關於通用《原則》讀後感範文

寫讀後感的過程就像在和作者交流，可以隨時記錄自己的感受，那麼相關的讀後感該如何寫呢？以下是本站小編和大家分享的關於通用《原則》讀後感範文，以供參考。

任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合。——瑞·達利歐

一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什麼樣的員工。優秀的機構擁有優秀的員工和優秀的文化。優秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且願意開創先河。

首要原則是打造良好的文化。

要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結於一時的成敗，要放眼於達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦後要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。

第二大原則是用對人。

之所以要用對人，是因為用人不當的代價高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手。

出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是幹份具體工作，你還要願意與其分享你的生活。考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓人看到機會。要記住維繫偉大的合作關係，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，這比了解他們做了什麼更重要。

瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有祕密，讀完你可能發現成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，並且做到，這才是成就瑞·達利歐的祕密，這才叫原則。

關於通用《原則》讀後感範文

瑞·達利歐，作為一位金融界具有影響力的對衝基金創始人，三十年來，領導著橋水基金公司，叱吒風雲。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時間痴迷冥想，都擁有超強的創造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學習，讓自己進化。而《原則》，正是他對過往經歷的生活和投資的普遍性指導。整個下午，我都試圖在和瑞·達利歐“隔空”對話。

人類如此渺小，無論如何努力和勤奮，對世界有多麼準確的研究，他說，你都不能夠真正預測下一步真正會發生什麼，這被稱之為“不確定性”。沒有防守的進攻，在全球外匯市場和債券研究中就會變成賭博，“不確定”性已經讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產。達利歐本人也曾經兩次破產，到最後公司只剩下他一個人，但得益於原則，總能像不死鳥一樣經歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來，如何建立防守機制，形成一個應變的作業系統，這也被稱之為“原則”。

在達利歐看來，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進化。資源從來都是有限的，20%的人掌控著80%的資源並非偶然。無論哪一個領域，總是有一小撮人，特別優秀，他們就是制定並主宰各種規則的英雄。例如達芬奇、牛頓、富蘭克林、愛因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。於當下的中國商界，此現象更甚，風投市場紅杉資本基本能夠在每一個大的趨勢賽道精準布點；阿里巴巴和騰訊作為中國最好的網際網路巨頭，在各個細分領域取得霸主地位，強壓著中小創公司變成阿里系、騰訊系；華為專注電信領域的研發，挖了足夠深的護城河，難逢敵手，這些都不是偶然。

細細品讀之下，你會發現，作為一個對衝基金的創始人，在他相當長的財富自由之後，金錢已經不是他的唯一訴求，他在追求一個快樂的人生和和諧的人際關係。他試圖做一些有挑戰的事情。他對神經科學、腦科學、心理學，具有超高的額外興趣，並嘗試和各個領域的專家交流，以獲得充分開放的心態，而後者，正是他最引以為豪的事業成功的法寶。

世界的能量相互守恆，沒有人能夠持續“佔有”任何一筆財富，包括，瑞·達利歐。作為一個動物性存在，人，需要有一定的金錢來購買生活資料，並以此維繫自己的生命。因此，沒有錢，萬萬不能，但錢一旦越過標準，就會越來越變得不重要。我一直認為，金錢，於五行之中，不僅屬金，也屬水，一時擁有，然後可能轉瞬即逝。

昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休了，眾所周知，香港長和系創造了資產神話，讓他一度成為了華人首富。可以想見，幾十年來，他個人擁有財富的數量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的鉅額資產，可事實上，他亦不過是一個凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點的財富，在世界發展的長河中，根本無足掛齒。與其豔羨他創造的財富，不如尊敬他的為人處世價值觀。一位90歲的老先生，幾乎沒有休息過，一輩子忙碌於自己的事業中，最終捐贈了大量財富用於教育和醫療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢的本質，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之於民，用之於民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個思維轉化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒有什麼可以執著的了。

達利歐認為，除了財富之外，健康、積極的人生觀極其重要。我們要先學會和自己相處。讓自己不管有沒有財富，而變得快樂起來。許多人有這種危險，擁有了財富，卻並不快樂。許多人為了汽車、房子、遊艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮鬥一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂，實乃可悲。

站在平視而不是仰視的角度來揣摩達利歐，我會想，作為一名優秀的對衝基金創始人，他滿足了嗎？到了人生的晚年，他還想幹什麼？他實現了自己心中的理想了嗎？沒錯，他管理著全球最大的對衝基金（1500億美金資管規模），他的團隊擁有最優秀的人才，他設計了流水線式對衝基金的管理流程。可以說，這麼多年以來，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇擁著。但他筋疲力盡，而且不能夠專心，自言雖然每週工作80小時，一邊管理著資產，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態，時間遠遠不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什麼，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達利歐並沒有達到最佳，缺乏一些中國佛道的超脫。

面對社會發展的無序，人生際遇的偶然，事物變遷的無常，我們當如何自處自洽？達利歐的態度很簡單，謹守住自己的原則，依循著原則工作，依循著原則生活，那末，結果自然不會太壞。我想，這些原則不僅對達利歐有用，對我們每個人自身的成長也有莫大裨益。試問，誰能獨享有這些具有普世價值的原則，抑或藏之於名山？

合上全書，畫完感觸文字的最後一根橫線，一次關於自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”於其中，然後自省自勵，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。

關於通用《原則》讀後感範文

在這個世界上，我們每個人都是獨一無二的存在，由於生長環境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本《原則》呢？作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網友是如何評價的呢？一起來看看吧！

這是一本離我很有距離的書，或者說是一本讓我有些蒙圈的書。

讀完之後，我竟很長時間不能get作者想表達的點，其中印象比較深的是：反饋環，創意擇優，極度透明，極度真實，可信度加權，工具量表等。

為什麼說這本書讓我感覺沒什麼收穫？

因為書中大量的、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接運用到自己的生活中，只能說通過這本書，我看到了最頂級的金融公司裡的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啟蒙吧。

最後，我想說的是我特別喜歡這本書的書名~《原則》。

這也讓我一直在反思到底什麼是“原則”？

我想：“原則”意味著絕對的理性，用理性的眼光去認識世界，通過將感性的、直接的經驗變成一條條理性的，甚至冰冷的戒條來指導，規範我們的行為。

特別是犯錯之後的反思，不要畏懼犯錯，沒有錯誤你就沒有機會認識自己的不足，而更重要的是別忘了犯錯之後的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓從而繼續成長，而最終把一條條反省之後寫出來的規則就成了你為人處世的原則。

而這“原則”的價值高低取決於你反省的質量，從而決定了你今後的成就。所以，從現在開始，把建立自己的“原則”看成一項特別重要的事兒，在不斷建立、更新自我原則的過程中不斷成長。