強化幹部隊伍建設為企業高質量發展提供保障

　　幹部一般指國家機關、軍隊、人民團體中的公職人員、擔任一定的領導工作或管理工作的人員。即“幹部是黨和國家事業的骨幹，是人民的公僕”。本站小編為大家整理的相關的強化幹部隊伍建設為企業高質量發展提供保障，供大家參考選擇。

　　為深入貫徹習近平新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，更好堅持和落實黨管幹部原則，不斷提升幹部隊伍建設水平，堅持和加強黨的全面領導，堅持把政治標準放在首位，堅持精準科學選人用人，堅持將從嚴要求貫穿始終，進一步推進幹部選拔任用工作制度化、規範化、科學化，對於提高選人用人質量，建設忠誠乾淨擔當的高素質專業化幹部隊伍，為企業高質量發展提供堅強組織保障，具有重要意義。

一、引言

　　黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央鮮明提出新時期好乾部標準，進一步強化黨組織領導和把關作用，完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，堅決匡正選人用人風氣，推動選人用人工作取得顯著成效、發生重大變化。

二、提升幹部隊伍素質能力

　　幹部的綜合素質，體現在幹部的理論水平、道德涵養、文化素養上，反映在幹部的開拓意識、責任意識和協作意識中，折射於幹部的決策能力、統籌能力、協調能力等各個方面。提升幹部隊伍綜合素質，是一個長期而全面的鍛造過程，需要多措並舉，不斷健全機制、加強學習、實踐歷練。

　　在幹部隊伍的建設上，應著重抓好選人、用人、育人、管人等幾個重點環節。

　　(一)嚴把選人用人環節，著力提高選人用人公信度

　　組織人事部門明確“確定用人標準、研究推薦人選、完善評價體系、加強監督管理、培養後備人才”的職責定位。嚴格執行組織人事制度，堅持黨管幹部原則，進一步強化黨委對選人用人工作的領導權和把關作用，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，嚴格執行動議醞釀、民主推薦、組織考察、黨委集體討論決定、依法依規任用的程式，以制度形式細化固化幹部選拔聘用流程，堅持精準科學選人用人，堅持將從嚴要求貫穿始終，著力提高選人用人公信度，保證選人用人質量，使幹部選拔任用在重要環節上更加透明、更加規範。

　　(二)抓好育人環節，著力提升幹部隊伍素質能力

　　公司應緊緊圍繞建設高素質、高質量幹部隊伍這個關鍵，逐步探索和健全乾部培養鍛鍊機制、幹部評價考核機制和幹部監督機制，從後備幹部的選拔培養入手，堅持多層次、多渠道、多方式培養鍛鍊幹部，堅持多維度評價考核幹部，堅持全方位引導監督幹部，提升幹部應對複雜局勢的能力、幹事創業的能力和組織領導能力等綜合素質能力。

　　1.激勵培養選拔優秀年輕幹部

　　一是選拔優秀年輕幹部。優秀年輕幹部是服務和推動公司高質量發展的基礎，是幹部隊伍中的一個特殊層次。從內容上講，對優秀年輕幹部的考察，主要是在瞭解其現實工作和各方面表現，特別是在面對急、難、險、重等工作任務時的表現，把握其發展潛力和工作特長，挑選那些政治素質好、道德品行端正、工作實績突出、有發展潛力、比較年輕並在群眾中有一定威信的幹部，特別注重從長期在條件艱苦、工作困難企業和生產一線工作的優秀人才中培養，建立專業齊全、數量充足、梯次配備的優秀年輕幹部隊伍。

　　二是培養優秀年輕幹部。以“育苗行動”為抓手，分級分層制訂後備幹部培養計劃，通過舉辦培訓班，參加團委、黨支部活動等方式，加強對後備幹部思想政治、專業技能和企業管理知識等方面的培訓。通過分擔急難險重專項工作任務、內部輪崗、交流鍛鍊等方式，加強對後備幹部的實踐鍛鍊。

　　三是管理優秀年輕幹部。按照備用結合、實績檢驗、群眾認可的原則，實行動態管理，形成優進絀退的管理機制。並在公司範圍內統一調配使用，實現人才資源優化配置。定期進行一次集中調整、重新確定，每年進行一次優秀年輕幹部隊伍建設情況分析。

