

三要重塑擔當文化。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養的凝練與體現。我們講領導幹部要有擔當，就是要勇於挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統籌好點和麵的關係，找準問題、抓住問題、解決問題;就是要更加註重“大局”和“落實”，主動將工作置於公司系統大局中，把工作抓在手上、落到實處、幹出成效，爭當“實幹家”;就是要進一步完善落實容錯機制，為實幹者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發廣大幹部員工幹事興業的積極性、主動性、創造性，確保各項決策部署落到實處。

三、強化幹部人才隊伍建設，鍛造一支高素質的管理團隊

用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實幹、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們幹部制度要充滿活力，要始終堅持“事業為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想幹事、能幹事、幹成事的幹部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、衝得上、頂得住、打得贏的人才，對佔著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大於公家事的幹部堅決調整。做到儲備一批、培養一批、提拔一批，為實現公司中長期發展目標提供堅強的人才保障。

一是加強內部資源整合，向內挖潛，最大限度的利用好、發揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對幹部進行適當調整，使整個幹部隊伍的血液流動起來，充滿活力。

二是要進一步增強內部競爭氛圍，加大對中層幹部的考核、調換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善幹部考核評價機制，切實解決干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣，使政治堅定、奮發有為的幹部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層幹部聘用制及考核管理辦法》，今年對幹部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數X名免職、降職，倒數X至X名降薪並誡勉談話，倒數X至X名誡勉談話。真正使幹部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優勝劣汰、良性迴圈，使中層幹部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢幹事，能幹事，幹成事。