最新關於《原則》讀後感範文

讀書可以充實我們的生活，書籍對於喜歡讀書的人來說是精神食糧，那麼相關的讀後感該如何寫呢？以下是本站小編和大家分享的最新關於《原則》讀後感範文，以供參考。

我想要什麼？事實是什麼？如何實現？

首先感謝推薦我讀這本書的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書開頭就引起了我深度的思考。1，我想要什麼？其實做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說我現在短期想要什麼，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時又能讓我有點額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實是什麼？從做萌煮到現在，已經4個月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂此不疲的為孩子付出。互相幫助，一起進步，每天都充實富有意義3，面對事實如何實現我的願望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個月，我開始感覺到自己到了瓶頸期，浮躁，沒有頭緒，有一腔熱血，卻感覺自己無處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書，讓自己沉澱下來，希望看完之後，我會得到這個答案！

真誠，要謙遜，要心胸開闊

記得剛開始看這本書，我就把一段文字複製給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開闊。這個也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個普通的人，所以面對誰都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見得比其他人優秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學習的地方。然而我又是一個不普通的人，我生活樂觀積極，敢於嘗試敢於挑戰，勇敢去追求自己想要的東西，併為之努力奮鬥。想來，這就是我為人處事的原則吧。環顧於我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質。

我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊

說了些額外的事情，繼續說回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問過我說，做這個副業之後你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當我告訴她，我每個月的收益她有點不相信。是的，萌煮也許現階段給予我的價值回報或許不如我的預期，甚至說賺錢的副業有更多的選擇，但是我還是樂此不疲的輸出，並不是說我人格多麼高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個團隊的價值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當你為你發自內心喜歡做的事去努力的時候，沒有把賺錢作為你唯一的目標的時候，這個過程確實是輕鬆的是愉快的。但是當你全心全意去投入，努力工作之後，我想回報給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說你思考問題高度的提高，這些可能真的是金錢換不來的。以上是我這一週的讀後感。期待下週這本書會帶給我更多的驚喜和收穫。

最新關於《原則》讀後感範文

當初在看到《原則》這本書的時候，我原以為這又是一本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵志暢銷書。不過在我深入閱讀以後發現，這本書其實和同類的書籍有著很大的不同。

該書的作者達利歐是對衝基金公司橋水創始人。他出生於紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代週刊》世界100位最具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰也都不曾想到，在達利歐初入股票市場的時候，由於他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點面臨破產，並且不得不像父親借錢來維持生計。在那次教訓之後，作者學會了謙卑，並決定去制定一些列的系統和原則。而他之後也將他公司的原則和祕密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進步，實現生命的最大價值。

《原則》的內容主要分為三大段，第一段是寫達利歐成立橋水基金到現在的故事，後面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結於他將這些不管是自己的或者是他人的經驗知識總結起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎麼做。作者相信，只有透過將個人原則逐條記錄下來，然後準確的執行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發的想法。

一、有明確的目標。有的人在追求一萬多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實這樣很少會有快樂的感覺。因為他們不知道自己真正想要的是什麼。千萬不要把成功的標籤誤認為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什麼。還有，如果你把目標設定為能力範圍內可以實現的事，那麼你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創造偉大的能力。

二、找到問題。把那些令你感到很痛苦的問題視為能令你進步的機會。大多數人都不喜歡這麼做，因為那些問題會暴露他們的缺點。他們通常會避而不談，或是很抗拒。但對於我來說我知道自己必須這麼做。從我進入大學以來，我非常正視我的拖延習慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會採取任何的行動。而現在，只要我想做的，我都會及時踐行，為自己未來留下生命足跡。

三、保持頭腦開放。有沒有遇到過當與人討論時，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點上撞牆。所以我常常跟人們說多元地閱讀的重要性。訓練自己分析不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你向前。我確實也有過與人發生爭執時，自己也變得情緒化，而對方認為我不成熟、沒本錢與他爭辯。這其實是毫無意義的。大多數人認為分歧是不好的事，但我認為這是學習的機會。每次在分歧中能學到東西、並在其中願意改變自己想法的人，會收穫很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學習和改變的人，他們又會有多大的價值產生呢？

我媽媽曾經跟我講過，真正關心你的人，會指出你的缺點，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時候就已經將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個指出我的不足、與我審視問題、給予我回應的朋友。

在讀這本書之前，我有聯想到電影《英雄本色》裡面，由周潤發飾演的Mark所說的那句經典對白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下。”而當我讀這本書的時候亦在思考自己的原則。之前所一直堅持的原則，或許被時間或社會慢慢磨減了。當能重拾自己的原則，並一步步地去實踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。