　　2.健全培養鍛鍊機制

　　一是加強理論培訓。實行幹部崗位培訓制度，規定幹部任期內的培訓時間，將學習培訓情況作為考核幹部的重要內容。

　　二是加強實踐鍛鍊。對於完全能夠勝任本職工作，有一定工作經歷和發展潛力的中層幹部，通過輪崗培養、掛職鍛鍊等方式，使之熟悉相關崗位的業務知識、工作職責，更加全面地瞭解公司生產、經營管理體系和管理流程，開闊工作視野，以利於成長為企業需要的綜合型人才。

三、為企業高質量發展提供堅強組織保障的實施策略

　　(一)樹立正確的用人導向，全面貫徹新時代黨的組織路線方針政策

　　一是以新時期好乾部標準為核心，著力營造幹事創業的良好風氣。進一步加強營造理論學習、調查研究和真抓實幹的良好風氣，把思想、心思、精力集中到公司高質量發展上來，鼓勵探索、崇尚實幹、支援創新、敢於擔當、注重實績，要求各中層幹部圍繞公司生產經營目標謀思路、出對策、抓落實，使公司上下營造信念堅定、勤政務實、敢於擔當、敢闖敢幹的良好氛圍。

　　二是健全完善年輕幹部選用全鏈條機制，著力樹立正確的用人導向，選好配強各層級中層幹部。堅持把好選拔推薦關，堅持德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認的標準。公司建立和完善以能力、業績為核心的幹部考核評價機制，堅持激勵與約束並重，加大問責力度，做到壓力級級傳遞、工作動力層層提升，確保公司黨委各項決策部署執行到位、落到實處。遵循年輕幹部成長規律，完善“發現儲備、培養鍛鍊、選拔使用的全鏈條機制”，重視年輕幹部的培養和選拔任用，不斷優化完善年輕幹部“選苗、育苗、護苗”鏈條式培養機制，打造一批政治過硬、信念堅定、道德品行端正，具有開拓能力、能承擔多項崗位職責、作風好、清正廉潔的複合型“環節幹部”。

　　(二)落實黨管幹部原則，積極發揮黨組織在企業選人用人中的主導作用

　　堅持黨管幹部原則，突出政治導向，堅持問題導向，重點把握“制定標準，規範程式，參與考核，實施監督”環節，使黨管幹部原則在企業得到更好的堅持和貫徹。完善評價體系，加強監督管理。按照民主、公開、擇優的方針，嚴格執行民主推薦、組織考察、溝通醞釀、黨委集體討論決定、依法依規任用的程式，以制度形式細化固化流程，著力提高選人用人公信度，保證選人用人質量，使幹部選拔任用在重要環節上更加透明、更加規範。

　　(三)調動幹部人才隊伍的積極性和創造性

　　幹部隊伍建設和人才隊伍建設有相輔相成的關係。在下一步工作中應注重調動和發揮幹部人才的積極性和創造性。

　　一是持續推進職級序列相關工作，解決員工晉升通道的“獨木橋”問題，打破職業發展的“天花板”，切實發揮專業帶頭作用，使每個崗位都有發展空間和晉升途徑，使更多的專業人才能夠享受待遇、發揮作用。

　　二是強化薪酬激勵作用。修訂、完善員工薪酬管理、特別嘉獎和績效考核制度，實現對員工的過程考核，將員工月度績效目標完成情況與月度的績效薪金掛鉤，對於通過主觀努力作出的貢獻予以重點獎勵，根據部門年度任務目標尤其是重點工作目標的完成情況合理拉開各層級人員的收入差距，加大員工業績與薪酬掛鉤聯動的力度。

四、結語

　　中層幹部是企業高層決策的執行者和基層工作的組織者，處於承上啟下的重要位置，是企業的環節中堅力量。中層幹部的個人素質和管理水平的高低，決定著企業的績效水平甚至是發展後勁。因此，切實加強幹部隊伍建設，做實人才隊伍素質培養工程，是創新和提升企業管理水平、推動企業高質量發展的迫切需要。只有建設一支專業精、數量足、素質高的幹部隊伍，才能落實新時代黨的組織路線，為企業高質量發展提供堅強有力的組織保障。