醫院建立學習型黨委經驗材料作文

第一軍醫大學***醫院黨委，著眼形勢任務的發展，以建立學習型黨委為契機，努力培養知識型幹部和複合型領導，進一步提高領導醫院建設的能力和水平，使醫院建設和發展呈現出新局面。

學在深處

本著管用精學的原則，醫院針對大家知識結構弱項缺項和醫院建設的實際需要，專門安排了領導決策科學、市場經濟概論和高階醫院管理學等內容。在抓好集中學習的同時，還根據“幹啥學啥，缺啥補啥”的原則，搞好個人自學。給大家列出了選學範圍，推薦了學習書目，提出了具體要求。黨委還鼓勵大家參加其他方面的學習深造，9名常委都積極參加了各類繼續教育。

課題制是他們摸索出的一項學習方法。按照職責分工，將中心組成員分為五個課題組，每個課題組由一名院領導牽頭，指定學習祕書，提出明確要求。通過讀書精學、輔導助學、研討深學等方法，一個時期集中研究一個問題，使學習會同時變成了問題分析會，理論探討會，知識共享會，政策研究會。大家反映，今年的學習與往年相比，學得最深，學得最實，學得最活，學得最好。

謀在新處

在解決學習成果“用得上”的問題上，該院的做法是：

將學習成果轉化為發展思路。醫院過去用“高起點、超常規、大跨度”發展思路，利用社會資金一次性購置了8套11件大型診療裝置，為醫院發展贏得了時間。醫院再發展，新路在何方？政委肖社初帶領課題組，認真總結建院以來的基本經驗，提出了“二次建院”發展思路，促使大家從津津樂道的歷史光環中跳了出來，從舊模式中解放出來。今年黨代會前夕，黨委確立了“二次建院”新的“十六字”方針——“質量建院，人才興院，特色強院，文化立院”。

將學習成果轉化為改革舉措。今年五月，院長耿仁文帶領課題組遠赴華東，就學科人才建設、醫院執行機制和人事分配製度等進行調研，提出了“積極適應患者需求，改革醫療執行機制”設想。院黨委充分運用這一學習成果，確定了三項重點改革：推行“病人選醫生”試點，建立與之相適應的新工作流程、規章制度和成本核算方案，走出了利用社會人力資源的新路子；
推出專業技術幹部職稱評審改革新舉措，在全院實名制投票產生評委，並加大臨床考評分量。後勤社會化改革也向貨幣化邁進了一大步。

將學習成果轉化為具體辦法。從經營管理到黨組織建設，從學科人才到醫院文化，每個課題結題時，都催生了解決問題的對策和辦法。醫院召開了首屆科技大會，拿出100多萬元，重獎了做出突出貢獻的科技人員，啟動了醫療、教學、科研和留學歸國人才四項院長基金；

黨委堅持每季度進行一次經濟形勢分析，調整充實了衛生經濟管理委員會，配強了經濟管理部門骨幹。

幹在實處

院黨委要求，學風是實的，抓工作的作風更要實，要將學習成果轉化為振奮精神、狠抓落實的實際行動。

推行“病人選醫生”，是今年醫院三項改革之首，因觸及醫護人員的觀念和利益，開始阻力較大。院黨委分頭下到科室，同科主任們談話，講明道理，並根據科主任們的意見，帶領機關進一步完善“知情選醫”評價系統，調整分配政策，從而充分調動了群眾參與改革的積極性。經過半年多的實踐，4個試點科室都取得了明顯成效，病人收容量和醫療收入大幅提高。近期，又有6個科室加入了試點行列，明年將在全院鋪開。此外，醫院還優化調整了學科佈局，分別將骨科中心、腫瘤中心合併，按“中心一體化”運作。

以“病人選醫生”改革為契機，圍繞深化醫療管理體制和人事分配製度改革，醫院進行了十多項改革。目前，全院上下求發展的勁頭更足了。今年十月份以來，醫院進入了新的高速發展時期，床位使用率上升到98％，單日收容量創歷史新高，月醫療收入比歷史同期多出200多萬元，實現了醫院經濟增長保持兩位數的目標。