所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽光，努力變成更好的自己。

最新關於《原則》讀後感範文

說起《原則》一書，其實，之前我對這本暢銷全球的大部頭是有所耳聞的，只是因為這個書名讓人感覺硬邦邦的、離生活太遠，所以一直就沒有興趣買來看。或許是真的跟這書有緣，偶然間，我發現部門長的書架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來翻了兩頁，這一看不得了，毫不誇張地說這本書簡直是個藏寶圖，於是我立刻決定要仔細拜讀。

我讀書有個習慣，除了小說這種情節銜接性較強的書籍，我一般會根據目錄找到自己最感興趣的章節先行閱讀，《原則》當然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。

第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現實如何執行，以及如何應對現實，簡直醍醐灌頂！是的，生活就像一場遊戲，遇到的每個問題都是一個需要破解的謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什麼，它怎麼執行的，找到其規律（這個過程作者稱為"發現事情的真相"），然後通過學習、總結，找到解決它的路徑，才能破解謎題。

而"發現事情的真相"，這不是件容易的事情，達利歐說"不要固守你對事物應該是什麼樣子的看法，這將是你無法瞭解真實的情況"。是的，我們經常會因為個人的情緒化而對事物不能保持客觀。作者舉例說，多年前他在非洲看到一隻鬣狗撲倒了一隻幼小的角馬，他對角馬感到同情，並且認為他看到的景象非常糟糕。無獨有偶，前兩天跟領導聊天也談到這個話題，他也認為弱小動物應該受到保護。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因為我們的偏見認為它很糟糕？假如那個事實沒有發生，整個世界是會變好還是會變差？後續的影響、以及再後續的影響是什麼？這樣聯想下去你會發現，整個世界是會變差的。事實上，適者生存，弱肉強食，這是個自然進化的過程，個體要麼適應、改進變得更強大，要麼保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優化，是整體的進步，它能有效促進整個自然界的改善。但絕多數人只是根據事物對自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門長，也包括之前的作者。

現實中，多數人把對自己或者自己關心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好"。這種根據事物對個人的影響來判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。這麼做的假設條件是個人的願望比整體的"好"更重要。其實，客觀的做法應該把"好"定義為對整體好的東西，並通過最優化程序來實現這種"好"。

看到這裡，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的侷限性引起的。站在個人角度上，我們只是一個點，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實不然。當我們放大視角，從更多人的角度出發看問題，就更能接近事情的真相。個體及類似的群體組成了生物鏈上的一環，這樣環環相扣，當其中一個環節發生變化或者消亡，將會重新組合成新的生物鏈，這就是進化。而多種多樣的生物鏈及周圍環境組成了生態系統，各種生物鏈不斷迭代組合更新，促進了生態系統整體的進化。在這裡，點是個體，線是生物鏈，面是生態系統。當我們把視角向上移動，從二維空間轉向三維空間的時候，我們又提升了一個高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結論。不知你有沒有這樣的經歷——有時候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會覺得天都要塌下來了，而等數年之後回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是雲淡風輕。所以，三維空間里加上時間軸，就進入了四維空間，當你跳出"現在"這一時刻，用未來的、發展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。

具體到現實生活中，在一個公司中，老闆與員工好像是天生的對立者，老闆總想讓員工最大化發揮其個人價值，為公司創造更多利潤，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。出現這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個體利益的點出發，沒有意識到他們其實是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個整體，古話所說"皮將不在，毛將焉附？"說的也是這個意思。其實，深層次的原因是沒協調好個體與組織的關係，沒有認識到個體與組織其實完全可以同步發展、相互促進的，雙方可以設定共同的目標、打造共同的整體的利益機制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運，個體強大促進公司發展，公司發展帶動個體走向更強，實現良性迴圈。現在好多企業在搞股權激勵，就是通過利益捆綁的方式，使老闆員工目標達成一致，從而實現公司整體利益最大化。

在一個家庭中，很多夫妻都是從自身出發，不是東風壓倒西風就是西風壓倒東風，相互指責、消耗，整個家庭一地雞毛。其實，好的夫妻，應該把家庭看做是一個整體，雙方相互促進，相互成就，把追求整個家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標，而不是個人利益最大化，這樣的家庭才會幸福，這樣的家族才會興旺！

類似的現象還有商業間的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現在已經有人意識到這個問題，從而提出諸如"合作共贏"、"人與自然和諧相處"等觀點。

所以，當我們想不通問題的時候，跳出你的個體的點，以一個局外人的身份，去"發現事情的真相"，站在對方的角度、站在整個利益方的角度、用直升機思維、拉長時間週期、用更廣的視角、更高的角度去審視問題，這樣我們對社會有更深的認識，對生活有更多的理解，就能發現整個事情的真相，瞭解其運轉規律，最後通過自身及組織的調整、重塑，從而解決問題，進而促使整個社會進步。