企業建議書7篇 如何為企業提供更好的建議書：文輯分享

企業建議書是企業向相關部門或機構提出解決特定問題或實施某項計劃的書面建議。它具有可操作性、針對性強等特點，可以幫助企業和相關部門或機構共同提高工作效率和達成共贏。本文將從企業建議書的寫作目的、撰寫方法、常見問題等方面進行介紹。

第1篇

信用評級(credit rating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信資訊，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生於20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創始人約翰·穆迪開始對當時發行的鐵路債券進行評級，後來延伸到各種金融產品及各種評估物件。 信用評級機構 國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批准、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80餘家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監會、發改委等各政府部門頒發的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯合信用、大公國際、中誠信佔據了國內評級業務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網、中國中小企業協會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。

1、在市場經濟環境下，企業必須樹立自身的信用形象

市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟執行不可或缺的一環，維護和發展信用關係是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業信用問題越來越受到政府、社會、企業的關注。《關於國民經濟和社會發展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業必須重視自身的信用狀況。

2、信用是企業的無形資產，是企業從事各種業務的基本條件

信用等級是所有企業在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業的各項籌資行為和經營活動，都需要企業與社會建立一種信用關係，企業信用等級的高低在這種信用關係的形成和延續中起著關鍵作用。目前，企業資信評估結果已廣泛應用於發行企業債券、貸款、投標、商業談判等領域。

企業開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織後，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業資信評級機構評級投標企業的資信等級將成為市場主流。

專業資信評級機構更注重評級標準的普遍適用性，因而，即使不同的專業資信評級機構對同一被評物件進行評級，評級結果也不會有太大的差別，也就是說專業資信評級機構的評級結果具有較

強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發揮其應有的作用。

目前，我國已基本建立了專案招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意願越高。只有具備一定資信等級的企業，其中標後履約的風險才能得到適當控制，才能促進專案的順利建設。當前，我國不少地區建築施工企業在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業提供資信等級證明，把投標企業的資信等級作為評標的一項內容來考核。

企業資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低於本等級，但不包括aaa+。

aaa級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有高等級的相關業務資質，專案承攬及實施能力很強，社會評價高，財務實力強，發生履約風險的可能性最小；

aa級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有較高等級的相關業務資質，專案承攬及施工能力強，財務實力較強，履約風險發生的可能性很小；

a級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有相關業務資質，專案承攬及施工能力較強，未來經營與發展易受內外部不確定因素影響，能夠遵守承諾和履約，發生履約風險的可能性小；

bbb級：企業經營處於良性迴圈狀態，具有相關業務資質，專案承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約能力會產生波動；

bb級：企業經營與發展狀況不佳，具有相關業務資質，專案承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，存在一定履約風險；

b級：企業經營與發展狀況不佳，專案承攬及施工能力較弱，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約風險較大；

ccc級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響大；專案承攬及施工能力弱，履約風險很大；

cc級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響較大；促使企業經營及發展走向良性迴圈狀態的`內外部因素很少，專案承攬及施工能力很弱，履約風險極大；

c級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響很大；基本處於惡性迴圈狀態，促使企業經營及發展走向良性迴圈狀態的內外部因素極少，幾乎不可能履約。

招投標企業資信分析內容主要包括：產業分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支援等。

資信評級工作持續的時間，根據企業規模及複雜程度不同，一般需要2~3周。如企業對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。

聯合信用管理有限公司（簡稱“聯合信用”）是經國家工商局核准，於20xx年1月在北京成立的全國性專業信用服務機構，註冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯合信用擁有在信用服務（評級、徵信等）領域特許經營的全部業務資質，業務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體徵信、區域和行業信用體系建設及風險管理諮詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用諮詢（綜合性）服務。

聯合信用管理有限公司：聯合資信評估有限公司、聯合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會、財政部、發改委等相關監管部門認可的全部資本市場評級業務資質，主要從事公司債、企業債、短期融資債券、中期票據等信用評級業務，多年來債券市場信用評級業務佔有率始終位居首位。

聯合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場和信貸市場的評級業務。近十年來，以工商企業、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業信用評級等為主營業務，在聯合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現了規範、穩定的發展。

