公司工會團委書記竟聘演講稿

〖摘要〗力爭達到點的突破、面的活躍、質的飛躍，確保全年舉辦5次大型文體活動。寫演講稿要有好的參考，這篇《公司工會團委書記竟聘演講稿》大概能幫到你，你不妨讀讀。

各位領導、各各位領導，各位評委、朋友們：
你們好！
　　我於1992年畢業於湖南大學，現年39歲，先後任二車間文體幹事、丙班副值班長、第二團總支書記、公司團委副書記、公司團委書記、公司團委書記兼第二黨支部副書記、黨支部書記，公司工會副主席兼公司團委書記等職。
　　我競爭的崗位仍然是我的老本行——工會副主席兼團委書記。我的優勢是長期從事群團工作，並有一定的基層經驗和較強的組織能力。
　　我對這次競爭上崗的感覺既平靜又倍感壓力之大，可以用以下4句話來形容，那就是：崗位依舊，指標已非，昨日還是務虛人，今日要想商海事。可以說跨度是非常大的。同樣的崗位，但是隨著改革方案的出臺，對承擔這一任務的領導幹部的素質要求已是越來越高，既要有務虛的本事，更要有虛實結合的水平。尤其是在如何管好、管活資產，並使經營性資產增值30%，是以前從未涉及的領域，是一項全新的事業，可以說機遇與挑戰並存。如果我能競爭到這個崗位，我將圍繞任期指標，創新思路、開拓工作，努力完成任期指標。
　　三年總體思路：立足自我，謀求發展，築巢引鳳，培育市場，用足政策，合理避費，先圖盤活，後謀發展。
　　三年總體目標：
1、自主創新、立足自我，逐步力爭盤活閒置資產增收、利用政策、合理避費增收一塊，管好經營性資產，使資產增值30%。
2、崗位能手活動為主線，力爭使一線青工生產任務完成率達100%，讓青年創新、創效活動初見成效，成為公司改革成果的又一個亮點。
3、以弘揚企業精神，培育企業文化，活躍員工生活，凝聚員工思想為宗旨開展豐富多彩的文體活動。力爭達到點的突破、面的活躍、質的飛躍。
4、教育先行，加大對團員、青年教育力度，使團員、青年走在堅持改革、理解改革、擁護改革的前列。
　　為了達到上述目標，我將採取以下措施：
　　一是堅定信念，大膽實踐，分塊思考，區別對待，築巢引鳳，培育市場，用足政策，多種模式盤活資產，管好管活公司劃撥給工會的資產和公司委託工會管理的資產，確保資產執行良好，保值增值，並使經營性資產增值30%
　　1、對舞廳、南院職工之家應進行整體考慮和策劃，發揮這一片閒置資產的群體優勢。初步設想讓南院這一片資產成為集餐飲、健身、休閒娛樂為一體的多功能服務區，餐飲區以測鍋類為主，特色小吃為輔的經營格局。其中的關鍵是合理佈局，統一規劃。舞廳可辦成多功能舞廳，分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓中心，另一塊除用來承擔公司會議以外，白天可與食堂聯營承擔大型婚宴，晚上則辦成帶有酒吧性質的休閒、娛樂廳，早上可辦成舞廳。籃球場在冬季可辦溜冰場。職工之家電視室每天可收費放映，圖書室大廳可出租。以上設想關鍵在於要爭取政策，經營合法；招商和宣傳要到位；前期資金的籌集與投入；當然還在於產權必須明晰。
　　2、對禮堂應採取經營性辦法，提高禮堂使用率和租金率，充分利用現有音響、燈光、服裝樂器，成立演出公司和威風鑼鼓隊，對外承攬開業慶典等演出任務。
　　3、積極承攬放映電影，對內可適當收取費用。託管的其他閒置資產可對外進行出租，或利用廠場自辦培訓班。
對公司託管的資產，要負好管理責任，保證其保值增值，並按一定比例收取租金或使用費。對帶有福利性質的資產可減收租金，減收部分用於員工福利，如澡堂、幼兒園。
　　採取的辦法是熟悉相關政策，儘快清產核資，辦理相關手續，實現稅歌優惠。