聯合信用具備中國人民銀行、證監會、國家發改委等各監管部門認可的信用（資訊）評級業務資質，具體如下：

1、中國人民銀行：中國人民銀行1997年銀髮[1997]547號文認可的企業評級機構 2、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年發改財金[20xx]1179號文認可的企業債券評級機構 3、保監會：中國保險監督管理委員會20xx年保監發[20xx]92號文認可的企業債券評級機構 4、中國人民銀行：中國人民銀行20xx年認可的銀行間債券市場評級機構（20xx年5月） 5、證監會：具有中國證券監督管理委員會20xx年1月15日頒發的“證券投資諮詢業務資格證書” 6、證監會：中國證監會20xx年證監許可[20xx]714號檔案認可的證券市場資信評級機構

7、工業和資訊化部：工業和資訊化部認可的首批“國家中小企業公共服務示範平臺” 8、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年認可的擔保機構信用評級機構(20xx年6月) 9、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年認定的國家級中小企業信用體系建設試點評級機構

10、國統計局：國家統計局20xx年頒發的“涉外調查許可證”

1、債券評級：公司債、企業債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業、浦發銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業，根據銀行間交易商協會統計顯示，20xx年資本市場信用評級市場佔有率29.95%，資信評級業務量位居市場前一。

聯合信用借鑑國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主智慧財產權的信用評級體系，並在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陝西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業、中小企業信用評級業務，年評級業務量達7000家以上，居國內同行業首列。

聯合信用於20xx年首創國內擔保機構信用評級業務，並在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業務，累計評級業務量近5000家次，市場佔有率為40%，位居全國第一。

4、聯合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯社、城市商業銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防範體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業務領域建立了廣泛的合作關係，目前合作金融機構達30餘家。

聯合信用徵信業務目前已形成了由總部及全國30餘家分支機構組成的行銷、作業網路。在企業徵信業務方面，已成功地為近千家國內外知名企業、金融機構、上市公司等提供了專業的信用評價報告、專項商務調查及企業風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人徵信業務方面，已為國內部分省市的商業銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業務規模最大的個人徵信社會中介機構。

聯合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網站詳細查詢：

第2篇

目前我國企業集團財務管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著公司的健康發展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。

（1）財務管理機構的不合理。我國企業集團的財務管理和會計的工作具有統一性，沒有按照財務和會計進行分類管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統的財務管理模式，沒有重視到財務管理對於企業發展的重要性。也沒有發揮出財務管理對於企業的健康發展的促進和導向作用。如果對財務和會計分設機構，這樣就有利於對財務和資金的管理。

（2）企業集團的財務管理模式不適應企業的發展。主要體現在：一是沒有創新機制，財務工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業沒有規範的利益分配機制，使得企業中的各個相關利益者之間的利益分配不合理；三是企業的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來了一定的難度。

（3）許多成員企業集團和集團企業在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業在理財過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規範，就會導致區域性利益目標和企業的整體目標的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協作的精神，阻礙企業的發展。

（4）成本管理機制不完善。現代企業不重視成本的管理和控制，往往會導致成本過高。成本開支範圍過於大和成本核算體系的不規範都將是企業在市場中的競爭力降低。（5）財務管理機制不健全。隨著企業集團的規模不斷擴大，原先的財務管理機制不能滿足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時集團企業中各財務部門的協調性差，各子公司只考慮本公司的財務目標而忽略了其他公司和總公司的財務目標。

財務管理是企業發展中必不可少的一部分，財務管理作為企業在競爭力和發展方向的重要決策部分，滲透到集團企業的生產和運營等環節，由此可見對財務的管理是何其的複雜。為了能夠推動企業科學高效的發展，對財務管理模式的創新是實現企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由於當下企業財務管理中存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業的快速發展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業在市場經濟中的競爭力，就必須得重視財務管理的創新，運用現代化的科學和資訊科技對財務就行管理，隨時分析財務管理模式中可能存在的問題，對財務進行預測和控制，實現對財務管理的創新和對財務風險的掌控。有效地促進的企業的飛速發展。

三、構建企業財務管理模式的創新模式的建議

（1）充分利用人力資源。隨著現代科技水平的不斷進步，一些集團企業忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時集團企業大大增加了財務部門管理人員的負擔。因此，個人認為，企業應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文字”的創新管理模式，充分發揮財務部門員工的創新性思維，促進企業的健康發展。

（2）完善企業的監管制度。財務部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務的疏漏，為了保證企業資金的正常運轉，企業應完善相應的監管制度。首先，企業應根據自身的實際情況制定相應的監管制度。其次，企業應建立獎懲制度，調動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業內部的違規現象。使員工更加主動地投入到工作中，創造出更高的價值。最後建立資訊處理系統，使資訊公開化，促使企業各部門之間相互監督。

（3）樹立創新意識，提高創新能力。忽視了人類的創新意識和創新能力，就會使得企業在市場經濟競爭中處於劣勢。同樣將創新意識和創新能力運用到財務管理中，將有利於企業的發展。為了樹立員工的創新意識和提高創新能力，企業應該容忍員工的犯錯，使員工充分發揮自身的創造性。同時應該多安排財務工作人員多與外界交流，通過和其他企業的優秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養自己的創新意識。對企業的發展貢獻自己的一份力。

（4）樹立資訊化財務管理風險的.概念。現代企業的發展，計算機不可或缺。目前企業的資訊化財務管理有利有弊。企業必須給員工灌輸資訊化財務管理的風險意識。使員工自身處於風險之中，感受著風險的危害。同時向員工展示成功防範風險的例項，樹立員工的自信心。企業除了人為的防範風險，同時也要嚴格保守自己的內部資訊，防止不必要的經濟損失。

（5）在投資、運作和收益等方面創新。投資方面的創新就是通過創新性思維解決投資物件的增多而面臨的風險，保護自身的無形和有形資產。運作方面的創新就是嘗試多種運作方式，促進企業的發展和增加相應的收益。收益方面的創新就是收益分配的創新，對員工的工作進行肯定，將企業的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。

本文通過對現代企業財務管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務管理模式的創新進行探析。從而認識到財務管理模式創新的重要性。因此，對企業財務管理模式的創新理念提出自己的建議。從而促進企業在高速發展的市場經濟時代中的競爭力。

第3篇

結合公司目前現狀態，本人對公司今後發展提出如下幾個方面改善建議。

1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.

3. 提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

5. 堅持每期dm商品配製，安排人員派發dm傳單輻射商業圈！

6. 發掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。

公司目前存在的`實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

重新評估考核門店現有員工，經培訓後，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。

第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

第4篇

成功的培訓可以使員工得到充分的認同和激勵，實現他們對公司的認同感和歸屬感。通過這段時間對長鬆組織系統材料的閱讀，可以看出，這一系統教材詳細地講述了企業管理的每一個環節，有組織架構、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規劃八個部分。這些內容看似都是中高層管理人員的事，其實不然，這些對於基層員工也十分重要，因為只有瞭解了這些，他們才能更好地認識自己、管理自己。針對於此，對公司培訓作如下建議：

主要是組織架構的學習，實現對公司組織架構的`科學設計，形成公司發展的戰略規劃。主要學習內容如下表：

通過學習公司各項制度，結合部門實際，制定部門制度，從而有效地規範自己的行為。

主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應用四個部分，從而實現完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責。

主要分為績效管理原理、績效管理內容、績效管理開展三個部分的學習，實現業績的擴大和效率的提高。

主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標準設計、營銷組織薪酬設計三個部分的學習，實現員工潛力的激發，推動公司發展。

主要分為培訓風險防控、培訓需求分析、培訓計劃和預算制定、培訓實時控制、培訓成果轉化、培訓效果評估這六個部分，實現部門員工發展和部門發展的良性互動。

主要分為企業職業生涯規劃設計和個人職業生涯規劃兩個部分。

主要分為企業精神、企業工作要求、企業制度三個部分。

第5篇

我們有幸接受委託，協助貴公司妥善處理新舊公司賬務銜接問題。根據多年為貴公司提供專業服務及本次調賬過程中發現的問題，考慮目前貴公司身份轉變引起的法律等環境的改變，並著眼於公司本次改制目標和長遠發展規劃，我們提出如下建議：

貴公司於20xx年7月28日宣告成立，企業性質由國有企業轉變為外商投資企業。根據國家有關法律法規的要求，貴公司就結束老企業、成立新公司作了大量的工作，為新公司的長遠發展奠定了基??