　　二是教育引導工作先行，確保團員青年堅持企業改革。人是企業最寶貴的財富，而領導人行為的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一項工作，因此應主動深入墓層，瞭解情況，在教育中要站在企業和員工共同的角度與員工交心，避免事倍功半。要多給員工講形勢，並把“四講四樹”作為3年內的主要教育內容。
　　第一，講形勢，樹立改革觀念
　　主要講企業面臨的形勢，特別是我國加入wto後給企業帶來的機遇和挑戰，要使員工自己有一種緊迫感。
　　第二，講改革，樹立大局的觀念
　　改革是國企的必由之路，企業只有不斷地改革和進步才能立於不敗之地，改革是大局，企業的一切事情都要服從於這個大局。
　　第三，講效率，樹立競爭觀念
　　企業只有高效率，才會有高效益，只有不斷地競爭，才能實現優勝劣汰，才能發揮員工的潛能和創新能力。
　　第四，講團結，樹立團隊精神
　　團隊精神是衡量一個企業是否具有戰鬥力的一個重要指標，也是檢驗一個員工是否稱職的重要因素，任何一個員工都是企業不可分離的一分子，應與企業榮辱與共，企業不需要遊離於集體之外的員工。樹立團隊精神是世界上任何一個企業非常重視的一項工作。
　　以青年創新創效為切入點，充分發揮青年人的聰明才智。創新創效工作將是3年內共青團工作的重要組成部分，也是團工作融入企業工作的有利渠道。青年是公司的未來，只有讓更多的青年人自覺自願地把青春和智慧奉獻給公司，團的工作才能找到支點，才能在企業的發展壯大中體現共青團工作的真正價值。為此今年我計劃首先聯合相關部門成立公司青年創新創效協會，並召開現場推進會，將活動鋪開。第二年初見成效，第三年大見成效，並使創新創效活動制度化、規範化，使選題、立項、評審、獎勵規範化操作。
　　三是以青年崗位能手活動為主線，充分發揮團組織優勢，開展形式多樣的勞動競賽，實行三級聯動，三級保證，全面提高青工的技術等級和生產積極性。以團委開展“雲騰杯”崗位明星勞動競賽為龍頭，調動全公司青工的生產積極性，並創新表彰形式，對當月獲獎青年將統一佩戴由團委統一製作的“公司青年本月”胸卡。以團總支開展的各具特色又富有實效的中長期勞動競賽為依託，調動和促進本單位青工的生產積極性。以基層團支部開展的有針對性的短期競賽為補充，調動本班組青工的生產積極性。
　　四是充分調動青工的潛在能力，實踐表明物質利益和嚴格的管理只能發揮26％的潛能，40％的潛能依靠精神激勵才能發揮出來。
　　開展班組聚心樹形達標活動，以培養青工的團隊精神，提高班組戰鬥力。
　　班組是企業最小的管理單元，其作用發揮如何，將直接影響企業的各項工作。為此，我今年計劃制定“班組聚心樹形”活動達標方案，並制定出標準在全公司班組中推行，對達標的班組給予通報表揚。年底將評選出10個班組，並授予“十佳戰鬥才班組”榮譽稱號，並納入年底表彰體系中，並授予負責人“十佳有號召力的班組長”榮譽稱號。力爭3年內使2/3的班組達標，並使這一活動成為班組建設影響力的後勁之一。
五是以弘揚企業精神、培育企業文化、活躍員工生活、凝聚員工之心為宗旨，開展豐富多彩寓教於樂的文體活動。力爭達到點的突破、面的活躍、質的飛躍，確保全年舉辦5次大型文體活動。
　　組織的原則是平時分散活動，達到面的活躍，關鍵活動集中，力求質的提高，並使公司的活動保持一定水平。
　　六是做好本部門員工的廉政教育，完善各項規章制度，認真執行員工業績考核，加強檢查和督促，將隱患消滅於萌芽狀態。
　　以上是我的想法，請大家提出意見！
　　謝謝大家！