我們認為，貴公司目前迫切需要關注三個方面的問題：即調賬之後尚未解決的老企業問題、由國有企業變更為外商投資企業引起的法律等環境變更、擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異。

經過本次調賬後，幾個重要問題尚未解決，需要積極進行安排妥善處理，以減少新公司的經營風險，為新公司的長遠發展奠定良好的基礎。

1、“預付賬款”中存在已實現未確認的收入和所涉及流轉稅及附加稅費問題

按照稅法規定，欠稅企業處置主要資產和主要裝置、提供擔保等行為需要向稅務機關報告，否則稅務機關有權通過訴訟程式行使撤銷權、代位權。上述權力的實施將對新公司形成較大影響，建議貴公司對於該事項作出妥善處理，以免形成後患。

按照稅收徵收管理法的相關規定，登出工商登記之前應辦理稅務登記證登出手續，清繳稅款並繳銷稅務登記證及發票，否則稅務機關會依據稅收徵收管理法的規定作出處罰。

另外，同時在兩個稅務機關登記不合乎規定，可能會給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對該問題及時與稅務局溝通協商，妥善處理，減少由此造成的負面影響。

貴公司產成品管理混亂，盤點不及時，且缺乏相應的稽核程式；同時“發出產品”戶數量較大。

由於財務軟體許可權設定不合理，在零庫存的情況下大量發出存貨，造成產品單價出現負數，而會計人員未及時檢查相應產品明細資料，造成資產記錄不實。建議貴公司建立完善的內部稽核制度，保證財務與倉庫記錄及時核對，以便及時發現問題、解決問題。

貴公司存在部門之間工作配合脫節問題，比較突出的是銷售部門與財務部門資訊不一致，造成往來款賬面數不能反映真實的債權債務，同時預收款項確認收入時間滯後，不能及時準確的反映公司的財務狀況和經營成果。該問題的存在與貴公司的長遠發展相沖突，需要設定科學有效的制度來規避問題的發生。

(二)由國有企業變更為外商投資企業引起的法律等環境變更

新公司成立之後，企業性質由國有企業轉變為外資企業。我國借鑑於國際慣例，依據本國實際情況，對於外商投資企業規定了專門的法律法規。按照特別法優於普通法原則，在同等法律級次上，外商投資企業會執行與內資企業不同的規定。貴公司需要掌握法律環境的變化，及時補充學習，減少法律遵從風險。

1、對於外企，國家為了吸引外資，給予超國民待遇，所得稅實行免2減3原則，同時對於再追加投資部分規定了最低退還40%的所得稅；購買國產裝置可以抵扣所得稅；

2、不執行土地使用稅、房產稅，而執行城市房地產稅；

另外，我們關注到，貴公司在本年度8、9月份都申報了上述2項稅種，造成稅款的多餘負擔。應儘快與稅務機關協商，登出老公司的稅務登記，以制止額外損失的發生。

5、在業務招待費、工會經費、壞賬準備的計算提取、累計折舊的提取等方面也與內資企業存在差異；

上述差異只是其中的一小部分，更多的內容需要貴公司組織管理人員進行系統、深入的學習，以免給企業帶來額外損失。

我們曾經接觸過一些單位，將本不該承擔的稅金也申報交納了，給企業帶來很大損失，鑑於這方面教訓太多，建議貴公司針對身份轉換引起的變化，儘快組織一次有針對性的培訓。

(三)擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異

目前，“標準”成為國際流行化趨勢。國際內部審計委員會頒佈了薩班斯法案，美國也由此制定了5項規定。這些皆為政府控制企業風險，促使企業建立規範的內部控制制度，保護廣大股東利益所作的努力。

為了與國際接軌，讓中國的企業走向國際化發展規程，為投資建立一個透明的環境，國家近幾年來大力推進企業內部控制的科學化和制度化建設。最近頒佈了《貨幣資金》、《建設專案》等一系列的內部控制規範，最有名氣的是今年上海證券交易所根據中國證券監督管理委員會的委託，頒佈的《上海證券交易所上市公司內部控制制度指引》。該指引通過徵求意見後，將具有強制性，所有的上市公司必須執行。同時規定董事會與監事會對公司內控負有責任，需要在年報與股東大會中就該事項作出承諾和說明。

該指引按照公司的`銷售與收款、購貨與付款、生產、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業務迴圈，制定了詳盡的控制點和控制措施，為建立完善的內部控制制度，防範與化解各種風險提供了保障。

貴公司要立足於長遠發展，實現產權明晰、法人治理結構和運營機制得規範化的改革目標，把貴公司建設成為國內領先的零部件製造企業，進入國際汽車零部件配套市場行列，實現海外上市，應針對目前狀況，對有關事項提前做好準備，建立控制和防範措施，縮小差距，實現新公司與長遠目標的成功過渡。

就目前來說，貴公司內部控制各個環節相對薄弱，主要表現在以下幾個方面：

1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經營環節的內部控制體系，一些關鍵的控制點缺席。主要表現在企業資金用個人賬戶提存、成本結轉與核算等方面。

2、人員業務水平與上市公司要求差距較大，主觀能動性也需要加強

僅就財務部門來說，處理日常事務比較熟練。但距離外商投資企業及上市公司的要求甚遠。新公司成立後，將面臨著報表報送的內容增多，接受國家監管力度的增大等壓力。一些新的事項必將越來越多，對於人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國證券監督委員會及證券交易所的監管，對於會計報告的編制要求將越來越嚴格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質提高不到足夠的層次，勢必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報和處罰。

另外，貴公司將逐漸走向國際市場，必將面臨越來越多的涉外事務。如：出口退稅、wto交易規則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場等等，融入國際大環境後，風險必將加大。

針對新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進行學習，並邀請有關專家舉行一些有針對性的講座，提高員工對於政策和規則的掌握力度。

我們發現，貴公司各個部門相關人員之間缺乏必要的銜接，如財務部門和銷售部們；財務部門和車間生產部門；成本核算部門和倉庫管理部門。一個組織若想有效執行，各個部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產生一些碰撞和摩擦，削弱經營效率，降低員工積極性，影響企業經營。

我們建議貴公司根據具體情況，採取恰當措施解決該問題。對該問題，可以借鑑上海各個單位流行的例會制度，各個部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進整個企業的有效運轉。

一個制度建立之後，最重要的工作是：首先是告訴相關人員知道該制度；其次是執行；最後是反饋資訊，以便完善和獎懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設，貴公司的存貨問題集中體現了這一點。

我們建議借本次制定會計制度契機，完善企業內部控制，並組織一次全方位的培訓。

根據目前的情況，我們建議貴公司針對目前管理狀況及今後的規劃，採取如下措施：

1、從有上市公司審計資格的會計師事務所聘請人員擔任貴公司各項事務的顧問。

按照目前規定，公司要上市，除了經營業績符合要求之外，在內部控制各項制度及組織理順等方面都需要達標。我國採用上市公司“輔導最低輔導一年”制也是出於該項考慮。我們建議貴公司聘用這方面經驗豐富的人員，進行一定時間內的跟蹤輔導，為企業的各項事務提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的瞭解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進的措施。

2、對本公司內部管理制度進行一次徹底的清查，針對存在的弱點進行補充和創新，必要時採納業務流程再造方式，建立一套完整、科學的管理制度。

3、針對外商投資企業及上市公司的要求，加強人員的培訓，特別是一些關鍵部門，如財務部門的培訓，使人員素質與時俱進於新公司發展的要求。

4、建議設定內部審計及稅務會計崗位，以增強制度執行的監督和滿足新公司對涉稅事項的需求。

第6篇

專案名稱、專案的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業務範圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業專案的重要性和必要性。

３.合資企業的地址、佔地面積、建築面積（包括新建、改建或擴建）；

４.合資企業所需的職工人數，包括技術人員和管理人員；

合資企業道口技術性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產品是內銷售為主還是外銷為主；

８.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求與已具備的條件；

如屬一次規模分期實施專案，應列出分期工程的.時間安排。

３.國內外市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見；

４.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

第7篇

一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本；

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤；

三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，並在24小時內做出處理意見；

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支援，創造一個和諧融洽的工作氛圍。

1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，並使用節能照明燈具；

2、空調，合理設定室內溫度，夏季空調控溫不低於26℃，冬季不高於20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調；

3、辦公裝置，電腦、印表機、影印機等辦公自動化裝置避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關；

六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭；

七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質檔案印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門列印、影印後的廢紙應主動回收，避免洩露公司機密；

1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配；

3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出儘量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；

九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，採購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品採購成本；

十、修好每一件能利用的廢品。對於故障裝置，儘量修舊利廢，挖潛增效，能重複利。